事业单位无加班费，领导要所有人加班，结果领导刚出办公室就有俩人走了，领导该怎么办？
领导有两种能量，一种是上级任命是给予的领导力，一种是你对员工的凝聚力！
不能使用领导权力，不会将员工的心凝聚起来的领导，根本谈不上是好领导！
在国家机关，事业单位工作，一般都是八小时每周上五休二的正规工作制度，很少加班，就算偶尔遇上特殊情况，需要大家加班，一般都不会另发家班费。
但是，别忘了事业单位的纪律性和强制性。单位领导是实施权力的合法人员，他的权威是不容挑衅的。一旦触碰了他的低线，你可能会受到严厉的处罚。
当单位遇上特殊情况，需要大家加班，领导下达通知的那刻起，大家就该主动尊守并干好工作，如果见领导一离开就有人走了，这说领导的无能和权威的丧失，更说明这种职工的不自觉性和目中无人的无组织纪律性。
碰上这种情况该怎么办呢？
假如我是这个单位的领导，必须对他们进行严厉的批评教育，对照相关规定过行考核扣分，相应扣除绩效奖金。
如果批评教育不接受还顶着干的，是党员的报组织也不服从领导按排给子党纪处分，无领导职位的，给予监察处理。或建议调岗处理。
常言到，没有斩龙剑，不敢下东海。你连一点能力都没有，前怕龙后怕虎的人，怎么当领导！
不过，当领导不但要学会利用手中的权力，更应学会拢络人心，更应且具备凝聚力。不但是领导，更该是大家的朋友，要与大家联在一起打成一片，当有什么特殊工作需要加班时，只需支会一声，大家就毫无异议的干起来，不但无人偷偷的跑，而是齐心快力来完成，这才是有能力的领导。
结束语：
做领导要有方法，要有刚柔并用的能力，要有凝聚力和向心力。要与职工同心并打成一片。对个别不服领导，不服安排的职工，要坚决处理，绝不手软来维护自已做领导的尊严！
事业单位无加班费，领导要所有人加班，结果领导刚出办公室就有俩人走了，领导该怎么办？
作为一个领导，你有这种想法，首先就说明你没领导能力！你应该多了解员工，为什么不能加班，多关心他们，平常你也应该增加你的凝聚力，现在体制没有激励机制，特别是针对事业单位，只有问责机制，别指望用问责机制管好员工，多学点管理学知识，多学些人际关系吧，公务员领导些很需要的。没凝聚力，再加班也是白的，还会增加你在人群中的厌恶感。
事业单位无加班费，领导要所有人加班，结果领导刚出办公室就有俩人走了，领导该怎么办？
针对题主的这个问题，我处在事业单位，身兼中层领导，对此问题颇有感慨！
现在事业单位的现状是：“会议多、事情多、检查多”，“工作重、任务重、责任重”，“员工散、中层累、领导退”！
遇上检查，工作一大堆，什么朝九晚五都成了过去时，员工加班怨声一大片，领导布置工作，员工能推则推，最后只有中层来扫尾。
工作责任领导退，中层直接责任背，员工具体责任追，不出事则已；出了问题员工、中层把责追，领导只是过过陪！
你说这样的工作环境下，无偿加班谁不怨；胆大的走人，胆小的埋怨！这就是现实事业单位的工作状况。
但并不是说题主的这个问题，便无计可施，毫无应对之策！其实，还是有一些可用之计。一、就题主这个问题来说，领导有四点不妥之处。1、领导只是要求全部员工加班的行为，却没有明确的分工安排，这有失妥当。通常来说事业单位加班，不存在全部员工加班的可能，一般只有那么少数几个部门需要加班。
如果领导只是强调全部员工无偿加班，便会出现有些部门员工没工作可做，因为需要加班的是其它部门。
这就会出现领导安排离去，那些没事可干的部门员工便会立马走人。
因此，领导只是一个笼统的全部加工，这种工作的安排布置，必然会出现没有加班工作的部门员工，钻领导的工作布置漏洞，借机离去。2、领导要求全部员工无偿加班，值得商榷。每个人都属于经济性的动物。如果完全要求无偿加班，在现实生活工作中，是一件非常困难的事情。
