军队行政正团刚转业，安排在市政府机构工作，应该注意哪些事项？

谢谢邀请。作为一名退役部门军转安置工作者，对军人充满感情，讲几点肺腑之言，希望可以借鉴参考。

对于军转安置，大多数地方都是降级安排，行政干部降一级是常态，降两级的现象也比较常见。技术干部那就更不用说了，无论你是技术6级，还是7级，还是10级，通通安置为科员。面对这样的安置，作为从事军转安置的我，有时也为军转干部打抱不平，但是事实就是这样。反过来说，这不是一年的问题，而是多年形成的历史积累问题。所以一任领导想解决也不太可能，毕竟以前安置的数量太多了，矛盾问题太复杂。但是无论怎么安置，我们军转干部的待遇是绝对不可能降低的，正团的给正处待遇，高级职称技术7级的给副厅待遇，正营的给正科待遇，这个也是各地军转安置的底线。因此，转业到地方以后，要正确看待安置的职务和岗位，不要把降级安置这个问题挂在嘴边，也不要自己的不满带到工作之中，更不能作出什么出格的举动，切记切记。去年我们市直机关，有一个正团职转业干部，因为转业安置问题，带头组织信访，后来到新单位，马上被安排去偏远山区扶贫，虽然个人极不情愿，但只能无条件服从。我想，这大概与个人问题有关。

地方工作不同于部队工作。部队工作相对比较单一和专一，大多讲究的是服从性和纪律性，部队首长也有着绝对的权威和绝对的决策权，说一不二。而地方工作，讲究的是综合协调，讲究的是部门之间的配合协调；地方部门领导的权力，虽然也极具权威性，但是还做不到说一不二，毕竟还要顾及其他班子成员面子。打个比方说，一个下属很操蛋，部队首长可以让他转业离开本单位，但是地方领导不能开除他，因为他只是操蛋而没有违规违纪。因此，到了地方，以前是部队得领导，特别是团以上转业首长，务必收起以前在部队说一不二的作风习性，要以宽容之心看待同事，尊敬同级、理解下级、体谅一切，容得下人、容得下事，千万不能以部队首长自居，或者以命令式口吻给下级安排工作，下属工作出现差错也不能大声呵斥、严厉责备。另外，地方工作讲究的是先来后到、论资排辈，说直白一点，就是讲究一个群体团体，转业干部也要充分认清这一点，能否融入这个集体，那就靠个人自己了。还是讲一个例子，一个正团职转业的副调研员，协助副局长管理一个科室，他要求该科室一个科员为他写个人对照检查，科员认为不是他的工作职责，当场拒绝，副调研员当场呵斥他，两人差一点动手，被在场的人劝住。这个例子说明，地方人员错综复杂，军转干部要有自知之明，千万不要延续部队那一套工作习惯，你决定不了别人什么，那就不要安排别人私活，地方不像部队，没有绝对的等级森严制度。

转业干部到地方后，职务上的提拔，大多都是原地踏步，转业时是什么职务，退休时还是什么职务。我做过一个调查，市直单位，正团职转业的，97%的都是副调研员退休，副团职转业的，95%的都是主任科员退休，正营职以下转业的，稍微好一些，有35%的提拔为副科长或科长。这样说，并不是说我们军转干部素质不行，其实恰恰相反，大多数军转素质是比较强的，政治理论素养过得硬，文字材料水平比较高，纪律执行力也比较强，但是提拔进步是一个综合性的衡量，考虑的因素很多，比干具体工作复杂多了。加之，各种各样的原因，导致很多军转干部提拔不起来。因此，对待职务提升，我们军转干部要有足够的认识，不能认为自己很努力，工作很投入，成绩也很明显，就应该得到提拔。这是对组织人事工作认识不充分的表现。所以，对于能够看清提拔进步的军转干部，应该在干好本职工作的前提条件下，把更多的时间留给家人，多陪伴家人小孩，我认为这才是团职军转干部的工作之道和生活之道。一定程度上说，团职干部转业后，生活可以摆在首位，把家庭照顾好，把身体锻炼好。

军队行政正团刚转业，安排在市政府机构工作，应该注意哪些事项？

首先，部队军官转业政策现在已经有所调整，不再像过去那样“降级安置”，比如正团转业过去一般只能安排副处岗位，享受正处待遇，现在都是平级优待安置，比如行政正团到地方后直接给调研员，也就是二级调研员岗位，政策比以前好了很多。你现在从部队转业，可以说是赶上了好时候。

其次，你是部队行政正团转业到市政府机构工作，不知道你这个市政府机构是指什么，市市政府办，还是市政府工作部门，不同部门、岗位不同，工作性质差异很大，需要注意的地方也不一样，没有明确，我没有办法给出具体的意见和建议。

不管如何，作为组织人事工作者，见过太多部队干部转业，给你三点小建议：

第一，要换位思考。行政正团在部队不大不小也是一个领导，工作生活上都有人员服务保障，加上部队绝对服从的作风，有个正团军衔在部队受尊重程度是比较高的。转业地方后，虽说保留了正处待遇，安排有相应的岗位，可毕竟不是在部队，在你没有成为实职领导或者绝对领导前，最好不能拿以前的老套路来对待身边的同事下属，更不要动不动命令别人（事实上别人也不见得听），哪怕是有领导授权。地方人际关系的复杂远超于部队，有时候不能完全以职务和级别来评判一个人的影响力，这是地方区别于部队的明显之处。

