上级机关四级调研员和下级机关副处实职，你会如何选择？

问题可以理解为，市直机关副局长，省直机关四级调研员，如何选择。可能绝大多数人看重当前的权力和职务，进而选择市直机关副局长。可我不这么认为，无论是从权力地位，还是从职务提拔上，斗建议选择甚至机关四级调研员。

① 市直副局长是局高层领导，属于党组成员，有一定的决策影响力，分管几个科室，在局里说话办事有一定分量，还拥有一定的行政资源，在市里也算是个小小人物。

②而省直机关四级调研员，就是一个大办事员，做什么事都得听从处长、副处长的，似乎没有什么权力。在省直机关，四级调研员到一抓一大把，根本不入法眼。

从长远上看，省直四级调研员提拔晋升副处长、处长的概率比较大，还有可能晋升副厅级实职，权力地位不可小觑，毕竟平台高。而市直机关副局长，晋升提拔的机率比较小，其权力地位可能永远定格在副处实职上。

①市直副局长，已经为妥妥的副处级实职。一个市局，大一点的局，有 4—5个副局长，小一点的局，有2个副局长。副局长，想晋升局长难度比较大，需要和政府办副秘书长、副主任、组织部、发改委等强势部门副职竞争。以我们市直单位为例，非强势局的副局长，想晋升局长，概率不到15%。

②而省直机关的四级调研员，极有可能提拔为副处长。省直机关的副处长，一般有两个，职级并行后，大多都是由四级调研员提拔转任的。因此，只要有点想法的人，只要稍微有些上进心的四级调研员，过不了两年，一般都可以提拔转任为副处长。提拔为副处长，竞争处长也就近在咫尺了。2个副处长，竞争一个处长，概率50%，比市直副局长提拔局长容易很多。

①市直副局长，可能最高职级三级调研员。我们市直机关，副局长不免职务最高可以晋升到三级调研员，若要晋升二级调研员以上，必须免去副局长职务。各个地方规定不一样。大一点的市局，一级调研员有2个职数，二级调研员运气好一点的，可以晋升一级调研员；小一点的局，一级调研员只有1个职数，这个职数肯定是给局长准备的，所以晋升一级调研员的概率为0。

②省直机关四级调研员，极有可能转为副处长、处长。省直机关平台高、职级数量多，副处长晋升二级调研员后，也不用免去副处实职，所以副处长退休前，解决一级调研员绝对没有问题。若提拔为处长，一级调研员是妥妥的，退休前解决二级巡视员也是大概率事件。

上级机关四级调研员和下级机关副处实职，你会如何选择？

【你问我答】🌴🌴这个问题应该因人而异，主要是看那个岗位对今后的发展更有力，更能发挥自己的特长，做到人岗相适、人岗匹配才是最佳选择。下面主要围绕各自的优势和不足进行一下分析。

一是在上级机关任四级调研员的优势。上级机关一方面平台大、视野宽、接触面广、资源丰富。另一方面机关级别高，人员编制多、领导职数多、晋升空间大，发展后劲足。目前虽然是四级调研员，只要自己立足本职，努力工作，开拓进取，应该有很发展前途。如果到了下级机关任职，再想调回来也不是太容易的事，我们经常讲，下去容易上来难，这个道理大家都懂。不足呢？四级调研员与下级机关的实职相比，四级调研员没有领导管理职能，说白了就是没有实权，只是机关的一名办事员，工作相对单一、程序化的内容多，没有下级机关实职岗位锻炼人。

二是在下级机关任实职的优势。下级机关的副处实职是班子成员、领导干部。作为领导干部是关键少数，与一般干部是不一样的，从职能定位、岗位要求等方面都与普通干部不同。首先对分管工作有领导权，其次有参与决策权，再次是对干部的管理教育权等等。这些在上级机关任四级调研员都是不具备的。同时，谋划工作，思考问题、推动落实也需要站全局们高度，要有大局意识和创新的思维，善于在继承中发展，在发展中创新，是一个非常能锻炼人的岗位。不足呢？就是资源相对少、视野相对窄、晋升空间相对小。

这只是个人观点，具体如何选择还要根据个人情况和实际工作需要而定，最终是要服从组织决定。

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上级机关四级调研员和下级机关副处实职，你会如何选择？

同样是副处待遇，到底是选上级机关四调，还是要下级机关副处实职，个人认为可以把握以下几个原则：

第一，在个人目标不是特别明确或者没有大想法、不具备足够的能力和助力的前提下，长远考虑一般建议选上级机关四级调研员，这是相对简单、准确且稳妥的做法，也是多数人可能会做出的选择。毕竟体制是倒金字塔，不是所有人都有机会提拔晋升的，没有超强能力和重大际遇，绝大多数人只能按部就班地走，这时平台高低对个人的影响便显得至关重要。平台越高，意味着机会越多越稳当。之所以体制内选择岗位有“就高不就低”的说法，很大原因即在此。

第二，个人有年龄和能力优势，想干事创业，需要丰富经历和履历为下一步做打算，可以考虑到下级机关担任实职领导。实职最大的价值是可以分管或主管一些工作，容易得到历练创造成绩，对个人宏观能力、大局思维、执行手段以及解决急难险重问题的能力都会有一定促进，这是在上级机关干四级调研员当普通干事员、安安稳稳等晋升不能给予的。有这样的经历，对年轻干部而言有利无害。

