都说工作要站在领导的角度看问题，但是不在其位，有时候很难知道领导是怎么想的，所以领导是如何看问题的？

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这一点很容易理解。人是需要吃饭、穿衣的生存动物，人还是有欲望的智慧生命体，所以人的行为的出发点，首先必定是利己的。

否则，不要谈满足欲望，就连基本的生存都保障不了。

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但很多人不能理解——或者说想不到这一点。

总（是单纯地）认为领导就一定是“先国（单位）后家”的积极分子，“我不下地狱”的圣人。

所以对领导的许多动作、决策，就很想不通，就很想纠正一二，最终闹得大家都不愉快，自己也吃了许多不必要的亏。

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所以，先站在“领导自身”的利益。

如：

领导的工作业绩、考核；

领导的目标；（安全生产，晋升）

领导的性格（而发的利益决策）；

......

总之，结合领导当下的处境、单位的实际情况，以及领导本身最有可能的利益取向（想发展、守成，还是想最后疯狂一把），“领导的角度”便能浮出个七八成。

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切莫要把领导上升到大公无私的“单位圣人”角度，那不科学。

没有那样的领导，那样的领导也活不过第0.5集。

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虽说“富贵险中求”.......但富贵的大头终究属于单位，领导自己占不了多少。

但如果在“求富贵”的过程中遇了险，那责任妥妥的要挂在领导头上。

没办法，“领导责任”嘛。

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且在“求富贵”的过程中不可避免，会培养出一批“有能力，有业绩，有贡献”的人出来。

人不怕有了野心——人最怕的是有了“野心的基础”。

到那时候，领导又该如何自处？

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相信我，没几个领导会热血（单纯）到为单位不顾一切的地步——换你也不会。

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所以，站在“领导自身安全”的角度，考虑和思量。

如：

太过冒险的工作，能不干尽量不干——有很大收益也不干；

有风险的管理，能不管尽量不管——明显不公平也没关系；（如得罪有背景的下属）

......

以及“太过能干的人，能捂住尽量捂住”。

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无论如何，每个人活着都有自己的“中心思想”存在。

为自己的中心思想而活，是作为人的宿命——再没想法、再无为的人，也是如此。

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领导当然也是如此。虽然“领导”这一职位是为工作而设，但在现实操作中，领导依然不可避免，把自己的风格（中心思想）带入工作。

如：

想升职，则日常更偏向稳健，以及个人形象的经营；

爱好利益，则惯常违背原则，经常干一些“少数人笑出来”的事；

......

如果只想静静地待着，那能省一事是一事。

总之，因为权力的加持，领导更容易在日常行动中夹杂“爱好的实现”因子。

即使领导本人并未能觉察这一点，这一点也不容否认。

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观察清楚了这个，那“领导的角度”就不难找。

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只须观察领导的性格（行为特征）、行事偏好，以及领导当下的处境，便能知个七七八八。

再体贴一些、温柔一些，把“领导的难处”放大一些去思考，“领导的想法”便基本浮现。

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但这其实意义不是很大。

领导不会一直是自己的领导，领导也不是“绝对成功者”的象征。

除非是有所图、有所想，否则探寻领导的想法，对自己并不能有切实的帮助。若因此而过度耗费了精力，更是得不偿失。

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更多专注于自己的成长和发展，才能在变化多端的就业市场，找到属于自己的“更好下一步”。

就是如此。

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领导会欺负老实人吗——人在单位，做个“不便宜”的人领导会欺负老实人吗——人在单位，做个“不便宜”的人

被小人陷害，领导明知却偏袒——真相不重要，利益关系才重要

人在单位，该怒就怒

都说工作要站在领导的角度看问题，但是不在其位，有时候很难知道领导是怎么想的，所以领导是如何看问题的？

别当回事儿，领导也不是负责任的东西，能偷懒就偷懒，能不负责就不负责，其实不过是能混过去就混过去罢了，朋友之前呆过的一个项目，会计不负责，少抵扣了上亿的成本，导致项目多交了几千万的税，领导知道这个事，屁都没放一个，所以，别以为领导就有多高的觉悟，其实，连你都比不上

都说工作要站在领导的角度看问题，但是不在其位，有时候很难知道领导是怎么想的，所以领导是如何看问题的？

遇到难题多请示。

都说工作要站在领导的角度看问题，但是不在其位，有时候很难知道领导是怎么想的，所以领导是如何看问题的？

在其位谋其职，为什么要站在领导的角度看问题了？你站在领导的角度，领导该站在哪个角度？[呲牙]

都说工作要站在领导的角度看问题，但是不在其位，有时候很难知道领导是怎么想的，所以领导是如何看问题的？

如水即可。

都说工作要站在领导的角度看问题，但是不在其位，有时候很难知道领导是怎么想的，所以领导是如何看问题的？

领导都是猜想他自己的领导是怎样看问题的，所以你的重点是通过以前的事例把握住你自己的领导的直属领导的对各事态表态，就明白了，你也就明白你的领导会怎么想怎么做了