跟人合伙开厂，对方管业务，财务，采购，外协，自己只是做事，这样能行吗？
你的合伙人之所以是“那个人”，相信能力是得到你认可的，并且，在他眼里，你所说的“他负责的那些事”你是不擅长处理的，并且，我敢肯定，在你们的合伙还没有真正启动的时候，你们已经就“以后各自从事什么”统一意见了。
如果你们的合作还没有开始，并且你对“自己什么权也没有耿耿于怀”的话，一定要:
在认真分析双方强项的基础上，统筹考虑！
那种表面出于面子上的原因而同意，实际心里有个结的做法，绝对要不得，会大大危害你们之间合作的。
按照上述的“能力点”，盘点一下你们2人，最后你觉得最合适的分工是怎样的，说出来跟他探讨~反复几次，最后达成一致，那就是最佳管理方案！
所以，谁负责什么，负责多少，这都不重要，重要的是:
比较有特长的人做他擅长的事！
跟人合伙开厂，对方管业务，财务，采购，外协，自己只是做事，这样能行吗？
可以明确坑很大：
1.财务，财务是一个公司命脉，也是最容易出问题的地方，你不管财务，也就意味着，你对公司的钱财流向不明确。
2.业务，业务是公司长期发展的要素，你不管，也就意味着，在供货商方面你基本没有话语权，一旦公司合伙人有其他想法，那么你基本上从零开始。
3，采购，公司采购是最容易出问题的地方之一，物品单价，数量，资金周转时间，你考虑。
4，外协，外协说白了就是对外协调，这块没你事，等于这个公司是不是你的，除了你知道貌似别人都不知道，严重性你考虑。
5，说到只干活，这个你可笑，也许你朋友只需要的是一个部门经理。
总上：这应该很危险，危险程度100个星
建议：财务人员：你来安排，有他来管，出入账款必须通过你签字确认。
业务：可以他来管，不过你需要关键时刻参与
，这个需要依照自身能力。
采购：可以放手，不过对于单价方面，需要知情，供货商需要参与。
外协：这个需要参与，可以分主次。
毕竟，既然合伙，那就有合伙的意识，否则不干也罢。
以上建议，仅供参考
跟人合伙开厂，对方管业务，财务，采购，外协，自己只是做事，这样能行吗？
不行！
跟人合伙开厂，对方管业务，财务，采购，外协，自己只是做事，这样能行吗？
合伙人机制
一、诚信
二、目标
三、信任
五、吃亏
六、交往
七、公平
八、谦虚
九、沟通
十、坚持：敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁。我是@馨韵的一路上 ，如果我的回答能对你有所帮助和启发的话，记得关注我，@馨韵的一路上 期待你的参与， 关注@馨韵的一路上 为你分享最适合做合伙人的10类人。
跟人合伙开厂，对方管业务，财务，采购，外协，自己只是做事，这样能行吗？
千万不行，合伙财务必须你有人，合伙要素:人事权利、财务、债务（万一合伙人背着你借了一屁股债，到时你苦了），最好销售你也要介入，小生意销售成本的控制很重要。先说这些。我个人不赞成合伙，中国人的本性单打独斗可以，合伙很难！
跟人合伙开厂，对方管业务，财务，采购，外协，自己只是做事，这样能行吗？
肯定不行了，典型的一把手怎么合作
内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
版权声明：文章内容来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权请与我们联系，我们将及时删除。
