体制内，做办公室主任还是业务科长更有前途？

市直单位科长的提拔晋升，必须有两个以上科长任职经历。办公室主任和业务科长，如果没有其他科长的任职经历，二者提拔的概率都比较小。相对而言，办公室主任提拔要快一些，而业务科长提拔相对比较慢。

以往的市直机关，干部提拔不太注重岗位交叉和复合任职经历，只注重个人任职年限，只要任职年限达到要求就可以进入考察程序。现在，干部提拔越来越正规化，对个人能力素质要求越来越高，也越来越注重岗位交叉和复合任职经历。以我们市为例，市委组织部出台规定，市直单位正科级的科长提拔副处级副局长，原则上必须拥有两个以上科长任职经历，且必须担任过业务科长。意思是说，只有市直办公室主任或人事科长单一经历，不可能提拔为副局长，还必须轮岗到业务科室担任科长才拥有提拔副局长的资格。

办公室主任负责内部事务综合协调，处于中枢地位，既要服务领导，也要服务大众，既要熟悉单位工作业务，也要懂得办文办会，综合素质要求比较高，属于不可或缺的重要岗位，是提拔副局长的重要后备人选。办公室主任，一般由办公室副主任提拔，或者从一般从文字材料、协调能力较强的业务科长中挑选，比如综合科科长。不是每一个业务科长都可以担任办公室主任。

办公室主任服务单位领导，离单位核心决策层近，可以经常见到主要领导，可以第一时间知道干部提拔等敏感消息，可以随时向主要领导汇报个人想法。办公室主任加班加点、兢兢业业、任劳任怨，时时刻刻围绕领导转，领导也看在眼里、记在心里，只要符合用人规定，只要群众没有太多怨言，关键时刻一般都会帮办公室主任。这就是所谓的近水楼台先得月。

业务科长负责单位某一方面的业务，比如安全科负责安全生产，行政许可科负责行政许可的审批，执法科负责市场违法违规的查处，工程科负责各项工程的规划和建设，等等。每个科室承担的工作不涉及单位综合性、全局性工作，业务性质相对单一。

也正是因为承担的业务相对单一，工作任务不是很重，工作实践机会不是很多，个人能力素质提升不是很快，向领导近距离汇报工作的机会很少，有的边缘科的科长可能一年都没有机会进局领导办公室。领导不知道你，不熟悉你，提拔自然而然不会第一时间想到你。相比天天围绕领导转、消息知道比较快、能力素质比较强的办公室主任，业务科科长在提拔晋升方面不占有任何优势。

因此，办公室主任（或者担任过办公室主任的业务科长）提拔副局长的概率比单纯的业务科长大很多。就拿我们市直单位来说，担任过办公室主任的，30%都提拔副处级（副局长，交流到县区任副处级），只要极少数不提拔的。而担任过业务科长（没有办公室主任任职经历）的，提拔为副处级（副局长，交流到县区任副处级）的概率不到10%。

体制内，做办公室主任还是业务科长更有前途？

办公室主任更有前途。

办公室主任是一个单位的管家般的存在，他们直接服务于一把手，能坐上这个位置的人，通常都是一把手的心腹，无论是岗位配置、工作性质还是长远发展，办公室主任都比业务骨干更强，前途自然更好一些。

绝大多数单位，办公室主任都是本单位党委（党组）成员，是唯一一个可以全程列席班子会议的非班子成员，参与到单位的各项重大决策中，算得上是半个班子成员。

相当于是高配，这也是办公室主任地位高于各处、各科、各股的原因，形象一点说，办公室才是单位的大脑，其他处、科、股只是手脚罢了。

办公室主要从事处理文件、会议、后勤、接待、领导签批指示等工作，综合性很强，事情又多又杂，对人的综合协调能力是一个很大的挑战。

办公室的工作压力也很大，但是只要抗住这个压力，你的工作能力将有一个质的提升，将来无论从事任何一项工作，都能很好地适应，这就是为什么有的领导培养干部的手段就是把他们放到办公室去。

还有一点，办公室主任是给一把手搞服务的，相当于是秘书，领导的秘书应该是成长最快的那一批人了，他们有更多的机会接触领导核心，耳渲目染、潜移默化，久而久之会形成领导思维，眼界更加开阔，接触的人级别更高，露脸的机会多了，提拔升迁的几率自然就高。

当然，事无绝对，也有一些业务性很强的单位，搞业务的会更吃香，比如组织部，这里的干部科科长的前途就比办公室主任的前途要好的多，但是工作也辛苦的多。

所以，一个单位里什么位置最有前途，其实是最累的那个位置最有前途，不然这个位置谁还会去坐?而大多数部门的办公室主任要比业务负责人更辛苦，待遇也更差，因为抓业务的大多有权力，这是办公室主任不能比的。

体制内，做办公室主任还是业务科长更有前途？

这个体制要看怎么定义了，如果是机关事业单位，那么办公室主任优势很大，具体原因就不用多说了，可以参照榜一的回答。但是如果这个体制是国企这样的准体制单位，那就是业务部门科长更加占优势，毕竟国企是以业务为重，而不是偏管理性质的机关，在主业范围内的重点科室更加优势明显，而国企的办公室更偏后勤性质，要想出头相对还难一些。

好了，别问我是怎么知道的，因为我就是当事人。