在工作中，领导很看重你，但却晋升了别人，你该怎么办？

有个同事，辛辛苦苦、忠忠实实跟了他的领导许多年，一直没得到实质上的提升，只是给个小主任的位子，吊着他拼命干活。

后来终于等到那个位置空出来了，也不提他，宁可让那个位置空着。

后来换了个领导，也是同样。都挺“看重”他（指着他干活），却不提他。

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他疑惑不解，苦恼极了，死活想不明白。

其实，原因很简单：

• 他只会干活，而没有资源，没有“可交换”的价值；
• 他只会干活，却不够聪明，不懂得上位之法；
• 他只会干活，却不明白如何提升自己。

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• 首先说“可交换”价值

什么是“可交换”价值呢？就是人家提了你，你能为人家带来什么。

比如你家有雄厚的政治资本，那不管你在哪个单位工作，提升的可能性简直就是百分之百。

为什么呢？因为你家拥有雄厚的“可交换”资源，可以为提升你的人带来各种直接、间接的好处。这是“先天资源”。

或者说你非常能办事，能为提你的人解决好多问题，让他觉得“有利可图”。这可称为“后天资源”。

如果没有先天资源，就要想办法寻找、制造后天资源，让自己有“可交换”的价值。

这也能间接解释为什么有些单位的领导，明明知道那是个草包、坏蛋，还“力排众议”，非要提拔一样。一切都在“可交换”上。

如果你想说“我干活很好，能为单位创造许多效益，能让领导有政绩”，那你是“对社会认得不清”。

为单位创造效益，关领导什么事，直接得利的是单位，并不是领导。你创造的那点“政绩”，领导根本觉得你是“工作份内事”好吗？

即使你能干到拯救单位，领导也只觉得你是在为自己做事，而不是为他。尤其你如果太能干，会让领导产生“不信任感”（怕你太强，把自己顶翻）。

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• 再来说说“上位之法”

群众基础好、工作能力强、口碑好，这些听起来都很美，也许能在提升时为你加点花边，但也仅只是花边而已。

想上位，一定要懂得上位之法，而不是整天死守着工作。

你要知道，掌握自己命运的是到底是哪些人、关键点在哪里、应该朝哪个方向努力、应该如何努力。

要是整天就知道拼命干活，然后被你的领导忽悠两句就满足地回家了，那活该他提别人不提你。

要知道，“看重”你的那个领导，也许根本就没有实际的权力，或者他所谓的“看重”，根本就是为了忽悠你拼命干活的办法。

所以，低头干活，还要抬头看路。

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• 再来说说“提升自己”

总是在一棵树上吊着，是渴望得到提升的职场人的大忌。

如果“看重”你的那个领导总是不见行动，甚至当着你的面提了另外一个人，那你就要掂量一下，是不是要继续接受他的“看重”了。

此时，宜“默默地”寻找其他机会，尽可能地提升自己，而不是非要吊死到他这根绳上。

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总之，领导的“看重”，很多时候并不是想象中的那么美妙。你在揣摩领导的心思，领导也在心里掂量着你到底“够不够份量”。

至于嘴上的客气话，还是不要太过认真，笑笑就算了。

谁不会说好听话呢！

在工作中，领导很看重你，但却晋升了别人，你该怎么办？

老鬼告诉您一个现实：“领导看重你”和“获得晋升”之间不是必然的因果关系！所以提升别人很正常！当然，其中的原因有很多种，请职场的朋友们一定要有较为全面的理解、分析、认知。只有如此，才能让自己在职场上更加游刃有余，更快获得晋升的机会！

