实体店未来发展前景如何？

【原创】对于实体店未来发展前景如何呢之话题，我个人的观点认为，目前全球互联网技术应用发展已步入到一个全面性的革新时代，传统实体店未来将会受到无法预测的冲击，当下实体店应跟随着革新时代的步伐，融入互联网之电商经营模式，将传统实体店转型升级，营造出一个全新的线上线下的商品体验店或展示店。只有这样的变革，实体店未来的发展前景才会看到光明。为什么会这样说呢？因为：

现今的人类社会，随着互联网技术的全面应用，电子商务的全面发展，势在必行，大势所趋，带来了在商业领域的变革时代，传统实体店现实上受到了巨大的冲击，常会有客户渐少、营业额持续下降、难于维持经营、转让和倒闭等不良现象的情况发生。其实这些现象的发生，只是传统实体店经营者对变革时代认识与转变观念的时间差滞后，还紧紧抱着原有传统实体店的经营模式不放所导致。

实体店未来的发展，必须要紧跟电子商务之新零售模式的发展步伐，融入电商经营新模式，将传统实体店转型升级，实现线上线下同步运作经营，营造出一个全新的线上线下商品经营的体验店或展示店。一方面，可直接到厂家拿货，消除中间商；二方面，与运输、仓储联盟，确保商品供应；三方面，与快递联盟，配送上门；四方面，与服务团队联盟，做好商品售后服务。五方面，建立客户信息档案，与客户多互动。只有这样，实体店未来发展的前景才是光明的，才会立足于不败之地。

不知这样的回答读者看后是否认同？！如觉得我说的对或有道理，希给个点赞并点击关注我。欢迎大家加入相关讨论或发表意见。宇明于东莞市。（注：原创作品，抄袭可耻。欢迎转发。）

实体店未来发展前景如何？

实体店未来的发展不容乐观，主要要看国家的政策。。。

讲个例子吧。

小时候，最盼望的就是礼拜天，那时候一周歇一天，不是双休奥（很多小朋友可能不知道噢）。

天气好的时候，爸妈会带我去逛街。周日早上，早早起床，，拉着爸妈早上到早点摊吃早点，一笼包子一碗馄饨，小时候最爱吃。爸妈就两个馒头（天下父母心啊）。

坐公交上街，文具可能少了些，小孩子长个快，衣服鞋子裤子可能要小了；换季的时候可能要添置衣物啦；家里存了点钱可能想买个什么电器啦等等。。反正每次去逛街总有这样那样的理由。

那时候步行街可以来回逛个好几遍。人山人海，好不热闹。还有地下商城（地下商城摊位的东西都比较便宜实惠）；基本上每个店都会进去转转。。。

街上有捏泥人的，卖汽水的，卖糖的，卖玉米的，卖红薯的，套圈的，打气球的。。。

每次逛街爸妈都会让我该玩的玩玩，该吃的吃吃。。中午就干脆找个馆子店解决一些。。。到了下午的时候就是大包小包的准备回家了，那个点公交会有点挤，不行就打个出租车吧。。回家爸妈做晚饭的时候，外面传来了小贩各种各样的吆喝声，卖水豆腐的，卖酒糟的，磨刀的，修伞的等等。。如果家里有好菜，那我就会让爸爸妈妈买点酒糟喝。。愉快的一天？

那这样的一天，我们都在不断的消费。。那有哪些实体店做到了生意呢，得到了实惠。。

首先，早点店—公车—文具店—衣服鞋子帽子店—精品店—电器店—饮料杂货店—饭店—各种各样的小摊小贩等等都做到了生意，都有自己的收益。

你花出去的钱进了各行各业。。各行各业都有生意，生机勃勃。。。

现在的实体店呢。。。就拿步行街举例子吧。周六周日的人流量都不大，冷冷清清，因为城市管理的需要，小摊小贩已经没有啦，都是租个门面或者小岛卖点小吃之类的，，价格奇高。。。房地产的发展导致门面租金畸形，很多店面撑不过3个月就倒闭了。。偶尔出现个逛街买东西的动不动就拿某宝某东比价格。。。这是什么经济。。

以前，，可能买条裤子，就会带动公交，出租，餐饮，副食等等各方面的消费。

现在呢，点点手机，带动了某宝，某东，某快递的生意。。。。。。实体呢，，好像没得到什么好处吧。。。

以前消费100元，是照顾了各行各业的生意。。各行各业都能欣欣向荣，大家都有生意做，都有钱赚。你现在消费100元，照顾了某宝，某东，某某宝某东的供应商再加上一个快递或者物流公司。。。

