“结果是给领导看的，过程是自己苦撑的”为何一些领导只要结果而不关注过程？

如果这“关注过程”是指关注工作中付出的辛苦、努力、汗水，那领导可能没那个义务。

如果这“关注过程”指的是领导在工作中并不作具体的指导、出问题只会一推了之，那问题在领导身上，而不在过程身上。

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此外，过程并不完全等于结果。

结果受多种因素影响，如工作时的方法、方向，以及期间发生的不可控因素，等等。

所以，结果好与不好，存在工作方法的问题，也存在运气问题。

这一切需要所有人共同承担，包括你，包括领导。

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工作要做好都要付出努力，领导没义务关注（关心、理解）你是不是更辛苦

干工作有各种结果，如很好、一般，以及很差。

付出了更多的时间、精力、脑力，那一般来说，是能得个好的结果的——即使暂时不，将来也会。

工作结果一般的，则是用一般态度对付工作所得出的结果。

而工作做得很差的，不用想，基本是那些不过脑、不用心的人。

其实领导也是一样。他自己的工作想要做到更好，也得拼命干。

所以，大家都很辛苦（领导也是），让别人充分关注、理解你，有点强人所难，也很难实现。

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若领导不跟进过程，出现问题不及时、或不愿意解决，那是领导的问题

有些领导没什么责任心，有些干脆是没能力，毛都不懂。

这种领导，一般来说只强调结果（因为他只有这个能力）。

如果是这种领导，那就是领导本身有问题，不尽职，也不尽责，就是个混饭吃的。

遇上这种领导，就别强求他关注什么了，该干嘛干嘛吧——他不关注，才是一种幸福。

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过程并不能代表结果，而结果才是工作价值的真正体现

单位要运营、要挣钱，要生存下去，光靠过程不强调结果是不行的。

即使是没有经营压力的机关单位，也得完成各项任务，最终也要看结果。

所以，相比过程，结果才是最重要的。

即使过程再艰辛、再痛苦、再努力，如果结果不好，那这件工作就是失败的，是低价值的。

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领导也有任务要完成，领导的领导也只看结果

不是说领导就得非常伟大，毫无条件地承担一切责任。领导也只是个打工的而已。

也不是说领导就毫无压力，他的压力其实大得多。他的领导，还在“关注”着结果呢。

这是职场的规律，也是职场的规则，没什么不好理解的。

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相比“领导的关注”，想办法更高效地工作，节省自己的时间，是更好的选择

如前所述，领导各有各的痛苦，领导也各有各的能力，不能太过苛求。

领导既没那个心力关注过程，他也没多大兴趣，他自己难着呢、忙着呢。

而能力的提升，其实更多依靠的是个体的自主努力。

耐心、细致地工作、去解决问题，不断地向有经验的人请教，不断勇敢地试错，能让一个人在短时间内迅速成长起来，并在不远的未来，在能力和智慧方面发生脱胎换骨的变化。

而这些，是“领导的关注”根本换不来的。

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总之，领导只关注结果，并没什么大的错误

如果是领导在过程中不帮助解决问题，那证明这个领导并不称职，不应该再对他抱有幻想。

适时放下那些情绪上的问题，不再关注“领导的关注”，而把精力和注意力完全放在自己身上，勇敢地去尝试，才是发展自我的最好办法。

“结果是给领导看的，过程是自己苦撑的”为何一些领导只要结果而不关注过程？

站在管理的角度分析问题，一定要以更多的理性而非感性支配自己的思维方式，否则就很容易陷入无谓的辩论！因此，下面老鬼分享的内容与观点如果引起部分朋友的不适，甚至认为老鬼冷血，那随便了！

一、企业经营，是以效益好坏、收入多少作为存亡的前提的！——这是一个必须面对的理性而冷酷的现实！

一家企业要想占领市场、要想获得生存与发展，就需要让客户、消费者购买更多的产品或者服务。没有人付钱购买的话，你就得死亡！“付钱、购买”这就是企业生存发展的最核心要素。只要没有人付钱、购买，任何的解释、理由都是苍白的！市场不认你的解释！解释了也没用！反正你生存不下去！

