作为一个公司领导，如何树立绝对的权威？

绝对权威——无条件的、不受任何限制的权力、威势。

也就是说：领导说的话就是圣旨，领导做的决定就是天谕，领导出现的地方要夹道相迎……领导就是职工的天。

正好，笔者在不久之前遇见过这么一位拥有“绝对权威”的“领导”，其“执政”方式如下：

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1. 听话政策。“顺我者昌，逆我者亡”，听话的留下，不听话的走人。

2. 庸人政策。太过能干的，快走；能力一般但听话的，留下；能力不行但会巴结讨好的，属于“情商高”的同志，留下。

3. “卸责”政策。凡是有成绩的事，都是在本领导的指导下做出来的，应该表扬；凡是有责任的事，都是你们这些无能的人做出来的，需要批评、追责。

4. 侮辱政策。有事没事，都要抽冷子给哪个职工来一番指责，鸡蛋里挑骨头，无事找事，有事夸大。

5. “绝对权威”政策。在这个单位，“本皇帝”说的话就是一切，不许反抗，不许质疑，不许做得慢，不许做不好。

其他过于不堪的，不好写出来，请各位有经验的读者自行脑补……

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上任没几个月，这位领导的“绝对权威”就树立了起来：

再不敢乱言：“下属们”一个个噤若寒蝉，彼此不敢多交流一句，生怕被告密；更不敢到“领导”的上级附近晃荡，怕被猜忌。

再不敢乱语：对于“领导的决策”，再不敢有反对之声，坚决执行，快速执行，不折不扣。

再不敢乱动：无人再敢提出新的创意，因为结局很惨：要么被否决，要么被强加于己身，要么失败被追责。

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后来，

擅长阿谀者占据主位；愿意听话者苟且偷生；有反抗精神的早早牺牲；有真本事的，则速速自行退走，不与之纠缠，浪费时间。

……

总之，在当今社会氛围下，想要树立绝对权威的领导，只怕最终会落个孤家寡人的下场。

作为一个公司领导，如何树立绝对的权威？

我是万方，我来分析回答这个问题：

我不赞成题主的观点。我不知道题主问这个问题是想追求个人的绝对的权威崇拜的那种感觉，还是想追求企业的成功发展？我认为绝对的权威崇拜不利于公司的发展成长，特别是技术创新这一块。为什么这么说？

近现代的工业文明，就是破除绝对权威的结果，发展就是要解放思想

一，谁都知道，近现代的科学技术和工业文明的飞速发展肇始于欧洲的文艺复兴运动。文艺复兴提倡的是民主，自由，平等，博爱。提倡科学和开发人的智慧，反对思想禁锢。使人们在思想上摆脱了中世纪基督教束缚，这样才有了近现代工业文明的飞速发展。

二，同样中国现代的飞速发展同样离不开五四运动，五四运动提倡反帝反封建，解放思想，提倡民主自由。

企业绝对权威的危害

一，企业小朝庭

不可否认的是，我们企业的管理，略大一点者，管理模式宛如一个翻版的小朝廷！各个部门的发展潜力均决定于其主官，下属均要比主官能力弱，不弱也要装出弱来。为什么，这是绝对权威管理的必然现象，因为绝对权威要的是听话听话再听话。

二，逆向淘汰，屠杀英才

绝对权威追求下属听话，听话是第一选项，但问题又来了，一般有才的下属，就有自己的思想和主见，绝对权威必定是杀无赦。而有些老板们往往都有这种想法，走了一个还有九十九，事情是这样吗？

三，缺少创新，员工出工出力不出脑

绝对权威造成：员工出工出力不出脑，看上去，辛辛苦苦热闹非凡，没有效率，更无创造性。为什么这样，原因很简单，作为下属也要自保，凡事不能冲到领导的前边，否则后果严重。

