领导故意安排有后台，却没能力的人做我上司，是不是故意针对我，我该怎么办？

如果问“关系户凭什么”，他凭的就是“关系”。

如果问“领导是不是针对我”，那也不是，他只是针对“关系户”而已。

如果问“接下来该怎么面对能力不如自己的新上司”，那要么忍着干、看情况再说，要么就走人了。

如果要说“明明我最有希望”，那要告诉你的是，越是“自觉”有希望的，就越有可能上不了位。

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“关系”有时候要比“能力”值钱，这个要知道

关系户也许能力不行——很多关系户的能力很一般，但他们却能稳稳当当坐在单位，享受着别人拼了老命也得不到的东西。

这不是领导瞎了眼，领导当然知道是怎么回事。

但对领导来说，关系户“关系到”自己的利益、前途，以及其他的一些你不知道的东西。

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“能力”这个东西，也许能为领导带来一点好处（有业绩），但远远及不上关系户带来的好处。

能力强的人多得是，但“有关系”的却不多。

至于“能力强对单位好”，领导是不会过分考虑那些的。单位又不是领导的，领导其实也是为单位打工的。

每个人最先想到的，都是自己——无论披着多么美妙的面纱、说得多么冠冕堂皇，都是如此。

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领导应该不是针对你，领导针对的是“关系”

关系户是啥样人、啥样能力并不重要，领导也不太关心那个。

如前所述，领导关心的是“关系户的关系”能给他带来的东西，以及如果“不接受关系”有可能招致的后果：

• 比如关系户是某大人物的亲戚，那把他照顾好了，领导作为“照顾者”，也能受到来自对方的照顾；

• 比如关系户是某大人物的亲戚，但领导就是顶着不照顾，那领导有可能受到来自对方的“不照顾”。

显而易见，只要领导不傻，就会做这样的选择。

就是如此。

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接下来，愿意干就干，不愿干就走人

如果自己能力还不足、还需要这个单位，或者暂时不方便辞职（比如最近疫情不好找工作），那就留下。

如果你和关系户的关系还能维持表面和平，那就拿他当个普通的同事，多干活，少说话。同时寻找机会，或调走，或去更好的单位。

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如果你和关系户之间的关系已经不可调和，那最好还是调走。

如果暂时调不走，那就离开。时间宝贵，单位很多，没必要在一棵树上吊着。

如果“离开不能”，那只好忍着了。

套用大统领特朗普的一句话：这就是生活。

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越是“自觉”有希望的，就越有可能上不了位

“自觉”可以上位，那肯定是建立在能力上好、群众关系不错、业绩不错、工作时间不短等“全正向”的基础上。

“自觉”对单位有贡献，“自觉”别人都不讨厌自己，“自觉”能力很不错，所以才有自信。

但正是这样的人，往往受到的打击和现实教育最大。

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如果领导能力上好、综合素质上好、实力强大，这种能干的人是有前途的。

因为这种领导足够强大，一般的“能力强”对他们产生不了威胁。

他们的心理也足够强大，他们只需要能干事的，不需要抬轿子、安慰自己的。

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但对能力一般、综合素质尚需增长、实力其实很弱的领导来说，这种“全正向”的下属，其实是“应该打击的对象”。

道理很简单，因为这种人对领导来说，是“利益冲突方”。

看历史上也是如此。凡是（在某个团体）过分优秀的人，如果没有“关系”撑着，很难摆脱被排挤出局的命运。

所以，别对能力产生迷信。你可以有能力，但别觉得这是（在这个团体中）通向大道的钥匙。

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总之，在领导的权衡之下，觉得提拔关系户更符合他的利益，所以就这样了。