“付钱、购买”就是结果！没有结果，就没有生存的空间！过程的实施就是为了得到结果，但结果才是最重要的。

请厘清这个看似残酷但其实非常正常的客观现实。

二、必须承认：既关注过程又盯紧结果的领导是好领导，甚至是优秀的领导。

过程执行的好坏、优劣、严谨与否确实关乎结果能否顺利、高效的达成。因此，优秀优秀的管理者、老板关注工作过程，在下属工作的过程中及时跟踪、监督甚至指导，以保证最终结果能够顺利达成。在此过程中，也能够给与员工必要的指导、监督、督促。甚至在此过程中发掘优秀员工。

因为“过程”是得出结果的前提。因此，关注过程当然没有错，而且在管理过程中这种管理者的思想也是正确的。

三、以结果为导线、为目标的管理者，也没有错！因为企业、部门、团队就是以结果定输赢、定存亡的！关注结果的思维方式是部分企业、部分管理者的管理理念，也是可以理解的。一个最直白的现实：企业是为员工所提供的价值支付薪酬！而不是为员工的工作 过程支付薪酬！

这是企业人力资源最基本的一个逻辑。市场经济条件下，作为老板、管理者雇佣员工就是为了能够给企业创作价值，价值输出才是劳动者获得薪酬的前提。即使你翻看劳动法，也是这个指导精神。

四、确实有些企业有良好的企业文化与氛围，能够在培养人才、传授经验等等方面下很大功夫。但作为职场人不能拿这些案例当成标准！

绝对会有些职场人动不动就能举例说明某些企业多么关注过程管理，多么注重员工在工作过程中的指导、帮助、培养。多么在意员工在工作过程中的积极性、努力程度。

但请所有职场人保持十二分的理性！——如果你身在这样的企业，你应该珍惜，应该利用这么好的职场环境快速提升自己。但如果你没有在这样的企业中，也不要以这些作为标准，认为哪个企业不是这个样子，这个企业就是错的！

也不要像个管理学大师一样的品头论足，说这样的企业没有 发展前景，无法成为一流企业.......说的难听一点：你的这种思考、这种论调对自己真的没什么好处！

中国有千千万万的企业，注定了绝大多数的企业终其一生都是中小企业，这是一个非常正常的现实。你也别指望自己能够走运进入一家完全符合自己内心标准的企业！再说了，你个人的能力、实力、水平也不见得能够让非常优秀的企业聘用你！（老鬼故意用这种过激言论，目的就是让更多朋友保持十二分的清醒！）

五、别说辛苦、努力之类的废话！这个社会谁不辛苦？靠自己的辛苦、努力来博取管理者、领导同情？有什么用呢？！

职场人应该非常清楚，实力才是自己在社会生存发展的根基。实力只能靠结果来体现！不要抱持着这二十年来还残留的计划经济体制下一些国企人的思维方式了！经济压力的下行已经逐渐产生连锁反应，各种企业事业单位，在未来一定是以实力作为生存根本的！

六、题主提出此问题时，潜意识里暴露的一个严重思想误区！

看似很平常的问题，却暴露出了题主一个潜意识、潜台词：管理者、老板应该积极主动的靠近下属！应该主动的观察、了解下属的情况！——认为当了领导的人，就应该主动贴近员工。

管理者主动深入基层当然很好。但是！——难道当了领导的人就没理了？就必须要主动靠近下属？这还叫“平等”吗？！难道因为当了领导之后，拿的钱多了，他挣的钱里面就包含了“必须主动靠近员工，必须主动找员工沟通、交流”这个要素？