尽管现在事业单位对于经济的发放管理越来越规范，财务制度管理越来越严格。如果一个单位的领导，不能在原则范围内，尽可能为员工利益考虑，员工是很难去落实领导要求的加班工作。
因此，领导在安排加班工作时，还是应当考虑员工的加班代价，不能一味的只讲无偿奉献，讲究精神鼓励，这很多时候是无法凑效的行为。
3、领导下班却没有对员工一个说法，可能造成员工不满。领导干部率先垂范，领导的行为就是员工的榜样。如果员工加班领导却下班，又不给任何下班的理由，那加班员工又会怎么想？
在事业单位，员工几乎都不爱搭理领导，很多人只是面子上的尊重，其实在他们心中根本什么都不是！
由于事业单位的人事管理不同于企业，领导根本就不能决定员工的去留，员工都是通过国家有关正规考试进入，只要不做违法乱纪的事情，哪怕他是在单位里混日子，领导也是无可奈何！
因此，领导也必须要严格要求自己，不能抱着一种高高在上的思想，认为自己是领导该下班，其他人是员工天然就该加班！
如果领导是这种思想，那领导在员工心目中的地位和形象将会更糟糕，对员工的管理将更加艰难。
4、全部员工加班时，缺少领导的监督与管理。领导领导，在关键之时必须要起引领带头作用。如果领导不能做到这点，那又怎么可能去要求员工做到呢？
既然领导要求由全员加班，那领导就必须得站好加班的岗位。只要领导做到了这一点，其他员工还能怎样呢？
哪怕是他们万分不愿意加班，但是看到领导在坚持加班，他们也只得留下来加班工作！因此，全部员工加班，却没有领导的监管存在，这是不妥当的行为。
小结：员工之所以会出现这种状况，其实还是与领导在具体的管理工作中出现了一些失误有关，这也不能完全去责怪员工的不对。针对领导工作中存在的问题，可以采取一些针对性的行动与措施！二、如何来应对处理题主的这个问题呢？1、领导安排全员加班工作，必须要将具体工作安排落实到部门、个人，让每个人都有事可干。特别是当领导在安排全员加班工作的时候，有些部门并没有加班的工作，这就要求把这些部门的人员分配到那些加班的部门工作。
如果只是一个笼统的工作安排，没有具体工作落实到部门、个人，很容易导致这些员工，没事儿可干而按时下班。这不仅无法实现领导的工作安排，还容易对其他员工产生一些消极的影响。
因此领导在安排全员加班工作，必须要将具体工作任务落实到相应的每一个人，要做细做实，切忌笼统安排布置加班工作。
2、员工加班应该给予适当的经济补偿，不能无偿加班，这很容易引起员工的反感抵触。“多少是份情，长短是根棍”，人很多时候，并不是在于经济补偿，而是在于领导是否有为其考虑的那份心。
只要心平了，气顺了，很多工作自然就能够推动落实了。
尽管现在事业单位经济发放管理越来越规范严格，在不违反原则的情况下，领导是完全有能力为员工考虑加班补助。
因此，只要是领导不违反原则，该为员工争取考虑的经济利益，还是应该必不可少的行为，不能总是靠精神表扬鼓励来激发员工的工作激情。如果是短期之举，倒也可行，若是长期行为，则不足可取。
例如，可以通过年终绩效、工会活动等等方式来实现对员工加班的补偿。
3、领导应以身作则，做好加班监管工作。领导绝不能因为是领导，就可以随意的提前离开下班。这对于那些加班的员工来说，是无法接受的一种工作现象。
即使领导要提前下班，也应该给加班的员工一个合理的理由与说明，这才能够有效的消除加班员工的不满之情，从而避免有些员工提前下班。
通常来讲全员加班的时候，领导必须也应该留下陪同员工一起加班，此时领导不仅仅是维护加班工作的定海神针，同时还起到很好的监督作用。
所以，要想员工能够认真做好加班工作，那领导就必然要做好自己的监督管理工作，才能真正把自己安排布置的加班工作落地开花。
4、加强与员工之间的沟通交流，关心并努力解决员工的心理需求。事业单位对员工的管理，和企业对员工的管理有很大的不同。很多时候，讲究情感管理，制度管理往往会退处二线。