我提倡的企业管理

管理，理想的管理人员都应该是把企业的利益摆在第一位，而不是追求个人的绝对权威。如果办企业，把追求自己的个人权威摆第一位，那就本末倒置了。

那么离开了绝对权威怎么管理企业？

一，制度创新

一谈到制度，人们往往想到的是考勤制度以及其它一些限制和规范员工行为的一些内容，几乎大部分企业的制度往往都是这些东西。依我认为这是一种非常不完整的制度。

依我个人认为作为制度除了这些限制性的东西之外，应该包括激励性的和提倡性的内容。随着技术的发展，我们所面临的问题是需要员工带着脑袋来做事，有创意地去做事，而不是让员工的脑袋长在管理人员的脖子上，把员工只当一个执行机器。

我一直在想发达国家之所以发达与他们的管理是分不开的。我们一直在模仿德国的管理，但可以说，我们只学了其表，其实质性的内核我们没学到，或者可以说我们根本就不想学。

二，利益分配

可能全世界都在惊讶美国硅谷，他们的那种无穷的创造力来自何处？以先我也一直在纳闷，我查了一些资料，奥秘就在于他们有成熟完善的利益共享制度。而我们，如果下边的员工有什么好点子好主意，可能会有两种选择：一）拿出去，自己去办个小厂；二）不说出来了。这个能怨员工吗？知识决定命运，但有时说出了反而变成了知识决定排挤！这样的事我真见过不少。

三，企业文化

企业文化是什么？说白了就是给员工洗脑。我可以直白地讲，这一点大多数企业都不成功，这是为什么？

一）提倡的企业文化与社会文化冲突。比如有很多企业提倡狼性文化，这种文化最明显的缺陷就是与社会交化矛盾冲突。狼性文化依据的是新达尔文义所讲究的丛林法则，但作为社会文化来讲，只怕是全世界都只能提倡和谐的人性文化了。

二）提倡的企业文化是老板或企业的单边主义。有很多企业，开会都许欢先喊几句口号，实际效果相当有限，为什么？因为这些口号无一不是提倡老板或企业的单边主义的东西。纵观全世界成功推广的文化也好宗教也好，都是利他主义的东西，几乎无一不是如此！

四，鼓励创新，中国企业群体发展到今天，市场饱和，成本上涨应该是一种不可逆转的趋势。如果幻想这些方面有什么奇迹发生，这种可能性几乎为零，如果寄希望政府扶持更是不可能的。打破这个魔咒的唯一出路就是：技术与创新，做品牌也离不开技术与创新。

我是万方，从企业上中下三维角度揭示管理中的问题；用专业的管理学和管理心理学助您成功。请赐评、讨论、点赞和关注！

作为一个公司领导，如何树立绝对的权威？

领导者的绝对权威不是你执行权力的力度和强硬，而是你与社会实践是否紧密度，是否与广大群众相结合，是否有纪律约束和法律依据。权威不是某个人或者某个团体的产物，权威是人民的拥戴和维护，你才有了威望。

对于领导者应多读毛泽东著作中的经典文章，毛泽东主席为党作出了榜样，用毕生的精力全译了人民二字。也就是人民的拥戴和爱护，捍卫着共产党的领导作用。谁要是破坏了这个规矩，人民会去捍卫它，去打倒它。这才是权威。这也体显了“水能载舟也能覆舟”的道理。

作为一个公司领导，如何树立绝对的权威？

这个最好说吧！想树立个心中装着手下人，关心底下人的领导几乎不可能了，反之上台一二三把火，抓纪律，抓违障，杀一敬百，拿老实人开刀，开除几个专跟自己作对的，让手下人个个胆战心惊是当前各行各业领导最拿手的！

作为一个公司领导，如何树立绝对的权威？

您好：

关于您这个问题，我的观点：一心想树立权威的领导不是好领导。权威这个管理术语来自官方，在去企业管理领域主要存在于传统管理企业，主要在改革开放后的20年左右的时间里比较流行。现在已经过时了。