一、你必须清晰的知道“领导看重你”，是看重你的“什么”！

很多人由于某些原因，特别是领导与我们互动、交流过程中发生的现象，错误的理解了领导。

请一定要清楚：

1、领导看重你，有可能是领导只是对你“本职工作能力”版块的认同而已。

而大家清楚，单单的“本职工作能力”并不是获得提升的绝对因素！而很多职场朋友，将领导认可自己的本职工作能力，延伸到了领导认可自己的全部、认可自己这个人的所有方面！

这就要了命喽！

2、领导看重你，可能是看中了你的忠诚、对领导的态度、你的为人、你的人性本质

有时候，领导很可能对于你这个“人”很认可。你是个做人很好、人性善良、尊重领导、对领导的指示/指令等等能够大力支持、配合、认同的员工。

不要把领导对于自己这方面的“看重”做无限延伸哦！

3、领导看重你，可能是看重了你的发展潜力而已！

领导看重并且认可你的发展潜力，并不代表你现在已经到了被提拔的标准、时机！

4、领导看重你，可能是看重你的忠诚、你对于企业发展、团队发展的责任心！

当领导认可、看重你这些时，领导在日常与你沟通、交流时，很可能给与认可、鼓励甚至赞美、夸奖。但这些，不能成为提拔你、让你晋升的主要因素！

1、很可能有比你更强的角色获得了领导的提拔！

领导看重你，并不意味着领导没有同时看重别人！

当然，或许你认为被提拔的那个人很多方面还不如自己。

这其中有两种原因：一种是我们的评价标准和领导的评价标准是不同的！你认为另一个被提拔的人不如你，可按照领导的综合评价要素而言，而为另一个人比你更合适！

另一种原因是：领导偏心或者看走眼。这也是有可能的！

2、还有可能领导是为了平衡他本人在公司中的某些利益，或者获取自己的其他利益。

请记住！领导也是人。有时候他也需要平衡、协调很多关系、人脉、资源。

在这种情况下，提拔下属，不单单是要评价、评估下属的综合能力。还要考虑很多的“其他因素”。

有可能某个下属，和领导某某大领导、老板有裙带关系。（这个说出不好，但这种情况是有 的！）

有时候，可能领导本身也没办法，是大老板、高层领导授意的必须提拔谁。做下层管理者，你忤逆上司甚至老板的意见、指挥，那不是找死嘛！

有时候，很可能领导是为了平衡企业中的拉帮结派现象。这个大家心里有数的。

有时候，领导提拔某下属，很可能某个下属在社会上、家庭里有某种资源、人脉等等可以成为领导甚至老板的跳板、资源平台等等。这些情况，老鬼也见到过。

3、也有可能你比较倒霉，领导虽然看重你，但是领导也更偏爱巴结领导的那个人......

很多企业里，是有小人滴。小人上位、得志的情况也是有滴！如果恰巧这个领导更倾向于小人一点。你可能就没机会喽！

当然，还有可能你被某人暗地里使坏扒拉下来了！只是你不知道而已。

上面老鬼列举了各种可能的情况，让大家清楚职场的升迁过程中各种可能的原因、阻力、障碍。目的是让大家能够理性、客观看待职场。而不能有任何的懈怠哦！

职场生存、发展，是一个系统的学问、本领。一方面要有过硬的本职工作能力与业绩作为基础（老鬼不屑于做只知道巴结领导的小人），另一方面，要通过综合发力来获得自己的发展空间、时间与机遇。

职场本身就是一个大的学问、体系。而老鬼在今日头条中分享的一个重要版块便是【职场】。所以朋友们可以经常来逛逛。老鬼不可能在这里用这一篇文章让您成为获得晋升机会的高手。这是长年累月各种职场理念、思路、方法、技能、人情世故、规则、法则、潜规则的研究、学习、实践过程哦！

在工作中，领导很看重你，但却晋升了别人，你该怎么办？

领导器重我但晋升了别人，换做任何人，也会失去理智，有了冲进领导办公室质问领导的念头。但先别急，让我们来具体分析一下这个问题。

首先，我们看一下文中重点信息

1.领导器重我

2.晋升了别人

显而易见，如果题主想要弄明白事实原因，就要想清楚上述两个问题。

朋友李建大学毕业后，因为出色的交际能力，在职场上混的如鱼得水，不仅领导喜欢他，甚至同事也喜欢他，什么事情都喜欢找他来帮忙，让李建产生公司没他不行的幻觉。

恰好一次领导选拔，原本十拿九稳的晋升被另外一个同事截胡，李建找领导理论，只见领导轻飘飘的说了声：上个月他帮公司拿下了百万订单，一句话让李建灰溜溜的滚回工位。

从上述案例中，相信题主不难发现，职场上领导对你的器重并不是通过单一的属性进行评判的，他可能包含以下品质：工作出色，能力强，会办事，情商高，不矫情，听话，不会反抗你。

接着，我们可以看一下晋升领导的岗位要求（这里以策划经理为例），他的岗位职责为：

l 负责方案的撰写，整合，提案能力；

l 了解客户需求，提出创意的能力；

l 把控项目进度的能力；

l 控制成本预算的能力。

通过上述分析，我们不难看出，职位的晋升是一个综合性的能力输出，而不仅仅只是单方面出色而已。

想要找到问题根源，分析竞争对手也是关键一环，俗话说，知己知彼，百战不殆。

领导器重你，别人获得晋升，有两种可能。

A：本身能力比你强

比如上述李建同事为什么能够升职，最根本的原因就是他通过一个百万订单向公司证明了拥有升职的价值。

B：比你有人脉，有关系

还有一种可能，那就是比你更有人脉，更有关系。比如：亲戚在公司拥有绝对的话语权，拥有升职人员的抉择权；有高端人脉，希望通过他嫁接桥梁，打通企业人脉圈等等。

遇到上述情况，该如何处理？

（一）定向学习，自我更新

没有一种能力不能通过努力得到，如果还不行，那就是努力的还不够。

当题主踌躇满志的晋升路被截胡，先不要愤愤不平，也不要怨声载道，首先，我们要从自身清晰认识自己，反思一下，领导为什么没有提拔我？为什么别人升职了？我有哪些方面还不够好？升职的人哪点儿比我强？

