我是一名老员工，是那种只会埋头干活的人，最近来了个新领导，总是针对我，我该怎么办？

别管他，自己该干什么就干什么，时间长了就自然过去了。

新领导为什么要这么做，因为他怕老员工以老卖老，不服从他的指挥，影响他的领导形象。

一、亲官上任三把火你要注意

常言新官上任三把火，其实就是新领导上任为显自已的能力权力，先要做的几件事情，这三把火人事调整，工作创新，打压有持才自傲不听指挥的员工。

人事调整是他用来归顺人心白一种方式。一个领导，他用人都会有自已的方式。这种方式就是违绕能为我用的自我中心，建立他们权力圈子。

工作创新是一个领导的能力表现，又可说成是自我表现。

一个领导到了单位，他为了表现出自已的能力，就会给单位来过翻新，做出花样来，当然领导的做法不一定高明正确。但这是他们的作派。

打压有持才自傲的人，是为了巩固他的权力。

很多新上任的人总是怕被原单位的老原工们驾空，这种情况是有的，老员工有实力，人熟，地熟有技能，有工作经验和方法，因不听指挥让人无法驾驭，这样会冲击他的权力和地位，于是便会先发制人，不管老员工做什么，都会不予以认可的方法打掉他这种傲气，后才为他所甲。

你可能就是被领导当成了持才自傲的人了。

二、你该怎么办？

我认为你现在唯一的做法、又是最好的做法便是不去管他这样多，干好自已的工作便行了。

领导说什么不管对与错都不吱声，不解释，假如你挣辩，他会认为对着干。

你埋头苦干，好好做你的老实人，做好你的老实人，路遥知马力，日久见人心，时间一长了，领导认清了你，便会对你另眼相看。

结束语:

老实人不被新领导认可，并有打压为难之举，是新领导怕你对他的权力有损害，你只要做到真老实，干好工作，日子一长，领导看出了你的心，认清了你的为人，就会改变看法，你在会工作顺利了。

(图自网络，侵权删除)

我是一名老员工，是那种只会埋头干活的人，最近来了个新领导，总是针对我，我该怎么办？

拎不清。

你是老员工，只会埋头干活？

来了新领导，事事专对你？

为什么？

是谁的错？

你自己能说的通吗？

人家刚到你这个单位，可能连你叫什么名字都不知道，更不知道你的能力和性格，他们这么干与找死无疑。这么蠢的人他的上级怎么可能让他去到你们单位当领导呢？

假设你是新领导，这样子的事情你会干吗？

假设是他的错，你就请年休假，休息一段时再说。

奉劝你一句，无论在哪里干活或工作，都不要把自己弄成一个可有可无的人。

你可以去问一问你认识的或者是你能撘上话的人，你问一问他们，"你们老实吗"？"工作可是埋头苦干的人"？你可以听一听他们给你的答案。

我是一名老员工，是那种只会埋头干活的人，最近来了个新领导，总是针对我，我该怎么办？

正常 人家刚来 没威信 老油条他怕管出问题丧失面子，下不来台 只能先杀几只老实的 让边上的老油条知道厉害 好树立自己的威信

我是一名老员工，是那种只会埋头干活的人，最近来了个新领导，总是针对我，我该怎么办？

如果你在单位很重要的话，在关键时刻休息一下！让瓜皮领导知道你的重要性。以后就不会为难你了！

前几年我在一家单位上班，因为我的岗位时时都会和甲方接触，我又和甲方关系处理融洽。领导老是看我不爽。

我直接请了三天假，由另外一个人接手我的岗位。才一天，老板接到无数甲方投诉！领导去和甲方沟通都不过。老板给我打电话叫我回去上岗。我说我一个电话就解决了，明天我回去上班！

后来，老板问我怎么回事，我说明情况后，老板直接批了一顿领导，最后老实了！

我是一名老员工，是那种只会埋头干活的人，最近来了个新领导，总是针对我，我该怎么办？

成为未来的打工皇帝不是梦。职场上人与人相处是基本功之一。职场上员工与领导的关系是一个老话题，也是一个经常被翻新的问题。比如新来的管理者如何管理老员工，比如你今天提出来的。“我是一名老员工，是那种只会埋头干活的人，最近来了个新领导，总是针对我，我该怎么办？”其时都属于一个范畴。

职场上的关系，抛开公司的管理制度，说到底就是人管人，人服从人的人与人之间的问题。

先简略讲一下新来的领导如何管理老员工的问题。读懂新领导上任后要做什么事，理解他的意图，了解他的心态，后面你就知道怎样与他相处了。

1.搭建一个新团队。

新领导一般进来以后，首要做的搭建核心班子和建立团队。 对老员工一般有有所倚重。对老员工采取授权和支持的措施，激励团队成员，完成目标的同时塑造内部标杆。

2.摆正自已的心态

甘做团队中普通一员，任何一个人不再是那种曾经叱咤风云的英雄。现在的管理，更多意味的是，激励、引导和带领。另一方面，满足老员工所追求的个人成就感，尊重老员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。