老鬼说一句得罪人的话，但是对所有的职场人最有价值的话：你的前途必须你自己去争取！矫情领导是否关注过程是没有任何意义的！

你需要做的是：主动靠近领导，让领导知道、了解、掌握你的工作过程、成长过程。

你需自己要做的是：积极主动的靠近领导，获得领导的信任、支持与重视！

你需要做的是：为了个人的发展与成长，积极主动的去做事！完全抛弃怪罪别人是否主动的思想！只有你主动了，才有可能为自己的职场发展空间塑造更好的环境，才有可能让自己的未来发展的更快、更好，并获得更多的利益。

以上供参考。

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“结果是给领导看的，过程是自己苦撑的”为何一些领导只要结果而不关注过程？

这个问题问的有幼稚，什么是领导？领导是干什么？领导使谋略发号施令者，带领众人走向一个目标的。领导是监督者，要成绩于效率、效益者。领导是结果的评判者，换位思考你若是领导会去看许许多多工作者的过程吗？首先，你这领导会被累死。次之，失职失务。再次之，没必要也不应该。只于过程自已苦撑的多了去，领导只有那么些。不想苦撑者就发奋当领导，怨言四起者情商低，永远是自已苦撑者！！！？

“结果是给领导看的，过程是自己苦撑的”为何一些领导只要结果而不关注过程？

【苏羡观点】：不同领导的管理风格是不一样的，有的领导结果、过程一把抓，有的领导只要结果。从管理学角度看，领导都不应该把过多精力放在过程上，不然招这么多员工来干嘛呢？针对过程，领导更应该关注的是其中的重要节点，或者出现的重大问题等，这样领导才有充足的时间思考更宏观的问题，比如部门整体的管理、或者公司的发展方向、业务整合等。

一、每位领导都有自己的管理风格，与他们的性格、经历、受教育程度有关

有的领导只要结果，有的领导眉毛胡子一把抓，大小事情都要过问，掌控欲特别强，很多时候跟他们的性格有很大关系。比如我的领导，是一个心思非常细腻的人，特别重视细节，事事过问，这就导致他的管理风格不仅要看结果，也要掌控过程。

跟着这样的领导，有好处也有坏处。好处是，出现问题后领导能和你一起讨论一起解决，有领导盯着，很少出现拖沓完不成任务的时候；坏处是，严重干扰员工正常的工作计划，领导的细致化管理也会导致员工丧失创造力和想象力，解决问题的方法有很多种，每位员工擅长的方法也不一样，如果被领导盯着用统一种方法，是不是会非常令人抓狂？

有的领导就喜欢放权，交代完任务后就只管在截止日期前要结果，至于过程中，你是怎么完成的，遇到了什么问题，怎么解决的，他都没有心情知道，只要你能把他想要的结果给他就行。这种领导的管理风格很像题主问题中描述的那样，过程是靠自己苦撑，不管遇到什么困难，都要自己死扛。坏处就是苦了自己累了自己，好处也有，就是可以按照自己的思路、想法、计划去完成任务，自由度更高。

二、领导的时间、精力有限，无法一一照顾到

领导只要结果不关注过程，有的时候真不怪领导。部门那么多人，领导要一一去关注每个人的工作过程，那他还是领导吗？不成你们的保姆了吗？

领导要对外应酬，跨部门协调，考虑部门的发展，这些都要花费很多的时间和精力，如果反过来，把更多时间花在员工工作过程上，势必在宏观战略规划上投入时间较少，这对于整个部门都是不利的。

三、领导对过程的管控要合理、适度

对过程完全放任不管也是不合适的。员工在工作过程中遇到的问题，有些靠自己是无法解决的，需要动用领导的资源和经验。比如跨部门协作时，需要跟对方部门领导沟通，有些决策需要更高一级领导定夺，出现重大问题无法解决，以及一些超出员工经验、能力的问题时，都需要领导介入进行推动。

