一个单位来了一个特别能折腾的还没有能力领导怎么办？

没能力才折腾，以显得自己有实力、有思想、有远见，顺便“从折腾中找办法”。

有能力的，则直接干实事了，没折腾的必要，折腾反而是羞耻。

这就跟沉默、但有主意的人更有实力，话太多、总是摇摆不定的人往往没内涵，是一个道理。

.

• 至于“怎么办”？

顺着他就好，否则日子立马过不下去。

顺便迷惑他，从中寻找机会。

.

.

有大智慧的人，话通常不多，至少绝不会夸夸其谈。他们通常比较冷、比较静，不多说、但做事很有谱。

他们不用多说什么，更不用折腾，便很容易就得到了周围人的信任。

这“信任”，出自谈话中现出的思想，出自行事时的正确与坚定。

.

同样，若不具备相应实力，则心一直是虚的、心一直是颤的。

但这不能宣于口，不能让人知道，否则日子便立马过不下去——领导更是如此。

所以，要装饰起来、折腾起来，比如：

• 夸夸其谈、自吹自擂，把自己夸成天下最大的那个boss；

• 比如开各种会议、弄各种项目、花各种钱、搞各种花头......

总之，试图通过“不断动起来”，掩饰自己实际不行、能不配位的现状。

某种程度，这也是一种生存的方式。虽然拙劣了一些、浅层了一些，但也是办法的一种。

实在没有办法，只好胡乱想办法。

.

.

如果上有师傅、下有约束，那折腾不起来。没那个市场，也没那个环境。

.

但领导不同。

领导没有师傅，他不可能在单位找个师傅，向人请教“怎么当领导”；

领导身边也没太多约束，下属要么不吭声、要么有意纵容，让领导折腾得心安理得

——“无知者无畏”，越不懂行，就越不知胡折腾的恶果。

所以，领导有足够的机会和环境，让他折腾起来。

.

通过折腾，慢慢知道哪些能干、哪些不能干，哪些是好的、哪些是坏的，......

总之，不断折腾，从失败中寻找真知。

折腾的成本，则由单位、下属们承担。

虽然折腾时难免丢人现眼，甚至被人指着鼻子骂，但领导没有更好的办法——现阶段，这是唯一的办法。

只好如此。

.

.

对智者，不同意见就是良药。即使不同意见是错误的，也是对自己的提醒，也是思想的火花。

但对处于“能不配位的恐惧者”，不同意见就是对他本人能力的否定、尊严的蔑视，以及别有用心的发心。

别觉得这说法有点荒诞，一个认知力不强、但恐慌度极高的大脑，容不下任何的风吹草动

——更不要提“不同意见”这种带有主张性的不同思想。

这就是威胁，就是反抗，就是对领导尊严（智商）的否定和挑战。

.

所以，歇歇吧，别试图劝说。

即使明知道他错了，也别讲出来。

这单位不是自己的，这责任也不是自己的。这是老板（或上级领导）瞎了眼、或不愿管，谁也没办法。

任由他折腾吧，劝也无用。

.

.

能力不匹配，同时又爱胡折腾，那证明正处于非常不自信的心理状态。

不自信，那自尊心就特强，就特看重“瞧得起”（尊重，甚至是讨好）的力度；

能力不匹配，那就胆子特小，且分析能力基本为零，就特容易听风就是雨。

这样的人，最好操纵不过。

只需对症下药，尊重于他、非常热情地对他（好话说尽），同时话里面夹着沙子，不断磨他的心就好。

慢慢地，他的心就属于你了。

接下来，就是予取予求、慢慢过自己的小日子了。

.

.

这不是领导爱折腾，只是处于这个认知、能力、心理承受度的领导的正常反应，而已。

不必劝说，顺着他就好。

同时，对症下药，把他发展成盟友，就好。

没有不好的领导，只有相处不来的领导。

.

老实、善良、不虚伪，如何更好地活在单位

小心，单位那些温柔可亲、思想深邃的“好同事”

一个单位来了一个特别能折腾的还没有能力领导怎么办？

领导可以决定你的未来，你不能决定领导的未来，所以你应该知道怎么办，那就是适者生存。

1、领导有领导作风

在大千世界中，可以说没有完全相同的两个人，所以每个人有每个人的工作方式和方法。领导有领导的想法，在实际工作中展现出来的东西可能并不能够让所有人都满意，也可能并不一定符合所有人的观念，只不过有些领导可以让大部分人接受，有些领导让大部分人反感。

2、现实社会

你可能是一个正直、务实的人，对领导的一些你认为的“形式主义”、“浮夸作风”不习惯，但是你不能表达你的不满，而是要学会适应，不要奢求领导的做法都符合你的意愿，就像不要奢求世界为你存在一样。

3、适者生存、做好自己

A、在不能改变现状的情况下要学会适应，不要表达不满。

B、在不能改变别人时要学会适者生存。

C、在自己不习惯时不评论。

D、要知道自己是谁？要知道自己半斤八两，踏踏实实做好自己本职工作就好。

一个单位来了一个特别能折腾的还没有能力领导怎么办？

这个问题很现实也很复杂，在实际工作中会经常遇到。作为下属怎么做呢？有几个基本原则要把握：

一是尊重领导、服从安排的原则。不管是什么样的领导，他是一把手，那他就是第一责任人，出了任何事不是由你承担，而是由他负责。同时，他是领导是上位者，他有权做决定。以前在我工作过的一个单位，一把手就说过，我想开会就开会，我想批评谁就批评谁，这是我一把手的权力。所以说，他是一把手、他是上位者，这是问题的核心必须把握好，你必须尊重他服从他。

二是调整心态、做好工作的原则。不管领导怎样折腾，对自己单位职责范围内的工作，对上级安排的工作，他是不会折腾的，他一定会千方百计地把工作做好，这一点你要有个清醒的认识，这也是问题的又一个核心必须把握好，你应该埋头干事，做好自己本职工作，并完成好领导安排的其他任务。

三是保持低调、团结共事的原则。领导喜欢折腾，但是作为下属不能跟着折腾，心态上要充满正能量，凡事往好处想往好处做，不给自己添麻烦；即使领导信任你也要保持低调，尽量当好参谋。在这种领导手下做事，一定不能拉帮结派对抗领导，这是问题的第三个核心必须把握好，一定要谦虚谨慎，与人为善，和谐共处，团结共事。

一个单位来了一个特别能折腾的还没有能力领导怎么办？

不去管他，你也管不了。能够弯下腰的呢，就投其所好，反而你能得到实惠，弯不下腰的呢，就坚守本心，做好自己的事情，千万别去惹他，这种领导心胸都很狭隘，耐心等待，守得云开见月明。

一个单位来了一个特别能折腾的还没有能力领导怎么办？

有建议可以提，但要支持领导的工作。不能针锋相对，对工作不利，对自身也不利。