对于一个有负能量的员工，是继续留任，还是开除？
负能量员工？
什么是负能量？说怪话，发牢骚，质疑上面的决策，还是整天抱怨不休？
再者说，这些“负能量”又是怎么传到老板耳朵里的，是自己听到的，还是有心人传话？
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首先，每个单位都有所谓的“负能量”员工每个人的性格不同，做事方式也不同，警惕心也不同，有些人心理承受能力差一点，爱抱怨一下，其实无伤大雅，不必上纲上线。
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其次，“负能量”员工应提前甄别有些实力雄厚、要求较高的单位，会在员工入职前进入全方位的考察，除学历等硬件外，对其人品、行事方式等，都多有考察，不符合条件的，即不录用。
入职前不考察清楚，入职后却百般挑剔，动辄“开除”，这种容人之量，怕是不好服众。
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思考一下，为何有负能量员工存在员工为什么抱怨，是单位处事不公，还是他受到了欺负，还是他本人就这个性格？
一般来说，如果单位处事相对公平，内部相对温和平静，身为员工，是不会公开四处乱说话的。
如果只是因为员工爱抱怨、说单位不好就要清除出去，那这单位怕是没人了。须知明着说的好办，暗着做的就不好防备了。
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负能量员工，在某种程度来说并不是坏事如果所有人都跑来说你好、完全赞同你的意见和决定，那这单位很快就要完了。因为员工知道你听不进忠言，只好用些顺耳之语，来保全自身。
有些“负能量”员工，把不满宣之于口，也是对管理者的鞭策。即使他说错了，也没多大关系。
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作为“上”，就有“上”的心胸和意识不能说自己是老板或是领导，人家就一定要无条件敬着你、说你好，现在中国早不是封建帝制了。
如果哪个敢说“歪话”，就定性为“负能量”，那这心胸，如何吸引更有能力的人来为你工作呢？
对于一个有负能量的员工，是继续留任，还是开除？
我是万方，我来分析回答这个问题：
对这个问题，我与题主有不同的看法。在管理场中什么样的人都存在，象这一类员工我也见得很多。而且越是新生代员工这种趋向的员工就更多。治这种人的办法：你不想放弃的话就是让他们服你！
管理从来就是一个双向性的问题所谓管理从来就是双向性的问题，有管理者和被管理者。对于管理者来说，理想的被管理者是我要你们怎么做你们就怎么做，要你几时做好你就几时做好，其它的你们最好别废话。而作为员工理想中的管理者最好能理解他们，能知道他们的难处，最好能帮助他们等等，还有些员工许欢刷存在感，还有想晋级的驱动力等。如果时间久了大家在诉求上难免出现差异。
对于管理人员来说，怎么这么些不省心不听话的主。而对于员工来说，唉呀，我理想的头儿不是这样呀！或者，我说要这么做，你偏不，这不！员工内心郁闷时自然就想找个发泄口，如果遇上了一个体贴的上司，可能会面对面地沟通，在背后的闲话可能会少些。如果他们觉得当面沟通，上司根本就不听他的，在背后说闲话也在所难免。古人说过，防民之口如防川。试想江水漫堤是堵呢还是疏导？
那么遇上了这样的员工怎么解决一，让他服你，在工作能力方面，你的确是他们心目中的大哥大。
二，有效沟通，认真听取他们的诉求，让他们给自己出主意，也许这种主意自己早知道，也让他们讲，采纳他们的建议，让他们产生成就感，也许他们某一些好的建议，正好是自己没有想到的呢。这样既利用了他们的一些聪明才智帮助了自己，而他们反过来还很开心。
三，告诉他们自己对他们的要求，如果平时互动较好的，可能骂他们几句他们也服气。
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这个问题，是领导的问题，国有国法，家有家规，既然公司有规章制度，员工敢挑战制度，就要付出代价，是领导的执行力不够。
对于一个有负能量的员工，是继续留任，还是开除？
作为一个领导者，最反感这种负能量的员工，整天发牢骚，说怪话，生是非，唱反调，搞得团队乌烟瘴气，久而久之，就会影响到整个团队的精神和文化！
负能量问题，不是小问题，从严格意义上来说，是价值观问题。对很多公司来说，价值观问题都是不容商量和谈判的大问题。马云曾经说过:“一个员工能力差点都没关系，后期可以培养，但是一个人如果价值观有问题，是培养不出来的。”所以，很多大公司，包括阿里巴巴和通用电气，对价值观不符的员工，都是杀无赦的。杰克韦尔奇也说过:“不要花太大的力气试图去改变不符合公司文化和价值观的人，直接解雇他们，并重新寻找。”
