正职领导与副职领导都想拉拢你，但是他们之间有矛盾，代表不同势力，作为下属怎么办？

如果他们之间没矛盾，就不会拉拢你了；如果他们背后没有势力，也就不会互相斗来斗去了（势均力敌，才有斗的可能）

是人都不愿意久居于人下，被人呼来喝去、想怎么利用就怎么利用。如果副职有背景，或有能力，他自然要斗上一斗。至于最终谁赢谁输，那是后来的事，先斗了再说。

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单位内部斗争，就需要内部人的支持，也就是“选票”。一个人背景再深厚，没有一群跟着起哄、为他说话、为他办事的人，那他也斗不起来，根本就是斗无可斗。

所以，拉拢人员是必要的手段。如果副职很厉害，获得了80%的人心及公开支持，那正职就只能灰溜溜活着，或者是调走。

因此，正职也得拉拢人员，而且是更加疯狂地拉，不要命的拉。

• 副职斗争失败了损失不大，他可以继续当他的副职，大不了不要脸就是；或者他可以想办法调走，说不定能调个更好的地方。

• 但正职要是失败，损失就大了。一是颜面扫地，即使厚着脸皮待下去，也纯是个活死人；二是想调走也不好操作，世上哪有那么多正职的位子给他。

至于遇到这种“阎王打架，小鬼遭殃”的事如何应对，且先分享一个“真实的故事”

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有位朋友，在某单位做副职。他一向廉洁、公正、温和，能力极强，但又不爱权力、不争长短，所以上上下下，都和他处得不错。

突然，换了个新的正职。

正职一来，就使尽手段，想把他干翻，踩在脚下。

两个人开始相斗，你来我往，打个鸡飞狗跳，打个不亦乐乎。

今天你赢，明天我胜，斗争呈波浪状向前推进。

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但情形逐渐在发生了微妙的变化：

• 单位到处流传着他的谣言，各种各样，不堪入耳的居多；

• 上级找他谈话，说单位有人反映他的问题；

• 自己一点点被架空，直至干无可干。

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关键的是，曾经相处融洽的同事们，公开投向正职的怀抱

• 自己曾关照无数的下属，很快被提拔起来，“独当一面”（虽然他什么都不会干）；

• 去上面诬告他的那些人，得到了不同的好处，或返聘，或重用；

• 愿意孤立他的人，被正职不断公开表扬，并表示“机会大大的”；

• 再后来，没几个人愿意和他说话了。.

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对此，他只是笑笑，然后离开了——去了一家更好的单位。

谈及“原同事的叛变”，他说：

每个人活着都不易，人都有趋利避害的本能，正职有权、有办法，能给他们带来具体的好处，当然也能让他们失去工作，他们只是做出了有利于自己的选择而已。

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副职撤退，正职没了敌人，也没了拉拢人员的必要。对于曾投靠的那些人，因为担心他们看多了自己与副职相斗时的丑态，被正职一个个或清洗，或待清洗，或闲置，总之，全部靠边站。

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综上，可以看出：

• 无论正职、副职，来自“下属”的支持都很重要；（所以要拉人）

• 权在谁那里，谁就是最后的赢家；（职场没有正义，只是“权场”）

• 即使站对了行列，在失去利用价值之后，也会被毫不留情地切割；

• 如果没有彻底拿下正职的自信，就不要过分的站队；（出面去上级单位诬告副职的人，也断了自己的前途）

• 不要轻信处于“斗争”中的正职的承诺，那更多的是他狗急跳墙时的乱吠而已；（待他胜利之后，便会自动忘记）

• 保持冷静，时刻观察，对于任何一方的拉拢，都要有策略的对应，争取互不投靠、互不得罪。在他们一片乱的时候，正好专心干自己的事；

• 口碑很重要，对自己的直接上司下狠手，会让你在这单位留下永远的骂名。（当然，单位太小、人员流动频繁就无所谓了）

正职领导与副职领导都想拉拢你，但是他们之间有矛盾，代表不同势力，作为下属怎么办？

【职场笔杆子创业】独特观点：单位“正职”和“副职”有矛盾，工作或生活中都还想“拉拢”下属，背后的潜台词就是要下属『选边站队』，就是要下属做出『选择』，就是要看下属『支持』谁。面对这类领导的下属，有五种选择可供参考：一是『墙头草』，二是『和稀泥』，三是『中立心』，四是『装糊涂』，五是【平视看】。

