领导交给你任务那是信任你，如果你做错了怎么办？
做错了就是做错了，没什么大不了的。
只要态度端正，别一味推卸责任，且勇于承认错误、勇于承担后果，那这次就没白做错。
下次记得更认真些、更仔细些、更聪明些，就行了。
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做错很正常，没人永远正确、准确、精确就像我们上学的时候使出吃奶的劲儿也基本拿不到满分一样，干工作时总会遇到一些问题、出现一些错误、制造一些损失。
这是正常现象，不是什么十恶不赦的大坏事。
机器尚且会出问题、出故障，何况是血肉之躯、状态随时会产生波动的人呢。
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错了就错了，勇敢担当就行如前所述，这世上没人会永远正确，出现错误再正常不过。
既然已经错了、无法挽回了，那后悔、痛苦，甚至揪头发，都没用了。
这种时候，就到了“考验人品”的关键时刻：
若吓得魂不附体，说起话来颠三倒四，周围人会觉得你没经过事、胆量太小；
若推卸责任，周围人会觉得你人品有问题、道德太欠缺，不是个什么好鸟儿；
若能勇敢担当，周围人会觉得这人还不错，有担当、有胆量、有道德，是个可交、可敬之人。
总之，越是这种时候，就越要表现出正面、勇敢的品质。这对接下来的发展很有好处。
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错了没关系，总结出经验就行如果不走仕途、不为在单位混日子到老，一般来说，去为人工作，是因为个人能力不足，需要“借宝地增长能力”。
而真正有能力、不愿混日子的人，是不会（或不会真心）为他人工作的——除非单位是个金饭碗，长年不上班也没人管的那种。
但在“真正有能力”之前，还需要借助“不断地试错”，来增长自身的能力，即所谓“实践出真知”。
所以，失败固然令人沮丧，但从长远来看，其实是宝贵的试错经历。正是这种经历，让人得到了真正的成长。
能从失败中总结出经验，那这次就没白失败一回。
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工作经验不足之时，耐心、细致、“强迫症”很重要学外语的时候，反复地读、听，最终形成“肌肉记忆”，便能很大程度解决发音和自然反应的问题。
工作其实也是一样，反复做、做得够多，也会形成“肌肉反应”，到达“天人合一”、“信手拈来”的程度。
但在到达“天人合一”的境界之前，“反复检查、耐心细致”，才是最重要的。
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原来有位外单位的业务对象，主要负责稿件的前期修改工作。
他做事非常之认真，认真到了让人敬佩、甚至害怕的程度：
同一篇稿件，他必定要修改至少六七遍；
每次修改，都是非常之用心；
每次修改，都会不同程度地推翻前次的修改意见；
大到文章立意，小到一个顿号，都会反复琢磨；
每个较大的修改，旁边都有修改的原因、改动的立意，以及意见征求；
等等。
他的工作态度令人敬佩，他的工作成果也令人叹服，他的“强迫症”也深重到了让人惭愧的地步。
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后来，听说他的资历并不深厚，但却是单位业务最好的那个，凡是高难的业务工作，单位都会征求他的意见。
他并没有师傅，同事也不会帮他，他的所有成就，都来自耐心、细致，以及深重的“强迫症”。
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总之，搞砸了工作是挺让人难受，在单位也挺丢面子，但这其实没什么。是人就会犯错，从不犯错的人绝不存在这固然是一次失败的经历，但也是一次正面经验的积累，对长远的发展来说好处远大于坏处。
人都是在错误中前行。错误是铺就前路的砖石，正确面对错误，能让自己走得更远、更稳。
领导交给你任务那是信任你，如果你做错了怎么办？
不能凉拌！等着挨批的同时，设法补救吧。宁肯被人说成愚，要勤学好问，不要小聪明。
领导交给你任务那是信任你，如果你做错了怎么办？
如果自已做错了，应坦诚错误，承担责任，分析原因，提出建议。
领导交给你任务那是信任你，如果你做错了怎么办？
领导交给你任务，并不是信任你，而是因为你是实干家，顺利完成任务，工资又低，假若你给领导讲涨工资的事，涨福利的事，领导马上变脸，马上就不信任你了。[呲牙][呲牙][大笑][捂脸][捂脸]
领导交给你任务那是信任你，如果你做错了怎么办？
当然是承认错误，有错则改，真挚道歉，承担责任。
“人非圣贤孰能无过，有则改之无则加勉。”谁都不能保证不会犯错，有错误就认，随之立马改正。首先，了解事情做错后，立马想办法，采取挽救措施。如果，凭自己一人之力没有办法，此时就就应该找领导说明情况，且请求帮助。
不要等到没有一点挽回余地时，以及无法承担后果时，才去请求领导帮助，那黄花菜早都凉了，事情早已尘埃落地。
很多人在明知犯错之时，第一时间想到的不是解决问题，而是想如何推却责任。我想说的是，如果领导知晓你如此行为，将会对你大失所望。
再有，别犯了错误就哭丧着脸，越是有困难越要淡定。人越慌乱，越无头绪。告诉自己，一定要冷静、冷静。
其次，解决问题后，勇于向领导承认错误，给予最诚挚的歉意。并且，总结复盘，在向领导检讨。
最后，勇于承担责任。既然是自己做出的错误，就要承担相应的责任。并且，主动承担，不要等到领导追责。
我们此时越是主动，承担的责任可能会越小，领导越是信任你，放心你。不会因为一个错误而对你的功劳和优点进行全面抹杀。
“凡事预则立不预则废。”我们虽然不能保证不会犯错，但是我们可以减少犯错的几率。我们完全可以在做事之前，确保理解领导意图，做好充分的准备及计划方案。并且，在执行过程中做到按进度汇报，确保流程及各个节点正确。即使执行过程中发生了小错，也可以随时调整，不影响最终目的。
那么如何做呢？
第一，明确需求。
领导布置任务后，当面向领导复述一遍。并且，对内容中不清楚、模糊的地方，要做到即时反馈。
第二，整理方案。
明确需求后，不是立即执行，而是按领导要求，结合实际情况，拟定一套切之可行的执行方案。如果时间充足，可以拟定两套。供领导批阅及选择。
第三，进度汇报。
做事有回音，事情有进展。每日、周工作进度进行定点汇报，让领导全面知晓事态进程，以及执行情况。
并且，在执行过程中，需要领导协调的地方，可以进行提出需求。以此，工作可以事半功倍。
总之，先计划，在执行，事事有汇报，把工作细致化。减小犯错的几率，为最终的结果负责。
以上。
领导交给你任务那是信任你，如果你做错了怎么办？
诚恳的承认错误，下次改进
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