会议上，怎么做能让大家统一支持一个方案，而不是以势压人同意？

主持会议时候，怎么做能够让大家统一支持一个方案，且是民主意愿的，而不是以势压人，逼迫认同？

一、一个真正站在下属立场的领导必定善用权力，以理服人。他们胸怀坦荡，不会害怕向下属说明理由，相反他会让大家充分陈述理由，反映疾苦和要求，并且在同群众交换意见的过程中充分说明其行为的理由。俗语说：“有理走遍天下，无理寸步难行。”一个善治的领导应该处处讲理，事事讲理，不厌其烦、循循善诱地给下属讲清具体事情的原委，包括为什么这么安排、当前的困难以及组织的目标、具体的解决办法等等。(www.guayunfan.com)

二、遇事多和下属商量，听取他们的意见。工作中遇见困难和问题是难免的，切忌不了解情况又轻易表态，遇到困难绕道而行，或者直接下命令，把难题扔给下属，以势压人。对出现的问题，绝不盛气凌人，动辄训吓，而要多听取下属的不同意见，总结他们的经验，集中他们意见中的好方法做出决策，以达到对工作做出更好的安排。这样才能真正达到凝聚人心的作用，才能使组织单位朝气蓬勃地发展，不断取得更好的组织效益。

三、关心下属。领导的威信并不是靠以势压人、训斥责骂能建立起来的。领导只有关心下属，尽量从他们的利益出发来安排工作，才能赢得他们的尊敬，他们才愿意效力。比如说下属中小两口分居两地，在有外派任务又正好碰上去对象所在的城市时，可以优先考虑该下属。只有从内心为他人着想，才能甜到别人的心坎上。

四、适度妥协，求同存异，是搞好协商的有效方法。每个领导都有各自的职责和权限以及涉及小集体或本组织发展的直接利益。别的领导提出的协调方案，如果影响了他们的职权和利益，构成了利害关系，有时会迸发出火花，不但达不成一致意见，反而会造成隔阂。凡是涉及职能和权限的事，总是非常敏感的，协调这类问题，领导者要顾全大局，从整体利益出发，尽可能兼顾到各自的实际，按照能够取得的共识适度妥协，求同存异，不搞以硬碰硬。