喜欢有话直说的老实人，在职场能混的下去吗？

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混是能混的，只不过刚开始的时候，相对艰难困苦一些而已。

比如：

同事接受不了真心话大冒险的刺激，不自觉就躲着走；

领导接受不了总被戳肺管子的疼痛，恨不得把这人一把推进扎满了倒刺的坑里；

业务对象接受不了总会错意、或会不了意的憋屈，不愿再相见；

......

那慢慢就不招人待见了，也很少有人愿意主动配合了，好活、好事也轮不到自己了...就很难混了。

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但也不是就此终结、再也混不下去了。

因为单位肯定还存活着一些境遇差不多的、甚至更差的人。

比如：主动靠边的，在竞争中落败的，因为威胁到领导利益、被彻底流放的。

“直而落”的人，充其量只处于单位整体的稍下风而已，并不会被修理得很惨。

有那些更差（更讨厌、更具威胁力）的人垫着，领导根本顾不上搭理“直人”。

不过就是直一些而已，说话不中听而已，当苦力用还是不妨碍啥。

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所以，直人虽然不好混，但也能混。

大不了日子难过一些、好处基本轮不到自己...

可关键是许多“直”的人根本就不在乎这些，所以也没啥伤害性。

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更关键的是，人不是固定不变的，人是必然会随着经历、境遇、机会...的变化，而发生变化的。

人间现实带来的刺激越大，变化的速度就越快、幅度就越大。

“他终于成熟了”，就是指一个人终于由一个直人，变成个弯弯曲曲、轻易摸不清底牌的弯人。

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也别为暂时的“直”太过担忧。

时间，终会让我们变成一个当初做梦也想不到的人。

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领导总是提拔不靠谱的人，对有能力的人一再打压，怎么个脑回路？

研究拒绝之道、放下对“黑白”的执着——性格柔软者的职场救赎

喜欢有话直说的老实人，在职场能混的下去吗？

【羊仔的职场之路】的观点：这句话不能过于笼统地作出判断，有话直说的老实人不一定就容易受人欢迎，但说话拐弯抹角的人，却容易把简单的事情变得复杂化。因此，我们不能一杆子打死一船人，轻率地判断他们能不能混职场，要看情况而定的。

讲真，当我看到题目时，我第一反应就是：这种人混不下去。然后脑袋里想到了很多由于口直心快而导致招人讨厌的行为，从而第一时间作出这类人不适合混职场的判断。但是，当我静心下来想想，就发现了自己不自觉地陷入了“首因效应”的漩涡里，导致认知有偏差。

因此，为了更好地给与读者一个合理的理由，我将我的想法理顺了一遍，分别从为什么有话直说的老实人会容易惹麻烦上身、什么情况下才需要有话直说、以及如何有话直说才合理，这三点中去阐述，希望能带给读者中肯且有价值的参考答案。

一、我们普遍的认为，职场上有话直说的人，都不太招人喜欢，无论从自身还是对方的角度去思考，都是最愚蠢的。

我们先来看一个案例：

部门有一个年长的男主管，他的管理模式是属于保姆式的管理，经常性苦口婆心地教导下属做事，他还有一个口头禅，就是：我这个人说话比较直。

就是秉着这个原则，这个男主管无论何时何地，都会发挥他这个直话直说的特点：

1、多次在大型会议上，他会不顾大局，当着领导的面打断别人的话，去指责对方所犯的错误，导致同事无法下台，领导也一面尴尬，场面失控。2、跟客户沟通时，他会快言快语地把公司最低限度告知对方，这就给对方提供一个讨价还价的机会，抢夺了主动权。3、由于他的直话直说，很多时候会忽略考虑到同事的利益，只顾自己的感受，不吐不快，导致无法与同事达成共识。

因此，他直话直说的性格让周围的同事反感。

从这个案例中不难看出，有话直说的男主管之所以被同事嫌弃，大部分是因为以下原因：

1、不顾所处的环境来做事，缺少大局观念

有话直说的人通常会有先入为主的行为，他们只会关注到自己的利益，而不顾周遭的环境。也就是说，这类人缺少察言观色的能力，容易陷入自我思维中不能自拔。无论何时何地，只顾发表自己的观点，按自己的方式做事。

正如案例中的男主管，他在开会时也不考虑到发言者的处境，一发现问题就当众指出来，打断别人发言，属于无礼，当众指出缺点，属于无德，只顾宣扬自己想法，属于无品。

因此，在不适宜的场合直话直说，容易招人反感。

2、缺少对后果的判断能力，冲动行事

如果有人对你说，“我这个人说话比较直，你不要介意”。言外之意就是，我接下来要说的话，可能你会不中听，甚至会反感，但我必须要讲。这种先礼后兵的做法其实是很霸道的行为，让对方不得不接受你的观点。

