跨部门的领导当众批评我，应不应该反驳？为什么？
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反驳没必要，“说清”就好。不卑不亢，条理清晰，那没人能轻视于你。若更多是无理取闹、别有用心，那冷冷一笑，即可。
不必因此而愤怒、而屈辱，没有必要。
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- 至于“为何如此”？
这样的领导，根本找不出忌惮的理由。
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“说清”，就好。虽然“他部门领导”与自己没多大关系，但也不宜扯破脸皮，当众让人下不来台。
大家都只是相识的陌生人，没有太过较劲的必要。虽然他无理，但这不构成自己“同样无理”的要件。
这也不是怕得罪人。想对付你的人，你对他再好，也不可能感动他“因此而停下对付”。
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所以，“说清”就好。如事件的来龙、去脉，因由、结果，之类。
说清楚、说明白，期间不掺杂情绪，也不混合主观看法，只是“就事，说事”。
说完了，微笑着问他：还有需要补充的吗？
不卑不亢，不愤不怒，更不“为维护尊严”而怎么样。只是平静、又专业地，“针对工作”作出解释。
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等对方再也提不出“更多的需要解释”（再也说不出话来），那就笑一笑，坐下。
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从此，所有人只会折服于你的冷静和平静，而绝非“他软，所以被人扇脸”。
这个事自始至终，最尴尬的就是那个“他部门领导”。
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别担心得罪人，卑躬屈膝换不来真正的尊重与和平。有人会说“这不好吧”，无端得罪了“那个（有点势力的）领导”。
事实上，今日的软弱，绝对换不来明日的让步与尊重。
软弱只会换来鄙视和践踏，没有其他。
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而敢于在众目睽睽之下找茬别人下属的领导，要么没什么城府，要么与本部门领导有较大矛盾
——无论是哪种，这样轻易就压不住心事、压不住火气的领导，都不足为惧。
且这种“有仇当场报”的人，通常不会是私底下阴人的类型。
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而且，真想对付你的人，不会因为你的忍气吞声，就放下对付的脚步——只会因为软弱的表现，而更肆无忌惮。
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若别有用心，冷冷一笑即可。领导虽然是领导，但不能认为领导就是圣人。
许多领导的觉悟，其实也只在普通线。
所以，“他部门领导”因为某种原因而来无理取闹，其实并不奇怪。
如觉得你曾经冒犯于他，如被人怂恿鼓动，如与你的部门领导有疙瘩、来找你撒气......
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对这样的“他部门领导”，微微一笑，不作理会，即可。
他总不能一直站在那里无理谩骂，过不了两分钟就得自己走人。
若不走人，吃相越发难看，那便来而不往非礼也，当面给他录像，看他走不走。
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当然，事后要对周围的同事（包括领导）作必要的解释，以免被人误会，传出无聊的流言，甚至被人借题发挥。
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不必因此而愤怒，没有必要。如果把这事扯到“个人尊严、在单位的地位”上面，那灵魂搞不好会被愤怒掌控。
诚然，被人轻易就当面批驳——且是其他部门的领导，怎么看，都不像是在单位占据一席之地、让人不敢轻易冒犯的存在。
但那又如何？
“在单位没地盘”只是绝大多数职场人的“正常生存现象”，并不代表失败、（应当）被轻视。
不能把所有“别人控制不住的情绪”，以及所有“别人的别有目的”，都折算成失败，统统扣在自己头上。
那不科学。
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总之，被其他部门的领导当场批驳，这事的确有些羞耻。但这更多是对方的问题——若对方是成熟的成年人，不会越界到如此之不讲科学。
对这“越界”微微一笑，不卑不亢、条理清晰，“说清”，即可。
不必愤怒，更不必把愤怒表现出来——只要你不愤怒，那失败的就是他。
只要你不尴尬，那尴尬的就是那个不科学挑事儿的人。
微微一笑，就好。
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人在单位，做个“会暗示的人”
