单位里遇上频频给你下套的人，怎么应对？

“有仇不报非君子”，这种人不收拾停当，他会一直搞你。

所以，有机会时，要“以其人之道还治其身”，狠狠地回应他一番；即使没机会，也要创造机会。

但行事要谨慎、机密，还要富有技巧，不能一概硬怼。

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关于坏人，季羡林老先生说：

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这些话太过经典，以至于引得我经常翻开来看，深以为然。并将此作为绝妙的参考，来应付职场中某些莫名其妙的人。

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如果你以善良之心对待那些总是想坏你的人，那你可能要失望、外加绝望了。

这种人内心根本没有善良二字，他们的人生里面也从没出现过这两个字。

他们生存的手段，就是抛弃善良，以最坏的心、最毒辣的手段，去搞身边的人，搅乱单位、搅乱视线、搅乱众人的关系，以从中得到利益。

而那些善良的人，就成为他们最好的侵害对象——因为善良，所以轻易就被原谅、更不会遭到报复，所以没有风险、没有成本。

大不了被骂两句、外加名声不好听一点，他们一点都不在乎。对他们来说，利益才是最重要的，名声算个毛。

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• 尽量远离，不能远离则警惕

因为这种人道德不好形容，所以与他们打交道的人很容易受害——不经意的一言、一行，都有可能成为他们攫取利益的素材。

他们会打探、打听，会观察、收集，会分析、加工......总之，他们可以将任何一件微不足道的事，包装成任何一种自己想要的面貌出现。

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所以，与这种人打交道的非常危险的，犹如与毒蛇共舞。你永远都不会知道，自己说过的话、做过的事，会以何种面目出现在单位的任何一个角落、任何一个人面前。

而其中大多数的“面目”，是可耻的、可憎的、可怕的，会分分钟影响你的前途的。

总之，只有你想不到、不敢信，没有他们干不出。

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• 有机会就要狠狠还击

别让不值钱的善良之心毁了自己的前途、长了小人的志气，有机会的时候，绝不要放过机会。

大家只要在同一个单位，就有利益相碰的时候，就能遇到还击的机会。这种时候，就要把平时准备好的证据、带有引导性的说词等拿出来，毫不留情地还击。

别担心被小人知道。只要你说得够技巧、做得够严密，小人只会怕你，从此收敛。

一味的善良，只会养大小人的胆子，让他们更加的肆无忌惮。

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• 不要与之缠斗

小人整天没正经事干，所有的心思都用在怎么弄人上面，他们在这方面是专家。所以，还留着点良心、想要做事业的人，与小人缠斗起来，不但搞不过，还会被烦得要死，影响心情和正常工作。

偶尔的重击就好，击一次总能管一阵子。如果再犯，那就再找机会重击。

但切忌缠斗，不要把宝贵的时间和精力用到不值得的人身上。

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• 必要时当面警告

因为坏事干太多，多少有点怕报应，所以许多小人胆子小、心虚，一碰到强硬的人，他们就真怕了。

原来单位有个小女孩，因为年轻漂亮能干惹人爱，被一老资格的女人盯上，经常没事找事欺负她，甚至还搞人身侮辱。

小姑娘忍了半年，后来得到家长的指点，私下里找那个“老资格女人”当面警告：如果你再不收敛，那别怪我不客气。

从此以后，那“老资格女人”偃旗息鼓，再不敢有任何动作。

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这其实是一种很好的办法，足可以对付大多数莫名其妙的小人。

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掌握更好的还击办法，在“稳当、安全，不影响自己”的前提下，重拳出击，是对自己最好的保护。

当然，只要你能挨得过诽谤与陷害，你也可以选择隐忍，好省出时间来增强能力，让自己有实力早日脱离这小人横行的地方。

单位里遇上频频给你下套的人，怎么应对？

给你下套是因为他(她)认为你没钱，没势，而且在某一方面和他(她)有竟争，给人造成压力。如果你无心竟争，远离这种人，如果不得不争取应得待遇，那只能谨言慎行，遵纪守法，任他(她)千般妙计，你守一定之规，自然有成。

单位里遇上频频给你下套的人，怎么应对？

我们领导给我下套的方法是在我每次经过的时候来句它老婆卖淫呢，我就信以为真了，然后它再告诉别人它老婆卖淫呢，还嫁祸给我，说是我说它老婆卖淫的，气的半死没处说人家在贼喊抓贼

单位里遇上频频给你下套的人，怎么应对？

害人之心不可有，防人之心不可无。就目前职场的来看小人当道也不奇怪。针对你所提出的问题作以下分析：

职场中小人行为毕竟少数且见不得光，日久也不得人心，会被人人驱之。现在的职场底层基本都是90后，中层80后，70后是老板或者职业经理人。就90后阶层来说，都是受过新时代教育的，且傲气十足，不会为了公司的某些小恩惠背后阴人。多半是你猜忌心过重，误以为有人给你下套。建议多方面看待问题，大胆提出来了，没什么大不了。