职场中，正职和副职之间的矛盾和较量，普遍存在。“能够克制住情绪”、“能够摆得正位置”、“能够控制住行为”的领导，至少在“面子”上还能过得去，工作是工作、利益是利益、不和是不和，互不冲突和影响。尤其是在下属面前，也会尽量表现出团结和气，以便保持团队的向心力和凝聚力。但是，现实职场中能够做到的领导，实在是少之又少。大多数的领导，都会将个人之间的矛盾和不和延伸到日常工作、团队合作、下属人际关系当中，带来的影响很不好。

我将围绕“正职和副职有矛盾，都想拉拢下属，下属应该怎么办”的职场问题展开论述，着重从“领导处理矛盾的方式”以及“下属应对的举措”进行阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用：

一、正职和副职将『个人矛盾』延伸到工作当中，让下属的“选择”作为“胜负”的评判标准，是一种典型的没有“职业情操”的行为

职场中，正职和副职多少都存在一定矛盾，出现意见不合、性格不相投、晋升提拔等涉及利益上的事情时，暗中较量、桌下用力的现象很普遍。

但是，作为领导，一定要分清“个人”和“工作”的界限。无论是情绪，还是矛盾，作为个人属性的东西，应该不能带入工作当中，这是职场起码的职业要求，也是职场基本的职业情操。

【举个例子】：我曾在出版社工作三年，当时我进入名作图书项目部时，正职是一女领导，副职是一男领导，这种职场搭配，在工作中容易产生矛盾。我其实早有预料，但是真在工作中，他们的矛盾与不和，处处都会在工作和社交中体现出来。比如，同事之间聚餐时，正职领导叫我去一次，副职领导肯定也会叫我去一次。如果每次他们都错开时间，我还不为难。但哪有那么如意顺利的事情，恰恰有几次，两位领导同时叫我，这就让我为难了半天。无奈之下，我都给拒绝了，不是说我已经提前答应女朋友买衣服，就是说同学也聚餐，或者说身体不舒服，让我在工作中很难受、很纠结、很憋屈，但是领导并不会考虑下属的感受。【我的建议】：

正职和副职之间再有矛盾，再有利益之争，也应该坚持以下三个原则：

（1）『不波及工作』原则。无论矛盾有多大，不管利益有多深，都应该以“工作为先”，不能将个人之间的情绪带到工作中，利用工作上的权力进行彼此的牵扯，从而影响工作的开展进度和实际成效。

（2）『不站队拉拢』原则。正职和副职有矛盾时，下属就像“夹板菜”，左边不能太热，右边也不能太冷，过热过冷都会招致对方的不满，无形之中给下属带来了很大压力。如果领导还明目张胆地拉拢下属，间接让下属选边站队，这种行为是不负责的行为。

（3）『不破坏团结』原则。聪明的领导，纵然彼此之间再有不和，私底下再有意见，往往也会努力克制，尽量不会在下属面前表现出来，以免让团队人心分散，不自觉地分成两边，不利于团队的团结。

二、下属明显感觉到正职和副职都有意在『拉拢』自己，说明领导根本就不在意员工的“感觉”，没有“尊重”

正职和副职在工作中，有意或无意、暗示或明示，要下属做出选择、让下属选边站队，说明领导只在意自己的“心理满足感”，以此来证明各自的圈子影响力大不大、本事势能强不强，至于下属的心理感觉，难受不难受、尴尬不尴尬、烦恼不烦恼，领导似乎心理并不在意，只是一味地要让下属给出答案。

