老领导赏识并提拔了你，但被调到其他单位了，是否意味着你要重新站队并适应新领导？

那是自然，必要的支持、配合，是应当的，也是必须的。

老领导既然已经走了，就很难再照搬“适应老领导”的那一套方法来工作了。

因为新领导自有他自己的工作方式。不可能他来适应你，只可能你去适应他。

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至于“站队”？

还是先缓缓，观察观察情况再说吧。

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领导有一项职责是“负责整体工作”。

这“负责”，不仅指他有“负责”的权力，还有“责任”这个东西。

比如在他任上出了重大事件，那他就要承担相应的责任——虽然这事他有可能根本不知情，也根本不是他经手的。

所以，为了“权力”，也为了“责任”，新领导上任肯定要换换、抖抖，以他自己的方式来开展工作。

天下没有完全相同的两个人，领导也是——不可能“新、旧”有着完全一样的工作方式。

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如前所述，领导为工作考虑、也为个人安全考虑，有必要做一些调整和努力，好让权力更加集中一些，让工作更好开展一些。

这种时候，最好别有抵触思想，配合为上。

领导虽然之前对这单位并无贡献，与同事们并无感情，但他毕竟是在做自己的工作，其实也是压力满满。

多为领导着想，多做些配合的工作，对领导也好，对自己也好。

如果领导提出什么要求，即使要求很可笑，也不要笑他，或者抵抗不干，“快速完成”就好。

这是单位，单位让干啥，那就干啥呗。

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• 至于“干了以后发现是错的”？

那也是领导的责任，自有他承担后果。

但如果当下就不干、当下就提出意见，那很有可能就要吃眼前亏。

至于吗？

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领导刚来，形势还不明朗，具体怎么个爱好、怎么个人格、怎么个情况，完全是一片黑。

这时候急着“站队”，就有可能给自己找来麻烦。

• 比如站错了，让领导觉得你是在故意捣乱，那就大不妙；

• 比如站对了、但没站到点子上，也会让领导觉得“这人不大灵光”。

更极端的情况，就是领导不要站队的——领导要自己挑，且要仔细挑。

• 比如领导能力不行，那太过能干的就得想想滚蛋的事；

• 比如领导想“一扫光”，那“原来的人”一个都留不下（就算你表现再好白搭）；

• 比如领导有自己人要安插，那你这个“被老领导提拔的位置”，接下来很有可能要让出来；

• 比如领导是个人格很差、惯于搞人的人，那“原来的人”除了特别奴才的，其他都没得好。

总之，要不要站队、怎么站，很大程度不由自己说了算。

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但要不要“站队”，很多时候并不是一相情愿就能决定的事。

只能慢慢干、慢慢看。

老领导赏识并提拔了你，但被调到其他单位了，是否意味着你要重新站队并适应新领导？

一朝天子一朝臣，永远是职场铁律！作为一个职场人，如果没有八面玲珑，见风使舵的功夫，是很难混下去的。我这么说，不是教大家学坏，而是为了保护自己。

我在这方面是吃过大亏的。我在国企的时候，老领导对我不错，我们私交也很好。后来，他平调到另外一个部门，新领导来了以后百般看我不顺眼。开会不叫我，报销不签字，动不动就在会上批评我。我这人脾气也比较倔，偏偏就不讨好卖乖，反正是国企，你也奈何不了我！后来新领导更加肆无忌惮，削减我的职权，调整我的工作。我一看，实在是水火不能相容，再混下去也没什么意思，于是就找关系调离了那个部门。

国企可以如此操作，但是私企就不能这么任性了。任何一个新领导上任，肯定都会对员工进行分类，哪些要团结，哪些可利用，哪些要打击，都被打上了标签。新领导与老领导有交情，或是同一派系，还好一点，如果俩人貌合神离，明争暗斗，一旦被新领导打上“某某人心腹”的标签，打压排挤势所必然。

出现被新领导打压时，你要想一个问题:你是为领导工作，而是为自己工作？想清楚这个问题，你就明白该如何做出选择了。当然，选择的意思不是让你重新站队，改换门庭，出卖旧主。如果这样做，你就属于一个人品低劣的墙头草，任何领导也不敢重用你了。而是要给新领导一个鲜明的态度:我是为自己工作，并不属于任何帮派团伙。切记，态度不是让你表忠心，而是从做事上给领导一个印象！比如按照组织原则，进行请示和汇报，不要拆新领导的台，不要跟新领导对抗，时时处处维护新领导的权威等等。

