怎么才能处理好副职与正职的关系？

我现在就是副职，和正职的关系非常融洽，密切配合，单位主要领导和上级领导都是充分肯定的。

作为一名副职，如何和“一把手”打成一片，不心生隔阂，是一门艺术。

第一，公众场合维护一把手的权威。这一条是关键，重中之重。一把手也是人，是人都会犯错，无一例外。在工作中，一把手偶尔会有些瑕疵，比如，安排工作时没有按照分工，或者没能分清轻重缓急，或者处理问题时明显有失公允……如果你当场纠正，或者在会上指出，对一把手的权威就是一种挑战，也会让下属产生主官意见不合的误会。所以，有时候，一把手即使错了，也不要在公开场合指出，而要不折不扣的执行。

第二，私下场合多交心。工作中，难免会有一些误会，不理解，下来后，可以经常谈谈心，让一把手知道你的真实想法，只要你真得是为工作，事情说开了，都会理解。因为你一定要相信，领导能到这个位置上，必定有过人之处，比如在处理复杂问题上，在心胸气量上，在为人处世上，等等。所以，多和一把手交流很重要。

第三，帮助一把手打造优秀团队。任何一个领导，离开了团队什么都干不成。所谓一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。每一个领导都渴望在团队中树立自己的权威，作为副职，必须协助一把手建立权威，带领团队取得成绩。有成绩不争功，有失误勇担当，这样才会让一把手对你充分信任，让团队成员对你尊敬有加。

怎么才能处理好副职与正职的关系？

本人多年副职经验，有成功也有失败，现在总结起来有这么几点：

1、尽职尽责不越位。好好努力带头干活是副职的职责，但注意不要太冒进，不要让人感觉太强势。

2、处处维护一把手的威信。副职在任何时候、跟任何人都不要发表对正职的不好言论，要帮助正职树立威信，一荣俱荣！切记。

3、不能跟正职有正面冲突，特别是有第三人在场的时候，绝对服从一把手意见。

4、有事多请示多汇报。真的不要以为一些小事，不用请示了，这是错误的，不请示就等于剥夺了正职的拍板权。这世界没有喜欢放权的领导。

5、对自己分管的工作之外的事，不关心，不过问，不打听。别的副职求到你头上了，要谦虚谨慎，切勿有高高在上的虚荣。

6、副职跟普通职员要能打成一片，关键时刻要能给手下弟兄抗雷。在向正职汇报工作时，不要说手下弟兄的不好，对一些错误失误，要勇于替弟兄们承担。

怎么才能处理好副职与正职的关系？

我在党政机关工作了近四十年，并且是长期主抓政工人事工作，因此对该问答有着很深的见解，请网友们关注我。

题主所问怎么才能处理好副职与正职的关系？各个单位都有副职，军营里有副连长、副营长、副团长、副师长和副军长等，地方各单位有副书记、副市长、副县长和副局长等等。纵观这些副职人员，我从未发现军营里的副职与正职闹矛盾，因为军营的条例上明确规定，副职在正职领导下进行工作，正职不在时，副职可以履行正职职责。

地方有的部门容易出现副职与正职因争权夺利而闹矛盾，凡是副职顶撞正职的人物，这位副职必定是根硬，根硬就是他上面有人为他撑腰。

根据我工作多年的经历，正职必须放权给副职，让副职按照分工有职有权。只有这样副职就会主动配合正职工作。

作为副职时刻要摆正自己的位置，应虚心接受正职的领导，有事做到勤汇报、多请示，尽量不越权。时刻遵重正职的意见，在集体场所让正职多出头露面，自己做好配衬角色，也就像绿叶一样甘愿衬托出正职如花似的绽放出烂漫的光彩。只有这样做副职才能与正职配合默契，俩人的关系才能亲密无间。

怎么才能处理好副职与正职的关系？

如何处理好公司中正职与副职的关系？一个公司及公司内部各部门，都存在一个如何处理好正职与副职的关系问题。可以说正职与副职的关系是职场中非常重要的一种关系，也是一种比较敏感的关系。因为正职与副职关系的好坏，不仅仅影响正、副职本身，也会影响一个单位或部门的工作开展。要处理好正职与副职的关系，我认为主要应做好以下几点方面：

一、对正职来讲：

1、抓大事、统全局。作为正职要起把向定舵的作用，更要善于谋划大局、谋划长远，把握公司或部门发展的方向和趋势，在关键节点和重大事项上下功夫。

2、谋大势、善决策。一个公司能否抓住机遇，在困境中谋发展、在顺境中求跨越，主要考验一把手对大势的研判能力和决策水平，是其他人无法代替的。

3、能识人、善用人。一把手必须对他的副职做到知人善任，让合适的人分管合适的工作，让他们尽其所长放开手脚干工作，决不能无端猜忌，让副职无所适从、畏首畏尾。

4、能担事、敢担当。公司的经营不可能一帆风顺，在千变万化的市场和错综复杂的利害关系面前，前景并不都是清晰可见的，这就需要不断的试、大胆地闯。这种试和闯，成功了皆大欢喜，失败了就需要有人承担责任，敢担当是一把手最主要的领导素质。

