省直机关主持工作的副处长转正难吗？一般需要多长时间？

一般来说，省直机关主持工作的副处长，80%以上都会转正，被任命为处长，只有少数部分得到不到正式任命，但多多少少都有些问题。至于转正时间，可能三个月，可能半年，可能1年，甚至时间会更长，关键取决于单位党组对你主持工作期间表现得认可程度。

主要有以下三个理由：

①对副处长做进一步考察。机关党组对该副处长有了倾向性意见，几乎形成了统一共识，只是需要对其综合素养还不够放心。所以省厅机关任命其当处长之前，普遍都会发文让该副处长主持工作一段时间，对其政治素质、业务能力、管理能力、协调能力、自律形象等做进一步考察，若没有大的问题，一般都会予以正式任命。

②省厅机关党组对正式人选没有酝酿成熟。机关党组对谁出任处长还没有形成统一共识，或者说还没有最适合的人选。但一个处又不能没有负责人，所以临时指定1名副处长短暂负责该处工作，等到有合适的人选时候，再重新研究考察。

③主持工作的副处长任职条件或资历还不符合条件。这种情况，极有可能是重用培养该副处长，但是该副处长还不符合提拔为处长的任职条件或资历，需要等待一段时间或者熬一下资历，等到任职时间和资历都符合了，单位自然会对其进行正式任命。

通常来说，省厅机关党组让副处长主持该处工作，对其基本的素质能力还是认可的，但是出于稳妥起见，还需对其进一步考察考核。如果在其主持工作期间，各项工作推进有力有序，个人管理能力得到上下认可，又没有发现什么违规违纪的问题，那么该副处长的转正问题是十拿九稳的事，几乎是板上钉钉的事。这些年，我们省直机关主持工作的副处长，95%的最后都会转正，只有少数几个确实因为个人问题，没有得到正式任命。

主要有以下四种情况：

①工作能力欠缺。主持工作期间，该处承担的大项工作出现重大失误，造成一定影响；推进大项工作缓慢，受到上级通报，等等。这时候，该副处长大概率不会得到转正。

②团结能力欠缺。主持工作期间，凝聚全处人员精神意志、动员全处人员攻关难题 的能力低下，解决同事之间思想问题和现实问题能力低下，甚至有意制造各种分裂和矛盾，全处人员对其极大不信任，等等。这时候，该副处长大概率不会得到正式任命。

③有更好人选。主持工作期间，党组认为有更好的人员可以当该处处长，或者其他人员有更强的综合实力或外力支持。此时，单位党组可能会权衡各种因素，不会任命该副处长为处长。

④受到实名举报。主持工作期间，受到别人实名举报。经调查，在政治纪律、组织纪律、生活纪律、财经纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律等方面存在严重问题的。此时，该副处长不仅不会晋升为处长，而且对其违纪违法问题，单位纪检组还会将其移交司法机关按照有关规定处理。

综上，省厅机关不按主持工作的副处长，只要在主持工作期间，工作没有出现大的差错，个人也没有违规违纪，大概率会转正为处长。转正时间3个月至1年时间不等，甚至会更长，关键取决于单位党组对你主持工作期间表现得认可程度。

省直机关主持工作的副处长转正难吗？一般需要多长时间？

本系统省厅的一位副处长，最近刚转正任命为处长，见到我们开玩笑说总算媳妇熬成婆了。转正前，他以副处长身份主持处理工作足足一年多，期间战战兢兢、如履薄冰生怕哪里出了错，各项工作因此都非常谨慎。看到任命文的那一天，他长吁了一口气。

这位副处长是厅长的心腹，之所以厅长会让他以副处长身份主持工作那么久，主要是因为他的副处长任职年限不够，而领导又不想安排其他人压在他上面给他工作带来不便，因此权宜之计便让他以副处长身份主持工作了一年多。宣布主持工作的那一天，领导专门找他谈话，让他在这段时间好好表现，同时注意团结同志，把握工作尺度，避免出现差错被有心人利用。领导的叮嘱给了他很大的动力，也带来了压力，让他在此后的一年多时间倍感责任之重。好在一切都算顺利，最后如愿转了正。

如同上述副处长经历，省直机关出现副处长主持工作的情况，一般都是带有组织意图的过渡安排，过渡期过后不出意外一般都能转正，提拔担任处长职务。换言之，在省厅一位副处长被单位指定主持处里工作，不说百分之百保底百分之九十以上都能转正，转正的时间需要多久，取决于副处长个人实际情况。