至于是否“针对”，那基本不用考虑。领导还顾不上针对谁，他搞自己的事儿，都忙不过来了。

领导故意安排有后台，却没能力的人做我上司，是不是故意针对我，我该怎么办？

职场中许多时候有让人意想不到的情况发生，本来认为是板上钉钉的事情，突然就被人捷足先登，让人无可奈何却不得不接受已经是事实的安排。

领导安排别人做了你的上司，但不会是因为故意针对你，而是有意在这个岗位上安排这个人。

也许领导根本就没有想到你的感受，更不会想故意难为你而给你安排一个上司。

如果领导这样想，可能就不会让你感觉到你还有希望竞争这个岗位。

只是你在自己的心里，可能对领导产生了针对自己的想法。面对事实，应该清醒地认识到是自己想得太多了。

面对新的上司，有可能在内部都有传闻说是自己的竞争对手的上司，是应该考虑一下如何面对、如何工作的事情，在既成的事实面前，没有退路可言。

继续做好本职工作，在这个立足点保持自己的高度，不管什么人当领导也需要这样的角色。

在一个部门内，不管是新领导还是老领导，都需要一帮子业务好手，及时完成好部内的工作，给部门工作出彩添光，人才越多越好。

既然自己是一个有能力的人，不管谁当领导都不要紧，只管把自己的工作作好，没有人会把自己怎么样。

明者因时而变，知者随事而制。——桓宽

况且，对于一个能力不如自己领导，应该更需要有能力的人来做好工作，保持工作的平稳应该是一个新领导最迫切的需要。

如果，能够在自己的工作上，保持有一定的高度，没有人能够替代，那更应该相信自己，新领导应该内心中急需要把自己拉在自己的身边，尽快熟悉部门的工作，也就是靠这样的下属。

保持好心态，只要自己放下，没有人会提起曾经有过的竞争希望。跨过这个槛，也许就会明白，只有自己这样想过，把它当成那时的错觉。

在职场中，即使曾经有过一个机会，过去的时候，只能让它过去，老记在自己的心理，就是在折磨自己。

在新领导面前，还是在工作的同事面前，依然故我，上班的时候就认真上班，下班的时候就及时回家。

让自己说话的时候，就说出自己的观点。不让自己讲话的时候，宁可在心里给自己说上千万个“不”字，也不要讲出多余的意思。

时则动，不时则静。

即使是真的失去了一次机会，只要自己的生命不爱影响，什么都可以期待。有了这样的观念，我想在职场中没有什么人能够影响自己。

在职场中都关注自己的事情，别人有什么事根本就没有过多关心过。所以，只要自己不当会事，一切都会过去的，没有人会对你想什么，也不会有人再次提起这样的事。

其实，对这一切在心里过不去的只有自己。把那一次感受到的机会作为自己的错觉，也有可能真的就是错觉。

学会咽下去委曲，用宽大的胸怀，等待再次出现的机会。

知道自己失去一次机会，也要将这样的不如意放下，宽广的胸怀就是用委曲撑大的。领导也会用这样的经历来考验一个人的胸怀。

暂时地放下，是为了让自自己轻装前进，不能因为受到一次委曲，就停下自己的脚步，就是把自己的有利位置让给了别人。

留得青山在，不怕没柴烧。如果自己觉得实在没有心思，在这样的环境中工作，也可以申请休假，调整一段时间后，等待自己的情绪恢复后再来上班。

君子藏器于身，待时而动。 ——佚名

在工作中经历多了，这样事情就会见怪不怪。说服自己、继续等待，并不是阿Q精神，只是不让自己继续难受。

其实人生难免会有失意，已经让自己在机会上错过，再让自己在错失良机时受到心灵打击，这样的双重打击对自己就更不应该了。

在自己的心里有一种轻松的理念，铁打的营盘，流水的官，流到谁的头上都是正常的。没有得到也要顺其自然，天还在，地还在，自己还在，那就一切都还好！

领导故意安排有后台，却没能力的人做我上司，是不是故意针对我，我该怎么办？

想听真话那您就得沉住气，别嫌弃老鬼下面说的话不顺耳：1、您想多了，也高看自己了！不要再有“针对你”这种想法了！2、你不是姜太公，也不是诸葛亮，你没有经天纬地之才！别学直钩垂钓、醉卧草庐，别指望别人主动提拔你！

真话难听，甚至会戳中某些人的小心肝！因此，凑合着点儿看吧。

上面两个说法会让题主朋友不舒服，但这是老鬼二十年职场生涯感悟给您的建议！老鬼还是拆开了阐述吧，希望您能听进去，这会对您之后的发展有所裨益。

一、不要高看自己，不要认为自己是宇宙中心！提拔某个有关系、有后台的人，根本和“针对你”没什么关联！

不要太高看自己了！领导的职位、地位、收入等等决定了根本没必要针对你而提拔某个人！你以为你在领导内心里多重要？

身为成年人、职场人、社会人，应该理性一些，不要自认为自己在别人心里有多重要。否则你总会觉着别人做点儿什么都会考虑你的想法、情绪，或者别人的某个行为是刻意针对你！说的残酷一点：别人很可能在思考某个问题或者做某个行为时，脑袋里根本没有你的存在！