只有这样一个项目才能更高效的完成。如果领导完全是一个甩手掌柜，在出现重大问题时不及时介入，关键节点没有良好监督，一个本来可以花很小代价就能完成的项目会变得非常复杂，需要付出额外的努力进行补救，这样就得不偿失了。领导对过程的关注，就是要把可能发生的重大问题扼杀在摇篮里，或者在问题发生之初还未造成重大损失时，及时解决掉。

四、员工向领导汇报工作，这本身就是领导对过程关注的一种方式

为什么我们要主动汇报工作？因为领导关注啊，领导不仅关注结果，也关注过程顺不顺利。

“结果是给领导看的，过程是自己苦撑的”，我能感觉在很多时候，题主是自己一个人在工作中苦熬，遇到问题没有人帮忙，只能靠自己一个人解决，领导也没有介入推动项目发展。题主可以把汇报当成一种寻求帮助的手段。在关键节点或者遇到自己暂时解决不了的问题时，多主动向领导汇报和请示，这样不仅能学到领导的经验，还可以更高效地完成当前的任务。

总结

每个领导对结果、过程投入的关注度是不一样的，但只有合理分配，才能起到正向积极的作用。作为员工，苦撑解决不了问题的时候，及时向领导汇报，主动让领导对过程进行关注。

【我是苏羡，专注于职场提升和好书分享，欢迎关注我@苏羡Gavin ，在寒冷的冬日我们一起抱团成长。】

“结果是给领导看的，过程是自己苦撑的”为何一些领导只要结果而不关注过程？

只要结果，不关心过程的领导不是别有用心，就是糊涂蛋。领导的责任是依法依规出主意，用干部。不关心过程，怎么考查干部，怎么推广经验，怎么搞好工作，要知道结果是可以编造的。

“结果是给领导看的，过程是自己苦撑的”为何一些领导只要结果而不关注过程？

职场中，领导只看结果，这应该是众所周知的事情，但是对于职场中很多的执行层和操作层来说，对于领导这种只看结果，而不看自己付出过程的做法还是比较愤懑的。似乎99%的领导不论任何是时候，任何情况下，他们总是不会关心你完成任务的过程，而只会对你说：“我要的是结果，你别给我说过程。”

领导在发布任务的时候，就特意强调：“一定要干出结果。”；领导在做工作指示或指导的时候，也会来一句：“一定要拿出结果”；领导在听工作汇报的时候，只要你一说工作的过程，他就会不耐烦的说：“别给我说过程，就说结果如何？”

很多下属在遇到这样的领导的时候，也是感觉很无语，在下属的思维意识中，可能会这样想：“工作的结果也是过程支撑起来的，没有过程，哪来的结果？”

但对于领导来说，他们可能会这样想：“我请你来拿不出结果，再好的过程也是白搭。”

实际上，下属和领导的这两种想法代表了不同的思维，下属是“过程思维”，而领导是“结果思维”。

职场中，下属和领导的很多矛盾，有时也正是由于领导的结果思维和下属的过程思维碰撞而产生的。

针对题主的这个问题，接下来，我将从“过程思维”和“结果思维”这2方面出发进行分析和论述，希望能够帮助到众多的职场人。

一、下属为什么是“过程思维”，而领导是“结果思维”呢？

在分析下属为什么是“过程思维”，而领导是“结果思维”之前，我先举个很简单的例子来作为论证的支撑。

【案例】：

阿星出300元雇了小李给他和老婆网购火车票。3天后，等阿星跟小李要票时，小李却说没有买到票！”阿星一听，气不打一处来，就责备小李，小李委屈的说：“为了给你抢票，我守在电脑前整整3天，觉都没睡好，网上没抢到，我又跑去火车站排队，快到我时，跟你要身份证，你电话又打不通，我腿都快站坏了，你还埋怨我！”

在这个案例中，我抛开了职场中所有干扰因素，只是一种简单的你出钱，我出结果的雇佣关系。阿星就是小李临时的老板，小李就是阿星的临时下属，阿星出300元的目的就是让小李替他买到火车票，也就是说站在阿星的角度，他要的就是“买到火车票”这个结果，而小李的任务就是“执行买火车票”这个动作，来达成阿星的结果。