所有的问题思考清楚之后，查缺补漏，让自己的职场在自悟中完善更新。

（二）做好准备，实时撤退

假设题主遇到有人脉关系的上位，那题主可就要小心了，毕竟胳膊拧不过大腿。再者，能凭借关系走向职场高位，首先说明这个公司企业文化有待强化，其次，也会对职场制度造成一定影响，由任人唯贤到任关系为先的职场晋升转变。

如果题主没有人脉，又想要靠能力上位，这个几率将会变得微乎其微，不如趁自己价值最大化时跳出公司，让自己的职场指数更稳健的上升。

以上，是我的一点儿观点和看法，希望对题主有帮助。

在工作中，领导很看重你，但却晋升了别人，你该怎么办？

一，官场上，职场上一些客话和套话，在现实社会中都经常出现过。二，很可能别人比你更优秀，更出色，全盘考虑，暂不晋升你，也许是对的。三，领导看重你，未必就能提拨你，这是两种意思，两种概念。四，千万不要有这样的想法，领导看重你，非一定要晋升你，还有竞争残酷的一面，中国大地上从不缺人才，就看谁做的更美好。五，要有一颗平常的心，虚心向同事学习，社会是一所大学校，任何时候，都要有一个冷静思维的头脑，干好本职工作，做最好的自已，是金子在那里都能发光发热。

在工作中，领导很看重你，但却晋升了别人，你该怎么办？

领导很看重你，却晋升了别人，这句话的核心你知道是什么吗？我可以负责任的告诉你，所谓的“领导很看重你”，极有可能是你的一厢情愿罢了！

从你的描述来分析，你是一个没有心机和城府的人，否则不可能看不出领导的套路。职场中，有的领导城府很深，激励下属的手段很高明，既有诱之以利，也有虚情假意，其中就包括各种空头支票。这些手段，说厚黑点，叫驭人术;说无耻点，叫玩人术！比如，时不时地对你说:“小王，好好干，我很看好你，希望你不要辜负我对你的培养喔。”这话说得滴水不漏，看似很器重你，可是并没有给你具体承诺什么。而很多老实人，因为缺乏经验，不懂人性，往往就会想得很乐观。领导这么说，肯定是有提拔我之意，我一定好好干。然后，屁颠屁颠卖力去了！领导要的就是这效果！

还有一种可能，领导的确很看重你，也曾经想过提拔你，甚至曾经跟你暗示过什么，可是你情商太差，在关键时刻掉了链子。比如领导说:“小王，我是很器重你的。这次干部调整，据说竞争很激烈，很多人都在活动关系。不过，你是我一手培养起来的，我会尽力为你争取机会的。”领导已经暗示你，很多人都在活动关系，如果你只是口头向领导表示感谢，领导凭什么力推你呢。古人云，无利不起早，这句话在职场同样适用。

更有一种可能，同事抄了你的后路。不是人家能力比你高多少，而是人家情商比你高许多。对领导来说，下属能力并没有什么明显的差距。一项工作或一个岗位，你能干，别人也能干，并不是离了你不行。而且，凭你的情商，我无法说服自己相信你有多高的能力。既然有晋升机会，谁不想一把抓住！你傻了吧唧的认为板上钉钉，同事可能懂得人情世故，在你坐等天上掉馅饼的时候，人家已经抄了你的后路！

记住，在很多单位，想提拔晋升，能力因素基本可以忽略不计。如果这么点悟性都没有，你还是老老实实做一个劳力者吧。

👉我是【管理那点事】，十年央企，十年民企，熟悉职场，懂点管理。每天掰开了揉碎了讲讲职场和管理那点事。更有海量管理资料，想学习交流的朋友，点击右上角【关注】并私信沟通！

在工作中，领导很看重你，但却晋升了别人，你该怎么办？

老板看重你固然很重要，但是升不升你，不完全取决于这个。很有可能是决定权不在他一个人的手上，或是他也需要搞平衡，有他自己的关系需要照顾，在那个时刻，可能大于对你的看重。

比如说，那个英国同事先升，因为老板感受到了他自己英国老板的压力，显然由于他的英国老板跟这个英国同事的关系，他需要照顾到他老板的想法，去取悦他的老板，而这位英国同事独自在香港做这个职位，需要留住他，就成了一个很好的借口。

老板不给我升职，他仍然看重我吗 - 看重，仍然想留我吗 - 想留。只是在那个点，他做不到给我升职而已，我被平衡掉了。那这种情况能怎么办？

一是出去看看市场。如果有想做的职位空缺，或薪水能涨个50%，可以考虑离开。但不应该为了赌气，不管外面的职位或薪水怎么样都离开，没有必要；

或是确认老板想帮你的思想不变，仍然留下来，跟他站在一起，但是积极地计划一些他和他老板都看重的事情，帮着他讲故事，把升职的理由讲得无可动摇，争取下次升职就是你。

其实，我后来因为升职晚一些，在公司反而因此赶上了一个好机会，升完以后就换了一个团队，然后觉得这个新团队更适合我。如果升得早了接了其他的客户，反而赶不上这个机会了。所以，经此事后，我心态反而平和了好多，因为回头看时才发现 -

原来，一切都是最好的安排。