“职场中，不要和领导抬杠”你怎么看？

抬杠只能作为工具，而非正常沟通的手段。

沟通有许多方式，商量、互通利益、举出最优势......有很多方式可供达到目的

——但不包括抬扛，这种让双方都感觉不愉快的事。

即使沟通失败，也没关系，只不过是工作而已。

而且，还有下次、下下次的沟通机会。

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原来有位同事，本来是个温和、宽厚、非常善良的人。

但有一段时间，他“变态”了。

起因是新换个领导，出台一系列让人看不懂的政策、措施——且无限制乱花钱、无限制整人。

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那同事没受害，但他却异乎寻常地，“变态”了。

• 他经常在公开场合与新领导争辩、无意义地抬扛；
• 经常不听指挥，自干一套；
• 经常对着新领导露出不可思议的表情；

......

新领导被他刺激得要疯要狂，就差在办公室上吊了。

几个月后，不出所有人意料，那同事离开了

——出所有人意料，他走的条件，是单位赔了他许多钱，够他潇洒一阵子了！！！

.....

虽然新领导在无数场合强调“是我让他走的”，但稍有点脑子、有点经验的人看明白了，这是之前不断的抬扛——撩拨、挑逗，使其发狂、失去冷静的判断力，起到的作用。

那同事突然“变态”的原因，终于揭晓了答案：他觉得这单位没戏了，想抓紧时间离开，但又不甘心空手离开，所以“适当抬了抬扛子”。

最终，他利用“抬杠”这一工具，完美达到了目的。

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当然，以上只是举一个关于抬扛的实例，不建议随意模仿。

揣摩人心、步步推进，需要一定的心理学能力，更需要对时局有全面的了解、不断分析、较为准确的预判，是个复杂的活计。

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如果没存着一拍两散的心思，那不要抬扛——不要去撩拨对方的自尊、刺激对方的自信，让彼此都受伤。

沟通，就好。

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关于沟通，这个“疏通彼此意见”的活儿，其实有很多办法。

如：

• 商量。交换意见，你让、或我退；
• 交流。你说你的，我说我的，寻找交汇处；
• 找共同点。如利益、业绩，总之双方都关心的那些。

沟通的次数多了、利益到位了，自然就沟通成功了。

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沟通不成，也没关系。

这只是在单位、这只是工作，没必要较真。

即使这“关乎单位的重大利益”，也要记住，单位不属于你，你只是为单位办事的——所有的重大决定，由单位决定。

即使最终决定是错误的，那也由单位承担。

别为单位担忧，那没意义，也不科学。

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即使是在沟通自己的问题，如待遇，沟通不成也没关系。

总之，别抬扛就好。

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一次性沟通完成，那一般存在于简单的事项，或彼此的感情深厚，或利益一致。

大多数时候的沟通，都存在一定的误读、一定的纠结、一定的彼此防范，所以沟通不成，其实很正常。

若不重要的事，那不成就不成吧，没必要再费心思。

若是重要的事，那再沟通——等待时机，换个方式，寻找共同利益点......总之，办法很多。

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如果领导心胸宽阔，那抬就抬吧， 只要能达成更好的目标就行。

但绝大多数的人（包括领导），没有这个心胸。

面对抬扛，更多人感受到的是自尊受到挑战、智商受到鄙视。

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且越是“长时间领导”（不拘大领导还是小头目，总之指当领导的时间长度），就越是在意“尊重”（更好的态度，绝不容否定）这个事。

即使这“尊重”只是表面性的，只是逢场作戏，领导也很在意。

（越不聪明的领导，越是如此）

想想吧，抬扛的后果，会是啥？

难道不是越发悲惨的生活、更大的精神压力、更危险的现实境遇吗？

就为个工作而去挑战人性（的恶处），值得吗？

以“抬扛也是为了工作”的心态，能在职场活过第三集吗？

那不科学。

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如果实在很想抬，那就在独处之时，自己和自己抬。比如自己和自己对骂、讨论，甚至是互相折磨。

抬完以后，恢复那个“不抬，只商量”的自己。

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当然，“有目的”的抬扛，不在此列。

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别在职场强调道德，那不科学

从什么时候起，人们要变得越坏，才能在单位（集体）生存下去

“职场中，不要和领导抬杠”你怎么看？

“职场中，不要和领导抬杠”你怎么看？

谢邀

这个问题比较简单，别说职场还是领导，平常任何场合都不要和任何人去抬杠，“抬杠”显示出来的就是素质低下。而且“抬杠”也很容易伤和气，有什么话非要用抬杠的方式来解决呢？除非是安排的“抬杠”活动，正方或反方。

在职场中，虽说不能按照军人那样严肃到“以服从命令为天职”，其实职场也应该有那么一点意思。领导的话就是命令，你要是不听，也不能公开和领导去抬杠。假使大家都如此！领导还怎么领导其它人呀？在这里它已经不是一个争论正确与否或输赢的问题，更多的是服从命令和尊不尊重领导的态度问题；它也折射出了一个人面如何对领导的素质问题。

即使领导指令有误或别有用心，你也要通过正规渠道来加以解决。或私下找个合适的机会进行心平气和的沟通，不要走到“抬杠”的境地，把握好这个节凑；或实在没有办法沟通，你可以找机会和领导的领导进行沟通，一般领导的领导应该会给予你一条明路，将问题有可能产生副作用消化至无形，即不伤害到你或不伤害到领导，更不能妨碍正常的工作秩序。

工作上的问题还有可能获得一个你比较满意的结果。生活上的问题你将获得的是遥遥无期，职场中又有谁还重视生活中的一些琐事，再说现代职场根本就不具备这样的一个调解功能。

再说，在职场领导为将，“一将难求”啊！在这样的背景中，你的胜算也将趋向于零。为什么傻到没事做和领导去抬杠呢？即使你抬杠的理由是对的，领导也有太多的其它理由说出你的错误来！

