现在的有些领导不愿意表扬和鼓励下属，更多的是批评和指责，是领导问题还是下属问题？
设立管理岗位，是为了让他把事情做好，把下属指导好，而不是为了让他整天找事、挑刺、折磨人的。
如果一个“领导”整天只会批评、指责，那他明显是不合格的、有问题的。.
培养下属，是作为管理层的重要职责关于这一点，好像没几个人知道，当然，也许有可能是装不知道。
作为管理层，当下属遇到问题、出现问题时，首要的责任，其实是在自己身上。
作为一名“领导”，应在事先做好调查、培训、指导的工作，让下属具备相应的能力，去做相应的工作。
如果动不动就对下属“批评与指责”，对自己却非常宽容，那要他有什么用呢？
不如让贤。
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动辄批评指责，其实是在表达“自己最行”的优越感动不动就批评和指责，好像下属全是蠢货，就差他这个救世主来指引众人离开迷津、走向正道。
表面看好似是“恨铁不成钢”，其实这是领导在变相地表达自己的优越感：
让下属明白“老子比你强多了”，向周围人表明“看这些人多蠢，像驴一样。如果没有我整天骂着，他们都不知道活成什么样儿”。
看这领导挺傻是吧！没办法，智商在那摆着。
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这是无能之人自认为的“有效的管理手段”人越是无能，就越要挑周围人的毛病。
- 为啥要挑毛病呢？
- 一是因为自己对于工作实在“下手无能”，脑袋空空，一点想法都没有；
- 二是挑出了别人的毛病，自己就不由产生心理优越感，认为别人不如自己，变相地安慰自己可怜的心；
- 三是认为挑出了毛病，便是捏住了别人的软处。
...
明白了吧，领导为啥总是爱“批评与指责”，其实在表明：
- 1. 我比你们想的要厉害多了，我其实非常能干；
- 2. 我是能人；
- 3. 我是能人；
- 4. 你们都是蠢货，我说什么你们听着就行了；
- 5. 你们要臣服于我；
- 6. 我是能人。
现在的有些领导不愿意表扬和鼓励下属，更多的是批评和指责，是领导问题还是下属问题？
批评和指责为主，适当的时机和场合给予鼓励表扬，这是我对管理者领导能力和风格的认知。
尤其我接触过很多老板都是暴躁型，对下属发火批评训斥是家常便饭。他们的作风直接影响到高管对下属的管理风格。还有一些领导自身的生活阅历，工作历练中，就是被上级领导骂出来的，也学会了对下属动辄发脾气，骂人。
自己曾经在一家台企独资企业做基层管理，上级是生产领班。领班每天下午四点开生产调度会。然后再给我们开班组会议，印象里只要领班情绪不好，对我们发脾气，一定定是他刚刚被厂领导骂过。我明白这些喜欢批评指责下属员工的领导人，他们这种管理作风有三种心态:【1】很多中层管理人员都是从员工中提拔上来。往往缺乏自信和职位安全感。没有形成自己的管理理念和风格，担心下属员工的轻视和不服。只能用口气强硬的措辞，严厉的态度来给自己架势。
【2】做人个性强，为人处世的心态比较激进，走到领导岗位更加眼里揉不得沙子，容不得一点员工的犯错。自己也是从员工坐上来，知道挣点工资的不易，不想轻易拿罚款的大棒显示自己的管理力度。所以，都采用批评指责，甚至是训斥的方式，拿住员工为了面子，怕被批评的心理来鞭策，把工作做到更好。
【3】追求完美型的领导者心态。希望自己管理的领域工作出色，业绩突出。虽然公司有一套完整的管理制度体系，薪酬待遇机制，绩效考核措施，但是为了更加激励员工的进取心，积极性，这种领导人会刻意找事批评指责员工，拿这种工作作风为管理手段。
结束语:
无论出于何种做人心态和工作态度，要有一种本色做人，角色做事的认知。公司给我们做领导管理者的机会和职位，我们必须整合管理好员工队伍，干出管理绩效，为公司创效益，让员工多得到实惠就是好领导。希望我的回答对你有帮助（完）
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现在的有些领导不愿意表扬和鼓励下属，更多的是批评和指责，是领导问题还是下属问题？
现在有的领导不愿意表扬和鼓励下属，更多的是批评和指责。我以为，这主要是领导的问题。
一是领导的涵养问题。
有涵养的领导，一般是不会对下属横加批评指责的，即便是批评下属，也会掌握分寸，照顾下属尊严感受的；更懂得通过适当的赞美来调动下属工作的积极性。没有涵养的领导，一般都会对下属多加批评指责，也不注重批评的方式方法，不考虑下属的尊严和感受。
二是领导的性格问题。
这类领导，大都脾气火爆，性格刚烈，尤其是在心情不好、工作不顺时，总爱迁怒于人，爱拿下属当“出气筒”。当下属工作出现差错时，就会横加批评指责。
三是领导的管理水平问题。
这类领导，管理方法简单粗暴，对下属的批评指责是其惯用的工作方法。以为，只有这样，才能震得住下属，自己才有威严。