领导提拔某个有后台有关系的人，领导考虑的是那个后台！那个“后台”才是领导关注的！和你有什么关系？你和那个“后台”比较起来趁几斤几两？

或许你之前和领导的关系并不好，但领导在提拔某人时，很少是因为和你关系不好而提拔某个能力不如你的人来恶心你，也不会通过这种方式来难为你。如果你是这么想的，恭喜你：你太低估领导的智商和社会阅历了！

二、只能说：领导并不认可你，所以没有提拔你！再加上某人有后台，那很自然的提拔了某个有后台的人喽！

明确的说：以题主所描述的情况来看，领导对题主是不认可或者说并不赏识题主。因此：即使领导不提拔那个有后台的人，也不会提拔题主！

换种说法：1、领导即使不提拔这个有后台的人，也不太可能提拔题主；2、在不提拔题主的情况下，提拔谁或者不提拔谁，那是领导决定的。做出这个决定前考虑的因素中，根本没有题主！——这就是现实，愿不愿意接受就不是老鬼的事儿了。三、自认为有希望竞争主管职位？你的“自认为”客观吗？敢拿出你自认为有希望的各种条件来和大家分享一下并且让大家帮你鉴定一下吗？！

老鬼毫不客气的说，很多人自认为自己应该得到某种利益、好处、职位——可这种自认为不见得都是正确的！注意！——老鬼说的是“不见得”！并没有全盘否定大家的个人看法与认知。

但是大家更应该注意 ：特别是在“某人具备升职的能力、资格”这件事情上，太多人的自我评估或者他身边基层同事的评估很容易出偏！

老板或者高层领导对于“谁应该被提拔”的标准设定，往往与基层员工内心里设定的标准有巨大的差异！在此老鬼恳请所有身处基层的朋友们：不要一根筋，更不能认死理，不要非得认为自己的标准才是客观的、公正的！——老鬼半开玩笑的说：即使你的标准符合宇宙大道！——这又有个屁用！！！！权力不在你手里啊！难道你会因为老板、领导提拔的人不符合你设定的标准而去闹事儿或者辞职？......

职场有职场的规则、法则、潜规则、人情世故！我们身处社会、身在职场，一定要以现实为出发点看待问题、分析问题！站在职场的角度来分析、评估自身的各种条件是否具备被提拔的可能性。

因此，老鬼建议：不要只是笼统的和网络上的朋友说“自己是最有希望”的了！你能否罗列一些现实的因素让大家听一听、看一看，这样才能知道你所说的“最有希望”是不是真的有希望......

遗憾的说：很多人的自我评估是不准确的。

老鬼针对题主说一句：结合题主提问的方式来看，已经说明题主根本尚未具备成为管理者的潜质、条件！领导提拔了一个有后台的人上来，和“针对你”根本没关系的事儿，题主却非得把自己扯进去，好像自己多重要一样......这种思维方式，老鬼都无语了。如果老鬼是老板，这个人是不会被提拔的！

四、对人家那个被提拔的人是否有能力的评估，老鬼也表示担忧

人民群众的眼睛是雪亮的？有时候这句话就是句扯淡的话！老美用选票选出来的总TONG.......那可是他们自己投票选的呀！

如果你感觉老鬼扯的例子有点儿远，那您可以回想一下：一些人曾经碰到过的例子：原来感觉某人一定能做好管理工作，结果真让这个人当了领导，大家又会发现他不行，甚至开始讨厌这个人了......