第三，如果年龄偏大已无晋升优势，个人又不想在机关浑浑噩噩过日子，可以考虑到下级机关任实职。正所谓宁为鸡头不做凤尾，虽然待遇都是副处，下级机关实职毕竟是领导岗位，有权利有地位还有实惠，对一个老资格的干部而言怎么看都比在上级机关当四调好。更何况在下级机关干得好，一样有继续晋升的机会，后期的发展不管理论上还是实际上都不见得比上级机关四调差。当然，如果个人不想折腾另当别论。

总之，对于这样两个职位，稳妥起见个人建议选上级机关四调，如果个人有想法有能力可以考虑下级机关副处实职。

上级机关四级调研员和下级机关副处实职，你会如何选择？

这两者表面看都属付处级，但调研员属虚闲职，而机关付处有可能是实缺。比如某部门属付处级单位，你若派调到此部门就可能成为其主要领导，手握实权。当然现在权责利是相结合的。我认为实职可锻炼自己的能力有利于自身素质的提升，发展前景空间较大。若年富力强者显然走实职更好。而年老体衰或能力才干欠佳者可能选调研员更合适，既不耽误事，又能较轻松地得到相应待遇。

上级机关四级调研员和下级机关副处实职，你会如何选择？

从你的表达看，应该是市级以上机关单位，县一级机关没有副处实职的，那么就是市级部门到省直部门（以下以此举例）或者省直到中央两种可能，这两种都建议选择四调，因为机关选择一般都遵循一个原则就是能在上级不在下级。然后我从上下级的区别等几个方面分析一下为什么选择上一级的四调：

1、未来发展的可能性

在越上一级机关，说明单位级别越高，未来发展空间越大，比如再省直机关，都是厅局级单位，中层干部是处级，而在市级机关是处级单位，领导班子才是处级，中层干部是科级，一般来讲相对优秀的人处在中层或者更高一点，那么也就是说处在处级（省直）或者科级（市直）的居多，而真正进入领导班子的是极少数，那么比较就应该比较多数也就是中层干部，这时候单位级别就体现出绝对优势了，优秀的人在省直机关相对容易晋升中层也就是正处级，而在市直机关中层才是科级，虽然你现在已经是副处实职但是在市直机关由副职转为正职的机会是非常低、非常难的（同理，省直与中央对比同样）。还有省直还有很多的交流、下派、挂职机会，一般都是提格任职，表现优秀都会提拔为更高职务，市直干部虽然也有这种机会但是层次是不一样的，机会也没有省直机关多。总体看两种未来发展空间存在很大差距，上一级更具优势。

2、职务权限的范围

在上一级机关，职务管理范围更广，比如省直机关负责全省同一业务，而市直负责本市范围内的业务；因为业务不同，接触的人层次也不同，眼界、胸怀也不同，对以后个人发展有很大的作用，比如省直到市里检查等工作很多都是厅级干部陪同。

3、福利待遇、教育等因素

省直机关的待遇普通不错，只要允许发放的都会发放，虽然不一定比省会城市高但是绝对比其他市要好，各种隐形福利比如工作餐、出差补助、房补等等都是不少的收入。省直机关都是在省会城市，将来的下一代教育、医疗、交通等等其他因素也会比市级好一些（单列市除外），比如最好的高中、最好的医疗保障、更快捷的交通都是市一级无法比的，而这些对一个家庭的未来而言是非常关键的，看一个人的发展其实也是看一个家庭有没有未来。

4、个人认同感、获得感

一个人在更高的的层次工作和生活，会得到更多的认同感和获得感。有时候你起草的某个文件或者主持的某个项目获得认同，会带来心里无上的荣耀，而在下一级机关这种情况相对就会少很多。虚荣一些的话，更有面子。总体来说，越在上一级机关，工作人员越优秀，而与优秀的人在一起，你也会变得优秀，即所谓近朱者赤近墨者黑。

5、年龄、两地的因素

去不去还需要考虑年龄，如果年龄已经超过50，建议不要去省直从四调做起了，孩子已经成人，年龄大了再伺候人的滋味不好受。另外有没有什么后顾之忧，比如两地分居距离远不远，预计多久可以解决等等也需要综合衡量。

综上所述，如果年轻建议选择四调，虽然暂时没有市直的实职，但是在上级机关副处绝不是你的终点。

上级机关四级调研员和下级机关副处实职，你会如何选择？

不知道你处在哪级机关，既可以有上级机关的工作机会，还可以去下级机关任职。这个问题，还是要从自己的实际情况着手来分析，机关干部都喜欢实职，有个虚名感到好听有面子。如果自己能力足够强，那么还是要在实职岗位上锻炼锻炼，以后可能还会有更进一步的提升机会。如果感觉自己年龄没有优势，能力也不是出众，在本级机关晋升又非常困难，那么就去上级机关调个虚职岗位，也算有个虚名，工作强度也不大，职级也上去了。

以上供参考。