你觉得副班长是一种什么样的存在？

我说一下部队的新兵副班长。

在部队里面，副班长的职责主要是辅助班长带好新兵。

在新兵连三个月的时间里，班长需要做的事情很多，而新兵刚到部队，很多地方帮不上忙，很多地方也不懂，而副班长是最少在部队待了一年以上的老兵，所以说可以做好班长的辅助工作。

还记得我们入伍的第一天，是副班长给理的发；训练中使用的器材，是副班长准备的；晚上训练后的夜宵，是副班长偷偷拿来的；累了痛了想家了，是副班长谈心的。

训练中，副班长一般都是属于唱红脸的角色，班长黑脸训一顿，副班长红脸哄一哄，新兵也就带出来了。

离开部队这么多年了，副班长的样子依然记得，黝黑的脸庞，个子不高，身体很结实，前胸后背都是鼓鼓囊囊的肌肉。

你觉得副班长是一种什么样的存在？

设立副职的必要性及其作用

“副班长”从广意上说，很多。部队最基层的班，企业单位的基层班组，学校班级的副班长，直到各级领导班子的副职，如副书记副主任、副局长等等。那么副职干嘛的？

平时，协助正职搞好工作，但其也有重点职责。如部队副班长分管内务和后勤。领导班子的副职，如党委，书记抓全盘，有分管组织、宣传的副书记等。

当正职不在时，由副职代理。要是没了一把手，二把手不负全责，岂不成散砂、影响工作？

做为副职，应正确对待自己的地位。不能越权，更不能把自己分管的工作变成“独立王国”。要知道，你是为正职去管理，要向正职汇报分管的事，最终拍板权在正职。就是日常你有好的建议，或什么“创举”，不能在众人面前说，只能个别交换意见，以维护正职威信和正常的工作秩序。

做为副职，应明白这是自己锻练的机会，也是组织对自己的考察。人生的路总是一步步向前。既要学习，又要严格要求自己。

这是我从工程作业班副班长、班长，大学进修时副班长、机关秘书、副主任、直至基层单位领导班子的副职、正职。的一些体会，仅供参考。

你觉得副班长是一种什么样的存在？

副班长跟班长关系不错，平时能分点好活。跟队员高一级，班长休假的时候，代行使班长的权利。同是当保安，别人时常给递烟。如果班长升队长，班长的位置空缺需要有人替，这时，副班长能得到优先的考虑！

你觉得副班长是一种什么样的存在？

副班长就是保姆。
上面要扶持保护班长成长，下边要管全班生活政治思想。
大事小事都跑不掉。有了成绩的时候，永远是配角。功劳太大，班长怎么办。队员怎么办。上下一分就没了。这也是副班长的本职工作，平衡。有利团结，不能出矛盾。

副班长还要多才多艺，会交际，会品茶，会喝酒，会跳舞......因为外交和内部活动，基本都是副班的事。包括调节内部矛盾。

副班还要是智多星，诸葛先生，大多时候要出谋划策。活动谋划。战斗方案制定。

副班也是一个团队的灵魂。副班是执行者和监督。在战争年代，班长前面冲锋，班副拿手枪在后面督战...

你觉得副班长是一种什么样的存在？

感谢邀请。副班长有多种的意思，首先副班长在部队里是一种职务，是在班长后面的一个职务，副班长的职务就是辅助班长更好的完成本班的任务。副班长的位置一般都在班队列的最后，就是这样，副班长就被延伸为“最后一名”。

其实副班长是什么样的存在呢？让我来说吧，副班长其实就像猪八戒照镜子——里外不是“人”。对上，上面有班长呢，副班长就没有什么权力，对于班里的事情没有拍板的权力，只能向班长提意见、建议，还有就是起监督的作用，是对班长的监督、班里的其他人的监督，监督不好做啊！做严了，上怒下怨；做得松了，有上下都看不起，就这情况，就很考验人了，必须得拿捏得当，才能做到上下润滑剂的效果。

还有副班长还得管内务和后勤，都是吃力不讨好的事情，要操心的事情都多了去了，有一句话怎么说来的“XX不当副班长”恐怕就是这么来的。

当然了，事情总是有两面性的。副班长这个职务虽说是个“操心活”，但这毕竟是一个职位，这个职位就是一个锻炼人的好职位，可以让在位的人摆正自己的位置，还要培养自己的全局意识，考虑问题也要全面，做事情还要细致，最重要的就是要学会处理好上下级的关系，学会人际交往.....班长一般都是从副班长那升上去的，毕竟要是没有当副班长这段经历、没有学会副班长的几把刷子的话，班长可不是那么好当的。

你觉得副班长是一种什么样的存在？

副班长这个职务太宽泛了，它履行的职责不同，存在感也有差别。学校从小学到大学有副班长，工厂車间也有副斑长，軍队中和有人员比较多的工作中都要编组或编班，为的是有组织地去工作或执行任务。副班长一职，虽说职务最小，可它的作用並不是可有可无，它在曰常工作中是协助班长完成工作任务的左膊右肩，是班长的中坚力量，在斑长不在時可代替行使班长职权，处理和解决斑内问题矛盾，带领全班积极完成生产，工作，学习等任务。平常工作中是最直接接触群众的核心人员，班内人员的思想状况，具体困难问题，都耍细心留意，班内人员中出现问题是解决问题的责任人同時及時准确地向斑长提出健议，意见，与班长共同做好班务工作。但有一条，没有特殊情况不能越过班长向上一级反映或提出解决问题的行为或现象出现，那样既违组织规则又影响本人的人格形象。