具体到这个员工来说，他已经游荡于公司倡导的价值观的边缘，总是散布负能量，经常不经意间挑战制度，这都是比较危险的行为。如果及时进行约束和管理，他就会回到公司的价值观管理体系，如果管理缺位的话，他就会进一步挑战公司制度，甚至煽动员工与公司对抗。所以，不能等闲视之。
至于是继续留任，还是直接开除，要看他的价值。如果他有一定的工作能力，只是因为少不更事，性格上有点叛逆，经过批评教育，可以转变过来，还是要给他一个机会。如果要能力没能力，要心态没心态，多他一个不多，少他一个不少，还整天在团队中间散布负能量，影响军心士气，要他干嘛！
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对于一个有负能量的员工，是继续留任，还是开除？
我以亲身经历告诉你，对真负能量的员工不能留，特别是初创企业。
例一，你见过新招的一批员工开完晨会陆续离开单位的场景吗？你以为他们跑客户去了，别高兴太早。有个新员工觉得“不妥”，偷偷告了密。
原来是一个体制内跳槽过来的“大姐”，带他们天天去家里打扑克，教育他们不用干活，反正单位发工资。我接到密报查实后直接劝退了“大姐”。
年轻人刚参加工作不懂规矩犹可恕，“大姐”混迹职场那么多年，啥不清楚？我不信她能改邪归正。
例二，我有几个可塑性很好的员工，不到一年就莫名其妙辞职，尽管怀疑某人作梗，但平时看他憨憨的，没感觉有那么大负能量。
有一次因为工作原因严厉批评他，没想到他沉不住气，以为自己长期暗箱操作有群众基础，会得到拥护，竟以代表员工利益的名义公然叫板。
我也毫不犹豫，第二天查其违反劳动纪律的次数按规定直接劝退。从此单位太平，如今单位效益本系统全省第一。
作为单位负责人一定要能够区分真负能量和假负能量。上述两例是真负能量，第一个是教唆新员工不劳而获，相对低级一些，容易被发现。而第二个例子非常可怕，若说是“耍阴谋”一点不为过，他只用了两招就把单位团结和谐氛围破坏掉，一是挑拨要害岗位人员离职，让你日常经营陷于“瘫痪”或“半瘫痪”；一是拉帮结伙散布流言蜚语，搞小团体。对他们姑息迁就，只会把单位带入泥坑，必须毫不留情坚决清除。
还有一种虽是负能量，但仅仅是发展中的牢骚而已，每个单位都有，姑且叫“假负能量”，随着单位体制健全、管理步入正轨，即使不消失也无碍大局。对他们，只要工作积极努力，可采取怀柔政策，多与之交心消除他们心中的误会和不满，提振他们的情绪往正能量方面靠拢。我想这也是企业思想工作的内容之一吧。
图片来自头条搜索
对于一个有负能量的员工，是继续留任，还是开除？
其实这是一个假命题，一个自说自画的套。
什么是负能量？
与领导意见不一致就是负能量，听话的就是正能量？
挑战制度就是负能量？有没有考虑你的制度本身就有问题？
到底想要人才还是庸才，还是奴才？
按照题主所写，判断“继续留任还是开除”，字里行间都透着一种睥睨一切、自视甚高、掌握生杀大权的样子。而且，其用意也明显偏向于开除。评论区里其他人也是喊杀声一片。我想说的是——且行且珍惜，大清已经亡了！
1、“这名新员工刚来时，干活积极，表现得很聪明的样子”。——新员工刚来，表现积极，这是常见现象，也是领导承认的客观事实。聪明就是聪明，愚笨就是愚笨。什么叫“表现得很聪明的样子”？难道人家开始聪明就不叫聪明？就算他散布负能量也只能说他不服从管理，不能说他不聪明啊。逻辑有问题。当你说这句话时，是否已经在内心给他贴上了“刺头”的标签？一般来说，爱贴标签的领导，素质不会高。
2、“时间一长，在团队中经常散发负能量”。——感谢这句“时间一长”，给我们分析问题留下了宝贵的证据。
这说明这位新员工并非先天顽劣，不服管，而是在待了一段时间后，根据他的判断才在团队中散发所谓的负能量。我们能不能静下心，认认真真调查了解前因后果，或者倾听他本人的心声，到底是什么原因促成了他的思想和行为转变？根据文中理解，这位领导没有做这方面的功夫。因为他只写负能量的大话，没有细说内容。
由于没有将怨气化解于平时，这位新员工不但有怨气，还在团队中散布。这就是在宣泄，获得更多认同感，甚至有扩大影响力的问题。注意这个词——“经常”。领导没有及时制止负面情绪扩散，自己有没有责任呢？
3、“不经意挑战制度”。——我在单位也负责制定和监督制度。说实在的，没有一成不变的制度，绝大多数制度在执行一段时间后都要修改，因为条件发生了变化或转移。“不经意”这个词用得好。说明这位新员工非常聪明，没有用直接违反，而是不经意的方式来触摸制度，也或许是他性格如此，无法克制自己。
4、结论：——只有管理者真正学会尊重人、理解人，社会进步和创造产值才会真正有意义。否则就是带血的枷锁，吃人的机器。
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