下属为什么是“过程思维”？

作为下属，在日常的工作中，接收到领导的某项指令后，就必须要实打实的去执行，执行是需要过程的，在这个过程中，下属可能会经历一些领导意想不到的艰难和困苦。就像案例中的阿星，只是让小李网购火车票，哪会想到小李会抢不到票，到火车站排队买票。

如果下属通过自己强有力的执行，很圆满的完成领导交办的任务，拿出了领导想要的结果，领导必然会对下属的工作作出赞赏和肯定。作为下属，由于完成任务，得到了领导的赞赏和肯定，从生理学的角度上来说，此时，下属的快乐激素多巴胺会分泌增多，从而使他心情愉悦，容光焕发，下属从而会觉得领导对自己的执行过程是认可的。

如果下属通过自己的辛苦执行，没有达到领导预期的结果，领导必然会批评下属。作为下属，为了寻求心理的平衡，肯定会不由自主的想到自己执行过程中的艰难困苦，委屈感就会油然而生，觉得自己这么辛苦，领导不安慰自己也罢了，还要批评。

从以上的分析中不难看出，下属不论是完成了领导交办的任务，还是未完成领导交办的任务，实际上，在面对领导的赞美和批评时，他们更多想的是工作的过程，而并非结果。

领导为什么是“结果思维”？

领导一般是处在战略决策层的，他们的每一步行动都要为企业或部门负责，强烈的责任心和敬业精神，使领导具有很强的质量控制意识，这种质量控制意识其实质也就是“结果导向型思维”。

比如，作为企业的生产经理，他属于企业的中层领导，他要为最终的产品质量负责。他将生产任务分配给各生产线以后，他最终看的不是生产线员工多么辛苦的装配，多么辛苦的加班分拣，而是要看最终的产品质量是否合格。

作为生产经理，他的产品质量意识，是建立在他作为一名生产型领导的责任心和敬业精神的基础之上的，他要为企业的产品质量把关，产品质量的好与坏，不仅代表着他工作的优与劣，而且还关乎着生产企业的命脉。因此，领导必须是“结果思维”。

在“结果思维”中，“结果”有3个要素：

1.结果是“可衡量”的

下属的任何工作事项，有没有达成预期的结果，在领导的心目中都有一个衡量的标准。

2.结果是“有价值”的

企业的员工，生产出合格的产品，必然会造福于自己，造福于企业，造福于社会。这是有价值的行为结果。

3.结果是“可交换”的

作为企业的员工，生产出合格的产品，完成额定的销售任务，用这些优异的结果，可以为自己换取丰厚的劳动报酬。同时，他人也会由于他的结果而受益。

【小结】：

下属的“过程思维”和领导的“结果思维”，就像阶级社会中各阶级的矛盾一样，是由他们所处的位置决定的，只能调和，而不能消灭。

二、在“过程思维”和“结果思维”中，下属和领导各扮演了什么样的角色？

领导在“结果思维”中扮演了什么样的角色？

1.任务或指令的发起者

领导也分为高层领导，中层领导和基层领导，一般情况下，我们会认为所有的管理者都是领导，实际上这是一种错误的观念。

从企业组织结构存在的具体形态来看，一个企业的组织领导关系包括决策层、管理层、执行层、操作层这4个层次。能被真正的称得上领导的是决策层，介于管理者和领导者之间的是管理层，执行层属于基层管理者，操作层属于基层员工。

