为什么有任务了，领导不安排其他人做，经常让我一个人做？

可能你不懂得拒绝之法，又迫切希望得到领导的赏识，所以成了领导眼里的“万金油”。

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领导是最会看人下菜的，如果哪个工员愿意干、且干得不错、且不提条件也不抱怨，那领导下次还会找这个员工干。

如果这个员工总是不拒绝，且总是保质保量，领导就会压越多的工作给他，而不是考虑是否公平、人家是否干得完。

关于工作内容，领导只有一个目标：尽快干好、干完。只要能达到这个目标就行，管他什么手段，还是亏待了哪个。

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就跟家里有兄妹三个，最勤快的那个，就是被爹妈使唤最多的那个。

为啥？因为他愿意干啊！

爹妈也没那么多工夫和心情去搞“公平、合理”，他们只需要看见家里的活儿清干净了就行。

爹妈尚且如此，何况是“熟悉的陌生人”——单位的同事呢。

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唯一不同的是，如果因为干活太累而倒下，爹妈会心疼得不行，马上赶来伺候；

而单位呢，只会想办法让员工净身出户，在身体更差之前赶紧滚蛋。

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如果领导给的任务里面，有20%是好活，是那种能多拿钱、能增长业绩、能让人迅速成长的工作，那累一点也可以接受。

毕竟，“为领导分了忧”，领导也懂得回报一些嘛。

但领导不同于爹妈的，就是爹妈还记着情，领导却多是“只为自己想”——那些“好活”，领导往往都会留给自己，或者自己的亲信。

厉害（缺德）一点的领导，则让你干前面的、基础的、关键的，到了“收尾阶段”，再把你撤出来，把功劳让给他或他的亲信。

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就和“在家干家务”一样，家务没几个人爱干，因为大多是重复的、无新意的、基本看不到成就的劳动。

单位也存在着大量“重复的、无新意的、基本看不到成就”的工作，这些工作既枯燥又麻烦，又没什么收成，出了问题还要担责任，所以没人愿意干。

这种工作，往往就归了那些“愿意干、想表现”的员工；如果这员工干得好、不反抗，那以后这工作基本就归他了。

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但领导不会因此而感谢这员工，领导只会觉得“已经发他钱了”，“他也就能干那些”，以及“他不干，难道想让别人干吗？”

所以，要认清这一点，别觉得领导来了任务就“独一份”安排给你就是好事。如果这工作价值不大，且领导总是无视你的贡献与辛苦，那你就是领导心目中的“劳工”。

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在一个没背景的小白眼里，领导是高大的、需要仰慕的，但在许多聪明人、能干人以及油滑人的眼里，领导其实啥也不算。

他们有一百种办法对付领导，让领导拿他们一点办法都没有。至于工作，也得领导把他们哄得高兴了，他们才愿意干——否则，他们会让领导付出一些代价。

领导深刻地明白这一点，所以领导更希望手下全是小白——如果不是，那就选个小白出来，让他承担那些别人不愿沾手的工作。

领导知道，小白江湖经验还不足，几句好话、几个大饼便可忽悠他很长一阵子。

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如果长年累月做的都是些基础性、重复性的工作，那对个人的成长来说，其实非常不利。

工作经验不足的时候可以多干，但到一定时候，一定要承担更有难度的工作，才能得到成长。

就和上学一样，如果总是学一年级的教材，那就是把书翻烂，也只能停留在一年级不是吗？

如果总是不好意思拒绝，或者不懂拒绝，总是做那个“苦力”担当，那基本就只能当个苦力。

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不说当苦力能不能得到好报的问题，就说这个浪费掉的时间，就非常不值得、性价比实在太低。