背后的本质是什么？一言以蔽之，领导不尊重下属，并没有把下属放在心上，或者明知道下属也很为难，但还是有意在逼迫下属做出选择，这样的领导，无疑是自私的领导。

【举个例子】：小王进入销售部门后，发现销售经理和副经理经常会因为工作中的琐碎小事而斗嘴，似乎在暗里较劲。部门里就只有三个年轻人，另外两个一个是销售经理介绍进来的，一个是副经理拉进来的，就自己是应聘而来的。试用期还没过，小王就感觉到销售经理和副经理，经常会有意无意地拉拢自己，无缘无故地关心自己，刻意给自己一些便利，这让小王觉得很难受。有时在工作中，销售经理一个意见，副经理一个看法，各不相让，小王很多时候都手足无措，不知道改听哪一个的，这让小王十分苦恼。不到三个月，小王便毅然地选择了辞职。因为他认为，呆在这样的部门，看不到发展的前途。【我的建议】：

假如我是小王，我会始终坚持一条原则：无论正职和副职是就工作说工作，还是彼此的利益竞争，只要正职领导没有犯什么原则性的错误，作为下属应该要听从正职的安排和部署。

因为从上下级关系来讲，下属服从领导的命令和安排，本来就是一种职责，拿到台面上是说得过去的，副职再有意见，也不能说什么，因为这是职场规矩，如果下属在正职没有什么大的原则的错误下而听从副职的命令，这样犯错的肯定就是下属无疑了。

三、面对正职和副职的矛盾，员工有哪些办法来应对？

对于有矛盾的领导下属，我认为有五种方法可供参考：

（1）『墙头草』

“墙头草”，通俗的理解是没有主见，见风使舵，风刮到哪边就倒在哪边。但是，这里的“墙头草”，不是贬低的意思，而是“正向”的一种选择。

做一名“墙头草”的员工，就是坚持两个原则：一是坚持“正直”原则，只要正职领导“做人处事”没有犯太大的原则，下属就要倒在“正职领导”这边，这是职场规矩；二是坚持“公事”原则，凡事都以工作为先，不利于工作的事，就不能倒向那一边。

【举个例子】：精明干练的小李，进入行政管理部门，但是部门里的正职管理能力欠缺，很多事情都是由副职去完成。有一次，正职让小李按照自己的意思去完成销售人员绩效考核积分的指标设定，但是副职知道后，认为正职的意见明显没有符合销售人员的实际情况，于是小李在实际执行中，就按照副职的建议去办了，结果也没通知正职，工作完成得很好，销售人员没有任何意见，正职领导也不清楚小李有没有实施自己的方案。

（2）『和稀泥』

“和稀泥”，给人一种“滑头”的感觉，左边说说话、右边拉拉手，上边倒杯水、下边递张纸，好像自己就是“粘合剂”，能够将正职和副职靠近一些。

“和稀泥”的下属，其实完全有能力或者有办法缓和正职与副职之间的矛盾，因为这类下属具有很强的人际交际能力，能够在彼此之间传递出正向的信号。

（3）『中立心』

面对领导之间的不和，很多下属都显得很无奈，认为领导之间的关系给自己带来了烦恼，不知道该如何办才是对的。

其实，“中立心”就是一种无为的办法，虽然“无为而无不为”，但是能力一般的员工，在实际工作中做到不亲不疏、不近不远，其实就是一种“有为”，未尝不是间接向领导表达自己的意见。

（4）『装糊涂』

画家郑板桥有句名言：“人生难得糊涂！”但是，郑板桥说这句话的前提是：自己要先做到“不糊涂”，才能“假装糊涂”。

作为下属，如果是真糊涂，那么你的结局肯定是“两边得罪人”，不懂得看脸色、不懂得观形势、不懂得处事情，结果双方都会认为你站在了自己的对立面。一旦下属给领导造成这种印象，基本没有提拔的希望了。所以，下属想要“装糊涂”，先要做到“不糊涂”。

（5）【平视看】

所谓“平视看”，就是下属虽然没有八面玲珑的应变能力，但是可以坚持一条原则：平等地对待正职和副职。

那什么叫“平等地对待”？我认为“平等地对待”：一方面就是将工作和个人分开，就工作说工作，谁的方案有利于工作开展、有利于取得成效，那么下属就要平等地对待哪位领导的建议；另一方面，无论领导对待工作熟不熟悉，对领导基本的尊重感，不分轻重程度，一样对待。