3.熟悉流程

公司越来越规范化。每一个公司都有自已独特的处理方式和途径。要熟悉流程，这样和别人交流时才有自信，明白那些事情不该自己做的，也不要拿流程欺负员工，更不会掉进别有用心的老员工给你设的坑。自已整天忙的四脚朝天，员工们却在旁边嘲笑你。简直就是在给员工打黑工。

4.减少抱怨，默默做事

刚到一个新的岗位，不要在员工面前埋怨，树立自已和公司的威信。要经常在员工面前夸赞公司的公平。比如，活干得多你就成长的快等等。其实最好能主动找一些老员工帮忙分担自已的工作内容。这是一举两得的好事。一方面拉近员工的距离，别一方面成就老员工的成就感。

看了以上几点，知道新来的领导到任后，首先要实现的目标和心态，你作为一名老员工就可以根据新领导的思路，合理的规划自已，说不定，你就可以成为新领导的一杆旗帜，让你在未来职场之路更畅通。

老员工切忌成为职场上的“滚刀肉”。总是在新领导面前摆出一付倚老卖老的姿式。告诉你，这样的老油条，一定会成为“新官上任三把火”的点火石。如果你确实不想混的话那另当别论。但在走之前，你一定也是满肚子的火气离开的。意思你明白。那么作为老员工，如何发挥自已的优势呢.

1.帮助新领导熟悉流程。

新上任的领导如果不是从下面提升上来的话，一般都是空降或者新招来的。他对公司的运作的流程肯定不如你熟悉。在平时的工作中，你必须帮助他，避免他入坑。这样一来，他感到你是他以后工作中的有力的臂膀。

2.多做事，少炫耀

你作为老员工，不要自恃自已什么都懂。对新领导不懂的事情，挖苦，嘲讽，并炫耀自已的业务能力。这样会新领导不但不赏识你，反而会忌恨你。因为你丢了他的面子

3.帮助他人，起带头作用，认识自已的不足

老员工在技能，业务方面都比其他员工肯定要熟练。这时候主动帮助主管树立威信。对其他团队其他成员要积极帮扶。这不光是你一个人的事，也是团队的荣誉。在这过程中，你也要认识自已的不足，自已肯定在那一方面欠缺，否则作为老员工不会提不上来。从过程中学习新领导在那些方面能力是你不具备的。

1.团队精神

团队不是一个人能力的发挥，而要有大局观念。以团队利益为重，团结协作，共同前进。你默默做事，如果只是你一个人在劳动，个人主义会让整个团队失去了有效合作。新领导要求是全队人员的积极性而不是你一个人奉献。

2.团队的沟通

大家统一思想、达成共识，明确方向，有目标、有计划地去工作和生产。是新领导组建团队的目的。在团队中形成上下之间、员工之间的沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。作为老员工必须要理解并带领其他员工一起成为团队的一员。不管你有多高的水平，你也不可能全部工作都一个人完成。

3.不私立山头，不搞对抗

新领导最怕就是这种老员工们私自组建小团伙。这对团队的危害性非常大。你作为才老员工，切不可在背后说风凉话，不可以背后私自发表自已对新领导某些方面的不足。你默默做事，老实做事，一方面也会让别人误认为是软实力的对抗，一定要注意调整自已的工作方式。真正让新领导认识你以后，才会消除误解

总结：面对一个新的领导，换一种心态和不同别人的眼光来对待，作为下属把他当作展现自已能力的机会，也许将是改变自已职场命运的契机。职场除了业务上的能力，学会人与人相处也基本功之一。祝你事业进步，成为未来的打工皇帝！

我是一名老员工，是那种只会埋头干活的人，最近来了个新领导，总是针对我，我该怎么办？

你好。

你这个问题客观来说，是你的一面之词。你所谓的只会埋头干活，或者他总是针对你，没有办法从你的问题里得到具体信息。所以，只能2个方面来分析：

1.你的能力确实不够，领导针对你有他的角度，你必须摸清楚到底领导是为什么针对你，才能有的放矢。建议你开诚布公的跟领导谈谈，先向他汇报你的工作内容和对工作职责的完成度，然后问问他对你的工作有什么建议。

你这么做，首先是尊重他，其次是给他一个信号：你既然针对我，那么我来了，我把事实情况先跟你汇报，他自然能感受到你的意图，你的直接沟通会让他高看你一眼，他觉得你有勇气，敢面对，不是个忍气吞声的软蛋。

2.假如你工作上真的尽心尽责，那他就是新官上任，杀鸡骇猴，这种情况可能性也很大。你还是要跟他面谈，不能回避。还是汇报工作，征求他的建议。还是那句话：你直接沟通，他会高看你，你敢面对。你说你只会埋头干活，那就是个老实人，新领导拿老实人开刀非常正常。你跟他面谈了，他会对你的印象改观，你没那么软弱。

3.反思你在工作上的不可替代性是否够强。如果你的工作成绩亮眼，绩效够硬，我想一般领导都会掂量掂量，不大可能上来就针对你，除非他脑子有问题。如果你岗位关键，选择一个好时机，休息几天，让一些工作“瘫痪”几天，他就知道你重要了。当然，这是建立在你的岗位工作替代性是否强的基础上。

给你这三条建议，希望对你有帮助。

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