而且，一般来说，这种人会快言快语，将脑子里的话一下子倾卸下来，我们常说的“嘴巴比脑子快”，就是指这种人。因此，他们往往说出来的话，没有经过深思熟虑，容易得罪人而不知晓。尤其团队合作中，他们根本不顾及后果，只考虑到自己“不吐不快”的快感。而且，还有一点，这种冲动的行为，容易暴露自己的弱点，被有心人捉住痛脚也不察觉，不知不觉地将自己推向危险境地。

因此，不要以为这是“率真”的个性，当因为你欠缺考虑而言辞失当时，给个人、团队所带来的危害与损失是十分重大的。

3、与他人无法达成共识，无视他人的观点

在职场上，我们都是活在集体之中，每时每刻都需要沟通而促使工作的顺利开展，达成共识是我们工作的基础条件。而有话直说的人容易只围绕自己的观点、利益，而无法听从他人的想法。这就很容易使得团队不断陷入争吵与对抗中，无休止的争辩只会让工作无法开展。

因此，有话直说的人如果只在乎自己的想法，不认可他人的观点，只会把同事关系白热化，不利展开工作。

小结

有话直说的老实人，如果在不恰当的场合发挥自己“率直”的本性，这不代表他坦率，反而是“低情商”的表现。这类人通常会有三种行为，让人感到不适：1）不顾所处的环境来做事，缺少大局观念；2）缺少对后果的判断能力，冲动行事；3）与他人无法达成共识，无视他人的观点。因此，适合的时候做适合的事，说合适的话，是一个成熟的职场人应有的做法。

这么一说，难道我们要时刻保留自己的观点，不发表不给立场，就会相安无事吗？非也，我在上面提到，不要一竿子打死一船人，凡事都有两面性的。以下的情况，就需要你有话直说了。

有话直说需要分场合，适当的时机发挥你率真坦诚的本性，会有助于你的职场发展。

以下2种情况，你最好要有话直说。

1、工作任务紧迫时

在一期的《奇葩说》中，黄执中曾说过一段话：

我们中国人话都讲三分，七分用猜的。

我们会猜对方，这个意思可能不是那个意思。

猜来猜去，都用真心在猜真心，错过好多心。何苦啊？

这段话太真实了，在职场上，我们也遇到不少类似的场景。

表妹曾对我诉苦：一个年长的同事给她安排任务时，只说一半，其他的就由我自己看着办。结果，我高高兴兴做好了，交给他时却得到不满意的结果，让我重做。而我又要重新去猜他的意思，一件很简单的事宜却变得无比复杂，而且还耽误了不少时间。

这种情况不少见，我认为，工作就必须以结果为导向，但过程不要采用“猜灯谜”的形式。工作上，我们不要害怕沟通会有矛盾，就怕你不说，我不说，大家都靠猜来脑补，猜来猜去反而容易出现偏差和矛盾。这样会导致沟通有障碍，信息不对等，工作效率低下，无益于个人成长。

所以，在工作任务紧迫时，你最好有话直说，减少信息差带来的误解。

2、工作遇到失误时

我们先来看一个案例。

部门的阿玲负责客服工作，有次，公司举行研讨会，会议流程是有一个关于客户对产品的使用感受分享。然而，临近开会前一天，阿玲收到客户的反馈信息，因时间有冲突，这个客户无法出席会议，但企业口头答应会派其他人过来分享。但到了开会前一刻，客户才告知，无办法安排人员出席。这时候，阿玲很焦急，但她没跟负责人说这件事，害怕领导会怪责她准备不充分，于是她想到船到桥头自然直，说不定会找到后补的人选。10分钟后，会议准备开始了，阿玲觉得瞒不下去了，才跟领导和主持人告知这件事，这时，主持人要忙于改主持稿，领导要临时想法子补充内容来填补那个环节……所有人都被这件事打乱了节奏，现场一片混乱。

从阿玲处理工作失误时的做法可看出，当我们遇到工作问题时，往往会害怕别人失望的目光，担心自己被认为是能力不足的，所以第一时间想到“能拖多久就拖多久，想不定会有挽救的办法”，正是抱有这种侥幸心理，才知道我们错失了最佳的挽救时机。

从心理学上来说，“有话不直说”的行为是一种心理防御的表现。即想抵御别人对自己的差评价，不愿意接受现实等。我认为，在工作中，如果由于自己的失误带给团队的损失是重大的，而你的隐瞒往往只会使问题愈演愈烈，最终发展到不可挽回的局面。