四、结语

正职和副职有矛盾，作为下属一定很为难、很尴尬、很无奈、很烦恼，因为领导之间的关系往往会影响到实际的工作开展，甚至是下属在职场发展的环境。尤其是有意暗示和拉拢的领导，下属更要谨慎小心，既要避免成为一方的圈子，又要规避得罪双方领导。当然，通常情况下，尊重正职、服从正职是员工在职场立足的原则和规矩，除非正职有特别明显的原则错误。同时，下属也要充分发挥“墙头草”、“和稀泥”、“中立心”、“装糊涂”、“平视看”的实效。

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我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我。”我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑，【关注】点赞，转发分享，评论交流。

正职领导与副职领导都想拉拢你，但是他们之间有矛盾，代表不同势力，作为下属怎么办？

正职和副职领导有矛盾，谁都想拉拢下属，培植自己的势力，作为下属来说，就面临一个很棘手的问题——选边站队。站对了，一荣俱荣，站错了，一败涂地。

很多人认为，作为下属，应该保持中立，两头说好话，谁也不得罪。事情没你想的那么简单，既然正职和副职都拉拢你，说明你还有点价值。需要表态的时候，你想做老好人是不可能的，除非你性情散淡，不想当官。可是，身处职场，谁又能做到宠辱皆忘，淡泊名利呢！

凡是能做领导的，情商都不会差。没有任何一个人会信任和重用骑墙派，这也是过于聪明的人往往职场发展不好的重要原因。需要你支持的时候，你选择坐山观虎斗，收获胜利果实的时候，怎么可能有你的份呢！所以说，如果你自作聪明，保持中立态度，那么，无论是正职干掉副职，还是副职挤走正职，排排坐分果果的时候，你都是旁观者。

从某种意义上说，在这种职场生态下，站队就是一场赌博。如果你无欲无求，当然可以置身事外。如果你有野心追求，站队是必须做出的选择。至于怎么站？很是考验一个人的智慧。必须考虑两个领导背后的势力。能当正职的，背后肯定有强大靠/山，副职敢与正职分庭抗礼，背后势力也不可小觑。这时，就需要你仔细分析他们各自背后的势力，究竟是东风压倒西风，还是西风压倒东风，然后再做出你的选择。

选边站队肯定是有风险的，但是，老祖宗有一句话——富贵险中求。不敢冒险，永远得不到你想要的东西。作为一个下属，想坐收某渔翁之利，那是不可能的。但是冒险并不是莽夫之举，而是建立在深度思考之上的审时度势。一旦认准了，就要敢于押宝。押对了，乘势而起，押不对，大不了你还是一个普通人而已，并不会失去什么！

正职领导与副职领导都想拉拢你，但是他们之间有矛盾，代表不同势力，作为下属怎么办？

小公也遇到过类似问题

当年，小公单位的一把手和其中一个副职很不对路，两人拉着队伍明里暗里争斗，虽然没有摆上台面，熟悉单位的人基本上都清楚。当时，小公是某科室副职，分管的领导就是与一把手对立的副职，但实际上小公进单位，是一把手亲自招进单位的。两位领导的斗法，一时间搞得小公不知所措。分管领导多次暗示或明示小公，以后只要听他的话，找时间就帮我解决科室正职的职位。一把手倒没承诺小公什么，但时不时叫上小公陪他去参加一些活动。小公两边都不想得罪，于是装傻和稀泥，逢人都说好，分管副职见状，给小公放了狠话，希望小公坚定政治立场，否则出了事他也保不住我。

这相当于最后通牒。小公知道，再不站队可能两边都不讨好，两边都得罪，最后权衡再三，把心一横选择了跟一把手。期间，分管副职多有刁难，小公只能硬抗，好在几次关键时候一把手都出了手，及时解决了危机。半年后，分管副职被调离单位，单位不再有副职和一把手对着干，矛盾解除，小公才松了口气。