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要知道，领导是不是喜欢并不重要，自己的前途才最重要。

而那些总是盯着某一特定员工当苦力的领导，心里其实根本没“喜欢”的念头，他只是想找个苦力，承担他管理能力低下的后果。

为什么有任务了，领导不安排其他人做，经常让我一个人做？

部门五个人，领导却经常把任务安排给你，让你多做事，我分析原因可能是：

一、领导有意培养你，给你压担子，让你更多地接受锻炼，积累经历和业绩，为晋升打基础。

二、你能力强，任务交给你能够很好地完成。

三、你与领导配合默契，领导用着顺手。

四、领导信任你，任务交给你领导放心。

五、你不懂拒绝，不磨嘴费牙，任务落实容易，领导省心。

六、你把用，把用就紧用。

具体情况，只有你自己结合实际加以分析。辩证地看待这件事吧。既不要辜负了领导的希望，也不要接受不公平待遇。既爱岗敬业，踏实肯干，也要自我尊重，维护自身权益。

为什么有任务了，领导不安排其他人做，经常让我一个人做？

我们做任何事情，遇到任何问题，首先要以积极的心态来对待。

一.多做事会使你的个人能力得到全方位的锻炼；

二.多做事是你以后升职，走向更高岗位的必经阶段；

三.领导经常安排事情给你做，一般会有两种原因：信任和有意识的培养；

四.付出和回报有时不会在当时完全对等或立竿见影，但是从长远来看，愿意多付出的人，一般会得到不错的回报。

五.不要以普通人的心态来看待问题，那样，你只能做一个庸庸碌碌的普通人，如果你想和别人不同，你必须付出别人付出不了的努力！

以上，希望能对你有所帮助。

为什么有任务了，领导不安排其他人做，经常让我一个人做？

有任务的时候领导没有安排给别人，经常让你一个人做，有以下几种原因：想要培养你、只有你能做好、只有你时间充裕。

按照道理来讲，领导给下属安排工作天经地义，但是如果每次有新任务的时候都是安排给你来做，就要仔细揣摩下领导的心思了，如果对自己有利，可以理所当然的接过来，反之，就需要提高警惕调整自己的工作方式了。

结合自己日常的工作业绩和态度来判断是否得到领导赏识，准备重点栽培自己，平时工作业绩优于同事，工作态度比同事更加积极，领导就会重点关照，通过不断安排工作来锻炼你的能力，让你尽快熟悉各项工作，从中积累经验。

自己工作表现比较出色，是领导培养你的理由，除此之外，如果领导有晋升迹象，也会从下属当中选择合适的人选提拔到自己的位置上，如果提拔上来的人能够胜任，那么领导晋升之后就没有后顾之忧，不用担心因为后来的人做不好而不得不再回来收拾摊子。

当确认是领导有意培养自己以后，在工作上需要注意以下几点：

1、高效完成本职工作

在完成本职工作的时候，要在以前的基础上效率再提升一些，不仅要做好，还要做的快，让自己有更多的自由时间去接受更多的新任务。

如果本职工作占用了大量的时间，就没有空间去完成领导安排的额外工作，那么领导就会把机会留给其他同事，影响自己的成长速度。

2、积极主动接受新任务

在工作之前提前向领导汇报自己现在手头上在做什么工作，预计需要多长时间完成，如果后面有新的任务可以交给自己来做。在工作完成之后再次主动向领导请示是否有其他工作需要自己协助完成，同时告诉领导自己已经完成的工作有哪些，让领导了解自己的工作状态和进度。

因为不确定什么时候有新的任务，所以可以通过上面的方式跟领导提前预约，让领导清楚你什么时候有空闲时间，进而把不是很着急的任务留着给你。

3、新任务保质保量完成好

对待本职工作之外新安排的工作，做的过程中要更加小心谨慎，这部分工作如果出错会让领导认为你能力有限，产生放弃培养你的想法。

额外接受的新任务完成的很好，领导会认可你的能力，更加坚信自己没有看走眼，选择了对的接班人，对你更加信任，从而教给你更多工作经验。

领导对下属的工作能力都有比较准确的判断，当领导觉得你的工作能力能把工作做的更好时，就会倾向于把工作安排给你，这是对你能力的一种认可和肯定。

也许在你看来这项工作很简单，周围的同事都可以做好，那是因为你认为同事的能力和自己差不多，在你看来很简单的工作，在同事眼中有可能是无法完成的任务。

面对这种情况，你有两个选择：

1、能力越大责任越大

既然只有自己有能力做好，就没有选择的余地，自己不做会让领导觉得自己没有担当，工作态度不积极，不利于自己日后的职场发展，更别提升职加薪了。

索性不如把不甘和埋怨压在心底，提升自己在团队的价值，让自己成为团队中不可或缺的那颗螺丝钉，让自己在同事中具备的竞争力更强。

2、教会同事，替自己分担

有能力做好但是不想去做，这个时候可以教会身边的同事，让每个同事都具备能做好的条件，给领导更多的选择，不必盯着自己不放。

职场上很多能力强的员工都不愿意把自己的经验分享给同事，担心同事学会之后降低自己的溢价能力，但是当自己实在没有精力的时候，不妨适当透漏一些干货给同事，转移领导的注意力。

下属每天的工作都是领导安排的，自然就了解每个人工作量的饱和程度，谁的工作比较多，谁的空闲时间比较多，领导心里非常清楚。

当任务来的时候，其他下属手头上都有工作在忙，恰巧领导觉得你这个时候应该没有什么事情，就会把任务交给你来做。

这是最危险的情况，一定要提高警惕，建议通过以下方法改善这种局面：

1、主动汇报工作

当自己手上的工作量已经达到饱和的时候，领导还安排额外工作，说明领导对你的工作量饱和程度的预判有误，这个时候要主动向领导汇报自己每天的工作内容和完成每项工作需要的时间，纠正领导对你的误判。

