被二领导打压怎么办？
因为新入该部门，经常被二领导用来杀鸡儆猴。气愤不过顶嘴之后连续几个月被穿小鞋，效率评定差评。我是否要将此事汇报大领导？
一进部门就被用来“儆猴”，后来又被连续“穿小鞋”，想要汇报大领导，求他为你主持公道？
是二领导和大领导亲，还是你和大领导亲！
这是许多职场人都会遇到的问题。因为种种不可知的原因，每个人都会莫名其妙成为“背锅侠”，处理不慎，就会演变成为“去还是留“的问题。
首先，要明白：硬拼不是办法。二领导之所以是二领导，那就表明他在许多地方和大领导有着一致的利益关系。一个基层员工去越级状告，本身就不受待见，何况他们存在这样的关系。
如果你真要这么干了，只能说你“老寿星上吊——嫌命长了 ”。
其次，缓和关系，或者想办法调动。找到二领导看你不爽的原因，想办法化解。实在找不到，也只能硬生生向上凑。比如请个小客，送个小礼物，拉拢关系。
或者在工作上暗中给二领导一些利益，比如把自己的功劳让给他，或者其他的利益。
如果你们的矛盾实在不可调和，那就想办法调动到别的部门，万不可火上浇油，自找死路。因为凭你现在的实力，在这个地方，是弄不过他了。
最后，提高自己的能力。——这能力包括业务能力，以及人际能力。
业务能力精进自不可说。业务能力是职场人安身立命的根本，说破天去，你就是董事长的儿子，活也得干得差不多才能服众。
人际能力，情商，职场人不可或缺的重要能力。一个人业务能力再强，如果鼻孔朝天，目无众人，他在某个群体也无法长久。如果能有好的人际关系，能够团结众人，能够让人信服，
——那么，你取代“二领导“，指日可待！
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