身在职场，难免碰到勾心斗角的事，选择站队是必然。那么，该如何选？

把握好三点即可：

第一，首先要明白，选择站队不是坏事。能够有机会选择站队，说明你有能力，有被领导利用的价值，或者说你有领导欣赏之处，这是对自己的肯定。当两派对立时，领导不会去拉一个毫无价值的人物，能入得了领导法眼的，至少不是平庸之辈。

第二，当不得不选择站队时，不要妄想左右逢源。中国人崇尚中庸之道，讲究四处逢源，与人为善，你好我好大家好。正常情况，这是处世之道。但当一个单位领导存在矛盾，面临对立的情况下，作为下属，很难独善其身，想两边都讨好，两边都不得罪，已无可能。干了，很容易被领导认为耍小聪明，有墙头草之嫌，结果两边可能都不讨好。人精明，是好事，但在政治立场面前，忠诚才是最重要的。

第三，站队领导，实力才是硬道理。两个领导发生矛盾，当下属必须作出选择跟谁时，决定因素有两个：一、绝对实力。在职场永远要记住，一把手比副职更可靠。因为，一把手有人财物的决定权，而副职只有建议权。哪怕一把手和副职有矛盾，两个人斗起来，最后大概率也是副职落下乘，不是调离，就是出事。领导都是从小到大一步步干出来的，谁都不希望在自己当正职的时候，副职和自己对着干，因此，在官场都有共同的认识，当副职一定要讲政治，服从领导指挥。领导如果纵容副职和正职对着干，把正职搞下去，他也会想，你上来是不是也要把我搞下去。所以，一般出现这种情况，上级领导出面摆平，只要正职没什么大问题，一般都是处理副职，把副职调离，而不会随随便便压制正职领导。二、忠诚。官场讲究“滴水之恩，涌泉相报”。你是谁提拔起来的，就是谁的人，当上层有争斗，哪怕你的领导落了下风，你也不能随便改换门庭，否则，哪怕一时侥幸因为站队得利，待其它领导站稳脚跟，你大概率也会被弃用。为什么有的领导宁愿用能力差点的、老实的、对自己忠诚的人，原因即在此。

正职领导与副职领导都想拉拢你，但是他们之间有矛盾，代表不同势力，作为下属怎么办？

正职领导与副职领导斗法，你作为重要筹码，他们都想拉拢你？你该怎么办？我的答案是，既然躲不开就选择阵营，以战止乱！

1.认清本质

正职与副职之间的争斗从未停止，正职领导为了维护权威，保护一个人说了算的绝对权力，不遗余力的打击争权夺利的副手实属正常。而副职为了争取自己的自留地，想获得更大的利益，从而暗中较劲、真刀真枪的反抗也可以理解。但作为下属，双方都在拉拢你，证明你是一个举足轻重的人物，或者说你的份量已经到了谁拥有你谁就能胜利的地步。

到了这种水火不容的地步，任何人都无法幸免斗争带来的危害，任何人无法调节，也无法止战，因此，你想中立，基本是不可能的事情，现在已经到了必须摆明立场的关键时刻。因此，你的阵营选择就非常关键！

2.以战止乱

正职与副职，不论从年龄、能力还是阅历上比较，应该是旗鼓相当的，但从上级任命的职务来看，正职肯定更占优势，也就是常说的名正言顺。而副职既然敢叫板，通常是地头蛇或者是单位的老人，有一帮支持拥护者。双方的实力应该是势均力敌的。