从企业的高层领导出发，企业所有的工作任务都来自于他的决策，他决定着企业 “要干什么”。

高层之下的管理层，他主要承担的是“军师”的角色，也就是要决定高层的决策“如何干”。

管理层之下的执行层，属于基层管理者，主要发挥着“承上启下”的作用，在接受到管理层的指令以后，他决定着“如何组织人员去干”。

综上三个层次的领导者和管理者的行为，不难发现，他们都是指令或任务“发起者”。

2.最终结果的评估者

为了便于理解，在这里我举一个简单的例子来说明：

假如你还是一个几个月大的小孩，喜欢哭闹，你爷爷觉得小猪佩奇能逗你笑，于是你爷爷决定给你买个小猪佩奇。你奶奶接到你爷爷的决定后，告诉你妈妈在哪里买质量好，比较划算。你妈妈接到你奶奶的指令后，将指令传达给你爸爸，并监督你爸爸明天去买，你爸爸按照你妈妈说的去帮你买回小猪佩奇。

从组织形式的表现形态来看：你爷爷是你们这个家庭组织中的决策层，你奶奶是掌握方针政策大权的管理层，你妈妈是分配任务并监督的执行层，你爸爸肩负具体任务实施完成的操作层。

我们可以从组织形式的表现形态上来倒推一下，你爸爸买回了小猪佩奇交给你妈妈，你妈妈需要检查一下，看你爸爸是否按期购回，买的小猪佩奇是不是你奶奶要求的地方，要求的价位。你妈妈检查完成后，就会把小猪佩奇交个你奶奶，你奶奶只需看看小猪佩奇质量好不好，质量如果好，就不会问你妈妈什么，而是直接交给你爷爷，你爷爷拿着小猪佩奇，只要能够哄你开心，就说明他的决策是正确的。

从以上的分析中可以看出，自下而上，每一个组织层级都在发挥着“评估者”的角色，看看下一级的人有没有达成自己的目标结果。因此上，领导是最终结果的“评估者”。

下属在“过程思维”中扮演了什么样的角色？

1.指令或任务的接受者

在企业的组织架构链条上，除过企业的最高层，其余的领导层和管理层都要接受上一级领导的指令和任务。

作为下属，在接受指令时，并不是单纯的将上级领导的指令记录下来，而是结合任务的背景，去认真地分析指令或任务的真正落脚点。

比如，你是部门经理，你的上级领导给你5000元，让你选出本月绩效最好的3名员工，将这5000元奖金分配下去。

作为下属，如果只是单纯的记下，然后选出绩效最好的3名员工，将奖金发给他们。这样做的话，你就没有扮演好指令或任务的接受者这一角色。

实际上，你要在接受任务的时候，要正确的理解领导的意图，企业的钱也不是大风刮来的，它必须要用在刀刃上，奖金不仅仅激励的是拿到奖金的人，而且还要激励那些没有拿到奖金的人。

因此，作为下属，要扮演好一个指令或任务的接受者。

2.指令或任务的执行者

作为下属在接受到指令或任务以后，就要去执行，执行不是照猫画虎，也不是死搬硬套领导所说的方法，而是要灵活的利用手中的各项资源进行任务的执行。

要想取得一个让领导满意的好结果，作为下属，就必须要执行好每一个过程，因为过程是结果的支撑。

针对第1个内容中所列举的奖金发放案例，作为部门经理该如何去执行好领导所交办的5000元奖金发放任务？

正确的做法是，把你部门的下属召集在一起，进行一次奖励公布与发放大会，作为部门经理的你，要准备好演讲词，以此次奖励为背景，展开一场激动人心的讲话，来激励更多的员工努力奋进，创造佳绩。这样的话，领导的5000元才没有白花，你的工作结果领导肯定满意。

【小结】：

领导与下属之间，正是因为扮演了不同的角色，才能够充分的发挥自身的优势，来实现企业高层的战略决策。在日常的工作中，作为下属，要想更好的完成领导交办的事情，就必须在执行的基础之上，要有“结果性思维”。

