领导多次肯定我的成绩，却没给我职务提升的机会，会是什么原因？
所有的机会，都需要自己去争取、去创造，而不是被动等候。
不要说没几个人懂得你的等候——就算是真懂，也那没个心情搭理你。
大家都有各自的利益去争取。如果你只有能干却没其他动作（带不来真实利益），那所有人都愿意你留在原地。
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再说“肯定”。
不是说肯定了就一定要给机会。
肯定就是肯定，就是管理中的一种聚拢人心的手段。仅止于此。
肯定，绝没有“一定要给机会”的意思在内。
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单位的是单位的，自己的才是自己的。人首先要考虑自己、把自己照顾好，才有心思、余力，去招呼别的。
所以，虽然单位从上到下，大家貌似都在为单位工作，但事实是，大家首先在为自己工作。
为自己的前途、为能力的增长、为地位的稳固......
总之，大家首先想要的、最关注的，是自己的利益。
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也因此，能干又如何、贡献大又如何，受益的是单位，不是自己。
既然自己无关，那能干就能干吧，忽悠着干就是，反正忽悠又不费钱。
但真正的好处——那些能给掌握资源者带来利益、或有影响的东西，则需要拿出相应的东西去交换。
所以，一定不能认为“我能干，我贡献大”，且受到公认，就理所应当有“应得的好处”，如提升、加薪。
那不科学，那违反了人性。
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肯定只是一种手段，而不是承诺的表示。如果领导连肯定都不愿给，那这工作没办法开展。
单位不可能一直加薪，也没那么多职位给人，要是连句好话都听不到，那士气只有越发低迷。
且对有些人来说，肯定要比金钱、职位重要。如涉世不深、动辄崇拜于人的小白，如资历尚浅、极不自信的同学。
且肯定还有表示态度的作用，有暗示人、指使人、甚至是陷害人的作用，领导不要太喜欢。
而且，肯定不用花钱。
总之，肯定只是说说——但你要信了，就是你的问题了，总之我没写下来，没盖上章。
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愿意等是你的事，不能认为别人一定要懂。许多人认为“我做了，且做得挺好，领导只要眼没瞎，就一定看得到”。
基于这个想法，日常陷入“我付出，我等待”模式，寄望于“领导若开眼，机会自然来”。
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可领导的眼，真没想象中那么明亮。
领导的眼，其实根本没盯在这个地方。
领导更多关注的，是他自己的事。他自己的工作，他自己的发展，他自己的切身利益......
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至于你在那里默默等待，领导表示没看到。
至于你“边付出边等待”，那领导只愿接受这付出，不愿明白这等待。
只要你没说出来，领导就默认你没想法。
这不是领导坏，只是领导资源有限，好钢只想用到刀刃上。比如那些对他很有用的人、很有影响的人。
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机会要靠争取、制造，而不是指望谁的良心发现。能力强、贡献大，也是一种争取的方式——但这只能勉强称为前奏，若没有后续的持续发力，那争取很难奏效。
不能说“能干了，贡献了”，接下来的事，别人就主动帮你干了。
没那样的事，也没那样的人。
只要你没强大到拯救单位、影响单位，那就绝无可能。
机会的最终受益者是自己，若自己不主动，那机会必定无望。
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更不能指望谁的良心发现，主动伸出援手。
没人长着那样的良心，那种毫不利己、只为公道的人，在单位这种地方也基本活不到第二集。
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总之，能干是好事，但不代表机会要主动来到。在机会稀缺的时代，再小的机会，也得亲自下场，参与一场场凶险的厮杀之后，才能取得资格的可能。
这就是竞争世界的本质。
别拿“良心、应当”来衡量这个世界的法则，那不科学。
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别在权力失控的单位谋求“工作能力方面的发展”，那不科学
反应慢、表达弱、应变差，如何练就职场反击力
领导多次肯定我的成绩，却没给我职务提升的机会，会是什么原因？
