在工作中如何和情绪易怒、思维简单，专制，格局小的管理人员相处？

哄他！骗他！夸他！远离他！

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正如我们不能选择雨雪天不去上班一样，一个糟糕的领导的到来，也是我们完全不愿意面对、但也无可选择的。

比如，一个易怒、专制、格局小，且头脑简单的领导。

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但一个糟糕的领导，杀伤力明显要比糟糕的天气大得多。因为再坏的天气持续的时间也有限，而且我们也不会一直待在户外；但一个糟糕的领导却往往要待几年时间，且时不时的前来折磨、骚扰。

如果我们不能选择转身离开，就只好日日“沐浴”在这糟糕的天气里，经受雨雪的侵袭、风霜的吹打，最后把我们变成一个易怒、敏感、伤心，或者丑陋的人。总之，各种可能都有，唯独没有“幸福感”这个奢侈的东西。

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• 哄他

易怒的人，一般头脑简单、想得很少，因为要是想得足够多、足够深入，他们就没时间发怒了。更因为想得太少、太浅，所以他们容易发怒——

所以他们更容易受人挑拨、更容易被人诱入迷宫、更容易被人当枪使。

当然，他们是听不进什么正面的建议的。古人说“忠言逆耳利于行”，他们不要忠言——因为他们还没学会行走。

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与一个还没学会行走的人讲道理、说实话是不行的，因为他们的理智和思想还不足以消化这些东西，他们需要更简单易行的沟通方式——比如，婴儿式。

如果有与幼儿打交道经验的人，便能很快地掌握这种方法——俯下身来，亲切地交谈，不去责备、也不过高要求，只讲最温和、最浅显的东西——即使那不符合工作的要求和原理。

总之，把他当成一个孩童，做到最亲切、最温和、最浅显，即可。

面对这样的你，他会觉得毫无压力、且非常亲切——无疑，在他这个“年龄段”，这样的表现是最适合他的，也是最让他放心的。

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• 骗他

你不能把所有的事实、过程、后果都直言相告，因为这对你是来说是一种非常危险的行为——他会认为你别有用心、能力不足，甚至是不可一世、试图夺权，但唯独想不到你是出于坦诚和毫无防备之心。

专制，是“怯懦”的另一个代名词。他希望利用专制的手段，来维持自己的统治。

他为何会怯懦，为何在已经掌握权力的前提下仍然怯懦，并以“权力*N”的方式来试图让那点可怜的权力最大化？

——因为他能力不足。这“能力”，除了业务过硬之下的坦然、平静之感，还有智商是否真正“破冰”。

能力不足，但又贪恋权力——除了权力他没别的东西——就只好专制了。

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• 夸他

每个人都希望得到赞美，无论是智者，还是婴儿——甚至是冰水。

当然，智者在得到赞美时会微微一笑，然后抛开。因为他们已经得到无数的赞美，早已免疫了；

且相比赞美，他们有更多的东西填充大脑和自尊心——比如经过努力之后得到的成就，以及经阅读（经历）、分析、提取之后形成的更加理性、更加深入的思考能力。

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但一个易怒、头脑简单、格局小的人却不同，相比逆耳忠言，他更需要的是赞美。

人最缺少什么，就最渴望什么。就像一个明天就要断粮的人，他最渴望的是得到金钱，尊严则要放到次要。

而对一个没有什么成就、智商没有“破冰”的人来说，没有能比赞美，能让他们更觉得有成就感、尊严感的东西了。

只有得到足够的赞美，才能支撑着他往前走下去——即使那是一条错误的路，也无所谓——这个“年龄段”的他，本身也不具备分辨正误的能力。

所以，疯狂地赞美他吧，别嫌太多。

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• 远离他

这个“远离”，既有不和他搞太近的意思，也有远远离开的意思。

一般人是和这种领导搞不好一起的，除非他能放弃尊严、扮成一个小丑。这个就不展开说了，有点恶心，总之大家都明白。

搞不太近，那就代表着“得不到赏识，受不到重用”。但这又有什么关系呢，很多时候，这种没有能力之人的赏识和重用，不如没有。

比如他除了要你放弃尊严，还会要求你放弃良心，帮着他干一些莫名其妙的事。

比如他也许“赏识、重用”你，但一到关键时刻，便会马上把你抛出来，当他的替罪羊——鉴于他的智商，单位会经常出事；而被他“赏识”的那个人，则是经常性的替罪羊。

而且，这种单位也是不会有什么好的发展的。所以，远离，也是一种智慧，也许是一种明智的选择。

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但这也没多大关系，只要自己能够随时调整心态与战术，并持续不断地增长能力，这种人只会成为生命中的过客，以及一个小小的幽默，而已。

在工作中如何和情绪易怒、思维简单，专制，格局小的管理人员相处？

首先我不确定题主说的这些缺点是不是都集中在同一位管理人员的身上，如果你的某个领导身上集成了以上诸多的缺点，那么我认为他不是一个合格的领导者。且不认为在他的领导下，公司能够有更大的发展。但是如果具体情况具体分析的话，还是能够找到合适的相处之道的。

无论是好脾气还是易怒的脾气，这都是个人的性格特点。无论一个人多么的“易怒”，都有一个引爆他脾气的导火索。工作中，你的工作没做好，没做到位，一定就是引爆领导脾气的根源。解决的办法只有一个，那就是做好你的本职工作。将手头的工作做好，不给领导找麻烦，能够应对领导的每一次发问，相信即使他的脾气再不好，也不会朝你发火的，因为他没有缘由。