三、如何在工作中将领导的“结果思维”和你的“过程思维”有效的结合在一起？

当我们明确了为什么下属是“过程性思维”，领导是“结果性思维”，以及在“过程思维”和“结果思维”中，下属和领导各扮演的角色后，就要想法设法的让领导的“结果性思维”和你的“过程性思维”有效的结合起来。只有这样，才能够让领导看重结果的同时，也能够关注到你的工作过程。

1.多向领导汇报，让领导注意到达成结果的重要过程

很多职场人在看见领导的时候，要么是绕开走，要么就是低头快速的通过，好像领导就是一只大老虎，而自己就是待宰的羔羊一样。

我觉得这样的行为不对，作为下属，和领导应该是命运的共同体，一荣俱荣，一损俱损。要在平时的工作中多和领导沟通，多向领导汇报自己的工作。

有些人可能觉得多向领导汇报工作，好像是有意拍领导的马屁一样。但我要告诉你：只要自己本心正，没有拍马屁的心，勤汇报工作，对自己是只有好处没有坏处。

向领导汇报工作中有什么好处呢？

（1）可以拉近你和领导之间的关系，让领导更加信任你。

（2）能够让领导及时的发现你的才能。

（3）能够获取到更多的支持资源。

（4）能够及时得到领导的指导。

（5）让领导注意到达成结果的重要过程。

第（5）点就是汇报工作的重点，因为人都有好奇心，当你在向领导汇报工作的时候，领导只要遇到一些不解的情况时，会出于本能，向你了解整个事情的原委。这样的话，就达到了让领导重视“过程”的目的，使领导能够站在“结果性思维”的角度来思考。

2.具备全局性思维，将来你也可以做领导

下属和领导在思维目标的方向上不同，领导的思维趋向于全局性，是介于部门与公司整体之间的，以公司利益为导向的，而下属思维更趋向于自己的职能范围内的事情。

在职能目标的实现上，领导能够顾全大局，以结果为导向，不仅能够保证自己职能目标的实现，同时，还能够协助和配合公司内其他部门或职能板块目标的实现。而作为下属，只是聚焦于自己职能范围内的目标达成，而不会过多的去注重其他部门或职能板块的目标实现。

从以上可以看出，领导具备全局思维，而下属更多的是具备局部思维。如果下属也能够站在领导的高度上来看待问题，我想，作为下属，就应该更能够深切的体会到领导的“结果性思维”，这样的话，下属在执行的过程中目标的方向就能更为精准一些，结果就更好一些，过程思维和结果思维就能够有效的结合在一起。

3.将工作做到“150分”，而不是“100分”

在管理界流传着这样一句话：“下属只会做你检查的，而不会做你希望的。”

如果我们把这句话换个角度来思考一下，将他变为“我不仅做领导检查的，而且也会做领导希望的。”这样的话，也就是能够做出高于领导期望值的结果，是不是就能够更好的服务于领导的结果性思维了。

比如，领导只是让你帮他参谋一下近期的市场营销方案，让领导万万没有想到的是，你竟然拿出了一份很完美的市场营销方案。

很多情况下，多数职场人都是不会超出领导预期做事的，因为他们觉得，这样的话，领导可能会感觉到自己很闲，以后会将更多的工作交给自己做的。其实，这样想就错了，为什么一个公司20%是领导，80%是员工呢？因为那20%的人都是超预期做出了成绩，才获得了今天的领导职位的。

如果你能够将工作作出“150分”的成绩，而不是“100分”，将会很快的将自己的“过程性思维”和领导的“结果性思维”融合在一起，使你和领导之间的关系能够更融洽一些，你也将和领导岗位更接近一步。

【小结】：

要想让领导的结果性思维和你的过程性思维更好的结合在一起，就要做做到勤汇报，有大局观，拿出更好的工作结果。

【结束语】：职场人，不可能将领导重结果，而不重过程的思维互换过来，只有分析清楚了领导为什么只重结果，而自己为什么只重过程的原因，明确了领导和下属在工作中各自扮演的角色以后，才能够找到让领导既重视结果，又重视过程的方法。