很多时候，我们一开始认为某人不行，可很可能出现自我打脸的情况。这正如我们大学时代总认为某个同学未来不会有什么出息，可人家在毕业几年之后很可能远远超越了那些被认为将来很优秀的同学！

因此，如果题主等朋友真的有心，那可以分享一下这个新提拔的主管的情况，让大家鉴定一下如何？！不要受到“此人有后台”这个因素的影响导致自己的评估出现错误哦！

五、要么按照优秀职场人的标准认真工作，要么走人！没有中间道路！

既然领导已经提拔了新的主管，而自己还是普通员工，那就按照职场的规则、法则、人情世故、潜规则好好工作就好。或许你以后还会有被提拔的机会与可能性，又或者你在企业中会有很大的发展空间。

而如果你实在心里不服气，可以选择离开。没人拦着你，也没人能拦得住你！

如果自己既不愿意离开，又因为气不过想采取一些带有抵抗、抵触色彩的行为、言语，那受伤害的只能是自己了。——这句话，会让很多面对此情境的当事人心有不甘甚至极其不舒服，但这是最中肯的建议。

以上供参考。

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领导故意安排有后台，却没能力的人做我上司，是不是故意针对我，我该怎么办？

“职入龙门”观点：这个‘讨厌’的环境，不管是领导故意为难你，还是精心‘摆’环境试炼你，都对职业提升有帮助！送到嘴边的‘人脉肥肉’你都不会经营，升不了职怪谁呢？接下来，我将介绍3种实战方法，助你在此环境力挽狂澜、转危为安！一、如果公司因为发展需要必须供着‘关系户’，你想要等待时机，最好定位就是做部门/公司的‘土地公’！神仙下凡问土地，在谁的地界就要听谁的！‘神仙下凡问土地’是“职入龙门”最想和题主分享的重要的战略思路：

我相信题主此时肯定会担心这位关系户上司会从此扎根在这里，影响自己升职加薪。其实，你想多了！

养尊处优的神仙（关系户上司）来凡间（工作）只是暂时镀金或随便玩玩，根本不会真沉下心来在基层花费巨大心力吃苦工作！因为人家的大本营在天上！所以，他们必须仰仗当地最熟悉情况的‘土地公’来开展工作！做出点成绩或没意思了，人家就拜拜了！于是很多部门就形成了‘铁打的土地公、流水的神仙’的有趣现象！也正因为如此，土地公才有机会在熟悉的领域做出优秀的成绩、有机会升职加薪成神仙（高管）！

【对策】既然形势暂时对自己不利，那题主就要做好本部门的‘土地公’。

长效发挥自己专业技能强、部门业务熟的优势，积极配合每一任‘关系户’领导开展工作！

这样做的好处是：提升自己等待时机成熟的能力！等待的过程中，持续提升专业能力和人脉经营能力，一旦时机来了，我们才能抓住！

如果你想在一家有发展潜力的公司做到高管位置，没有5~10年的工作经历打底，是很难根游刃有余的！即便坐上去也很快会倒台。

所以，即便眼前你被关系户捷足先登，你还有机会翻身！

因为，即便当公司利益和个人利益发生冲突时，高层永远会先保公司利益！

但，公司与关系户的‘后台’合作其实并没你想象的长久！

这只是帮助公司暂时渡过难关的权宜之计！

公司会根据市场竞争环境需求，不断调整‘资源池’中合作‘后台’的名单。

今天你看着捧上天的‘关系户’，也许明天因为公司找到更大靠山而被打入‘冷宫’。所以，只要你一直在公司/部门位置重要，就有翻身机会！

（重点来了！！）那时，也许领导位置就是你的，也许还空降个新关系户来，不管谁来，你都要专注在持续提升公司需要的专业实力上！你能做到让每一任‘关系户’领导和公司都离不开你！这就是员工最高的生存境界就是‘向上管理’！

著名管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基提出"向上管理"(managing up)的概念。在她看来，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，因此，当你需要获得工作的自由资源时，就需要对上司进行管理，实际上是与上司进行最完美的沟通。而且根据盖洛普的调查，75%员工离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成为个人发展，团队绩效，组织稳定， 甚至企业核心竞争力的重要因素。