财富越来越向少数人靠拢，而大部分的实体从业者却在苦苦支撑。。。全民有钱更不可能，，这样下去，贫富分化只会越来越大。。。

在这里就不谈某宝某东假货啊，什么社会矛盾，什么社会问题，这里一概不谈（谈多了审核不过，谈多了文章太长，虚拟网络经济不是好事。）。。

现实是这样，，实体店的未来还会很好吗？

实体店未来发展前景如何？

讲实在话，以我的分析，这两至三年，做实体店生意的人，举棋不定，不知是放手 还是继续经营下去，思想都在徘徊之中。心里像往常一样，都认为过一阵子 自然又会好起来的想法，在等待下一步的经济好转。以往这样想是没错的。但这次我认为，不像以往几次，即使把所有的网上购物关闭，也很难恢复回实体店现有的数量，最主要二点是：1、人们对实体店的质量印象里都在持怀疑态度，商品价格不透明，售后服务难以保障。2、经过广大人民的多年奋斗，购置家庭用品相对齐全，已开始追求更上一层的生活有关。即使恢复，只能恢复到2013年前实体店的六成足矣（因为还有网上购物）。算比较靠谱，比较现实。

选在这时候改变经济乱象，我认为是恰当好处。向大的方面考虑，也是解决缩小贫富差距的时机。国家发展了40年，人民生活也改善了40年，总体是好的。不管如何，每个家庭都有一点积蓄，都存有基础。生活上了一个起点。只要你不去贪心，不去攀比，生活是可以稳过几年。如果国家调整不好，影响的不光是实体店。最终影响到整体，影响到全国人民 今后的生活。

为什么我说在2013年前，这是有原因的，那几年的生意，做什么都赚钱。各种店铺，服务行业，宾馆酒楼，越开越多，各种行业蜂拥而上。只求数量多，根本不按市场规律去发展。谁有“本事”谁就合并、收购、跨行业来壮大自已实力。当时是否有这种乱象，大家想一想。

在此，举两个想扩大自己实力的例子：一，也是2013年，在我住的城市 一条大街上，一栋商住大楼，一二三层为酒店（以前也是酒店）。我的朋友转让过来 准备重新装修，酒店面积为6000平方左右，酒店装修了十个月。当时我就建议他不要再投资，现在的洒楼市场太乱，明年以后可能很难盈利。当时什么话都跟他当面分析，但他进不进去，不相信，最后只坚持了半年。二，装修比较豪华的私房菜酒楼，请我时已是2014年底，酒店内只有三三两两几个人座，只能说生意惨淡。这两个例子都是我亲眼所见，也证明了我当时的分析 。

可能有些人会认为，酒店、餐饮业、大的超市不景气，会影响到社会：1，直接影响的酒店工作人员要裁人减员，重新再就业。2，牵连到养殖业、种植业。（酒店采购物品，如购猪肉都是论头买、鸡是论笼买，要大米是论车买）。3，酒店、大的超市周边养活了多少经营户。这些分析起来像是事实、好事。但这只能代表某一个地方、某个企业、某个人的利益，不能代表整体。

到了2016年。我对小商店、超市、服装店，包括做茶叶生意等，都进行了分析。最后得出一个结论：90%投资者的资产在今后三年要缩水三分之一。如果再扩大投资的要亏得更多。做生意的都去回想一下，现在已过，看我总结的对不对。在我的预测中，今明两年，是物价有降之年。商品价格不再由厂家或经销商定好，而是由市场自由决定。包括实体店的租金，都得降租。商铺只有降租，经营户才能维持经营。网上购物，确实影响实体店的经营，所以，实体店的服务态度需再提高，售后服务要保证。有良好的信誉，才有发展的未来。实体店的服务优势，网上是无法做到的，要利用好实体店的优势。现在出现这种局面，我认为是当时不了解社会需求，盲目去扩大生产和销售，思想还停留在某个阶段有关系。现在要多去分析，自身找原因，才是最快摆脱，走出经营困境的办法。

