工程建设如何“玩转”数字化转型？

近年来，数字化转型，已经越来越成为每个企业发展的关键词，在全球迅速涌现数字化大潮中，数字化转型日益受到企业的关注，对于企业而言，积极推进数字化转型，打造数字化企业，将是企业未来发展的必由之路，企业要牢牢占领市场份额，保持市场竞争力，和管理创新地位，就要响应市场变化，加快数字化转型， 同时，数字经济是一个以客户为中心的时代，因此在企业的数字化转型中，crm系统具有一定的优先性，无论是B2B，还是B2C，或者新一代的CRM都不再是单纯地给销售使用，管控销售流程的管理工具，而是以客户为中心的连接型CRM,只有连接客户，才能真正让CRM赋能企业数字化转型的价值体现出来。

今天小编重点给大家讲一下， RushCRM客户管理系统是如何帮助企业进展数据化转型的呢？

1、数字化客户管理

企业数字化转型应该以客户的连接和客户的数字化作为突破口，去理解客户、研究客户，变成“以客户为中心”运营的组织，无论什么行业，客户都希望能够得到个性化的服务需求，企业可通过RushCRM客户管理系统建立多渠道沟通模式，增加客户交互体验感，多渠道收集客户意见和需求观点，提高对客户的认识，针对客户不同的需求提供给客户个性化的服务体验。

2、数字化销售流程管理

RushCRM系统可以构建出一套完善的数字化销售管理体系，帮助销售人员在达成交易的各个环节中快速提高效率与生产力，从客户开发，客户跟进，客户意向阶段到签合同成交，每位客户的详细动态都会在客户管理中显示，能够掌握沟通进度、内容、客户需求变化等推断客户成交可能性、成交周期、客户价值等，同时，可以自动分析企业销售数据，可以按部门、团队、人员进行查看，辅助管理者及时掌握业务进度，做出战略上的调整。

3、数据化人员管理

数字化转型重点在于重要员工参与，一线员工是企业数字化转型的主力军，企业要实现数字化转型，除了要从企业管理理念、个人观念思想层面接受它，还要选择一款CRM管理软件相结合共同塑造数字化管理企业，RushCRM客户管理系统提供专属解决方案，高效的协同平台、功能强大、简单实用，让员工从数字化管理中感受到工作的便捷。

4、数字化自定义管理

很多企业奢望数字化转型能够一劳永逸，殊不知这样想无异于异想天开，企业数字化转型是一直处于持续优化过程中，数字技术会不断更新迭代升级、应用到企业管理中也要不断优化升级，在Rushcrm系统中，具有强大的自定义能力，支持二次开发，能够与企业业务无缝衔接、融为一体，适应不断变化的市场、业务需求，让企业可持续发展。

企业数字化转型是市场发展的必然趋势、同时需要很多环节的协调推进，共同完成数字化转型。抓住机遇、率先转型成功，抢占市场先机，是企业明智的选择，RushCRM系统能帮企业实现了智能化和自动化管理，是每一个成功的数字转型企业都必须拥有的一个管理软件。

工程建设如何“玩转”数字化转型？

施工企业管理基础比较薄弱，千万不要为了“数字化”而数字化，真要认清数据资产才是未来企业的核心价值。

数字化转型，工欲善其事必先利其器，思想统一是初心，还得有思路、有工具、更得有方法。思路就是规划，摸清自己的家底，请个专业公司做个适合自己企业IT规划

工程建设如何“玩转”数字化转型？

建筑行业相对其他行业而言，漏洞还是蛮大的，传统的方式不利于管理。网络发达的时代开启了数字化转型，可利用数字化管理的方式来改善建筑行业的现状。

建筑行业往数字化转型并不是约束而是消除一些隐患，更便于相关部门的管理，常见的隐患有安全、工人的薪资支付、工人的实际考勤情况、工地实时情况勘察等等。

采用数字化平台管理建筑行业，里面包含的内容有工人实时的进出情况，工地各个位置的安全情况以及工地的天气情况等等。

浙江易建易工网络科技有限公司拥有着成熟的数字化管理平台，可根据各行各业的需求进行设计功能板块，数字化的转型针对的不仅仅是建筑行业，针对的是市场所有的行业，采用数字化的管理可大大提升管理效率，在降低成本的基础上，还能更好的掌控。