我和这种类型的领导、老板共过事。这种类型的领导，一般都不受下属的待见，下属也不愿意跟随。这也是企业留不住人的主要原因。试想，谁愿意在一个没有尊严的单位工作？谁愿意整天受领导的无端批评指责？
真正有效果的管理方式，领导应该是做到批评教育与表扬鼓励的有机结合，即“正激励与负激励”的有机结合，二者灵活运用。
如果对下属一味地批评指责，就容易让下属产生自卑感，失去工作信心；如果一味地表扬夸赞，也容易使下属飘飘然，滋生骄傲自满情绪。
领导在批评下属时，切记“有理不在声高”，“响鼓不用重锤敲”，柔风细雨更能滋润人的心田。绝不能对下属进行辱骂，侮辱人格。
总之，领导不愿意表扬鼓励下属，更多是批评指责下属，是领导自身素质、性格、能力问题，这样的领导是不得人心的。
【职场心语刘，真诚感谢您的关注。谢谢！】
现在的有些领导不愿意表扬和鼓励下属，更多的是批评和指责，是领导问题还是下属问题？
指责型的管理人员看到的永远都是别人的错误、缺点、不足，会简单粗暴地将原因归于某个员工，并且容易将问题放大。
在面对员工犯错时，他们第一反应就是：这个员工可能不太适合公司，因为总是出错。日常工作中，总感觉得是员工不配合工作，粗心，所以业绩才上不去。
他们把不好的结果都归结于他人的原因，从未在自己身上或管理方法上找问题，而是一味地认为是“人不对”。
在指责型人才的眼里，员工都是有问题的有缺陷的，没有谁是优秀的。
所以，在这样的环境下，员工常常会觉得自己不够好、不够自信、害怕出错、害怕承担责任……
为什么公司会重用指责型人才？主要有四个原因：
1、老板的管理需要公司上下喜欢指责抱怨，本质不是员工的问题，而是老板的问题。
老板喜欢什么，公司就会有什么样的状态出现。老板喜欢听取这些意见领袖的建议，认为他们能指出自己看不到的问题，给出不同角度的想法。所以，公司被重用的人才中，指责型的人才占据了重要岗位的位置。
2、人才结构出现问题一家公司能够做大，需要三种类型的人才：经营型、管理型、专业型。如果其中一种类型的人才过多或过少，就会出现指责型人员的增加。
缺乏专业型人才的公司才会让外行人指导内行人。公司缺乏专业型的中高层，就会出现跨专业指导或跨层级指导的问题，作为基层人员，面对比自己高一级或高两级的非专业管理者，往往就像鸡同鸭讲，有苦也没人懂。
3、“指责型人才”的能力不足与推卸责任既然被老板重用，在某些方面这些人的权力会很大。因为权责相对等，权力越大，责任也会越大。
当老板问责一些问题为何迟迟不能得到解决时，如果他们没有找到原因，那这个责任就会落在他们的身上。所以，他们需要找到理由，来证明这些都不是自己管理上的问题，而是其他人的问题，这是一种自我防御的表现。
越是指责他人，越是自身能力不足的表现。
如果在你工作中遇到这样的上级领导或同事时要怎么办？
身在职场，不可避免地会遇到这样的人，选择与他们争论，也许大领导并不会站到你这边，还会觉得是你太固执。选择忍气吞声，被指责完就算了，反正也说不过对方，长此以往，只要一出现问题，锅就由你来背。
那么，如何与这样的人相处？与他们打交道时需要讲究什么？以下三个建议提供给大家：
1、先满足他们的表达欲望，再策略性提问有的人天生喜欢指责别人，不给他们表达的机会，他们会觉得自己没有存在的价值。对于这种人，你就要先让他把自己想说的话都说出来。
在他们充分表达之后，不要反驳他们，可以以请教的方式向他们提问，例如：“你觉得要如何做才能解决？”，“对提高销量方面你有什么执行性建议？”。既表现出强烈的认同感，又要有策略性地提问，越详细越好。
2、判断他们进行指责背后的真正需求点不要跟他们争辩，先弄明白他要表达的重点是什么，是想要推卸责任，还是想要强调他比你做得更好，还是纯属体现他的重要性？
如果是后面两个原因，你只要听听表示赞同就好，不必过于理会。但如果是要推卸责任，你在表达观点时，应加上“我们是一个团队”、“我们的共同失误在于”、“我们可以这样解决”。
向他表示出我们是一个整体，而非你自己一个人在单兵作战。
3、不认同就是最有力的回击不认同可以有两种表达方式，一种是他说他的，你做你的，不反驳但坚决不执行。另一种是不认同且要明确地表达出自己的意见，指出不认同的原因。
如果对方的指责与实际情况偏离太多，可以很这么表达：“我不认同你的观点，因为……”，将原因说得越详细越专业越好。
现在的有些领导不愿意表扬和鼓励下属，更多的是批评和指责，是领导问题还是下属问题？
NONONO，并不是所有的领导都是那样。我之前跟过一个整天修理我的，一天骂三次。各种羞辱，各种数落。后来他调走了，我发现我功力大涨，第二个领导来了后，风格是那种激发人潜能的，随谈不上喜欢表扬人，但总是给我希望和憧憬。所以，每个人给你的什么不重要，重要的是你学到什么。
现在的有些领导不愿意表扬和鼓励下属，更多的是批评和指责，是领导问题还是下属问题？
同样一件事情，领导跟你关系好轻轻说过，跟你关系不是很好，就会狠狠地批你。说的你一无是处
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