我国是人口大国，要养活一个14亿人口的大国不容易，政府会统盘考虑。最终相信政府会出台网上购物的严格管理规定，制定商品分类销售等有效措施。各方面完善后，既可以发展各自优势，又能保质保量，让市场公平竞争，稳就业。实体店估计四至五年后会陆陆续续恢复经营。但我认为只有恢复到2013年前的六成，多则对社会商业无益。

最后，我劝劝做生意的朋友们，从2017年开始，人们的消费心理从数量转变为质量消费。高利润、高回报的年代一去不复返。

实体店未来发展前景如何？

先说结论：实体店不会消亡，要从新零售方向进行转变。

新零售（New retail）是由马云在2016年阿里巴巴云栖大会上提出的概念。

他说未来阿里巴巴不再提电子商务，因为未来20年没有电子商务，只有新零售，而线上线下物流结合才能诞生新零售。

实体店面临最大的冲击当属电子商务，可现在电子商务发展真有那么好吗？

互联网红利正在消退，躺着就能网上赚钱的时代已经结束了。线上无法提供较好的购买体验，看不见摸不着，物流配送慢，顾客不满、投诉，问题频出。

传统零售业萎靡，产品与服务都无法及时跟进。

所谓新零售，实现线上下单，线下更快的送货，O2O的模式将电商与实体店紧密结合在一起。

下面是新零售领域的一些尝试案例：

盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。消费者可到店购买，也可在APP下单。

生鲜电商出现多年，但一直没有培养起消费者在网上购买生鲜的习惯。现在在实体店里就能购买天猫爆款商品波士顿龙虾等。天猫与盒马二者的区别仅在于：从盒马购买，由盒马的配送员从盒马门店送出，从天猫购买，则是快递员送上门。盒马最大的特点之一就是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。

全店仅支持支付宝付款，不支持现金及银行卡。

价格比传统生鲜店低很多，还可以做在超市里吃牛排海鲜，既是超市，也是餐厅。

盒马鲜生是以大数据支撑的线上线下融合的新零售模式，以线下体验门店为基础，创新的场景化营销，在买中吃。同时建立快速物流配送体系，便捷周围3公里居民的生活。

作为传统服装行业的日企，2017年双十一优衣库提出：“优智双十一：智慧优生活，聪明新消费。”做到低价优质+服务升级。

优衣库双十一线上销售强劲，1分钟内销量突破1亿，斩获女装服饰类销量第一。不仅线上，线下也同样火爆。有人调侃：商场里人最多的店铺是苹果旗舰店和优衣库，其他商店都门可罗雀。