现代企业，对于管理者突出的要求是要有很好的“领导力”，而不是权威；换言之，管理者要做的事情是打造自己的领导力，而不是去刻意树立“权威”。

什么是“权威”？

在企业，所谓权威，是一种行政化的强制管理用语。提到权威，就意味着以下三个方面：

1.拥有绝对的人事权和财务权。

2.对下属有很强的威慑力，因为有权力。

3.管理方式以强制管理为主，没有很好的团队概念，也没有尊重员工的意识。反正我说了，你就要听，说的对你要听，说的错，你也要听。因为我有权力。

什么是领导力？

领导力是指管理者根据自己掌握的人力资源及其他相关资源，在科学合理策略的前提下，与团队一起努力达到以最小投入获取最大成绩的能力。

1.领导力讲究资源整合。充分调动手中人员参与的积极性，以团队为单位进行工作。

2.领导力讲究科学的管理手段和方法。不蛮干，不强求。合理权变。

3.领导力尊重规则和他人，以达成目标为主要目的。

在当前时代，企业需要绝对的权威还是领导力？

1.不排除权威的存在，但权威不是权力的化身，而是能力的化身。

我们在企业尊重权威，因为这个人在管理领域、在技术领域、在某项专业领域，无论知识储备、个人素养还是单兵解决问题的能力都是一流的，是常人所无法企及的。我们称他为权威。意思就是，他这块领域，他是最厉害的。因为他解决问题的能力最强。

2.树立绝对的权威意味着站在员工的对立面。

如果我们刻意树立自己的权威，让自己的属下乖乖听话，让自己发号施令畅行无阻，本身就是以管理者本人为中心的，是一种权力自私的表现。一方面没有给自己的员工创造积极参与、合理建议的机会；另一方面，是在抹杀团队之间的相互尊重。

在有些企业或者某些部门，如果领导搞所谓绝对权威，很可能得到相反的结果。

比如技术部门，有些部门领导是一个管理人员，对于技术管理很内行，但对于技术并不全面，在某些方面甚至有很明显的短板。这个时候，如果领导搞一言堂，有些技术大牛可能就不服你，不配合你。小则部门绩效不理想，大则一拍两散，人员流失！

3.传统的以监督和控制为手段的管理不适合现在的年轻人

一方面，现在的年轻人基本都有较高的知识素养，有解决问题的想法；另一方面，85后、90后甚至00后的员工不再像70后之前的人一样，乖乖听话，任人差遣，他们有知识、有理想、有个性、有追求，更多的要求管理环境的柔性化和管理方式的弹性。

无数职场的事实证明，对现在的年轻人不讲道理、呼来喝去，得到的不是权威，而是属下对你的鄙视和不配合。我们不能看谁不顺眼就辞退谁，看谁不听话就惩罚谁吧？管理者是团队的核心，因为你的能力、人品和科学的管理方式，而不是你监工的身份！

不树立权威，要树立什么？

除了权威以外，在企业里面，让大家都心悦诚服的是“威信”。

什么叫威信？威信就是以身作则，身先士卒，体谅下属，有容人之量，关键时候能够带领大家攻难克险的作风和能力。

1.以身作则，以德服人，自然立威。

凡是要别人怎么做，自己先做到。比如要求大家晚上加班到8点，自己8点前先不要走。不然下属辛苦到晚上8点，你自己下午六点已经在家里逍遥自在，谁服你？

2.讲究制度与原则。

我们以身作则，并不是做老黄牛。老黄牛只知埋头耕地，不知抬头看天，容易被别人当成傻子。我们以身作则遵守制度，对大家一视同仁。即使奖罚，也要有理有据。

3.尊重别人就是树立威信。

如果一个下属身体不舒服，我们应该允许他有休息的时间，如果有员工需要帮助，我们首先伸出援助的手，如果有员工有急事处理，我们应当主动替员工着想。

4.没有能力的领导难服众。

即使你再好，员工对你再感激，也只是觉得你是一个好人而已。员工真正佩服你的，还是看你解决问题的能力。

有些公司的领导，能力平平，为了让大家听他的话，处处给员工某“福利”，比如在非调薪期打小报告要求给某人加薪，比如找人力搞个人情把某员工的考勤划成满勤（本来不满勤），这些行为违反公司制度，也对其他部门人员不公平，员工得了好处未必感激你，甚至弄个鸡飞狗跳。

