为什么“BAT”都想抢占移动市场，但是都不做手机？

为什么“BAT”都想抢占移动市场，但是都不做手机！

这个话题很有意思，但是却经不起推敲！软件做得好不一定代表硬件做得好，到现在为止，苹果的市值依然远高于BAT，所以这两个板块看起来联系密切，但实际上隔了一座大山。

软件公司涉足硬件已经不是什么稀奇事了，最著名的莫过于谷歌，这就是大名鼎鼎安卓系统的东家，不仅出手机，还出笔记本，但结果呢，我想很多人都不知道这几款产品。

谷歌的手机之前由HTC代工，后面给华为，当时还叫Nexus，后面更名为Pixel，产品做工、系统体验这些都没得挑，但外观设计上真的没有工匠精神，跟时代严重过脱节。强如谷歌都没能把手机做明白，为什么BAT就一定比谷歌厉害？要知道美国只有苹果这样一个手机大牌，中国可有好几个，这还是有操作系统加持的情况。

很多人认为“BAT”这种体量的公司做手机还是小意思，那么多现金，只要想做，砸钱不就完事了，但强如联想、酷派、格力这些大公司都没能把手机做起来。

以现在的5G手机为例，一部高端机的投入为3000元，第一批备货100万台，那这就是30亿的支出，并且这手机卖得如何还未可预料，像魅族的Pro7那样砸在手里，两年都没有卖完，那这也太亏了。这投资跟风险实在太高了，BAT用这笔钱去收购一个初创公司，或者干点其他的，不比这个强？

做手机，要从上游供应链开始，好的镜头、屏幕、芯片这些都要一家一家的谈，到了中间还要设计、打样，开模设立生产线，随时抓质量和品控，以及后期的品牌建设、销售管理、产品售后，另外还要不断投入研发，布局下一款产品等等，一部手机从设计到成品，短则一年半载，长则三五年，这实在太长了，并且还不如做软件纯粹。

利润低也是一个问题，做一款软件，只要占领市场后，后期的利润很稳定，最大的支出就是维护费用。但手机不一样，每一代产品的周期都非常短，需要快节奏的来，除非做到像苹果一样的绝对高端（苹果是手机圈中的例外，包括现在的三星和之前的诺基亚在利润上都跟苹果不在一个级别），要不然利润真不如自己的老本行。

BAT手里有钱，格力还是做硬件的，有自己的工厂，依然没能把手机做起来。除了自己实力不够外，手机市场的竞争也太大。就目前的几家手机厂商都是杀红了眼，这时候进去的新人都是绞肉机，都是交学费的，360是这样、联想也是这样。

换句话说，手机行业已经开始向寡头产业迈进，想要分一杯羹实在太难。其他新入局的完全跟不上节奏，并且这个圈子已经开始进入了一个循环周期，现在都是瓶颈突破。

说得通俗一点，BAT不想进入手机市场，也不愿意进入手机市场。做软件只需要占领市场就够了，不在乎手机品牌到底是哪一家，但要是一旦进入手机市场，那局面就不一样了，这家公司的产品会遭到手机圈的老品牌联合抵制，不利于现在的发展。

百度的搜索、腾信的社交+游戏、阿里的电商+支付宝，他们心里想的是怎么打造下一个现象级的虚拟世界，开辟一个新的战场并统治他，手机行业，坦白讲，怕是一点也不感兴趣，有这时间和精力，干点其他的不比这个更强。

为什么“BAT”都想抢占移动市场，但是都不做手机？

感谢官方邀请！

1.用户搜索要打开你的搜索软件，点外卖要打开你的外卖软件，听歌要打开你的音乐软件，社交要打开你的社交软件。这些软件的粘性很高的，即使换了手机，装回来即可。

2.相反，手机品牌的忠诚度是很低的。用户可能因为新功能、价格甚至代言人就会去换机，几乎没有粘性。唯一特殊化的就是苹果，因为有独立的系统、各个硬件相连的生态圈和极好的用户口碑。

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BAT应该对国内少数手机厂商有持股

但亲自做的没有

为什么“BAT”都想抢占移动市场，但是都不做手机？

谢谢您的问题。BAT的技术专长不是做手机。

BAT看重流量。BAT是想通过网络资源和终端优势垄断互联网流量，他们就是流量之河四条大坝，主管流量的导出导入，包括后起之秀字节跳动也走这条路。众多APP都要蹭BAT的流量，才能随波远行。据调查，BAT和头条系用户使用时长占比近70%，说明多数流量与用户都被他们占有。有流量就够他们生存。