工程建设如何“玩转”数字化转型？

为了解决集团工程项目建设过程中工程质量、安全监管不及时，管理难度大，各业务系统孤立应用，业务协同难，基层工作量大，BIM数据时效性低，BIM与管理业务数据、流程脱节等各类疑难点，广东地空智能科技有限公司开发的GSI-ECM工程建设管理数字化平台，从软件智能应用层面，引入BIM模型轻量化技术，打破BIM模型依托建模软件呈现的壁垒，实现WEB端和移动端随时随地轻量化呈现的技术创新，建立一套BIM+项目可视化监管的工程建设管理数字化平台，结合“技术-管理一体化”的创新理念，实现集团级业务流程再造，“真协同” 助推数字化转型！

目前该平台已在多个集团级项目全面推广应用，围绕项目档案管理、工序报验、征拆管理、质检管理、计量支付、施工管理、安全管理、智慧工地八大管理维度，优化集团工程管理模式和标准流程，实现工程项目从设计到施工到成本监管的全过程可视化监管呈现。一方面深化监管业务颗粒度，另一方面直观呈现监管过程数据。充分体现从施工过程管理关联监管核查真实客观的全流程管控。

技术亮点介绍：

一、BIM建模应用：

引进先进的BIM技术，通过轻量化BIM引擎，利用REVIT软件，绘制各工地的BIM3D模型，包含（结构模型、建筑模型、安装模型等），对安装各专业管线平面、立面布置进行碰撞检查，对管线综合排布进行优化，提高净空，确定精装标高，出具预留洞口位置图纸，大大的提高施工现场后期返工的成本，提前优化工期进度。

在BIM建模的基础上，公司创新采用无人机倾斜摄影，通过软件自动化合成实景三维模型，从而实现项目工程全方位、高精度的可视化呈现，同时获取准确高度、角度、坡度等测量数据，便于追溯项目工程的阶段性信息，让管理者了解前后项目及环境变化，为工期、成本和安全控制，提供更好的方案依据。

二、工程数字化管理：

“业-档-财”一体化，以计量支付为抓手，严格把控现场施工和工程资料，现场施工完成且合格，工程资料齐全且符合归档要求，才能予以计量。以“全线上不落地，实时动态监控”的技术路线，实现“工完-档齐-账清”。

工程资料文档管理电子化，工程合同文档、工作日志文档、图纸信息文档、整改记录文档、会议文档等各项工作相关记录资料，进行电子版统一管理，利用BIM可视化特点，将BIM模型和工程资料结合，能够提供从构建纬度进行资料检索，提高资料检索效率。系统自动计算、自动评定汇总工程质保资料，结合电子签章，进行线上流转，当天即可完成审批工作，提高效率约50%。

现场通过质检模块提交的质检评定资料，将自动同步至档案模块，数据自动组卷归档，大大提高了工程资料编制归档的及时性。档案综合效能提高86%-92%。计量线上填报，流程线上流转，计量报表系统自动生成，计量过程资料和完工状态系统字体推送，计量审核效率提高70%以上。

以项目进度管理为主线，串联项目基础信息、安全质量管理模块功能。对进度计划数据录入、项目实际施工节点绑定，对比计划进度与实际进度，更客观高效地分析工程进度状态滞后的原因。