第二，要善于学习。部队的工作直来直去，没有那么多歪歪扭扭的门道，也不涉及太多的专业领域，因此需要具备的专业素养、领导能力等方面的素质，不像地方那么多，标准那么高，要求那么严，如果不加强学习，总是拿部队的老套路来肯定不行。因此，如果你还想在地方有进步，有发展，放下身段、虚心学习是必要的。在这方面，很多部队干部有前车之鉴，总以为自己在部队当得了领导，到地方一定可以，自我感觉良好，最后无不被现实打败。你作为地方“新兵”，应尽可能避免这些问题。

第三，要广交人脉。单位有个副职也是正团转业，回到地方后，他最大的感受是人脉的缺失。很多事情地方领导甚至一个科长随便一个电话可以搞定的事，他有时候抓头不知脑，还得让办公室协助联系、协调。有的事情明明可以私下解决的事情，因为没有知根知底的人告之或帮助，人家跟你公对公来，导致一些简单的事复杂化，由此带来不少问题。因此部队干部转业地方，要想更好地开展工作，谋求更大的进步，一定不能缩在单位和系统，更应多和外面接触，多交朋友，才能无往而不利，哪怕暂时碰到困难也不能退群。毕竟，人家已经在地方经营了很多年，而你只是刚到地方，肯定有短板，你不想办法弥补，只会被别人越拉越远。

军队行政正团刚转业，安排在市政府机构工作，应该注意哪些事项？

部队与地方性质截然不同，部队正团理论上与地方正处相同级别，部队正团在部队带兵千余，训练，日常备战，生活，其他一切工作除了按训练大纲要求和上级部暑进行外，一切是团长，政委说了算，平常去地方联系工作（去县级，区级，或地级单位去）把你当尊敬的首长且热情接带，战时你指挥千军，这是你职责所在。回到地方，正团最多安排一个付处，多是不重要单位（极少安排正处），说话也许不管用，因为地方工作性质与部队不一样，你不熟悉很多工作，跟地方打交道，相对人际关系复杂一些，你在部队是命令，下属必须不折不扣执行，否则执行军法，而地方你说的话就没有在部队管用了，你有七算，他有八算，你有长箩索，他有翘扁担，总之很复杂。

正团回地方，最好办法是，不管职务高低，工作好坏（只要工资不少即可），把自己的工作尽力做好，与世无争就行，这样最好。

军队行政正团刚转业，安排在市政府机构工作，应该注意哪些事项？

我认为正团转业到市政府工作是党尤其18大以来对军队转业干部的重视和尊崇。正团还要看实质还是巡视岗位。就按照实质副职来说首先应该是心态平衡，服从正职领导，交办或按分工分管的工作先熟悉人脉，了解工作性质工作范围，以及协调单位或部门，尤其要通过单位工作时间比较长，业务熟悉情况的科级和办事员的了解初步有个底细，处理问题先征求部门意见，其次收集了解有关政策文件规定，逐步熟悉分管的人事环境以及相关的处理程序，视情向主管汇报求得支持，再是多了解深入基层，没有把握不急于表态，处理第一件事很关键，如果是部队机关行政管理熟悉起来很快。总之尊重主管，爱护下级，多学习，表态慎重，事情了解多了，自己以身作则很快融入分管工作，当然领导艺术还看本人德和行以及能力。

军队行政正团刚转业，安排在市政府机构工作，应该注意哪些事项？

我们都是部队转业干部。在部队正团职，到地方为正处级(县级)。需要注意的事项有以下几点；一是加强学习，领会中央、省市有关政策及相关法律法规，精领各种会议精神，把握政策导向。二是精通业务，各行有各行的业务知识，必须尽快适应掌握理论知识，用业务知识指导工作。三是密切配合，团结很关键，一定要与同事们打成一片，团结一切可以团结的力量，团结出战斗力。四是谦虚谨慎，谦虚永远是自己进步的阶梯，地方不适应“命令”式，因此，在安排布置工作时，要注意方式方法和场合。五是严以律己，廉政建设不能放松，地方的套路多，一定多动脑子，防止小人给你设局子。

军队行政正团刚转业，安排在市政府机构工作，应该注意哪些事项？

我也是正团转业到地市一级机关工作的，我谈谈我的体会。一是要加强政治理论学习。在部队也学，到注意力侧重部队方面，到地方，就要十分关注中央省的大政方针，有关政策法规，这是“纲”，纲举才能目张。二是一定要强化业务学习，对于本系统的相关业务知识，必须熟烂于心，同时，对上级下级的业务方面的情况也应尽快掌握清楚。三是加强同本部门上级和下级的沟通，虚心学习，求得帮助。作为团级干部，自身自律问题应该解决不错了，但刚转业一个单位，还是要多看少说，更不要自吹自擂。部队干部有很多优势，如雷厉风行，令行禁止，尊重上级，爱护部下等等，要继续发扬光大。