领导之所以能够坐上领导这个位置，一定有他的过人之处，所以无论领导在你的面前表露了什么样的“缺点”，你首先都要尊重他。很多认为领导思维简单的人，多半是从事技术方向的专业人员。因为对专业领域的内容不是很熟悉，所以领导经常把事情想得很简单。这个时候你要做的不是“抱怨”领导不专业，而是将实际情况给领导说清楚，讲明白。在领导不擅长的领域做好引导工作，也是一个员工应该具备的能力。

我不清楚你说的专制是完全不开会讨论，还是讨论过后仍坚持己见。其实我认为，所谓的“专制”是所有领导的共性。因为公司的大小决策都需要他来定夺，员工的后续工作也要在他的“拍板”下进行。如果领导不专制，什么都无所谓，我认为公司做事的效率也不会很高。

现在很流行的一个词就是“格局”，但是格局的大小，不是说说而已，这个由公司现有的条件决定。公司规模大，投资多，员工多，格局自然大，毕竟他的体量在那里。公司规模小，员工少，他想格局大，也没有那个能力。公司的发展一方面需要领导做指引，另一方面也需要员工去执行。公司格局的大小，不仅掌握在领导的手中，也掌握在员工的手中，就看你是如何看待自己公司和领导的。

我们在找工作的时候，寻找心仪的岗位很重要，找到气场相投的领导也很重要。你敬佩他，尊重他，那么就会坚定不移的跟着他的脚步与决策。如果你质疑他，那么你做事也不够坚定，于你，于公司都不是长久之计。

在工作中如何和情绪易怒、思维简单，专制，格局小的管理人员相处？

你好！这是一个“三观”不和的问题。我的建议是：

一是以工作为轴心，围绕着工作处理好上下级关系。情绪易怒、思维简单、专制、格局小的管理人员，最大的特点是认真，手下的人有一点失误就大发雷霆，这说明他容不下一点点不如意，具有很强的完美倾向。因此，工作时要严格要求自己。从另一个方面说，他的个性特点，对手下人良好的工作习惯养成具有意义。

二是要清楚和适应他的性格特点。人与人不同，主要是性格的差别。在工作中，什么样的人都可能存在，为了工作和自己的成长，在清楚别人性格特点的基础上要学会适应。能够适应别人也是一种能力。

三是要避免发生冲突。人的认知往往是不一样的，你以为这样是对的，但他以为这样是错的，那么就很容易发生口头上的冲突。这是需要注意的。

以上三点仅供参考！

在工作中如何和情绪易怒、思维简单，专制，格局小的管理人员相处？

智商不仅是情商的基础，而且情商只是提高智商的一种手段。　　高尔基说过：“只有知识才是力量，只有知识能使我们诚实地爱人，尊重人的劳动，由衷地赞赏无间断的伟大劳动的美好成果，只有知识才能使我们成为具有坚强精神的，诚实的，有理性的人。”　　无知的人只能像走兽那样活着，而有学识的人才会追求美德，通过求知来弥补精神上的各种缺陷。这就好比有了经济基础，才有与其相适应的上层建筑啊！　　况且一个人的成功与否并不代表他对自身认知，情绪处理能力高低，而应是其对社会乃至全人类做出贡献的大小。有足够的智商，才能积累足够的知识，发现自己的无知并为之继续奋斗，不断增加更多的知识，最终取得成功。　　情商并不是成功的决定因素。　　伟大的艺术家梵高一生为人敏感易怒，他在感情生活方面连连受挫，后来他的兄弟也与他断绝联系，但正是这种苦恼与无处投放的热情，促使梵高埋头于绘画世界。　　伟大的物理学家牛顿中学时性格沉默，现在关于他生平的资料中对其评价也是固执、性格孤僻。对于他有一次招待朋友，由于想到了科学研究上的问题，立即跑回实验室工作，把朋友独自冷落在客厅的故事也是尽人皆知。　　看来这两位大师的情商并不高，但我们不得不承认，他们的事业都极其成功。可见，EQ低的人也可以成功，但IQ对一个人的成功才是起着决定作用的。　　下面我们再来看看现今社会IQ的重要性。　　有关研究显示，发达国家和发展中国家的差距本质上是知识的差距，发展中国家的自然资源的确占世界的大多数，但是世界上90%以上的科技投入，科技人员和科技活动却集中在发达国家，致使很多发展中国家不得不依附发达国家来发展自己的经济，在经济全球化中处于被动地位。　　比尔·盖茨说过：“当今时代，最重要的是大脑而不是肌肉，任何一个好主意都可能使你意想不到的闪电致富。因此，知识经济时代领导者的立足点或者说存在的基础，是领先的观念、大脑、思想、思维。”试想一个人如果胸无点墨，智商低下，在急剧变化时代的竞争中也必然处于被动地位。你学富五车，在演说时才可能有惊人妙语；你才疏学浅，则往往会临阵搜索枯肠。　　没有智商，我们怎么能透过纷繁复杂的现象，紧紧抓住事物的规律和本质呢？　　没有智商，我们怎么能目光敏锐，见微知著，分析问题入木三分呢？　　没有智商，我们怎么能摸清状况，理清思路，时时保持清醒的头脑呢？　　综上所述，智商是成功的决定因素，情商诚可贵，智商价更高！