领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出意见建议又不釆纳，该怎么办？

别认为自已有多大的才智，用平常人的眼光和思维去衡量猜想领导的思维布局。

身为下属，原则上只能执行，执行领导的命令和指示，按领导的意图去做好一切工作，这才是自已的职责。

如果发现领导决策有什么问题，你可以提出来，至于领导是否采纳，你可以不去管他，因为这不是你的工作职责范围。

一、从角度的不同去看待领导的决策。

一个下级领导，你负责的工作只是某一块，你的工作占位只能在自已的本职工作上，而领导两统观全局，要摆好的是整盘旗不单是走好某一步。

一个统观全局的决策层领导的决定，与一个只能有一个方面领导占位的人看待的问题肯定不同，这个是必须要明白的。

明白了这个道理，你心中还会纠结这个问题吗？

二、从你的职责来处理这件事，这事你就不在纠结了。

你是下属，你只能遵照上级领导的决定来不拆不扣地开展工作，圆满完成上级交办的各项任务，带领你的手下或员工做好自己的事，其余的事，别去多管才是最好的。

领导要的下属是有执行力的下属，而不是找他的问题而质疑不决的下属。

三、对于上级的决策确有问题，你可以建议性地提出，别去强求上级采信。

发现上级某项决策有问题，你从单位一员的这个角色来说，有义务向领导提出，但提出了就行了，就完成了你的义务和职责。

假如领导不采信，不改变决策方案，这与你无关，就算因此有了什么问题，与你没什么责任。

有句话叫做好自已的事，别去管别人的事。已不欲勿施于人，就是这个道理。

一个单位由多个下级机构和大量的员工组成，各自看法认识不同，如果员工或下级领导都不去执行他们的决策，那么，返个单位的工作还怎么去开展？单位岂不乱了圈。

(我是人民调解话职场，欢迎关注)

领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出意见建议又不釆纳，该怎么办？

谢邀答：作为一个领导者，一个决策者，无论在下什么决定之前，我想都是经过甄密的思考，调查研究，抱着为企事业负责任的前提下作出的决定。关于朋友提到领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出的意见建议又不采纳；我想作为下属能提这样的意见建议难能可贵，可下属所提意见怎么就能证明是可行的，怎么就能证明你提的建议不受损失；只要你有充分的理由，充分的证剧，说服领导，如果领导还是不采纳，说明你的建议不够成熟，不能去执行；那你就认真执行领导的决定，你想领导也不会拿企业的前途当儿戏，也不会对企业和园工不负责任。

谢谢关注！

领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出意见建议又不釆纳，该怎么办？

就只能尊照领导的决策.意见执行了！因为，领导的见解及信息层面的，都是应比下属强的。[可爱]

草层文盲者我谢谢邀答了，傻语蠢思的我见笑了。

领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出意见建议又不釆纳，该怎么办？

回答:为单位或公司着想，还是应该“纳谏”，只是要改变些策略。

1.有什么样的领导，就有什么样的单位或公司。领导的责质优劣、思路的正确与否，直接关乎着单位或公司的兴衰。一旦领导的思路出现偏差，影响受损的不仅是单位或公司，应该是每位员工的职业发展和切身利益。因而，要想方设法规劝领导。如果领导执拗，要采取灵活一些的办法，切忌孤军奋战。

2.如果个人建议不奏效的情况下，可以采取多人或集体建议的办法，这样往往会收到意想不到的效果。中国有句古训，叫着众怒难犯。试想，领导，是众人的领导，一旦得罪了众人，还去领导谁呢？估计，绝大部分领导，可以置个人建议于不顾，但集体的建议，就不能置若罔闻了。

3.对付不听劝解的领导，可以用领导管领导的办法。这也是没办法的办法。领导不听劝解时，可以神不知鬼不觉地跟上级领导反映，用上级领导去督促本单位或本公司的领导，改变其错误的思路。虽然这样做容易得罪领导，但是，为了单位或公司的整体利益，显然，在一定程度上说来，还是利远远的大于弊的。

领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出意见建议又不釆纳，该怎么办？

小的偏差，你可能为其顶锅还受得了，大的编差，你一样负法律责任。直接顶回去或拒不执行。

领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出意见建议又不釆纳，该怎么办？

感谢“悟空问答”的邀请

这是个大难题，弄不好在职场上是要栽跟头的。对此，我提以下办法供选择：

最稳当的办法，是提建议归建议，按领导的指示办，出现失误或损失没你什么责任。而且事后要尽可能的帮领导减少失误和损失。

这样领导会认为你既有能力，又是个老实人，以后会器重你。

风险大的办法，越级反映。上级如果圣明，认为你对，很可能采纳你的意见。但你会因此得罪顶头上司。只要他还在岗位上，你就会永无出头之日；当然如果此事你的确为单位立功，也可能因此为上级提拔，但这样的概率太低，而且既使这样，你在单位也会被孤立，别的部门领导会对你敬而远之，因为你是个“刺头”，不好领导。

职场如战场，处处有风险！所以建议你仔细考虑，谋在先，断而次之。