财务偷拿公司10万跑路，并以此威胁老板不给钱就举报公司偷税漏税，作为老板需要怎么办？

其实想想:财务侵占公司资产跑路，这是一种刑事犯罪。公司偷税漏税，违反税法规定，这也是一种违规，如果情节严重也是一种刑事犯罪。那么这两种违规乃至违法行为之间如何做抉择？

其实对于一个老板来说，这种事情处理起来自然有上、中、下三策可供参考。

1.下策自然是息事宁人，既不去追究财务的相关责任，也不去改变公司的目前做账方法。双方表面上显示息事宁人，好像从未发生一样。但是在目前此事平息之后，如果一旦公司财务钱花光了，或者哪天又想起这事儿了，可能又去威胁老板，再次索要更多的利益。同时税务局也不断在更新大数据系统，如果哪一天发现数据异常，进行了数据回溯追查。那么公司也一样会遭到税法处罚。

2.中策那就是积极同会计进行谈判，同时将过去账务进行重新核查，有涉及漏税问题进行补救，同时再次规范自己的财务记帐规则。一方面同离职的财务进行谈判，听取他为什么这么做的诉求，同时就合理的要求进行补助，但是要求他将10万元归还公司。记住公司给他10万元，和他从公司拿10万元，这对于双方的意义都是不一样的。这样处理的结果主要是给公司现有人员去看，主要是为公司的管理治理结构来负责。

公司内部做账的合法，坚决不能涉及税法中大的问题。该规范的一定要规范，该回溯调帐的一定要调帐，针对企业来说，税法大如天，现在问题或隐忧一定要解决，千万不能给公司内部员工或外部员工任何可以胁迫公司的理由。

3.上策那就是自己先找寻税务局相关人，将过去账务，请他们进行顾问咨询，看看是否有逃漏税行为，性质有多严重，未来可能受到的处罚有多大。如果能够做一些沟通工作的话，可以选择向税务所坦诚自首。未来有可能就是补交税款，同时出一点点罚款。这其实是彻底解决问题的最好方法。

另外针对公司跑路的财务，组织好相关证据，咨询好相关的法律人士，将证据全部补齐。之后向公安机关报案，以非法侵占公司财物要求刑事立案。这种公司内部的贪腐行为是坚决不能容忍的，否则很快有样学样，越来越多的此类行为会出现。只有杀一儆百，表现出公司应有的价值观和态度，才有可能防范后面的类似行为。

这么作下来，有可能付出去的补税钱还少于10万元呢，还能将坏事变好事。同时财务侵吞的10万元一定能拿的回来，未来再也不会有内部员工敢做类似的事情。

记住，公司是公司，难免会有错误会有遗失，但不一定都会让法人或者老板来背负责任。有时候只要正视这个错误，去改正去纠正，去同相关部门进行有效沟通，仍然可以将事情变得很小的。但是公司内部管理规则一定要有正气，不能让这些旁门左道歪风邪气站在上头。

财务偷拿公司10万跑路，并以此威胁老板不给钱就举报公司偷税漏税，作为老板需要怎么办？

财务冒着违反职业道德的风险，宁愿堵上自己的前程，也还要跟老板硬碰硬，那肯定之前因为什么事情被激怒了。要不然，也不会这么决绝吧。毕竟，10万块的金额，过不了多久也就挣回来了。何必为了这一点钱这么执拗呢。

所以，建议老板这个时候可以做几件事情：

1. 跟财务好好商量，解决财务心中的核心矛盾。究竟是因为什么原因，财务要偷偷拿走公司的10万元，缺钱？还是对什么事情心有不甘，充满怨愤？先把事情弄清楚，解决财务的问题，然后再让其把钱补回来。

2. 如果财务一意孤行，那么老板也做好两手准备。一方面请专业人士来判断一下，对自己的税务状况心里面有个底，需要做多少调整，补多少税；另一方面对于财务的这种状况也应该予以制止，如果不把钱拿出来，坚决报警。

3. 之后，一定要请个专业的财务来做账。其实，财务做得好，公司的财税风险可以大大降低，专业的人士，更不会出现这种偷拿公司钱财还倒过来威胁老板的行为。专业能力重要，人品更重要，老板在选人用人的时候，还是要多花一分心思。

最后，再给老板们两个建议：

1. 财税规范化尽力而为。税务风险是不少老板的“心病”，当公司做大做强之后，这个问题会越来越凸显，所以，不妨请专业的人来做专业的事，尽早把财税规范化做起来，也不会再因为这个问题沦为别人的把柄。

2. 对于一些关键性的岗位，全部用自己人，有时候能力不够，外部聘请人员，注意人品。并且，一定要设置好内部控制的程序，不让一些缺乏职业道德的人有可乘之机。

财务偷拿公司10万跑路，并以此威胁老板不给钱就举报公司偷税漏税，作为老板需要怎么办？

肯定是你先有负与财务，财务才被迫出手反制你的。现在好多私营企业老板通过压榨员工挣到钱，只管自己一家花天酒地，不管员工死活，这就是最好的教训。

财务部门与公司的生产销售部门一样，同样是单位核心的业务部门，因为你收支的每一分钱，甚至你偷漏税的详细情况，财务是全公司知道得最详细的人；有能力的财务全程参与税收策划，还可合法避税，同样能帮助老板"挣钱”。很可惜小私企的老板认识不到财务的重要性，为了少支出工资，宁愿安排一个外行的亲属和随意找个无专业能力的人充数到财务上来，这样做往往事得其反，惹一乱子，让老板花更多的钱才能"摆平"。

