一把手到新单位如何开展工作？
我认为:一把手到新的单位，就有新的事务，因人地不熟，摸头不知尾，要开展好工作肯定难，不过，只要认真摸索，要不了多长时间，事情就会被做得有头有序，走上正轨。一、先了解单位基本情况。
要争对单位实际，进行全面了解，记住一点，单位的全部，不是一部，其中最主要的是机构主要设置，是否有问题矛盾纠纷，有帮派情况等，此外
与本单位工作有联系的外单位情况，单位资金来路用途情况。
二、了解单位主要人员情况。近水知鱼性，近山识鸟音。要在一个单位工作，就得了解单位各部门人员情况，这个情况包括，人员的来自地域，这有利于对人员的人员地方性特点了解，人的学历了解，家庭了解，能力了解，只有全面了解了一个单位都门的主要人员的基本情况，才能为你用人打下基础。
三、工作要严，生活要活，既是领导还是兄长。团结紧张，严肃活泼，这是你要具备的工作特质。当你到一个单位，要把人员如棋子一样灵活应用起来，工作要严，生活要松，纪律要严，对人要好，既要奖罚分明，又要懂得人情事故，切记自己高人一等，不把人面机构领导当人看待。
得民心者安天下，民心何来，来自以心换心，来自你好我好，来自真心换来真意。
切忌老子天下第一，说话错了你都得服从的官僚主义思想。
四、尊重老员工，多听从他人建议。常言说隔行如隔山，千万不了不懂装懂，要不耻下问，既要领导的威严，又要有饮导的可亲，尊重老同志，多征求大家的意见和建议，这样，别人不但会尊重你，还喜欢你。
只有你的工作做到让人尊重喜欢，你才能会把工作开展得有声有色，从从容容，既得到人心，还会收获很多东西。
结束语:我们从彼地到此地当领导，人地生疏，或还隔行，一定要做好对工作单位的了解，人员的了解来开层工作，工作中既要纪律严明奖罚分明，还要做到有情有义，收获民心。不要不懂装懂，要官僚主义作风等，只要用这些方法开展工作，你将是个好领导。(图自网络，侵权删除)
一把手到新单位如何开展工作？
看题的意思应该是空降的领导，无论是国企还是私企，虽然工作节奏不同，但是大致的程序是差不多的。
1、让财务部提供过去2年的财务审计报告、当年度的财务预算、未来3-6个月收支情况汇总、资金储备数据；再有就是财务管理制度、现金支出流程等。
2、让人事部提供组织架构图、所有岗位职责、花名册、过往1年工资明细、近半年人员入离职汇总及原因分析、人事管理制度、重点岗位考核政策等。
3、安排市场、销售等业务部门提交过去1年的业务进展情况汇总报告，并找相关领导及骨干员工谈话，了解细节。
4、安排与研发部门的领导及骨干员工谈话，了解产品特点及迭代周期、竞品优势等。
5、安排与职能部门的领导及骨干员工谈话，听取重要工作汇报，并要求提出目前存在的问题及解决思路。
6、第一个月尽量以听和看为主，不要轻易发表看法。待各种情况摸清后，再出台自己的完整工作计划和方案。
7、新的工作计划主要包括组织架构调整、岗位职责变更、部分领导调整、考核政策调整、业务流程调整等措施，目的是为了提高工作效率。
8、组织架构调整后，安排一次全员的会议加团建。目的是为了增进彼此了解和理解，让新的领导班子跟大家见面，做下一步的工作计划汇报，增强凝聚力。
一把手到新单位如何开展工作？
搭建必要的基础制度、流程、班子人员、然后按照各个部门的工作职责标准，检查，督导，检查，督导，如此循环即可。
内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
版权声明：文章内容来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权请与我们联系，我们将及时删除。