作为下属，顺应时势，见风使舵才是大聪明，跟新领导对着干，只是匹夫之勇罢了。

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老领导赏识并提拔了你，但被调到其他单位了，是否意味着你要重新站队并适应新领导？

我2006年被老领导赏识，提拔我为副职领导。2012年，老领导年纪大了，上级到我们单位考察干部，来之前，他们先电话给老领导，叫他做好工作，不要出现群众民主推荐跟组织意图相左的情况。上级要求是，在我们4个副职领导中选拔一个担任正职。

老领导召开班子会，介绍了上级的意图，说要大家思想一致，推选出符合上级意图的干部。他还说，我年轻，有闯劲，业绩也突出，这几年，分管的业务也开展得不错。

言下之意，大家都明白。

上级来考察的时候，也很顺利，我脱颖饿出。上级也公示了。但是，在谈话的时候，上级领导突然就跟我说，把我调到正处级单位任科长，而不是在本单位上升为主要领导！

我当时都懵了。

谈话回来后，我第一时间去向主要领导汇报。当他听说我要调走时，也惊呆了，直说看不懂上级的用人。我是从业务上起家的，怎么调我到一个正处级单位去当办公室主任，丢下熟悉的业务，去干打杂的事呢？

木已成舟，我也没有办法。

但是，在我离开单位之前，老领导还是和我进行了一次长谈。

他说，他也曾经在过我要调去的单位工作过，那里绝对是上升的最佳通道，但是，单位里大部分是处级领导，让我小心谨慎行事，在那种单位，站队比努力更重要！

我向他请教。

他说，我去那个单位，服务的是副处级领导，但是，一定要站在正职领导的角度思考。如果正职和你联系的副职领导意见相左，你必须坚决地站在正职领导的一边，因为官大一级压死人！

我谨记他的教诲，在处级单位工作两年，就又空降到其他部门任职了。

所以，题主，不管在哪个单位，站位问题始终是职场的首要问题。如果实在不知道站在哪边好，和正职站位一致就对了！

我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。

老领导赏识并提拔了你，但被调到其他单位了，是否意味着你要重新站队并适应新领导？

一，任何领导都没有终身制，更不会在一个岗位上干到底，有时候还要调动和交流，老领导对你帮助很大，应该学会感恩和报恩。二，新的领导来了，你要有新的格局意识，要适应新的形势，新的环境，新的气候。三，所谓站好队，就是坚决服从新领导工作，发扬过去好的作风，好的传统，做领导的贴心人，做帮助领导排扰解难的人。四，干好本职工作，做最好的自已，这是使命和担当。

老领导赏识并提拔了你，但被调到其他单位了，是否意味着你要重新站队并适应新领导？

老领导赏识并提拔了你，但被调到其他单位了，是否意味着你要重新站队并适应新领导？

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这个提问好似有点误导顺着题意思路走的味道。说心里话，这个“意味着”还真的存在。但是，“意味着”只能是意味着，毕竟不是一定的。不是一定要重新站队，不是一定要适应新的领导？！

这一问号？这一感叹号！应该是有一点清楚了吧？如果还没有清楚我们再来说道说道。

从题意可以看出，你是被老领导“赏识”而被提拔。普通人被提拔的理由会很多，五花八门。正是这五花八门一般都不会用到“赏识”二字。用到了被“赏识”而提拔，这就说明了问题，说明你不是一个一般的人才，应该是这个职场屈指可数的。

而因赏识被提拔，还说明你并不是在刻意而为之，应该是自然的真情流露。这种自然的真情流露大都是来自自律或自发。

一个自律或自发的人，那才是一个真正有修养和有才华的人，才不会随波逐流，更不会随意去迎合别人过日子的。哪怕环境很现实，哪怕你面对是决定你的命运的领导。在你的内心只有自己独到的主见，也有自己做人的原则，并且或多或少的也会有自己才是最好的认为。