如80后70后阶层，经过职场多年的磨练，经验丰富能力突出，各种手段和场面都见识过。如何对你有成见更不会背后频频给你下套。因为他们出手一招即可，不会频频。

如果是真的无心的得罪了小人，确实给你频频下套。你能感觉到，你的上司你的同事肯定也会知道。两个处理方式：

1，正面解决，主动找他谈，消除误解，可当上司的面。

2，先获取民意的支持，有意传播他坑你手段和经历，博取公司正义同事的精神支持和对他的谴责。想办法获取他的把柄，熟读员工手册公司规章，证据确凿后公开邮件发给HR和老板，相信这样他也离死不远了。不过这招损人不利己，赶走了别人，你也呆不长，慎用。

希望对你有帮助！谢谢

单位里遇上频频给你下套的人，怎么应对？

这个问题必须从两个方面去分析和思考。

一方面，正确分析和判断自己。唐武则天执政时期，宰相娄师德为人宽宏大度，后来狄仁杰出任宰相，因两人为人处事风格迥异，狄仁杰逐渐将娄师德排挤到边缘。武则天发现后就问狄仁杰：“师德知人乎？”狄仁杰答道：“未闻其知人也。”武则天告诉他：“朕用卿，师德荐也。”狄仁杰闻后觉得自己在对待别人上比娄师德差远了。屡受排挤而将排挤自己但确有才能的狄仁杰推上相位的娄师德令人肃然起敬。在现实生活和工作中，有的人却看不出自己的短处，常常自以为是，总认为自己完美无缺，容不得别人半点不敬；而对他人这也看不惯，那也不顺眼，自己受不了一点委屈。稍有曲折和不顺，总认为别人给自己下套。因此，我们在说别人不是的时候，首先要对自己有一个正确而清醒的认识，常思不足，常想己过。如果自己有这方面的不足和缺点，就应该不断加强自我修养，处处自省自警，不断完善自己。

另一方面，积极适应不同性格特质的同事。爱下套的人往往性格特质，在一个单位，常常会遇到这样的领导和同事，我们没有力量、没有办法、没有能力去改变他，我们有的唯一也是最有效的办法就是适应他，使他少下套、不下套，使自己识别套、不上套。细细想来，只所以单位有人频频给你下套，主要就是自己的行事风格、处事原则以及工作的方式方法、成果成效他不喜欢，他不高兴。一味迎合不可取，聪明的领导和同事都清楚，如果都这样，单位缺乏创新，缺乏动力，死水一潭；僵化教条不可要，我们要自觉、自动适应领导，适应同事，适应环境；标新立异不可胜，决不能总在领导、同事面前出风头，甚至对着干，如果这样就是死路一条。在具体工作中，我们一定要坚持自己做人的根基、处事的原则，决不能同流合污，有所“定”有所“活”。

在原则性问题上要“定”，非原则性问题上要“活”，使他不想下套。对原则性问题要敢讲真话，敢办实事，要有骨气和正气。对非原则性的问题可适当变通，迂回前进，采取灵活的形式和办法，达到目的，大家高兴。

在工作落实上要“定”，在具体方式上要“活”，使他不能下套。对领导交待的工作或者自己本职工作要想方设法去完成，做好每件小事。但在具体落实过程中，要领会领导的意图或同事的忌讳，可采取迂回曲折的办法、开门见山的办法、直接了当的办法等等。

在提高工作质量上要“定”，在工作节奏上要“活”，使他不愿下套。不管是领导安排的工作还是自己份内的工作，一定要在提高工作质量上下功夫，尽心尽责、保质保量地完成，做到高标准、零失误。但在工作节奏上要随着领导、同事的变化而变化，高效率、快节奏不一定都喜欢，有些领导和同事就是喜欢“细嚼慢咽”、做精做细。为了大家的愉快，何乐而不为。

在思想深度上要“定”，在思维方式上要“活”，学会识套。处理问题、面对工作要坚持独立思考，能够用独特的角度找到破解难题的切入点，锻炼提高自己的工作创造性。自觉适应领导和同事的思维方式，用心学习特别是领导的思考方法和思维方式，使自己做的事、干的工作符合领导口味，得到同事认可。

单位里遇上频频给你下套的人，怎么应对？

老话说的好：小人一般敬而远之！但防人之心不可无！

给你下套，肯定你们之间有过节，或是有竞争！做好自己的本职工作，也别去刻意的关注那个人，即使你知道他在给你使坏，你们见面也要面带微笑，点头示意，小人很难防，能化解的尽量化解。过于去辩论谁对谁错，太累了，以其人之道，还治其人之身，太没意义了！

祝你好运，老铁