此时，我们应该要做到坦诚相对，有直面问题的勇气，必须对团队实话实说，务求让大家想办法及时止损。

3、献策献计时

如果工作上要大家去献策献计时，这时就需要你的有话直说了。我遇到一个案例，能更好地说明这点的重要性。

9月底，部门举行了一次周总结会，会上提到一个如何让客户接受并乐于宣传、分享我们产品的问题时，领导问我们有没有好的建议。这时大家都低头不作声，纷纷表示没有其他更好的想法了。于是，领导就按照原计划去执行任务。谁知道，执行任务一周后，却发现了不少问题：客户对新产品的认知不深，使用时不懂得某些功能的用法，从而对产品有差评，自然就不乐意去宣传它了。提出这个现象后，会下的员工议论纷纷，其中有个产品部的同事说，“我就说了嘛，我们的受众群体是90后，我们应该重点针对这人群的性格、习惯来做文章，这样才会有效果……”

这个同事事后滔滔不绝的发表见解时，让领导和同事侧目。“我早就知道了”、“这跟我想的一模一样”，说这些话的人，通常被人称为“事后诸葛亮”。团队需要你献策献计时，又不及时发表切实可行的建议，当工作发生失误时，却跳出来说自己的预言很正确，这种行为是自私自利的。

因此，当团队需要你献策献计时，请你放胆地提出见解，有措施地去落实，并进行监督与反馈，不断给团队提供修正改进的建议，敢于说出实话，这对于团队提升工作效率，收获更多产值会有积极的意义。

总结

喜欢有话直说的老实人，到底能不能在职场上混下去，不能单凭某个情景，某个时刻而去判定的，我们需要运用辩证的方法去判断。

我们容易对直话直说的老实人产生误解，是因为他们不分场合地去表达自己的想法，所以让人感到反感。

表现为：

1）不顾所处的环境来做事，缺少大局观念；

2）缺少对后果的判断能力，冲动行事；

3）与他人无法达成共识，无视他人的观点。

但不能一杆子打死一船人，有些时候的确需要我们有话直说，才能把事情做妥当，就好比如：

1、工作任务紧迫时；

2、工作遇到失误时；

3、需要献策献计时。

因此，我们说，适当的时候说适当的话，是一个职场人高情商的表现。希望这个回答能给你一个中肯且有价值的参考。

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喜欢有话直说的老实人，在职场能混的下去吗？

谢邀！这个话题，本人认为，应从正反两个方面看；先正面上讲:同事在班上，遇到了实质性的问题，导致了停工停产；这时的你，如有这方面的一技之长；不管在班内班外，直言不讳，主动报告领导后；协助同事攻坚克难处理……使生产恢复了正常的运行；这时的领导看好你，同事打内心感动……其次反过来讲:不分轻重点，不分场合，所谓的直言快语；随便插话，随便总结别人的发言，常与同事争高低；随便打听和八卦别人的隐私，公开场合揭别人短处，让他人难堪；其实这就属于，典型的智商有毛病；如不及时改正，不管在那里，是永远站不脚的……

众上所言，一个人的言谈举止，能看到他的大智慧；可以讲，交浅言深，不明界限是大忌；有分寸的信任，有理由的怀疑；诚恳对待他人，这就是一个真正，情商高的人；受人尊敬！因此不存在题主“喜欢有话直说的老实人”所言。当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！

喜欢有话直说的老实人，在职场能混的下去吗？

很多有话直说的人都不是老实人，有话直说的人在企业里发展有好有坏，主要看什么岗位，如果是技术，设计，财务，审计等部门就要有话直说，老板和领导放心，有些做人的工作的就要迂回，大家有温暖感，如果位置换了，财务人员说话老拐弯抹角，人力人员总是直来直去，你想想这个场景吧，不过总得来说，喜欢有话直说人是矛盾体，一个是人很坦荡，不藏着掖着，让人不设防，有的时候是自私的表现，不顾及别人的感受，有好有坏

喜欢有话直说的老实人，在职场能混的下去吗？

魏征是唐代有名的大臣，他在唐太宗麾下效力的十七年中，直言不讳的次数多达两百余次！而其中的内容，涉及的不仅仅是政治、经济和民生，还有皇帝的私生活。魏征的这种做法，让唐太宗基本没有一次不生气的，幸好太宗李世民是历史上少有的开明皇帝，假如换成个昏君，可能魏征都不知道要被诛多少次了。但是魏征的下场也并不好，唐太宗不但让人解除了衡山公主和魏征儿子的婚约，还一怒之下砸掉了魏征的墓碑。