5、善引导、重感情。一把手要善于与副职进行感情交流，做好思想疏导，主动帮助副职解决工作、生活中遇到的难题，使他们放下思想包袱、解除后顾之忧，全身心投入到工作中去。

二、对副职来讲：

1、自觉维护一把手的权威。作为副职要时刻牢记自己的脚色定位，做好配角、敢当绿叶。工作中不管在什么地方、什么场合，都要把正职的要求放在前面，在群众面前树立领导集体团结一致的决心和形象。

2、认真履行职责，高质量完成份内工作。当好副职，必须具有高度的事业心和责任感，要根据责任分工，对分管的工作抓紧、抓实、抓出成效，高质量完成工作任务，这是体现自身价值的关键。

3、补台不拆台，做好一把手的助手和参谋。副职要善于为一把手拾缺补漏，对一把手的疏漏和失误要主动提醒，不能事不关己就不管不问；对一把手不清楚、不了解的事情，要主动实事求是的反映情况，提出自己的参考性意见，以保证工作的有效开展，减少决策失误。

4、加强交流沟通，让一把手随时了解重点工作进度和开展情况。一把手总揽全局，不可能事事过问，也不可能随时调度工作情况，但副职必须清楚，对重要工作进展一把手总是放在心上的。所以，作为副职必须清楚主要领导关注的重点是什么？在抓好重点的同时，及时向正职汇报重点工作进展情况，既做到让他心中有数，又能随时听取他新的意见和想法，从而保障工作开展更有成效。

5、协调好各方面的关系。副职既要注重处理好与一把手的关系，也要注重处理好与同级副职之间的关系，要相互尊重、以诚相待，做到补位不越位，分工不分家，团结一致，共同做好工作。

无数事实告诉我们：一个领导集体，不管是正职还是副职，都是一个利益共同体，和则两利、斗则具伤。一个好的正副职关系，是个人成长的沃土、事业成功的重要基础！

怎么才能处理好副职与正职的关系？

我现在就是单位的副职，和主要领导关系比较融洽，主要是：

第一，工作尽职，尽量出彩！这个很重要，在单位要搞清楚你副职的职责是什么？做好自己分管工作，尽量把自己分管的工作做好、做出成绩让领导少操心，因为大家在一起的主要目的就是工作而不是生活，所以单位里工作肯定是第一位的，一个单位干出成绩首先是“一把手”的！所以出成绩是领导最关心的事情，你出成绩无形之中就是在为他继续发展添砖铺路！

第二，当好参谋不越位。就是说不该你管的千万不要管，不该你操心的千万不要去操心，比如一个单位人事、财务是每一个单位最重要的，领导没有问你千万不要去打听、过问。当领导问你都某某人看法的时候要分清楚是真问你还是只是程序性问一下。如果私下问你一般就是真问你，这个时候就要给领导说实话，给领导当好参谋；如果是会上问你一般都是程序性问一下，怎么回答你自己看着办吧！

第三，看领导人品。如何和主要领导相处还要看这个领导的人品和工作能力，如果这个领导人品很差，那劝你还是敬而远之，做好你手上工作就行了，私下还是少接触，不要指望他能够提拔你。如果这个领导人品很好，这样领导应该多接触，就算那一天不在一个单位了还可以做朋友。

怎么才能处理好副职与正职的关系？

谢谢诚邀

正职和副职的关系如同一对夫妻，任何一方没有宽容大度的心态，永远不会搞好关系。

众所周知，副职的主要工作就是配合正职做好各方面的工作。做好正职的左右手，帮助正职解决困难。让正职抓好全盘工作，不用过于为鸡毛蒜皮的小事而操心。

单位中有一个好的副职，就如同如虎添翼，能让正职高枕无忧，省掉许多心事专注于工作。所以有一个好的副职，等于单位的工作保障更加稳固。

但是往往非常优秀的副职，会让正职感觉忧心，感觉一张无形的大网会罩住自己。更害怕后院起火，害怕副职的工作能力超越自己，最后被取而代之。

俗话说:“搁伙计如夫妻”，如果夫妻两个人搞不好关系，如果夫妻之间互相猜测，互相防着对方，最后的结局就是分道扬镳，各奔前程，不好听的话就是鱼死网破。

作为正职和负职如何处理好关系，最关健一点在正职的态度。老俗语说得好:“宰相肚里能撑船”。如果正职害怕副职的工作能力超越自己，如果害怕副职夺权，那么再好的副职也会缩手缩脚，不敢施展自己的工作能力才华，工作肯定落后。

无论任何单位，出了成绩都是领导脸上有光，夸奖正职有水平，表扬正职工作优秀。正职就是一朵玫瑰花，其他的人才是花下的绿叶，花只有在绿叶的映衬下，才会显得美丽鲜艳。

其实副职是所有职务中最难干的一员。因为上面有正职，下面有许多下属。即要领导好属下开展好各项工作，还不能超权越权，不能让正职处处小心自己工作优秀。

根据多年的社会阅历和工作经验，做好一个副职不如有一个心胸宽广的正职。只有一个好的领导，有一颗宽容豁达的心，才会营造良好的风气，所有人才会围着正职这个中心而努力工作。不知道大家对此有什么观点，欢迎在留言区评论。

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