从道义上讲，或者从发展的角度来看，你只能选择一方，尽快以战止乱。时间长了，对单位对个人都没有好处。

如果让谁选择阵营谁都会想选择将来能胜利的一方，但不到最后谁又能看得清结果呢？那我给你几点建议供你参考吧！

A. 选择正确的一方，或者说对单位发展更有利的一方。这样即使最后赢不了也不会遗憾，毕竟是为了正义而战，虽败犹荣！

B.选择有恩于你的领导那一方，受人恩惠就要报答，不能占了便宜卖乖，回头就做白眼狼。

C.选择实力强大更容易胜利的一方，这样获胜的几率更大，一旦成功你就会获得更大的利益。

以上三种选择，我更倾向于A，各位看客您有什么意见呢？请留下您的看法吧！如果感到我分析有理，请点个赞再走，谢谢！

正职领导与副职领导都想拉拢你，但是他们之间有矛盾，代表不同势力，作为下属怎么办？

“职入龙门”观点：恭喜题主成为‘神仙’单位正、副领导争权「棋子」！题主，不用太受宠若惊更不要觉得自己倒霉。这是职场人际关系法则必修课！想要在两股虎狼势力中明哲保身，你有3个选择！请一定耐心看完！一、在做出选择前，我们要知道人事斗争背后的游戏规则！这样我们才能坦然应战，与职场老油条斗智斗勇！