别在权力失控的单位谋求“工作能力方面的发展”，那不科学
人在单位，装该就装
跨部门的领导当众批评我，应不应该反驳？为什么？
不能，如果反驳，领导会记恨你，说不定哪天成为你的领导后对你不利，职场上一定要尊重领导，哪怕不是一个部门的，本部门的领导说那东西好，那你必须说说好，你要应和他的面子，千万顶不得……！
跨部门的领导当众批评我，应不应该反驳？为什么？
我在事业单位工作的时候，这种现象简直是太常见了，特别是在开什么大会的时候，基本上到位的都是大大小小的领导。
就说今年年初吧，单位要开一次大会，当地有头有脸的领导基本上都来了，单位里的矿泉水不够了，顶头上司就让我出去买几瓶矿泉水，在往桌子上摆的时候，但是手里就拿了五瓶，所以第六个领导就没发到，我正打算再去取，领导就有点不乐意了，说为什么没有他的水。
我自然就回一句不是没有，是手里拿不了那么多瓶，领导当时就瞪了我一眼，说“你小子怎么这么不会来事儿，说你还敢顶嘴？你算个什么东西？”这句话正好被我的顶头上司听到了，当着那位领导的面对我说“小王，所有在这里的人，不管是干部还是下属，都发瓶水，就不给他发。”
领导当时脸就绿了，顶头上司都看都没看他一眼，真是一点儿都不惯他毛病。
朋也观点：
遇到跨部门的领导当众批评，无论怎么样，先别反驳，只要敢怼人家，以后你绝对吃亏，不管你是对是错。毕竟等级摆在那里，你不给人家面子，这就是大错。
领导都是“护犊子”的，所以自会有人帮你讨回公道。自己的下属被别的部门领导批评，先别管这事怎么样，哪怕下属确实犯错误了，也轮不到别的领导来批评。所以这种事你根本就不用放在心上，你的领导只要知道了，肯定会有所反应，如果他连屁都不敢放一个，要么那人有背景，不好轻易得罪，要么你的领导太怂了，还不如不跟。
这种跨部门批评员工的事，说得不好听点就是在打你领导的脸，有句话说得好“谁家的孩子，随谁家的根。”被跨部门的领导当众批评，言外之意就是“上梁不正下梁歪”，不光是在骂你，也是在骂你的上级，所以一旦知道这种事，你的领导都不会坐视不管。
别管有多委屈，反驳你就是不对。如果说你忍不住怼了人家，那可就不是批评你这么简单了，不说别的，仅仅一条不尊重上级领导，人家怎么批评你，你领导都说不出来话，想救你找不出理由来。
因为你确实不对，人家要死死抓住这个点来做文章，后果也只能自己承受。所以这种事过去就完了，如果说人家批评你不是一次两次了，这就说明是两位领导之间的矛盾，严格来讲跟你关系不大。
要做的就是把这个情况及时反映给你的上级，至于接下来怎么办，你也不用好奇，踏踏实实工作就好。
跨部门的领导当众批评我，应不应该反驳？为什么？
单位十多年老咸鱼来分享自己的经验
第一、领导说的都对。如果这个跨部门的领导同时还是你们部门的上级领导，同学，以我多年的经验，我的建议，认怂，别轻易去顶撞，别去反驳，即使有时你有理，但请忍一下，忍一下就没事了。但如果你当面反驳了，很多领导不会记住你反驳的理由，即使你是对的，但他只会记住，你，当面顶撞了他，这样对你在本单位是非常不利的，同学，年轻的时候千万不要觉得认怂是很丢人的事，有时候逃跑都要自我安慰成战略性转移，何况一个小小的认怂。
第二、把他当空气。如果这个跨部门的领导不是你部门的上级领导，也不要着急冲动去反驳，你要让自己冷静分析一下，别人批评你的理由是否充分，如果别人批评理由确实客观存在，虚心接受即可。但是如果他批评的由头仅仅是因为看你不顺眼或者借批评你敲打你的领导，如果批评你的时候在场没有其他大领导，如果是第一次，我个人建议不要理他，如果实在受不了，也可以直接起身，告诉他，我们老大找我有事，走人，把他当空气就是最好的当场打脸，这件事过后，你要及时向你们直属领导报告，毕竟神仙打架，还是让神仙参与比较好，你这个凡人还是躲远点。
第三、事不过三，无底线的忍让换不来尊重的，换来的只会是更残酷的压迫！如果这个跨部门的领导批评你已经不是第一次，而你的直属领导也不愿保护你，这个时候，记住一句话，人可以吃亏，但不可以没有底线，在他第三次批评你的时候，果断站起来，直接对他开叼，开叼的语言可以带污但不能要让别人觉得呕心，可以大声但要让别人听的清清楚楚，可以语言开喷加捶桌子，但千万不能去动手打人！同时开叼之前，一定要做足功课，不要一开口就是一句卧槽 ，然后就没有了，了解他所有的不利的一方，把事实证据摆出来，同时要把自己装的无比可怜，让大家觉得这个沙雕领导简直比法西斯还可恶，你要告诉所有人，这件事是这个沙雕领导针对我的，我只是被迫反抗的，这样即使事后调查，你也能更好的保护自己。
跨部门的领导当众批评我，应不应该反驳？为什么？
去年我们公司别的部门经理批评我，吊我，我没敢说话毕竟人家是经理，说来也巧，刚好我们经理路过，看到我在挨骂，我们经理就过来对着别的部门经理说了一句话，我部门的员工轮不到你来批评，他对或者错轮不到你来指手画脚的，他是我手下的员工，你管好你自己的员工吧……从那以后我就不在逆来顺受，别的部门没有权利管我[酷拽][酷拽][酷拽]
跨部门的领导当众批评我，应不应该反驳？为什么？
对就听，不对就怼回去，不怼就意味你的领导无端背黑锅，公司政治[捂脸]
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