新来的同事，领导让我带，安排了几次任务都推托，还管吗？
他要实在不愿意干，那就由他吧。难道你能抓着他的手带着干吗？
即使能抓着手干，但他的心要不在这，也没什么作用不是吗？
不过，还是要和你的领导沟通一下此事，看看领导的表现或者意见。
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不愿干的，怎么都不会干国企有很多这种员工，让他干活是不可能的，让他少拿钱也是不可能的，让他来早点、少旷工也是不可能的。
领导们也识相，习惯了以后再不多说什么，你爱干嘛干嘛吧，平时还笑脸相迎。
同事们也见怪不怪，甚至把这当成一种能力和“智慧的生存方式”。
这种人一般有不错的后台，家庭条件也不错，且对单位怀抱一种瞧不上的心理。
有大树靠着，没有生存危机，再加上看不起这单位，那当然没有干工作的兴趣。别说干工作了，就是“亲自”出现在这个地方，对他来说已经感觉很屈尊了。
他们之所以到这单位来，大多也是家长给他们找个去处，不至于放了羊，让他们跑大街上胡混。
所以，别白费力气，也别拿自己穷鬼的心态去提问“他们为什么拿钱却不干活”。
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愿意干的，不让干他都要干国企也有很多这样的员工：让他闲着是不可能的，他会拼命找事做、想办法扩宽知识面；让他少拿钱他是无所谓的，即使他家里不是很宽裕；至于早退、旷工，那更不可能了，他们永远是劳模式的人物。
这种人并不全是穷家子弟，有些人的出身还是挺不错的，比如某大官的儿子、某成功企业家的女儿，之类。
他们当然不愁没饭吃，但他们对人生有更高的目标、对自己有更高的要求——就是这样。
这样的人成长很快，快到让你害怕，快到让你觉得自己完全不是对手，说不上哪天就被他们给超越了、取代了。
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既然他不干，那有必要和领导沟通此事他不干可以，反正拿的不是你的钱。
但有个问题是领导也许希望你能把他培养成战力人员，以便在不久的将来让他上战场，为单位挣钱。
到时候如果领导发现这人“带了那么久”还是个废柴，那难免你要吃亏。领导要么觉得你能力不行，要么觉得你故意捣蛋。
所以，要沟通。
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- 一沟：告知
告知的时候要尽量客观，既不贬低自己，也不贬低新人，只是客观陈述事实。
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- 二沟：观察、分析领导的回应
之所以要观察、分析，是因为领导不能把所有真心话告诉你。比如这人是他的亲戚、他的关系户、他扔不出去的炸弹，那他没办法说实话。
如果这人是领导的关系，但领导现在也没办法解决这个事，那他会推、拖、找理由、说大话等。
最终很大可能是解决不了问题，这人还得继续让你“带”，那就带吧，只能暂时捏着鼻子认了。
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- 三沟：要按情况多“沟”几次，比如很隐晦地告知新人的后续情况等，好让领导了解情况。
当然，如果领导是个操蛋货，专爱推责、找事的那种，那沟通的过程有必要录音。录音可能永远都派不上用场，但也有可能 在非常关键时刻给你带来不小的惊喜。
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接下来，继续“带”既然了解了这个新人是惹不起的，那就不要去惹他。但要做好与他的切割，以免将来白白承担责任。
当然，切割不是把他赶出去，而是“在工作上划分清楚”。
比如，找出一些特别简单、重复性强的工作，让新人去干。如果他不干，那就跟他沟通，找出他“愿意干的”，在有可能的情况下尽量满足他。
他就是再牛，也不能说他什么都不干吧。
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总之，遇到一个不配合的下属是挺头疼。但处在这个人情社会，即使是单位的老大也是顾虑多，何况是一般的小领导这种时候，“圆滑处置，保护自身”，就好。
新来的同事，领导让我带，安排了几次任务都推托，还管吗？
记住，领导不是让你给其安排任务的，而是，传，帮，带，这三个字的意思懂吗？懂了就继续管，相信严师出高徒，祝你成功。
新来的同事，领导让我带，安排了几次任务都推托，还管吗？
首先，是要找到新来同事推托任务的原因
如你所说，领导让你带新来的同事，但安排了几次任务都被推托了。这种情况一般比较少见。正常的新来人员工作积极性都很高，工作态度也都会比较好，大多数人往往还很喜欢多干些事情。这位新来者之所以推托，肯定是有原因的。
1、不愿干。有一定来头，本来来到这个单位就是来混日子的，也没想干什么事情。
2、干不了。初来乍到，什么都不熟悉，一下子独立完成任务难度太大，与其做不了，还不如推托。
3、没看上你的能力。认为你的工作能力不过如此，所以不想跟你学，所以采取推托的办法。
其次要加强与这位新来同事之间的沟通交流你可以找其认真地谈一次心，坦诚自己的一些想法，再听听他的真实想法。如果感觉他仍然有干好工作的愿望，可以及时调整“带”的方式，使双方都能接受。如果确实就不想干，那就不是你所能为的了。
第三是及时反馈给领导既然是领导交给你的任务，你完成的情况应该给领导有一个反馈。当然，在反馈中，尽量不要造成打小报告之嫌，而是客观地说明情况和原因。
如果是感觉新来者对你不认可，可以建议领导换别人来带，或者终止你来带的工作。
以上是我给你的分析和建议，供你参考。
新来的同事，领导让我带，安排了几次任务都推托，还管吗？
新来的同事应该带，先让他了解一下单位的情况，熟悉一下工作环境和周边的配套。介绍一下人员情况，这样便于新同事了解情况后及时开展工作。
新来的同事，领导让我带，安排了几次任务都推托，还管吗？
这样的不懂事的不用搭理！
新来的同事，领导让我带，安排了几次任务都推托，还管吗？
既然是领导让你带的，那么就把实际情况反馈给领导，让领导决定，是否带还是不带，公司里留他还是不留他！
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