综上所述，在职场不应该发生和领导“抬杠”这样的事件，应该把握住这个节凑。虽说这个节凑的把握需要双方努力。我个人认为咱们员工更应该把握，把握不住于公于私对自己是相当的不利。员工即使有好的建议，还需要找到合适的领导或合适的机会才能进行反映，否则也是白做的功。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！

阴天拍摄的效果不好

• 照片来自于手机自拍

“职场中，不要和领导抬杠”你怎么看？

和家里人抬杠，赢了，家庭和谐丢了；和朋友抬杠，赢了，朋友之间心存芥蒂了；和同事抬杠，赢了，团队和谐没了；和领导抬杠，赢了，你在领导心目中的分量低了，甚至你的职位丢了。

“抬杠”，要区分是哪种抬杠，无理取闹般的抬杠，到哪也都是不受待见，人人喊打。而为了获得最佳结果发生的抬杠，冒着得罪你而与你据理力争，属于责任心强，有担当的表现。

人性的弱点中，不喜欢被反驳，喜欢听好听的话，顺从自己的人。但往往真话不好听，假话、虚伪的奉承，才会让人心情愉悦，飘飘然。那些在职场里油嘴滑舌，阿谀奉承，“见人说人话见鬼说鬼话”的人往往能得势；反而说真话，对不合理现象或事件敢于反驳的人，时常被领导排挤。

并不是说为了得到领导赏识，就违心的阿谀奉承，领导爱听什么就说什么，那样只会滋生一群“小绵羊”式的员工，企业长此以往也会走下坡路。

所以，我们在职场中，要懂得说话的艺术，要懂得做工作不要让领导难堪、下不来台，要给领导一定的尊重。

“抬杠”有时也不一定有好的结果，即使和领导没有达成共识，给领导一点时间消化，然后再去沟通，也许会有一个满意的答复。

—END—

“职场中，不要和领导抬杠”你怎么看？

感谢邀请，个人觉得，职场中和领导抬杠也要分事吧！是八卦的事没有必要跟领导抬杠，如果是工作需要，而且领导的方案有问题或者有损公司利益的，该抬杠的还是得抬杠吧！个人观点，不喜勿喷哦

“职场中，不要和领导抬杠”你怎么看？

职场小公子观点：

职场中和领导抬杠，害处远远大于好处！可以说百害一益。

益处：就是自己抬赢了心情好。

害处：

1.没有了升职的机会。

2.没有了加薪的机会。

3.脏活累活越来越多。

4.加的班越来越多。

5.工作成绩越来越少。

6.工作任务越来越重。

7.工作难度越来越大。

8.出的问题越来越多。

9.被检查的次数越开越多。

10.运气越来越背！

11.还有90条不再一一列举。

“职场中，不要和领导抬杠”你怎么看？

个人觉得，”抬扛“还是不要随便和领导来，就算在生活中，也不应有喜欢和人抬扛的习惯。

”抬扛“本来就不是什么好素质，更不要说在职场和领导”抬扛“了 ，那不是自己给自己找麻烦嘛，不是不想干了，就是觉得生活太无聊了撒。

所谓的”抬扛“，是就某件事情跟对方较劲，不论这件事情谁对谁错，反正就往对方相反的方向使劲，这叫做”抬扛“。

而所谓的”提意见“，是针对某件事情，发表自己对事情的补充或者建议，是站在为了使事情更加顺利的基础上的。

所以，”抬扛“纯粹是看对方不爽，不论对错，反正就和对方较劲，让对方不能顺利完成事情。

这种情况，说得严重一点，已经可以划归为双方敌对关系了，不是敌对关系，为什么总是想着不让对方顺顺利利完成任务呢？

举个例子：

这就有点像灰太狼和喜羊羊一样，灰太狼就是看喜羊羊不惯，只要是喜羊羊想做得事情，灰太狼就跳出来找麻烦，不破坏掉就不放弃。

在职场中，作为下属，本来就需要接受上级领导的管理。

而下属，如果想在工作上获得机会，想在公司获得提拔，基本都离不开领导的培养和重视。

在这种环境下，作为下属，还跳出来和领导”抬扛“，那不是自己给自己找麻烦是什么？

可以想象，作为一个领导，某个下属不帮忙出力也就罢了，还总是跳出来搞破坏、搞对立。

这个领导会不找机会收拾他吗？领导还会想着给他机会吗？提拔、提薪的机会还能考虑到他吗？

我想这绝对是不可能的，除非这个领导脑子进水了。

说实在的，作为领导，甚至连下属提建议的事情都不太喜欢，更不要说”抬扛“了。

要知道，一个领导，他管理着那么多人，管理着那么多事，每天需要考虑和思考那么多事情和麻烦。

如果每一件事情安排下去，下属总是提一堆反对意见，领导有这个时间和精力来一一接受和改正吗？

往往越高级的领导，越不喜欢听下属提太多意见，因为他不想浪费精力来解析太多，也没那么多精力来听太多意见。

这些高级领导，他们喜欢听到下属把事情做到哪一步了？喜欢听到下属超额解决问题了。

假如真的有意见要提，也不要在事情还没开始干就马上提反对意见了。就算要提也是在事情处理过程中提出来，而且必须一并提出解决办法，而不是只会提个意见就完事了。

所以，在职场，”抬扛“是绝对不可行的事情；就算是提意见，也需要在适当的场合。不要事情还没干就开始提反对意见，不要只提意见没解决办法。

要知道，领导请你来是帮他解决问题的，不是来提意见的，能看见问题，还要能解决问题才行，否则就一文不值了。