在这里我要郑重提醒那些小私企的老板：如果想将公司做大做强，请不要随便安排自己的亲戚坐阵财务；如果欲使公司做大做强，请聘用具有专业财税知识的人做财务；如果想使公司做大做强，请善待你的财务人员！

财务偷拿公司10万跑路，并以此威胁老板不给钱就举报公司偷税漏税，作为老板需要怎么办？

看到这个话题简直是惊呆了。稍稍读过几年书的财务人员，绝不会去侵占公司的财产。没有读过书且朴实善良的人，不会去拿不属于自己的东西。

一个不争的事实，财务人员偷拿公司10万元跑路，已经触犯法律。并且这种触犯法律的行为，不以会计主体是否违法为前提。下面，我谈一下处理建议。

该财务人员犯法有目共睹，且多年普法后已经有普遍的共识。违法犯罪具备一个共性，就是抱有侥幸心理。该财务人员不是不知，而是选择性的无知。同时，具备典型的要挟心理，吃准了会计主体不会做出极端的选择。

该会计主体应当积极与当事人充分沟通，动之以情，晓之以理。在法律面前人人平等，必须常有敬畏之心。当事人，应当立即停止违法犯罪行为并及时纠正。否则，将面临牢狱之灾。

会计主体面对财务人员职务犯罪，应当果断止损，职务犯罪与偷税漏税是两个没有交集和因果关系的不同事项。这种没有交集的不同事项，在现实工作中，大概率不会并案处理。

同时，会计主体应当知晓，纳税义务是由法律强制措施保障。在责任与义务面前，担当比逃避更明智。

一切偷税漏税的违法行为，从来就没有有漫天过海的可能，区别只是今天被或明天被发现而已。很多中小企业主在创业初期走了弯路，但是在现实面前主动选择承担责任，并积极面对。大多走上了赚踏实钱的康庄大道。

该财务人员违法行为如若做实，将面临牢狱之灾。

不同的是，会计主体大多承担的是经济责任，会计主体存在偷税漏税的事实，应当及时主动向税务机关补缴税款、滞纳金，以及相应的罚款。

同时，在偷税漏税的违法过程中，该财务人员有直接责任，具体到个人责任更直接更严重。

在此，也希望该财务人员及时悬崖勒马，为了自己和自己的家庭不陷于被动局面，上述相对温和的处理办法是你最佳选择。

财务偷拿公司10万跑路，并以此威胁老板不给钱就举报公司偷税漏税，作为老板需要怎么办？

财务如果偷拿了钱跑路，并且警告老板，那么，老板最好是私了。这一定是财务掌握了老板就是企业法人代表在财务上的不规范行为，而且，这种行为一定是触犯法律的，判刑是一定的绝对的。很多企业法人根本不懂财务，以为自己的公司怎么搞都可以，比如，老板自己拿了公司的钱一年以内都没有归还，这就够判刑了。老板如果举报财务，那么，两个人都坐牢，钱也会损失更加多，还不如私了好。并且把自己犯的财务错误弥补。这才是正招。

财务偷拿公司10万跑路，并以此威胁老板不给钱就举报公司偷税漏税，作为老板需要怎么办？

问题现状可谓是一盘死局，真是左右为难啊！如果老板答应了财务的要求，虽然10万元不算大金额，但是财务以后会不会一旦缺钱就以此为理由，要挟老板，那可是无底洞；如果老板不答应，财务举报公司偷税漏税，轻则面临补税滞纳金、罚款，重则承担刑事责任。

遇到如此囧境，老板先不要急，小编最擅长的就是破局，且看三十六计之破局之路！

一、明修栈道，暗度陈仓

在未了解财务偷拿公司钱并威胁老板的原因前，老板表面上应当显得没发生什么异常事情，和平日上下班要一个状态，不能乱了阵脚，让越少的人知道此事越好。但是暗地里要主动出击，要求公司知情的其他财务人员，计算公司偷税漏税金额，咨询相应的法律专家，评估将承担的法律责任；要找到和涉事财务亲近的工作人员，侧面了解其情况。

二、苦肉计

通过外围了解相关情况后，应当立即与财务取得联系，最好能够约个地方面对面谈谈，毕竟得施展苦肉计，对方能够看到老板的表演。见面或者电话联系时，老板这时候一定要放低姿态，打感情牌，嘘寒问暖，话语间传达出自己开公司多么的不容易，将心比心，期间谈话的目的就是要知道偷拿公司10万元的真实原因，是家庭困难，还是欠了赌债，再是其他的原因。

三、反客为主

通过外围和当面了解状况后，可能出现以下情形：

（1）如果是财务人员一时糊涂做错事，偷钱只是为了应急，老板应当表现得大度宽容，既往不咎，但以后是否聘用就另当别论；

（2）如果是财务人员因为之前事情存在不满，为了打击报复，老板应当把问题的解决放在不满的那件事情，顺着财务人员的要求进行开导并妥善解决；

（3）如果是财务人员因贪财等原因恶意勒索，老板也不要怕，应当义正言辞的把利弊关系给财务人员说清楚，首先财务利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，构成了职务侵占罪，可追究其刑事责任；其次公司既然偷税漏税了，若财务人员也参与了财务造假，责任也难辞其咎；最后表明态度，大不了公司现在就主动积极补缴偷税款，也最多面临税收滞纳金和税务机关的行政处罚，而你将面临的是劳役之灾。