可见，我们越会引导不同的上级按照自己的想法工作，我们越有机会获得更多资源支持、越有升职到更高位置的可能！到时候，还会在意眼前这个高自己 一级的管理位置吗？

另外：既然关系户当了领导，你就给足他面子，让他过足领导瘾就好了。

你现在锻炼自己从驾驭一个关系户领导开始，你将来就有实力能驾驭大领导、大老板，你还愁自己没有升职加薪的机会吗？

二、送到嘴边的人脉资源，一定要‘笑纳’，否则你真的暴殄天物！不懂得经营人脉，活该自己没有升职加薪机会哦！

1、为啥要‘笑纳’讨厌的人！

我虽然理解题主被关系户取代的心酸心情，但我却不支持题主，不与新上司建立良好合作关系！

你就是再鄙视他没能力，但老板认可他‘后台’的能力这就足够了！

你苦心想要的位置，可能在人家眼里一文不值，甚至这家公司人家都看不上！他可能只是为了躲避老爸的念叨，来新环境玩一玩，顺便拿些零花钱而已！

所以，实际工作还是要题主和基层员工来做。

这层关系你看透以后，你就不要总要求他应该有管理能力、有工作能力了！

严格来说题主和关系户上司工作能力的体现方式完全不同：题主是在实际工作岗位上体现价值，而关系户就是靠后台运作的资源来帮助公司开展新业务。他老爸动动手指就能抵得上公司一个精英业务部门的力量，这就是他的能力！你不服也没用！你们之间根本没有可比性！

注意：不是说题主能力弱，而是大家擅长领域不同。

所以，既然人家的优势就是资源深厚，你为啥不借此机会锻炼与这种娇生惯养的关系户建立良好合作关系呢？

难道这些养尊处优的大小姐或大少爷一点长处都没有吗？

我不相信！只是我们是否愿意学会发现，才是大问题。

不同成长环境、教育背景出身的人身上都有我们学习的地方！

比如：当我们在公司一遇到这类人，我们不自觉的就火大，因为他们处处比我们优越，不需要努力就比我们混得好，激发了我们的负面情绪，完全忘记来这个公司的最初目标！

当一个人一受不顺利的环境干扰就忘记目标，被坏情绪左右，你觉得他能做出正确决策吗？一个不能随时冷静思考的人，能坐在高位吗？你敢跟随他吗？这就是我们暂时还无法晋升到高位的原因！