不少工作都无法用具体数据来量化考核，因此，在涉及绩效奖金时，常常只有微小差距，更多的还是近乎平均发放！
这就导致事业单位的管理，很难靠制度实现，很多时候还是靠情感服人。
我身边就有不少的这种同事。如果从单位的角度来安排工作，他会给予明确的拒绝，若是从私人情感的角度安排工作，他会欣然接受。
所以领导要多与员工沟通交流，那个多关注解决员工的心理需求，方能赢得员工的信任与尊重，从而有利于领导的管理工作。【反思总结】事业单位的领导必须要以身作则，做好模范带头作用；管理工作应该做细做实，切忌囫囵吞枣的行为；应重视管理工作的过程监督；加强与员工之间的情感沟通，做到以理服人以德服人。这才能确保领导的管理工作有序展开并落实到位。以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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事业单位在编人员，如果无欲无求，没什么想法，领导还真指挥不动他们加班。
小公以前单位有个小伙子，就是这种类型。这小子是G二代，不求上进，父母没办法只好找关系把他弄进了单位，虽然是工勤岗，好歹有个正式编制，比较稳定。他的父母对他没什么要求，只要不犯错被开除就行，其他的工资多少、提不提拔都无所谓。这小子进来后完全领会了父母的“用意”，每天按时到办公室打卡，下班准时走。心情好帮着做点事，心情不好，谁都不鸟，只顾自己看手机打游戏。单位有几次搞大活动，周末全员上岗加班，领导交代他策应着帮点忙，这小子嘴上答应得好好的，到时间了人影都见不到一个，把领导和同事气得够呛，拿他也没办法。之后，领导再也没叫过他加班。曾有领导想动他将他扫地出门，最后顾忌到他父母，加上也找不出太好的理由，嘴上说说最后不了了之。
几乎每个事业单位都有这样的”刺头”。因此，作为事业单位的领导，首先要有心理准备，要明白一个道理：你可以指挥人，但不见得指挥得了所有人，尤其是面对加班。机关事业单位加班，没有加班费是惯例，那么原则上作为领导你就不可能要求所有人加班。当然，你可以以D性和大局观要求，有政治觉悟和组织原则的会遵从，没有这些意识的你也没办法。此时，有人走不加班很正常，作为领导你不能气急败坏，相反应该很理智：
第一，合理安排现有人员做好工作，以完成任务为首要原则，统筹调度人员，分配任务。
第二，完成任务后，对加班人员要进行鼓励，不能发加班费，口头表扬给予肯定，并在合适的时候将服从命令听指挥的干部使用到重要岗位上去，营造一种用人导向，让大家知道跟着你干有好处，而不是徒劳是关键。
第三，领导的权威也要树，适当的时候也要给不听教教的人一点颜色。ok，不加班没问题，碰到报销等总需要签字吧，适当放一放，拖一拖，几次搞下来，有的人自然就明白了。
什么叫领导？这就是领导！每临大事有静气，合适的时候发发威就可以了，功成不在一时，你说呢？
事业单位无加班费，领导要所有人加班，结果领导刚出办公室就有俩人走了，领导该怎么办？
国企，事业单位加班能有几个给加班费的，领导一句话这个周末正常上班就完事了，他在办公室开着空调玩着手机，你在外面忙上忙下，到年底领导因为没休年假补助5000，你一样没休年假一毛没有。偶尔事多要加班这个可以有，一月8天假领导让你加班6天还没加班费，有这功夫我不如在家陪崽写作业。
事业单位无加班费，领导要所有人加班，结果领导刚出办公室就有俩人走了，领导该怎么办？
你好天真，事业单位加班是常事，有人敢说半个不字?体制内的事，得罪了领导，组织分分钟教你学会做人。远的不说，调整一下你的工作岗位，美其名曰“工作需要”，你哭都哭不出来。
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