BAT的法宝。BAT生存发展，靠的是搜索、电商、社交三大互联网应用场景，百度、阿里和腾讯对号入座确定了自己的霸主地位，并且诞生淘宝、天猫、微信、游戏等头部应用，百度依靠搜索紧紧抓住了流量入口。有了流量，他们就足以衍生出很多的商业模式与新兴业态。

手机的门槛。手机是技术和设计集成的结果，依靠对部件和供应链很强的整合能力，对硬件和软件高度集成，当然自己手中还要有核心技术。比如苹果设计了iPhone和iPad的硬件、软件，搭载了苹果自主研发的处理器。这些技术的门槛很高，需要多年的积累。而且手机终端销售已是红海市场，头部玩家竞争激烈，BAT做手机风险极大。格力也是名企，做手机也没有竞争力。字节跳动涉足手机，体现面向儿童的差异化与细分。智能手机与互联网一样，一旦资源高度集中，就成了少数玩家的游戏。

欢迎关注，批评指正。

为什么“BAT”都想抢占移动市场，但是都不做手机？

为什么“BAT”都想抢占移动市场，但是都不做手机？

俗话说，“闻道有先后，术业有专攻”，目前各行各业已经区分非常清楚，BAT并不是不做手机，而是做手机丝毫没有优势。

首先BAT虽然没有自己直接推出过手机，但是都通过投资或者合作推出过手机。那时候的手机市场还不像现在，有核心技术的比较吃香，在那个年代除了iPhone，大家的手机都差不多，即便是这样，BAT也没有做成。

而早起接触安卓的用户肯定知道，早起的时候大家喜欢刷机，当然最热门的就是MIUI，其实在当时，腾讯和百度都推出了自己的UI，阿里更是直接推出的是OS。但是结局也都看到了，没有一个做起来了。

做手机其实上是属于硬件领域，而BAT擅长的地方实在互联网领域。在互联网领域，百度依靠搜索，阿里巴巴依靠电商，腾讯依靠社交，在各自的领域称王。

但是现在的手机我们可以看到，以UI闻名的小米正在没落，而有自己芯片的华为迅速崛起，现在的手机要想做出优势已经不仅仅单独的软件、硬件，而是要软硬件结合，像苹果一样直接在体验、生态上拉开差距。

虽然不做手机，但是手机上有大量的应用，这些都是BAT的领域，自然不会放弃巨大蛋糕，换个角度，苹果、华为也不会花精力花在做电商、社交，但是却会做平板、智能手表等等。

所以BAT其实没有必要做手机，专心抢占移动市场就行了。

为什么“BAT”都想抢占移动市场，但是都不做手机？

一、每个企业有自己的边界，并不是什么都能干好的

实话实说，现在很多人的想法，当某一个企业在某一项上做强大做了，成为了闻名企业，就觉得这个家企业什么都能干了，干什么都能成功了。

最典型的就是很多人觉得华为做操作系统，做芯片，做手机，做电视，甚至还要去软件，做地图，做搜索，什么都能成功，这种想法其实是很可笑的。

任何一家企业都有自己的边界，有自己的擅长，并不是干什么都成功的，大多数的企业，在决定做任何业务时，一定要和自己的能力相匹配，和自己的优势特长相匹配，并不是什么都去做，什么都干的。

二、BAT的强项是软件、互联网，涉足硬件，并不是好主意

再到到题本身，BAT的强项是什么？其实是软件、互联网业务等。比如百度的强项是搜索，是AI什么的，这和手机并没有强关系，百度为什么一定做手机呢？

再说腾讯，腾讯的强项是社交，也是互联网、游戏、广告、内容这些，它也没必须做手机啊，实在想抓住这个入品，和手机厂商合作就是了，手机是硬件。

同理阿里的强项是电商，是金融这些，他做什么手机呢？之前做操作系统，其实也算是涉及到手机了，但也不涉足手机这种硬件本身，这和他们的定位、强项不匹配，成功的可能性并不高。

为什么“BAT”都想抢占移动市场，但是都不做手机？

因为他是下一个时代的入口，就相当于开始的扫码支付，在当时看来就是一个支付，但是通过扫码支付里面有很多的盈利方向，这里比如支付宝扫码支付，可里面的支付宝还有连接饿了么团购，生活缴费等等里面可以添加很多产品，支付是流量只是个入口表面，但是基础，微信社交支付宝花呗都是要通过移动支付才能实现！