在线上下单，可选择门店自提和门店发货。

门店自提分为以下三个环节：

闪电取：24小时内收到门店自提备货短信

轻松换：可免费申请当场退换

免费改：提供裤长修改的服务

门店发货则在网上选择门店，通过门店打包快递发货。

便捷的收货体验、贴心的售后服务、线上与线下的结合，优衣库布局新零售领域，将迎来在中国的高速发展期。

未来传统零售业必须实现向新零售的过渡，才能不被淘汰。

实体店未来发展前景如何？

不容乐观。以我的观察，别说城里的实体店大部分要关门，国家继续大力推进快递到村，农村集市将不复存在，乡镇街上的店铺将大部分关门，也波及到县城的店铺也要大部分关门。若干年后，人们出外将主要不是为了购物了。我有个预感，电商的发展不会受到限制，而是要全面取代实体店。为什么我会有这样的预感呢?是基于以下理由的，我看到了快递到村后的场景，农民们不用出村就可以买到大部分生活必需品，享受到了购物的便利这是其一。其二是农民们以一家一户为单位种植的水果、蔬菜、干货，养殖的活禽都可以通过网上出售，解决了农产品出售难的难题。过去，农民们生产的农产品只能卖给收购商，有些还要经过二道贩子才到收购商手中，到达市场还要经过批发商再到零售商，层层加价，层层盘剥，农民们辛苦干了一年，经常是一无所获。最近发生的两件事，更让我认识到，农民只有掌握销售端的主动权才能挣到属于自己的钱。前段时间，我在果园卖果，有个年轻女子来买果，她说，我种的青枣在湖南卖9元，当时我真的不敢相信。那个时候，收购价是1元，我在果园卖3元，入园采摘也是3元，就是因为收购价太低了，为了不让果烂在树上，不得不将入园采摘价降到3元。有些顾客四、五个人入园，摘几斤果，每人至少吃半斤，实际上相当于卖1元多了。另一件事发生在前几天，当时的收购价只有1.2元，我联系了几个本地收购商都不愿来收。某天，接连接到三个本地收购商的电话，叫我把果卖给他们，他们来果园收并给了1.2的价格。我当时也是喜出望外，终于来果园收了。可是，当我收了定金开始请人摘果时，有人在水果群发了条收购信息，收购价1.8元，我一下子懞了，知道上了收购商的当了。以前也发生过这种事，在价格升高时，收购商会趁果农不了解信息，主动和果农联系以低价下定单。这次，我一下子损失了2万多元。后来我才知道，外省来的收购商早就收1.6元了，本地收购商还是收1.2元。有人会问，为什么我不直接在网上卖呢?我这里的快递收费贵，最平的邮政快递寄10斤果到本省也要收16元。快递收费贵在网上卖和别人的没法竞争。随着互联网的发展，以后农民不再依靠收购商卖农产品了，是对农民最大的利好。我相信，政府也是看到了这个发展前景，而且在向这个方向引导。农民工不出去工厂打工了，工厂如何招到工人?不用担心，实体店关闭了并不会影响就业。这些实体店关闭了，老板和员工以及中间商不可以去工厂打工吗?我想像到的互联网社会的场景是这样的:商品社会只存在生产、消费，服务这些业态，不存在出售商品的实体店铺。农民以家庭为单位既生产同时也销售粮食、水果、蔬菜、畜禽产品、水产品，以有机种植为主，少用农药，养殖的畜禽产品抛弃了速成养殖方式，更符合大众追求健康优质的食品需求。工厂既是生产者也是销售者，只有生产出质量更好更有特色更有价格优势的产品才能打开销路。互联网经济使每个人都变成了生产者同时也是销售者，生产积极性极大地提高，竞争环境下，质量和服务也必将同时提高。如果我的预见成为现实，未尝不是一件好事。至少，对于农民来说，确实是件好事。未来的农产品生产不是以量取胜，而是比谁的更受消费者欢迎，谁拥有互联网销售主导权谁的产品卖得多。像这些大规模种植水果的种植大户就要小心了，除非你有网上销售量，否则，没有中间商收购，规模越大输得越惨。家庭式种养的优点是全家老幼参与，土地是自己的，按销定产，销量大就养多点种多点，当他的产品获得了消费者认可时，客源就固定下来了，只需按质按量去安排生产就是了，大大地避免了盲目扩大生产造成卖不出去的风险。比如某农户，种了3亩果，在林下养百十只鸡、鸭，家里年轻人在附近工厂上班，忙时帮干一下农活，平时由老人管理，一家人一年下来收入不少于10万。相信有这个收入，很多农民都不会出去打工了。

实体店未来发展前景如何？

目前实体店发展的困境，主要是受到电商的冲击，这个毫无疑问。

但这是不是意味着实体店就毫无出路？

显然不是。

从市场角度，现在的实体店可以分为两大类，一类是服务型实体店，比如现在的餐饮店、美容店、理发店、房产中介店等等，这类店，主要拼服务和价格，但互联网的发展，反而促进了这些实体店的生意，比如现在分布在小区周围的便当式餐饮，就依托饿了么、口碑等网站，从而扩大了市场。

受电商冲击最大的商品零售店，甚至包括原来一些大型超市，近几年也因为电商冲击，一方面也开始发展自有电商，比如物美发展多点；另一方面缩减经营面积，将多余空出来的面积出租，用以节省运营成本。以我家周边某超市为例，仅在最近三年时间，就缩减经营面积达到一半以上。

街边零售店，目前的确在电商冲击下，生存困难，比如街边服装店，就是典型。目前，似乎只有一些类似像那种吃喝玩购一体化的广场店，似乎多少有一定生存空间。

但未来这些店，是不是真的毫无希望，其实也未必，电商时代，其实更逼迫着我们转型升级。我们以服装店为例：现在很多女性选择淘宝买衣服，但据统计，服装买之后，因为不合身导致的退换率，达到15%以上，如果是双11这种时间点 ，退换率更高。

笔者曾经设想，如果有服装店，能够有形象顾问 可以给顾客提供非常中肯的形象建议，并且提供非常适合顾客形象的服装搭配，一定会吸引到非常多的顾客。但可惜的是到今天为止，很多服装店老板宁愿等死，也不愿意做出改变。