对项目基本信息、参建单位人员信息进行录入和管理，减少了人工成本和重复劳动。对项目安全质量管理措施记录、检查标准、隐患排查清单、问题登记处理及整改督办等事项进行整合管理，利用平台手机端app的问题整合闭合功能，发现问题、拍摄照片、进行问题描述、发送相关责任人进行整改，线上跟踪问题整改闭合情况，安全质量问题线上整改流程绑定构件可供后期追溯。

三、可视化征拆管理：

在项目前期阶段，征拆管理人员通过利用倾斜摄影模型结合项目征拆红线，快速了解项目的整体拆迁状况、项目周边环境及分配项目征拆摸排工作。在项目摸排阶段，征拆人员可通过我司征拆小程序，结合项目征拆红线，实时定位现场人员位置，分析当前区域或房屋征拆范围，方便现场人员进行征拆信息摸排及沟通协调工作。

在项目实施阶段，根据现场征拆人员的摸排数据，形成本项目的征地拆迁台账后，导入至项目管理平台，可作为征拆数模结合分析的数据基础，对其进行统计分析。在数模结合管理阶段，可通过征地拆迁台账的地理位置数据，与我司BIM+GIS平台关联，实现征拆信息的三维可视化，将传统的二维数据变为三维直观的可视化信息。

各参建单位的征拆管理人员无需花费大量时间和精力奔赴现场了解信息，只需通过BIM+GIS平台，即可快速直观地获悉项目的房屋拆迁、土地征移、管线迁改等数据，并可直观地了解项目征拆位置、周边环境、征拆区域等信息；极大提升管理人员的工作效率及质量。三维可视化的直观与便捷性可提高参建单位与主管部门之间的沟通管理协调工作效率，有利于项目征拆工作的推进，减少因管理协调工作延误而导致的施工进度延误情况产生。

四、智能物联技术：

通过IOT技术，将工地安全帽、混凝土检测、车辆冲洗、环境检测、门禁道闸、塔吊、起重机、边缘护栏等各项专用作业设备，通过物联感知设备进行管理，利用无线物联传输手段，将各设备的日常状态和作业数据，转化为可分析挖掘的数据，实时传输给GSI-ECM工程建设管理数字化平台，将数据转化为图表分析，按时间段、分类型、分区进行监测和展示，进一步数据挖掘分析，给设备维护、环境治理、优化管理等提供真实客观的依据，大大地提高管理决策效率。

五、多维监控技术：

通过对工地现场监控设备多点布控、高空球机多方位布控，并用全景图、无人机航拍图等多维度视频监控管理，做到科学设计，精确布点，实现对工地重要场所、四口五边不间断实时高清监控，减少工地施工劳务纠纷等切实问题，保障施工现场人、财、物的安全，对工地的安全施工、文明施工以及过程管理，提供有力的视频证据支持。

六、驾驶舱指挥作战中心项目级大屏

驾驶舱指挥作战中心项目级大屏主要展示工程现场桥隧的项目概况、投资现状、产值进度、安全管控、质量检查、征拆情况等实时的管理数据，通过抓取工程项目管理中的人员、进度、质量、安全、征拆等数据，对接成本系统、档案系统、计量系统及工地现场物联设备数据，运用数据治理和区块链技术进行数据的存储、挖掘、采集、清洗、筛选、整合以及汇总展示。

整合安全质量管理、进度管理、环境检测、投资产值管理、征拆管理、设备管理等模块数据进行挖掘分析，方便项目管理人员及时掌握项目施工现场数据，辅助项目领导决策。

下一步，广东地空智能科技有限公司将继续以物联网、区块链、云计算、BIM轻量化应用引擎、大数据等技术支撑，深入推进信息化平台优化及应用工作，努力实现平台应用价值最大化，赋能增值智慧建造、精益建造，为集团工程品质提升和高质量发展提供技术力量。