现代职场也是如此，如果你是一个有话喜欢直说的人，老板在会议上提倡一个活动，你就公开反对。

那样的话，老板可能会非常生气，觉得你太不给他面子。

那么，为什么在公司里那些有话直说的人往往就混不好呢？我们可以从三个方面来理解：

一、有话直说有时候并不是一种美德

前阵子，我一个朋友小余找我吃饭，说要请教个人际关系的问题。

我知道小余这直肠子性格必然又惹事了。

不出我所料，他果然是得罪了同事。小余说之前和部门一位同事一块向领导去汇报工作任务，然后领导希望他们两人彼此提个建议，同事说他没有建议，但小余就真的说出了自己的意见。

从那以后，那位同事就对他爱理不理了，关系一下子就改变了。

小余说不知道自己究竟做错了什么，他觉得自己只是很诚恳地提出了建议而已，又没有恶意，为啥对方会这样呢？

职场上有话直说在很多人来看是一种美德，你可以想到“真诚”、“不做作”这些词来形容这样的人。

但是转念想想，我们真的可以生活在一个如此直接的世界里吗？

尤其是在充满了利益的职场中，每个人都需要对自己说过的话负责，即使别人希望你有话直言，你也得掂量下对方是真心还是假意，说出去的话就好像泼出去的水，有时候是难以收回的。

二、要学会换位思考，而不是总评价他人

有话直说的人，尽管在性格上有其直率的一面，但是反过来看，可能也是缺乏情商的表现。

很多时候，这样直来直去的人都喜欢先入为主，用自己的衡量标准去衡量他人的行为处事，也太喜欢用自己的思维图式来丈量别人情感态度。

就拿我朋友小余的例子来说，领导让他们两人彼此提意见，也许只是出于工作的考虑，并没有其他的想法。

但是那位同事则不一样，也许他也认识到自己所做的工作有所不足，但小余单独和他提与在领导面前提这完全就是两种效果。

前者，同事可能还会感激小余给他的帮助，感受到的是善意的部分；后者，他会觉得小余是在领导面前故意揭自己的短处，借这个场合来打压他，感受到的则是满满的“恶意”。

所以，职场做人做事，我们真的需要多一些换位思考，尤其是说话直性子的人，更要在表达自己意见之前增加一个思考的环节，优先站在对方的角度去考虑，而不是依照个人惯性来表达。

我们总是不经意间去评价别人的世界，这种做法只会让我们到处树敌，不利于职业发展。

三、表达不同的意见可以有铺垫技巧

在过去学习心理学的过程中，有一本书对我的影响很大，名字叫《伯恩斯情绪疗法》，在该书中，作者分享了人际关系的许多沟通技巧。

其中，有效沟通的“五步法”非常适合那些职场上有话直说的人学习。

第一步：降低敌意

也就是说，要在表达与他人不同意见之间，首先要让双方处于一个友善的氛围下，比如你可以肯定下对方那些做得好或者说得对的地方。

毕竟绝大多数职场人都喜欢被人称赞，而不是遭到指责。

第二步：表达情感的理解

这一步做的效果就是心理学常用的“共情”技术，也就是你可以理解对方的某些感受或者动机。

第三步：进一步表达尊重

这一步对平级的同事适用，对上级的领导就更加适合，你能够尊重对方的职务、地位等，就更拉近了彼此间的关系。

第四步：表达个人的感受或不同意见

有了上述三步的铺垫，这一步才是我们表达的重点和真正的意图。放到这个时候说“实话”、“真话”，对方能够接纳的概率会更高。

第五步：表达情感的抚慰

在说了个人不同意见后，因为担心其仍有些负面情绪，所以我们此时再把话锋转回到此前的节奏，让对方感受到你仍然是他的好同事。举个例子，你可以说：“无论如何，我都是和你站在一起的。”

掌握了上述五个步骤，我相信你就可以在表达不同意见的同时，不至于引起对方的反感。

四、实在不知道怎么表达，沉默是最好的方法

还有些职场上的直性子，短时间内很难掌握高情商的说话技巧，这时候不妨就采取沉默的方法。

所谓多说多错，保持沉默，虽然不会让你在别人面前出彩，但至少不会让你出丑，甚至得罪了别人。

我那位朋友小余就是这一类人，我给他的建议是在学会一些说话技术以前，不妨多点沉默。

职场上没有多少人可以站在你的角度理解你的“说话太直”，他们只会将其贴了“情商低”、“不礼貌”等标签，而这些标签正是严重影响你职业发展的障碍！

假如你真的想做一个说话直来直去的人，也并非不可，那就努力让自己成为大牛或者领头者，这样你就有了说话的资本。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。

作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，生涯咨询师，企业管理咨询顾问，高级培训讲师。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！

喜欢有话直说的老实人，在职场能混的下去吗？

不能一概而论，主要看你遇见了什么的领导，要机缘巧合。