怎样才能成为一个好的管理者？

估一个优秀员工是容易的，只要够聪明、够勤奋、不太计较，基本还是没问题的。

但要做一个优秀的管理者，则需要更多的智慧，付出更多的努力。

那么，如何成为一个优秀的管理者呢？

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人们对“领导”总有着过高的期望，经常拿着放大镜观察。一旦发现问题，就会产生不信任感，就会在私底下说三道四，甚至产生一些奇怪的想法。

所以，能力不行，是绝对服不了众的，即使情商再高、人脉再广，能力要是落后于下属，那不免受到下属的轻视。难以服众不说，还会经常出现被下属忽悠、却有苦说不出的局面。

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做了管理者，从此不仅要面临具体的工作，还要面临复杂的人性。即使手下只管一个人，也要经常分析其性格，“对症下药”，否则就有可能出问题。

如果认为只要生硬地下命令就能当好“管理者”，那就离失败不远了。下属如果对你没有基本的心服，那他不仅会消极怠工，觉得跟着你这个“领导”是人生的耻辱，还会想办法忽悠你，欺骗你。

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当“管理者”时间长了，被人包围献殷勤，免不了养出骄娇二气，自觉身价不同，对下属的态度就敏感起来。如果哪天被下属当面顶撞，更是要气得半死不活。

其实，“身价高”只不过是一时的错觉而已，如果不是你手中的权力，谁还会对你堆满笑容。

认清这个道理，保持大度之心，对人宽容以待，别人自然也会以宽容的态度对你。

怎样才能成为一个好的管理者？

提问是如何做好一个管理者？副标题则需要获得管理方法。

我非常荣幸的可以回答这个问题。其实管理方法还是应该从管理者自身谈起。管理者把自身做好了应该是最好的管理方法。

作为一个管理者，首先你应该明白你的职责所在；其次要明白你一个部门的任务，是否可以你一个人能完成？答案一定是否认的。那么，既然不能自己一人完成本部门的任务，那就得靠本部门全体员工相互配合、共同努力才能得以完成。这样你就得有一个有热情、有能力、有团队精神以及有集体荣誉感的一群员工来共同完成。

如何可以得到既有热情，又有能力；既有团队精神，又有集体荣誉感的团队呢？这才是作为一个管理者必须思考与面对的问题。

首先咱们管理人员必须做好自身的素养，在自己职责范围内的知识面较为全面。积极向上，精神饱满充满活力；有一定的组织与交流（包括语言与肢体语言）的能力；理性讲道理，宽容讲情义；能够及时肯定属下的成绩，能够有效的帮助到管辖内的每一个员工；能够有效的细分任务，并熟悉管辖内员工的状况，有效的分配到合适员工手中；在完成任务的过程中，坚决执行“团结、紧张、严肃、活波”，把工作在一个适度的活跃气氛中完成。这样你就会形成一个良好的凝聚力，才能使你的员工，心甘情愿的听从你的指挥，自律的遵守纪律，主动的完成或超额完成你所交代的任务。

至于管理者的权力，那只是一个神，可以高高的供在神案上，不会轻易使用，虽说权力大家都说是个好东西，而真正读懂权力的，更懂得那是一种责任。权力是一把双刃剑，在伤别人的同时，也伤自己。好的管理者，只有在非正常的情况下使用。假使在正常情况下，你把部门管得四分五裂，一盘散沙。而你又动用了权力，那只能说明你没有这个管理能力，才采用权力来维持。

个人观点，希望能够帮助到你！谢谢你的提问！

照片来自自拍，不担心盗用问题

怎样才能成为一个好的管理者？

谢谢悟空小秘书热心邀请我回答，如何做一名优秀的管理者?

这个问答题个人觉得答起来，有些吃力，虽然不是什么专业技术性很高的题，但是要求要有一定的实践经验的，做过管理工作的领导，主管，并且很优秀的人，有一定的管理才能，才能回答完整。我想，再三考虑，答不好也不要饭吃，试试答几句。

如何做一名优秀的管理者，不是每一个人都能做到的事。各各行业，单位，部门都有管理者，由于任务，工作性质不同，管理的内容，方法，可能不一样。但大体上管理的思路，步骤，方式，策略，还是差不多的。如果把企业，单位，领域的管理工作，做得有深有色，成为一名优秀的管理者，还是要下一番苦功夫，动动脑筋的。不是讲讲说说而已，否则就不是优秀管理者。如何做起呢!

要一抓中心，二落，三实践，四改观念，五更新。

一，结合本管辖工作中心，抓好，规划，时间，人员，日程，制度，在特定时间内，打好攻尖战，集中力量，带领下属，员工去努力完成各阶段的工作，任务目标。

二，建立建全，各种规章制度机制，和发展战略，包括各种计划，人才计划，等制度建设。

三，不拆不扣的贯彻，落实，检查。根据本区域，单位，企业实际情况，多走访，多调查，多总结，在实践中找差距，找原因，更好的为下步发展，总结，找出更好的，更有效经验和比把握的捷经。

四，不断改尽工作方法，改变了旧的思想观念，工作思维，树立新的改革，于时聚进，创新观念。

五，结合本下属的实际，不断更新，包括各计划，规章制度，发展目标，战略，人才，员工，生产指标，要及时更新，改变不合理的部分。

作为一个优秀的管理者，要有高度的政治责任感和时代紧迫感，勇于创新，大胆实践精神，加强自已的素质培养，做新时代的先锋者和模范者，为实现中国梦作出自已应有的贡献!

怎样才能成为一个好的管理者？

谈到管理，这是一个很大的范畴！也是一个很宽广的概念！本章就结合自己的工作心得谈谈中小企业的管理！

管理者与经营者是两个概念与专业！

三流的管理者，实现“8+8”的效能，基础级！

二流的管理者，实现“8x8”的效能，团队级！

一流的管理者，实现“8的8次方”的效能，战略级！

小团队管理中，要考虑到的！

一个目标定标定位！

1，底限目标，合理目标，挑战目标！

2，十年超越谁？次年谁是标杆？当下参照谁？

3，企业为谁而战？使命与格局，起心动念决定企业大小！

只有高目标，才会有高标准，高要求！

二个系统，即用户战略，客户战略！此处省略500个字！

三大部门，市场部，销售部，客服部！

小公司一个多职，中型公司分部门专人专职！

四大系统工具！日常过程管理，五星评定工具管理，通关考核评定，薪资与晋升通道！

内容过于广泛，不一一展开！

总之，科学的认知，中小企业从经营管理企业的角度对经营者和企业高管提高更好的认知与定位。用机制体制，用制度与流程来推动企业的高速发展。其中包括：一大定位，二个战略，三个体系，四大系统工具等

关键词：认知，科学的机制与制度，要做大就是有完善清晰的市场，销售，客服等功能与内容，五星评定机制贯穿公司各个岗位，打通新增业绩，总业绩，过程管理，通关机制等，建立一套可持续性发展的盈利模式。

怎样才能成为一个好的管理者？

谢邀。我到有近廾年企业管理者的经历，並在此中获得过许多宝贵的经验和体会。企业和个人均得到了許多褒獎和荣誉。但在社会变革中我们的企业和大部分企业的命运一样，在挣扎后的苟延中最后消失了。所以如何做一名优秀的管理者的问题就无从回答。因为这不僅僅是管理者本身的能力，还必须与社会环境的具体融合后，才能发挥的充分和极致。我的所有的经历和体会己无分文价值了。

怎样才能成为一个好的管理者？

要想成为一个好的管理者,自己要多学习,不断充实自己,加强自身修养。