工程建设如何“玩转”数字化转型？

随着计算机技术的更新迭代，信息化的深度融合，数字化越来越成为当今最重要的资产。中国信通院的数据显示，2018年中国数字经济规模突破31万亿元，同比增长14%,占GDP比重约为34.4%。工程建设领域也在大数据、云计算、物联网、区块链、BIM、VR、AI和5G等新技术的融合下，逐渐向数字化、虚拟化和信息化的方向变革。对于工程建设而言，无论是基于大数据、区块链、人工智能、数字孪生等新一代数字技术融合应用的增量市场，还是作为传统产业转型升级的存量市场，都将迎来数字经济带来的战略机遇期。目前，越来越多的数字化技术运用在工程建设中，贯穿从设计策划、设计工程、建设施工到运营维护整个全生命周期。

数字战略和“互联网+”的深入推进，工程建筑将会往智能化、数据化发展，建造运营维护技术将越来越受重视。因此，如何利用BIM数据平台搭建项目数据，如何将数据细致化、流程化，将会对项目产生深远影响。大数据智能分析作为BIM技术的基础，拥有大量（Volume）、高速（Velocity）、多样（Variety）、价值（Value）的4V特点，使其可量化、可衡量、可对比、可评估。数字化时代下的大数据，并不只是简单的数字叠加和集合，更多的是价值信息的挖掘和有效集成，这就需要人员的整合、流程系统的整合、软硬件资源的整合。

工程建设如何“玩转”数字化转型？

工程建设行业的国民经济的支柱产业，也是推动新技术革命的重要力量。

因为需要投入大量资金，目前搞数字化转型大部分是央企和大型国企，而且效果不太显。不少施工企业热衷于建设行业主管部门主导的智慧工地观摩会，虽然起到了推广的作用，但其数字化转型实际上有“表演”性质，对项目工程的集约化管理、质量控制和安全生产的帮助有限。

所以现阶段施工企业目前想要真正“玩转”数字化转型比较困难。

本人认为数字化转型对于施工企业来讲就是建筑方式的变革。通过数字化转型改革施工企业的建筑方式，从而提高核心竞争力。

向工业化施工转变

通过装配式建筑、工厂化生产、一体化装修、信息化管理、智能化应用，解决传统施工中作业空间大、安全风险高、质量控制粗放、劳动力强度高并短缺、生态破坏严重等问题。

向智慧化施工转变

数字时代,数据就是资产。实施智慧建造,首先要把数字资产转化为施工企业科学决策依据,依托数据支撑和数字技术的运用,让决策更科学、更精准,是施工企业达到集约化管理的目的。

比如通过智慧工地建设、智能化设备运用、建造机器人施工等,提高项目管理效率、改善劳动条件、降低安全风险、提高工程质量,提高企业的劳动生产率等。

借助互联网和物联网等信息化手段,搭建项目管控平台,打通工程建设上下游产业链，形成高效率、高质量发展。

通过BIM建模及时发现工程设计上的缺陷及施工中需要重视的问题,有针对性地拿出解决方案,让建设工程更优质、更完美。

向标准化施工转变

数据资源的共享必须建立在统一的标准体系之上,标准化是数字化的基础。标准不统一,没有“共同语言”，信息难共享,从而形成信息和技术壁垒,失去数字的价值。

许多企业费力不讨好地搞信息化建设，连标准化都没整好，所以信息化举步维艰。

向绿色化施工转变

工程建设造成二氧化碳排放量是非常大的。工程建设领域的节能减排在实现“碳达峰”“碳中和”中起着非常重要的作用。

而BIM、人工智能、大数据的发展,为绿色建造提供了重要技术和数据支撑。施工企业应将绿色建造切实作为自己改革转型的重要课题。加强绿色环保、绿色产业技术的推广运用,充分解决好节能、节材、节水、节地、环保等方面的问题。通过PPP、EPC和投建运一体化在工程设计、施工、管理等各个环节,通过数字技术,精准制定方案,避免粗放和浪费,形成多渠道、多领域建构出绿色建造的良好局面。