2、努力的人之所以没有机会，不是能力差，而是人脉经营能力需要提升。

许多朋友很努力却始终在原位，就吃亏在缺少与不同类型的人打交道的能力。

他们只能和自己喜欢或熟悉的人打交道，遇到自己不喜欢或讨厌的人，不是过分冷漠就是鄙视对着干！这样，即使工作100年都只能在原地打转。

为什么？

举例：你以为在公司牛哄哄的老板，在外面也会一直如此吗？非也！

当他们资金紧张，需要融资时，他们也要学会与投资人（更有钱的主）建立良好合作关系！

因为，这些投资人根本不care你们这些‘米粒’大小的老板。

要么无视你的存在，让你一而再再而三的傻等；要么看到你就用刻薄、冷血的话刺激你！你气愤、不高兴，打退堂鼓、那太好了，反正人家根本不想投资给你！

如果你真的被情绪冲昏头脑，大骂投资人或表现失常，公司就可能错过关键的升级机会！你将后悔一生！

所以，再牛哄哄的老板都要学会调整情绪，不受投资人傲娇阵仗干扰，机智引导他们接受自己的理念。积极和他们做朋友！这样公司才有雄厚资金涌入的机会！

可见，你能与越多讨厌人建立良好合作关系，你将来就有更大能力坐到更高的位置与更强大的人PK！

职场最后竞争的一定是三种能力：专业能力、抗压能力和经营人脉的能力

所以，这些讨厌至极的人都是你发展的‘贵人’，一定不要错过！

切记：结交人脉的前提不是牺牲尊严、违法违规！我们经营人脉的目的一定是为接近职业目标服务的！

三、职场上小心‘扮猪吃老虎’的人！千万不可轻敌！都是修炼千年的妖精，你一定要有防范之心！

题主认为关系户上司没任何能力，这种观点我不完全认同。再垃圾的人都有长处，只是人家不在你擅长的领域发挥而已。

切记：这些关系户可能不会专业技能，但在社交能力或沟通等能力上一定有其优秀的领域！

他背后的‘后台’的影响力足够对他产生潜移默化的教育！

所以，不要因为人家做表格没有你熟练，就笑话人家啥也不会！

别说关系户领导不需要会，连凭真本事上位的领导也不需要非常精通做表格的技能！

因为这个工作就是需要基层员工完成的！

领导的本职工作是管理或资源整合，你要从这两个维度来判断关系户领导的工作能力。

如果人家沟通能力特别强，天天给部门员工买零食、外卖吃，哄的大家工作团团转，你能说人家没有管理能力吗？

他越是哄大家开心，你越和他对着干，那你就要小心那些‘吃人嘴短’的同事会合伙排挤你哦！这时，你就真的上了‘扮猪吃老虎’的当咯！

【总结】职场很多时候都要修炼等待的能力！当形势迫使你暂时坐到‘冷板凳’时，你要能沉得住气！把舞台让给他们尽情表演，更要积极给其掌声，这样你才能激发他们展示自我的欲望，人只有得意忘形的时候，才能完全暴露自己的弱点。

这时，你再有针对性调整应对策略，才能取得事半功倍的效果！

而不是守着舞台不放，傻傻和人家在台上抢位置，被人家挖坑埋了，还不知道，这就被动了！

“职入龙门”最后总结一下：

职场永远没有天生默契的合作者，只有后天磨合的好搭档！

因为，每一位来此‘逐利’的朋友都有自己独立的想法和立场，怎么会都按照我们的喜好和立场来行事呢？

所以，要么你强大到能改变他，要么你就要积极调整自我与对方达成合作目的！

永远切记：我们与同事、领导合作只为让自己无限接近职业目标！

遇到形势对自己不利，要学会迂回调整战术保存实力，等待新的契机！

在机会未来到之前，要学会积极向讨厌的人学习！你将受益匪浅！

大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！

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领导故意安排有后台，却没能力的人做我上司，是不是故意针对我，我该怎么办？

山西1哥认为，领导故意安排有后台，却没有能力的人做你的上司，是不是针对你，需要具体情况具体分析。其实，在领导的心目中，所有的下属可以分为四种类型：1、有能力，放心。2、有能力，不放心。3、没能力，放心。4、没能力，不放心。弄清楚自己属于哪一类型的人，你就知道该怎么办了。

第一，领导最想用的人，是有能力又能让自己放心的人

大家对领导用人，有许多误解，其中有后台关系，就是最普遍的一种。没错，有后台关系的人需要照顾，这是谁也回避不了的，但如果你认为这是领导的本意，你就错了。我们不妨想象一下，如果一个单位一个部门，手下几乎全是关系户，那结果会是什么样？这些关系户会把领导放在眼里？领导的工作还怎么做？想要的业绩从哪里来？

所以一般情况下，领导其实最想用的人，还是能干而又能让他放心的人。为什么能干还要让他放心？这也不难理解，换位思考一下，你的身边如果尽是让你不能放心的人，恐怕睡觉都睡不踏实。

一个员工要做到能干并不容易，而要做到让领导放心，有的时候会更难。让这个领导放心了，班子一调整，换个一把手，一切从新开始。因此，和领导相处学问很多，要讲究分寸和界限，有的人就是因为与前任领导关系太铁，而让继任领导打入“冷宫”。

第二，领导最头疼的人，就是有能力而又不能让自己放心的人

前一阶段和一个久不联系的朋友聊天，发现朋友很苦恼。她苦恼的原因是，无论她换工作还是换领导，怎么也摆脱不了领导给她安排一个无能上司的命运。我知道，我的这位朋友做财务工作多年，个人能力很强，工作也很有魄力，多年来，始终是一个部门副职。经她一说她的情况，我明白了，她就是一个典型的能力强，但不能让领导放心的人，尤其是像公司财务这么一个核心部门。

所以，一般情况下，领导对待这样的下属，最放心的做法，就是让你担任副职，发挥你的强项，然后，再派一个无能的正职，看着你。

事情的发展也证明了我的判断，听朋友介绍，她的上司一上来，就事事和她作对，让她无法工作，最后，朋友实在忍受不了辞职了，她的那位上司，很快也让免职了。原因在于，她的那位上司，并没有真正领会领导用他的真实意图，反而觉得我的朋友碍手碍脚，但当他逼走我的朋友后，他的使命也就结束了。