题主遇到的情况虽然增加了职场生存难度。但，找到问题背后的职场游戏规则就能迎刃而解！

职场游戏规则：不管领导的权利斗争多激烈，都要学会分清大、小王！

之所以设立正、副领导职位是源能力互补的情况下，共同带团队完成公司业绩指标。

一般领导班子配搭方式分为：

第1种：正职全才（技术+管理）、副职分管技术；

第2种：正职（管理/思想工作）、副职抓重点项目……

而一般正、副领导争权最厉害的配搭方式就是第2种。

副职领导掌握实质性业务和人马，正职领导没实权！而这时副职领导实力和根基越牢固，正职领导越岌岌可危。所以，他会想办法「挖墙角」。但副职领导也不是省油的灯！

于是题主就成了正、副领导眼中的「香饽饽」。原因多是你手里掌握技术、群众号召力或业务资源等，能增加他们权力斗争的「胜算筹码」。

【总结】基于部门内复杂的形式，你必须明白：

1、正职领导再没「实权」，也是官大一级压死人！

只要他在这个位置上一天，他都是部门里的「大王」，管理副职领导和基层员工（包括题主）。而副职领导再嚣张也是部门「小王」，有些时候不得不夹尾巴做人。

2、执行命令顺序是：优先执行正职领导指令、第二执行副职领导指令。

如果两者指令产生冲突，你需要选出符合公司发展需求和团队共赢利益的指令，优先执行！

如果这个指令是正职领导下达，毫不犹豫优先执行。

如果这个指令是副职领导下达，你则要在正副领导中间变通执行。

目的：让自己始终掌握正确选择的主动权！

因为，正、副领导不可能永远在这个岗位上，这次人事斗争后，肯定有人出局！

而你是在这次「人事动荡」中始终把公司利益和员工利益放在第一位的人，你就会获会以「中立」的形式获得更多同事、甚至公司高层的支持。

这时，领导班子无论换成谁，你都是他们不敢轻易揉捏的宝贵人才！

他们只会积极想办法与你建立良好人际关系，根本不敢随便拿你当「棋子」。

【总结】当我们知道正、副领导正相拉拢自己背后的游戏规则时，如何做选择就变得轻松了。

二、想要不被正、副领导当成「棋子」用完弃之，我们可以根据不同职业目标做出3种选择：

• 第1种选择：讨厌公司人事斗争的氛围，谁的账都不买！

这种选择非常简单！如果公司发展不符合题主职业规划，那你的选择会更坦然和豁达！因为你志在远方！

可以说是无欲则刚的状态！正、副领导争的再厉害也与你无关。你只需要安心准备找工作即可！

• 第2种选择：押宝站队！想在公司有更好发展！

这是百分之九十的人都会打的「安全牌」。

但，职场局势瞬息万变，站队任何一方都会有巨大风险！

为啥？

表面上看「押宝」充满随机性和运气成分，其实这是对个人工作经验和人生阅历的综合考验！

领导挖空心思争权、争的就是对部门内资源调配的控制权。包括：人力、物力和财力。

一般情况下，正职领导应该掌握部门三种资源的控制权。

但，由于很多正职领导不懂业务，所以人力和物力控制权很容易被副职领导「节流」！这样副职领导就很容易抢尽正职领导风头！

于是正职领导就很尴尬。

他之所以还能管得了副职领导，就是因为因为手里还有财力掌控权。

而副职领导一般争的是正职领导位置！这是赤裸裸的「篡权」。任何正职领导都不会留此等危险人物！

这场人事斗争可以说是「劳民伤财」，唯有不死不休！直到某人出局，斗争才能暂时平息！一旦有人还想觊觎正职位置，人事大战还会点燃！

既然人事斗争如此惨烈，那我们的选择就要最大限度做到万无一失！

毕竟，领导斗争都是有本钱才玩的（收入比你高、家底比你厚、人脉比你广……）！

而普通员工要靠工资养家！所以，一定要站队就要选「潜力股」，跟着鸡犬升天！

问题是：站在谁的阵营？

我们要考虑正、副职领导谁是公司最需要的关键人物？

这点是题主最需要关注的核心问题！不管正、副领导如何「斗法」，公司都需要「斗」出才华、管理实力、资源等对公司长远发展最有利的人！

可见很多领导争权也是替他人做嫁衣，公司才是心机深重、坐收渔翁之利的赢家！

【对策】题主要跳出正、副领导争权的漩涡，抬头多看公司发展脚步和需求、甚至是外部市场环境变化。当你知道公司需要什么样的人才时，你不仅能该站到哪个阵营，甚至连自己在公司发展方向的路线都规划好了！

• 第3种选择：不想丢掉工作但也不战队！驱车绕道直接找「大人物」做自己的保护伞！

选择不站队看似一招险棋，实则是最容易「盘活」的绝妙选择！

以不变应万变，更加考验你的格局和眼界！

想要在夹缝中生存，你要时刻跳出正、副领导权利斗争的小格局，实时分析观察公司的核心需求！

当你跟上公司和行业发展脚步时，你还会在乎部门内争权夺利的「破事」吗？未来你有更多好公司可以选择。

而且，突出的能力和眼界会让你更有机会获得大领导的赏识！

这样，你就等于有了可以钳制正、副领导的「大杀器」。

于是，正、副领导对你的态度就会发生巨大变化：从最开始用完即抛，到现在主动巴结！你会感到自己完全掌握的选择主动权！

不过越是顺风顺水，越是关乎你未来能否被大领导提拔的关键考验！

切记：不要得意忘形！要按规矩办事！

何为按规矩规矩办事？

1、 优先执行正职领导指令！

2、 在执行正职领导命令同时，要给副职领导打好招呼。

一定强调：正职领导本来是交代您把工作落实下去。您刚才没在，他让我转达或者要的非常急，我就先做了……

【切记】你在两个人中间要起到润滑和消除隔阂的作用！不是让你去调节两人矛盾！因为你带有个人主观判断的「传话」，会把自己再次卷入斗争中！

3、 如果遇到一件不是很关键的工作，而副职领导又不让你执行正职领导指令！正职领导又催的急。你就要适当拉副职领导「下水」。

告诉正职领导：“任务中有些内容超出我能力范围，需要副职领导协助”。

正职领导催一次，你就说：“副职领导在积极想办法”，这样你就等于把自己摘出去。正职领导催多了，你都是同样话术。

正职领导只有两种选择：要么直接找副职沟通、要么干脆找别人去弄！

而你，切记：优先做关键、重要的工作。正职领导也不能把你怎样！

何为不能得意忘形？

不管大领导多么欣赏你，你依然要做好自己的本职工作！以大局为主润滑正副领导尴尬关系。不传领导闲话、更不抱怨受「夹板气」。把分内工作做好！不骄不躁才能值得更大的培养！

“职入龙门”最后总结一下：

正、副领导争权的事情表面上看很棘手，其实只要你掌握背后规律和应对策略就能轻松在多变的局势中找到自己明哲保身的方法！你可以有3种选择：

1、讨厌公司人事斗争的氛围，谁的账都不买！

2、押宝站队！

3、不站队！驱车绕道找「大人物」做自己的保护伞！

大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！

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