1、如果副处长已经具备提拔处长的资格，比如任职年限已满，那么单位指定其以副处长身份主持工作，大概率与几个领导意见不一有关，为了证明副处长能胜任岗位，单位一般会以副处长主持工作的方式进行考察，考察期短则一到三个月，长则半年，没有意外一般都会顺利扶正。

2、如果副处长还不具备提拔处长的资格，比如任职年限尚未达到条件，那么副处长主持工作要多久才能转正，要看其什么时候满足任职年限要求。有的可能要几个月，有的半年，长的如上述副处长超过一年的都很常见。时间到了，自然就转正了。

省直机关主持工作的副处长转正难吗？一般需要多长时间？

我所在的省直单位一般都是老处长走时，同时任命新处长。

让副处长主持工作的话，多半没什么好事。可能出现以下情况：

1.老处长离任太突然，领导心中没有合适的人选，对副处长不是很满意。只好让其先主持工作，等等看。

2.副处长任职最低年限没到，不能马上扶正。所以，先主持工作代理着，等到达条件后再下达任命。

3.领导心中合适的人选目前无法到岗，比如在外学习、上级临时抽调之类，只好让现在的副处长主持工作，等到合适人选回来后再下任命。这样，主持的副处长只能是替别人做嫁衣。主持工作结束后依然是副的。

在省直机关，处长的位置虽然有限，但也不是特别的“稀缺资源”。如果够条件，依然只让主持不任命，多半说明你距离组织的“意图”还有差距。说白了，主要领导不是很看好你！

省直机关主持工作的副处长转正难吗？一般需要多长时间？

我们部门前段时间要出一份工作方案，里面涉及到成立工作领导小组，需要把各相关部门负责人写进去。

方案写好之后，小李拿过来给我审核，我告诉小李，这里面很多部门的负责人不能写XX办主任。

因为有些是副主任主持工作，要写副主任，要排在领导小组成员单位的后面去，排在正主任的后面。

有些也没任命副主任，直接任命了负责人，也只能写负责人，但应该放在正主任序列里面去排序。

小李一脸不解，但也回去修改了。

不仅仅是题目所说的省直机关，在体制内，副职主持工作是常见的事情，我们现在的党政办主任就主持党政办工作有五年之久，但正式任命党政办主任只有三年。

主持工作的副职要转正，难度因人而异，所需时间也各不相同。

关键点在于，为什么领导要安排副职主持工作？只有搞清楚这个原因，才能有的放矢，知道该怎么做。

安排副职主持工作的原因无非有那么几种情况：

一，副职的任职条件还不符合，只能暂时以副职的身份主持工作。

任职条件这个东西，有的时候不重要，有的时候却能起到关键作用。

有一些副职能力很强，完全能够主持全面工作，但当前阶段的任职时长还不够，不能直接任命为正职，领导就会先让副职主持全面工作，任职时长到了再任命正职。

这种情况下，副职就应该把自己当成正职，大胆去做，不要畏畏缩缩，努力把工作做好，其他的事情就水到渠成了。

二，对副职的工作能力不放心，有考察试用的心思在里面。如果是这样，就没其他捷径了，努力把工作做好，同时要注意向领导汇报工作，包括个人的思想动态，避免都是为了把工作做好，因为思路不同导致的冲突。

我们镇的党政办主任就是这样一个情况，担任党政办副主任多年，工作勤勤恳恳，但在综合协调方面能力不突出。按资历应该由他担任党政办主任，按能力来说，领导又有点不放心，所以只说让他主持党政办全面工作。

所幸的是，经过近两年的考察试用，虽然能力不算突出，也经常被领导批评教育，但好歹还算是把党政办的业务支撑下来了，没有功劳也有苦劳，最终正式任命为党政办主任。

三，领导想要用的人还没有到位，但部门里面不能没有人主持工作，只好让其中一个能力相对较强的副职主持全面工作。

这种情况下，努力工作也是必须的，副职努力做好工作，不是为了争这个职位，而是让领导看到自己主持全面工作所展现出来的工作能力，下来再安排担任其他部门的正职，毕竟副职到正职也算是一个不大不小的台阶，哪怕去其他部门担任正职也是一个进步。

甚至，领导想要用的人一天没有到位，就存在变数，说不定真的有奇迹出现。人要有梦想，不是吗？

能够以副职主持全面工作，可以说是领导对你的认可了，前途可期！