切忌不要私下抱怨，让领导听到之后只会让情况更糟，更不要寄希望于领导能够明察秋毫发现你其实很忙，硬撑下来没有做好反而会加深领导对你的误解。

2、给自己找事做

平时在工作之外，主动的寻找没人做但是自己可以做的工作，在做之前要请示领导，让领导知道自己接下了新的工作，自己的工作量正在一步一步饱和起来。

毕竟新的任务不是时时刻刻都有，在没有新任务的时候让领导觉得你比较闲对职场人而言是一件很危险的事情，意味着自己随时有被裁掉的风险。为了自己职场上的生存能力，为了自己的职业发展，都不能冒这样的风险。

3、帮同事分担工作

工作完成以后，问问身边的同事有没有什么需要自己帮忙的地方，能分担一点是一点，一方面可以避免自己无事可做被领导看到影响不好，另一方面也可以增进同事之间的好感，在以后的团队配合上更有默契。

领导知道你经常私下帮同事，会觉得你工作热情高，在领导心中留下好的印象，以后有好的机会就会优先想到你，提升自己的工作经验，加快自己的成长速度。

领导总是把新来的任务指派给自己去做，要先揣摩领导的心思，摸清领导的意图之后再针对性的找出解决办法，而不是去抱怨领导对自己有意见，以免错过良好的机会。

在职场上遇到问题的时候，先从自己身上找原因，苍蝇不叮无缝蛋，先把自身存在的问题解决，外部的麻烦也就随之没有了。

为什么有任务了，领导不安排其他人做，经常让我一个人做？

你这是被领导“盯”上了，五个人就给你一个，这难道不是好事吗？

领导安排工作，尤其是一些临时的工作，由于事先没有确定的岗位负责，就会顺手安排给身边的员工，当然，看似随意的安排，实则是领导的有意为之。

领导在安排临时工作的时候，会根据工作性质做两种不同的选择：一种情况是把重要的事情安排给信任的员工，另一种是把不重要的或者琐碎的工作安排给不受重用或者工作量不饱和的员工。

你的情况还不一样，你说“部门一有工作，领导就安排让我做”，这只有一种可能性：就是领导很信任你，有意培养你，说明你的为人、能力是领导认可的，交给你放心。

面对这种情况，你该怎么做呢？

每个人都有一摊工作在忙，有些临时工作增加给谁确实有点为难。换位思考一下，如果你是领导，遇到这种局面，将工作顺利的安排下去是不是会感到很爽，同时对于接受工作的员工是不是心存一点小感激？对了，你做的就是让领导心存小感激的工作，你是在替领导分忧，这样的差使往往是可望不可求的事，你又何乐不为呢？因此要以积极的心态接受工作，尤其不能心存抱怨。

既然领导信任你，将工作交给你，你就要按照领导的要求，保质保量及时完成，不辜负领导的期望。千万不要因为自己手中有工作在忙，就将领导安排的工作束之高阁或者草草了事的交差。如果手中工作跟临时工作时间上有冲突，宁可将自己的工作留着自己加班去做，也要先完成领导交代的工作，不要耽误事。

因为部门有5名员工，领导只安排给你，有些同事会感到不平衡，久而久之可能会疏远你，甚至说你的坏话。对你来说，你本身不情愿接受这些工作，还得加班加点，到头来却遭人非议，心里难免会感到委屈。一旦遇到这种情况，就要放平心态，因为你实实在在得到了信任、受到了锻炼、提升了能力，你和他们的差距正在拉大，所以心胸不妨再宽大一些，容忍一些，用自己的宽容大度来同化他们。

如果你做到以上三点，在部门中既受到领导的器重，也会得到同事的好感。你会发现，自己变了，变得从容了，变得大度了，变得更有自信了。以前自己的工作都做不完，后来加上领导临时安排的工作你都做得井然有序。以前对同事之间的小摩擦耿耿于怀，现在却很释然，并且乐于帮助同事，饱含爱心。以前对自己的工作能力有些怀疑，总担心工作做不好，现在却信心满满，即便领导不在，让自己负责几天部门的工作也很有把握。

当然，工作中不可能一帆风顺，对于领导交办的工作，会有达不到领导满意而被训的情况，也会有自己辛辛苦苦到头来却被同事取笑的情况；会有长时间加班加点不被家人理解的时候，也会有心灰意冷内心退却的那一刻。

但是，没有一项工作是容易的，这些跟你的成长、跟你的进步比起来微不足道，撑过去，你终将成为最好的自己。（图片来自网络，侵权联删）

为什么有任务了，领导不安排其他人做，经常让我一个人做？

一是对你的能力的肯定，二是对你向观察，和考验