我们要的是在大家都犹豫不决的时候用于担当，在问题拦路的时候出手解决，在大家没有士气的时候给大家信心与力量！

没有人愿意做牛做马一样任人驱使，大家都愿意在尊重的环境里有条不紊的工作。当然，企业不是俱乐部，违反制度是要受到惩罚的。

管理是门科学，有很强的专业性；管理也是门艺术，需要准确的尺寸拿捏和恰到好处的激励与考核。树立权威解决不了问题，塑造自身的领导力才是有希望的未来。

回答不当之处请海涵。

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作为一个公司领导，如何树立绝对的权威？

【职场小龙女】解析：作为一个公司的领导，要想让员工服从管理，并接受你的管理措施，就必须要在员工心中树立绝对的权威。所谓“权威”，一方面是权力，一方面是威信。权力是公司赋予你的，而威信则是管理者身上的一道光环。那么，领导应如何在员工面前树立绝对的权威呢？

一、通过摆架子显示出“等级感”

很多人可能觉得，领导“摆架子”是一种官场上的做派，认为这样容易脱离群众。但实际上，“摆架子”有着积极而微妙的意义，是许多领导运用的一种管理艺术。

“架子”可以显示出领导与下属的“等级感”，管理者通过适度摆架子，能让下属认识到权力等级的存在，感受到管理者的支配地位与权威。而这种权威对于管理者巩固自己的地位、推行自己的政策和主张是绝对必需的。如果管理者过于随和，人人都以为你好说话，员工就会轻慢领导权威，从而怠慢、拖延或故意进行破坏。所以，摆架子是领导艺术的一部分，有利于管理者的决策。

都说“新官上任三把火”，管理者不能依靠外表吓唬人，立威还要烧几把火，但这火也不能烧得过度，还得把握火候。重点注意以下几点：

• 对那些你无法接受的反应，立即且坚定地做出回应：下达命令，要求改正。
• 发布命令简短有力，并且要表现出下属要无条件服从一样的气势。
• 当你和下属说话时，不要盯着他的眼睛，而是要看着他们前额的中央。
• 不要试图强迫下属立即行动，而是给他们一个缓冲期。
• 不要和员工谈论私生活，也不要把私人问题让员工解决，除非与工作相关。

小结：管理者通过得体的“摆架子”表现出来的自信心、意志力，傲视群雄的态度以及凌驾于人之上的气势，有助于增加自己的权威，更能从形象上唤起别人的敬佩和好感。

二、培养“成功者气质”征服下属

1.注重仪容仪表

一个成功的管理者一定要给人一种难以言表的威慑力，除了自身拥有的权利和手段以外，外表是一个不可忽略的因素。

首先，站有站相，坐有坐相，切不可过于随意、舒展，走路也要有自信的姿态。合适的衣着，自信的举止，能够展示除自身的修养和魅力，能让员工感受到管理者的气魄。

2.打造“成功者气质”

在一个团队里，总有一个人充当核心角色，他的言行能得到团队认可，还能指引团队的决策和行动，具备这种人格魅力即“成功者气质”。管理者一旦拥有这种气质，由内而外都散发出一种光辉，不管什么时候，都能从容大度、侃侃而谈，成为团队中的焦点。那么，如何打造成功者气质呢？

（1）做事沉稳

a.不要随便显露你的情绪；

b.不要到处诉说你的困难与遭遇；

c.征询别人意见时，自己先思考，但不要先讲；

d.重要的决定尽量与别人商量，隔天再发布；

e.讲话要坚定，不要有任何的慌张，走路也是；

f. 不要四处唠叨、发泄不满。

（2）要有胆识

a. 不要常用缺乏自信的词句；

b. 不要经常反馈，决定的事不要不轻易改变；

c. 当众人发生争执时，你要有主见；

d. 团队情绪低落时，你要乐观阳光，善于调动气氛；

e.做事不顺时歇口气，重新寻找突破口，就是结束也要干净利落。

（3）做人大度

a. 不要把可能是伙伴的人变成对手；

b. 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较；

c. 在金钱方面要大方一些；

d. 不要有权利的傲慢和知识的偏见；

e. 必须有人牺牲的时候，要站出来；

f. 获得成果要和团队一起分享。

（4）诚信

a. 做不到的事情不要说；

b. 标语和口号不要经常说；

c. 停止一切不道德的手段。

小结：一个成功的管理者，一定要从外表和气质上双重培养，既要有领导气势，又要有“成功者气质”，这样的话就会散发出人格魅力，成为吸引团队成员的强烈光环，管理者的权威随之树立起来。