领导肯定成绩，却一直不给提升职务，可能有以下几方面的原因。
此领导是一个超级大忽悠我认为在现代职场中，存在很多这样的老板或者领导，他们善于言辞，善于用精神胜利法去“教导”下属，然后达到他们的个人目的。
不少人遇到老板或者领导的初期，他会给你设置各种困难，让你觉得你的工作很难，甚至可能会让自己怀疑自己的能力。
而大部分人都不会屈服于这样的困难，而是选择迎难而上，通过不断学习，来提升自己，战胜困难。
终于有一天，你发现自己已经完全可以胜任自己的这份工作的时候，领导就会语重心长的给你说，你今天的成果完全都是公司培养出来的，你要懂得感恩。
接下来就是一碗碗的心灵鸡汤，比如虽然你现在做的不错，但是还有不足的地方，还应该继续打磨自己。再比如好好干，在我这里（或者在我手下），你的前途一片光明。
当你还未认清领导的“真面目”的时候，你会端起这些鸡汤全部一饮而尽，然后数年过去了。鸡汤还是会时不时的送到你的面前，可是时光已经一去不复返了，你还是那个你，依然站在原地。
老板也好，领导也罢，他们之所以能坐到那个位置，自然是有其道理的，而忽悠人的功力也是其中一项。
题主的这位领导，说不定就是这样一位大忽悠。
职场来说，有条不成文的规矩就是旧不如新在职场来说，似乎存在一条不成文的规矩，那就是旧不如新。按道理说，老员工无论从工作能力还是工作经验，都远胜新人，可是奇怪的是，领导们对于新人往往特别好。
经过我的分析，产生这样一种奇怪现象的原因可能是为了维持企业的生命力。
在一个单位待的时间越久，就会给领导造成一种感觉，他离不开这个企业，他一旦离开这个职位，出去可能就无法立足。
这是他们自认为不给你升职加薪的底气所在。
除了高端企业之外，大部分企业选择都是缺人，因为年轻人中很大一部分人已经不愿意从事那种朝九晚五、一成不变的职业了。
那么当有新鲜血液补充进来的时候，领导们就希望死死的抓住这些新人，靠什么？无非就是靠升职加薪，这是最实际也是最有效的手段。
一正一反的对比，老职员看似离不开，新职员却要想办法留住，那只能舍旧保新了，那么老职员作为另一种类型的“牺牲品”也就不足为怪了。
你不够主动还有一种可能，那就是你不够主动。
职场也有各种各样的“潜规则”，如果不能了解并掌握这些“潜规则”，就只能让自己裹足不前，因为主动赏识你的才能并主动给你提供机会的领导，真的很少。
这些东西对于心高气傲之人来说，自然是不屑去想、去做的，可是现实却是少了一些“职场手段”，你就不能提升。现实吗？残酷吗？事实就是既现实又残酷。
会叫的孩子有奶喝，在职场中非常实用，同样的能力，同样的位置，如果对方比你会表达内心的想法，会讨好上司，会投上司之所好，那么在二选一的情况下，你认为上司会选择你还是选择你的同事？
如果你宁折不弯，那就坦然的接受现实，从容的面对如今的结果。
如果你想要突破，那就需要改变思路，寻求改变，首先改变自己的思想，抛弃自己曾经坚持的那些原则。
只要能力没问题，这些改变并没有问题，只是走了一条以前想过但是从未走过的小道而已。
领导多次肯定我的成绩，却没给我职务提升的机会，会是什么原因？
领导多次肯定题主的成绩，也就是工作成绩而已，这与职务提升并不能划等号。对于提拔到新的岗位而言，题主仅仅是具备了一定或者说部分条件而已。题主需要明白，职务提升还需要具备对应职务的工作能力。比如，让专业技术能力过硬的人才担当管理职务，有时候效果就未必好。这是其一。
其二，题主在现岗位工作了10多年，目前可以说是得心应手，是一个行家里手。但在其他方面诸如处理人际关系、协调管理等方面是不是存在差距，还真难说。如此，领导不愿意埋没一个专业技能人才而提拔题主担当上一层级职务，也有可能。
其三，题主尽管工作能力出色，但在人际关系方面是不是做得不到位？单位里，提拔干部讲求德才兼备，题主才有了，德呢？德不配位，恐怕不是一个好现象。尤其是和领导关系不对付，和身边员工群众关系不融洽，等等。如此，领导何以敢或者说愿意提拔题主？
其四，题主是不是自顾低头拉车，不看路线方向？现如今，同事们赶着、抢着都提拔不了，难以上位，题主是不是只急着干活，不懂得和领导沟通交流，傻乎乎等着领导将职位送货上门？
所以，统观总体情况，不管是什么原因，当务之急是，题主尽快和领导表达一下自己的想法，不能这样啊。提拔与否且不说，关键题主脸面上也过不去不是？
领导多次肯定我的成绩，却没给我职务提升的机会，会是什么原因？
工作成绩得到肯定，确认了你的能力。职场中的职位提升，不是只靠能力，人际关系也很重要，尤其是和领导的相处是否融洽，领导的意思是否可以领会，领导交待的工作能否及时有效的完成等等。看过很多能力很强但是没有那些溜须拍马的人升职快，主要是你的领导是个什么样的人，毕竟升职的决定权在他们手里。
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