那么你坚守自己是刻在骨子里的意愿，宁缺勿泛。那怕失去你目前所拥有的，你也会坚持自己的做人原则。

不管是老领导还是新领导，你会依旧一如既往的去做好自己，创造业绩。即使得不到新上任领导的赏识，你也会无怨无悔。此时，你也只能表示出对新领导的遗憾或者对这个职场的遗憾！

综上所述，在普通人眼里，面对如此提问，只有一条路可走，那就是重新站队并适应新领导。可在一个自律或自发有才华的人眼里，他会多出一条路来。他坚信“是金子放在哪里都会发光”。所以，他的内心是坦然的，无所求的。无所求也就无欲望，无欲望也就无纠结。心态好了，工作轻松愉快，成绩也会突显出来。新领导如果继续欣赏你，这是新领导修来的福分，说明新领导至少还能算一个伯乐。新领导不欣赏你，我相信还会有更新的领导欣赏你！你说呢？

• 上述照片来自于手机自拍

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！于2021.10.4

老领导赏识并提拔了你，但被调到其他单位了，是否意味着你要重新站队并适应新领导？

混职场最重要的不是站队，而是“能力”和“态度”，干好工作的能力和敬业的态度，是以不变应万变的职场良方，也是混职场的根本。

敬业爱岗是工作态度，也是职业道德的范畴！任何领导都会欣赏积极向上、敬业拼搏的员工的，哪怕你能力弱一点，只要态度端正，都会得到欣赏。

端正的态度、敬业的精神，其实是员工做人做事的底线，不需要掺杂太多的情商因素和职场政治因素。领导评估一个人，首先看的就是你的工作态度，工作态度好，能力差点没关系，可以通过努力提升。工作态度不端正，哪怕你是博士后，能力不能转化为效应，照样会送你“飞机票”，能飞多远飞多远去。

我们单位有位薪酬专职，文化水平不高，薪酬理念也不先进，薪酬改革方案也提不出什么好的建议来，但是就是工作特别认真，每月13日发工资前，天天加班把工资表做出来，2000多人的工资表不会出一个差错。因为态度端正，人力资源的领导换了一茬又一茬，她的岗位就是不动。

老领导赏识你并提拔你，并不仅仅是你和老领导感情好，更是因为你的工作态度端正，工作能力突出。特别是工作能力，领导提拔你当领导，是让你带领团队解决问题的，不是给你享受待遇的。

态度好的同时，能力强，是提拔的基本条件。哪怕是领导换了，新领导过来，要把部门工作开展好，同样需要高能力的下属。特别是下属如果有一些稀缺性的能力，更是新领导的倚重，不会轻易换你的。

我刚参加工作时，是从事化验工作，因为我是学分析化学专业的，所以专业能力特别强，而当时的同时，都是初高中生，没有接受过系统地分析化学培训，所以我的能力当时就显得非常稀缺，刚工作就当了技术员。

当时单位上层也是拉帮结派，其中一派人直接找到我，要我站队，支持他们，我明确告诉找我谈话的人，我只想把工作做好，其实不想太操心，您就饶了我吧。

因为我的能力稀缺，当时无可替代，因此他们对我的中立也无可奈何。后来，我凭着另一个稀缺能力——写作，转行到管理，一直做到HRD，那些曾经拉拢我的人对我很客气，怕我给他们干部评估时穿“小鞋”。

其实在职场，每个领导都喜欢对自己、对企业忠心耿耿的人，对那些墙头草深恶痛疾。因为，墙头草今天背叛前任领导，明天就可能背叛你，没有忠诚度的下属，哪个领导都不喜欢，也不会重用，只会短时间利用一下而已。

墙头草最典型的就是三国时的“三姓农奴”吕布了，不停地换干爹，最后把自己的命也换没有了……

新领导来了，不需要站队，但是针对新领导的特点，工作方法上需要适应。要了解新领导的工作喜好，工作特点，尽可能适应新领导的工作方法。比如老领导不喜欢事事汇报，而新领导喜欢听汇报，那就增加汇报次数，接触多了，让新领导了解你的优点，对以后职业生涯也有好处。

虽然说是一朝天子一朝臣，但是现在不管是国企还是私企，领导更换都很频繁的，领导更替后，大规模地更换下属也是不现实的，所以坚持良好的工作态度、坚持能力提升，以不变应万变，哪怕领导再换，你也能岿然不动。