第三，领导最无奈又不得不用的人，就是没有能力而又能让自己放心的人

我们常常能够看到，某人因为和领导关系好，能力实在不怎么样，也被任用的事情，不少人感叹不公，为什么我能力比他强，领导不用我而用他？原因很简单，就是用他比用你放心。

职场上讲究“德才兼备以德为先”，德就是让人放心的一种。当然现实中，对领导自身来讲，有德还远远不够，你还需要表现必要的忠诚。要对领导忠诚，对单位忠诚，对事业的忠诚。我的体会是，这三个忠诚合起来讲，可以保证我们在职场上走得更远。

单单对领导一个人忠诚，领导是放心了。但这位领导一旦离职，你就会被打上“你是某某的人”的烙印，而让新任领导不放心了。“一朝天子一朝臣”，说的就是这个道理。所以我讲，和领导相处，也是一门学问。只有当我们把自己对事业对单位对领导的忠诚融为一体，你才会在任何情况下，都有可能赢得包括领导在内的广泛认可，才能在职场左右逢源，如鱼得水。

第四，领导最不屑又不得不打压的人，就是既没能力又不能让自己放心的人

以我的观察，这种人又分以下几个类型：

一是耍横树旗杆的人。这类人在过去的农村比较常见，多表现为“赤脚不害怕穿鞋的”，反正我啥也没有，我就要这么着，你能怎么办？欺软怕硬，无理搅三分。

二是生怕天下不乱的人。这类人工作不行，搬弄是非是高手，俗称“高音喇叭”。别人的隐私和秘密，但凡被他听到，总会添油加醋传遍天下，整天像“搅屎棍”一样到处搅，唯恐天下不乱，害人不利己。

三是阴险狠毒的人。这类人最难提防，表面上和普通人没什么区别，实际上敌视任何人，每天搜集各种小材料，打小报告，告黑状，让人防不胜防，又无可奈何。

以上三种人，不仅领导不待见，整个职场也不欢迎，是领导重点打压的人。

总之，走遍职场，在领导眼里，所有的人都可以按上述类型对号入座。我们但凡想要在职场打出一片天地，就必须朝着第一个类型努力，力争做一个既有能力又能让领导放心的人。这是走职场的最高境界。也相信题主到此就应该明白是怎么回事，接下来怎么办了。

我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。

领导故意安排有后台，却没能力的人做我上司，是不是故意针对我，我该怎么办？

感谢有机会回答问题。

茉莉想明确的告诉题主，在职场里面，能力确实很重要，但是你的领导这样做也是有他的立场和他的原因的，学会换位思考，说不定下次晋升的就是你。

茉莉在职场打滚多年，也在领导身边工作了很长时间，对这个情况是深有体会，这里和你分析一下原因，还有就是和你说一下以后该怎么做，希望对你有帮助。

第一，选人用人的原则

能力是一个方面，但是晋升什么人，这个不是一个领导的主观决定，就算是你的领导说了会晋升你，到了最后关头，可能也会发生改变。职场，关系，人脉也是一种能力，你拥有的业务技能也是一种能力，都是一种能力。而且有时用人，你领导也是处于一种无能为力的状态，如果是空降的关系户，有时你领导可能也是内心非常不高兴，但是也要被迫接受。

第二，领导不会没事找事

题主说到的领导要针对自己，其实领导不会没事找事的，大家都努力工作，领导不是更轻松，没啥事挤兑你，他有更多的方法可以做，不让你晋升，不是一个什么方法来挤兑你。所以不要想太多，没有和领导有什么仇什么怨，他干嘛这样对你，放宽心，不会的。

第三，转变观念或者转部门

题主觉得新的领导能力远远不如自己，其实茉莉也说了，他做领导必然有他的原因，如果你静下心来，你会看到他的优点，并且如果能从中学习，或者会有另外一番局面；但是一般更多的情况是自己内心还有更多的不忿，这种情况更常见，所以茉莉会劝你转个部门，换个环境，心态也会不一样了，就当自己是从零开始，力争上游，其他就不管了，好好工作。

综合来说，职场和读书不一样，读书就是我努力，找对方法就有好成绩，职场的成绩，各种因素都会掺和在里面，所以不是单纯的能力和方法的问题，希望题主能接受和明白。