三、为下属树立“行动标杆”

一个管理者对工作的热爱，会在团队里形成一种氛围，这种非权力影响力虽然会给员工一种压力，但更能激发员工的工作热情，能使员工更好地团结在一起。

有一次，东芝公司董事长士光敏夫听业务员反映，有一笔生意怎么也做不成，每次登门拜访时那位课长都外出了，让业务员经常扑空。士光敏夫听了就说：“不要泄气，让我来试一试。”后来，士光敏夫亲自上门，果然课长依旧不在，但是他并没有立即就走，而是坐在那里等待，直到课长回到单位。那位课长知道自己的合作金额不大，见到董事长亲自上门，很快就达成了交易。

士光敏夫此举不仅做成了生意，而且以真诚的态度赢得了客户。不仅亲自帮员工解决难题，而且提升了自己的管理形象，给下属树立了“行动”标杆。那些年，东芝公司在他的带领下，销量大增、生意兴隆。

小结：一个优秀的管理者，不光要外表威严，而且要身先士卒、敢为人先，员工遇到困难你能帮他，员工解决不了的问题你能解决，在下属心理树立起“行动标杆”，下属就会把你当成心中的一面“旗帜”，真心臣服于你的管理。

四、临危不乱唤醒下属“崇敬感”

作为一个管理者，非常时期你要表现的与众不同、临危不乱，并且能够果断地做出决策，迅速敏捷地采取行动，才能有力地领导下属。

拿破仑认为，在千钧一发的关键时刻，将帅本人的坚毅决心和模范行为，是取得战争胜利的巨大精神支柱。艾劳战争中由于法俄两国势均力敌，战斗异常激烈，拿破仑亲自率领一支步兵守在战斗的中心地点。敌方的炮弹落在他的周围，被炸断的树枝不断掉到他的头上，许多士兵相继在他身边倒下.....拿破仑冒着生命危险，与士兵们一起坚守战斗，很好地稳定了军心，取得了战争的最后胜利。

职场如战场，让员工自发为企业奉献是很难的，管理者的态度和行为，是下属学习的最佳榜样。只在办公室发号施令，却不敢与员工在一线打拼，是无法打造一支具有战斗力的团队的。

小结：管理者要自己参与到公司的各项业务，身体力行，带头行动，用自己的行动去影响员工，在危难时刻身先士卒、率先垂范，树立起榜样文化，就会唤醒下属对你的“崇敬感”，让员工觉得你是值得追随的，从而心甘情愿地接受你的管理。

五、兑现承诺让下属产生“信任感”

管理者在员工面前说话要一言九鼎，员工才能严格执行管理者的指示和命令。因为哪怕是一次小小的失信，都会极大地损害管理者的声誉。

子夏说：“信而后谏；未信，则以为榜己也。”小信守于言，大信守于心，君子守言，圣人守心。

作为一名管理者，只要答应过的事情，就要“言必行，行必果”，“君子一言，驷马难追。”只有赢得了下属的信任，才能够施展各种“攻心术”。

有的管理者高兴的时候随意承诺，但最后不能实现时又装作若无其事。也许这样的许诺能在短期内起到激励作用，但是一旦被员工识破，这就是很明显的欺骗，会让员工感到失望，工作劲头大减。

小结：每一位管理者都要记住，在管理工作中切忌随意许诺，乱开空头支票，没有把握的事情，不要随意答应，否则等到无法兑现，后果将十分严重。不仅损失了管理者的威严，也丧失了下属对你的信任。

总结

不管你是新上任的领导，还是多年的管理者，在下属心中树立权威是至关重要的。通过五种手段，可以树立起管理者的权威：（1）通过摆架子显示出“等级感”；（2）培养“成功者气质”征服下属；（3）为下属树立“行动标杆”；（4）临危不乱唤醒下属“崇敬感”；（5）兑现承诺让下属产生“信任感”。无论如何，你都要摆明自己与员工的位置，维护好自己的权威形象，才能更好地管理你的下属。

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