想找些志同道合的朋友一起做自媒体、跨境电商的事业，大家有什么好的意见与建议？
做自媒体千万不要拉帮结伙！我看题主把自媒体说的是轰轰烈烈，又要找志同道合，又要搞跨境电商的。有几个关于自媒体的真相要说给你听。1、做自媒体要自己做，不要上来就摆谱。
自媒体，自媒体。
顾名思义，就是自己搞的媒体。
其实，自媒体最大的意义在于可以展示自己的思想，表达自己的观点，展示自己的水平。
其他都在其次。
你要是喊一大帮人一起来做，很多时候节奏就乱了。
你会搞出一个什么来，你自己都把握不住。再说，你整一大帮人，人吃马喂的，人员管理的，哪一项不需要花费精力呢？
有那个精力，你还不如好好做内容，做出带有你自己个人风格的作品来，那才是正道。
2、自媒体赚钱有限，就不要大伙一起分了。经过调整和改革之后，现在全网的各大自媒体平台创作者的收益都不算高。
普通创作者更是艰难度日，你要是整一大帮人，恐怕就不够分的了。
比如说，你一个月做自媒体收入一万元。
要是一个人花的话，还算可观。
要是三四个人分就没啥大意思了。
你要是整十多个人，恐怕大家一人分个不到一千元，都会做不下去了。
3、自媒体组建团队，是到了一定发展阶段的事情，而不是上来就要做的事情。很多新手往往会觉得人多势众，其实，你错了。
你若不火，就是拼上多少人都白扯。
正确的做法是你先自己把自己的账号做起来，然后，到了非得请助理不可的时候，再往里加人，这样，再组建一个团队，再把自己的自媒体事业给做大。
比如说：火遍抖音的@张同学，开始人家就一个人，自己拍。
等到拍火了，收获了1800多万粉丝之后，再去成立公司，组建团队，自然会怎么做怎么火了。
4、跨界比结伙更有效；有些时候，我们自己在做自媒体的时候，往往会感觉到人力有时尽，或者是很难出新。
希望在我们的视频作品当中有一些新人，或者有一些新的元素出现。
这个时候，到底该怎么去做呢？
你要明白“跨界”比“结伙”更加有效，比如说，你可以找同样有人气的主播，或者是在自媒体追求路上的主播合拍，或者集体创作段子。
这样，彼此的粉丝，也都能够共享，都能够关注对方。
赚到钱呢，还是各赚各的，谁也不分谁利益，谁也不伤害谁，这不是很好吗？真正赚钱的自媒体人，很多都是一个人。还是那句话：做自媒体不要拉帮结伙，要自己干！听懂，转发！我是@飞鹰作文，关注我，给您分享实在干货！
想找些志同道合的朋友一起做自媒体、跨境电商的事业，大家有什么好的意见与建议？
只要大家抱团取暖，并制好规划，明确好目标，按执行力，坚持下去就会看到希望。
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这个我也很感兴趣啊！一直都在摸索，也没找到门道啊！
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你好，我是校草，陌生很高兴为你回答
如果你有自己的想法的情况下，大胆的去试，不要感觉自己就是问一下大家嗯，想找自动道和朋友们去闯一下，没有用，告诉你，你没有一个人跟你现在是同心的你这么想，你找到合适的一个人也这么想，到后期出现资金问题呢？吃住啊，什么乱八糟的，很多很多麻烦事都会出来如果你要想干这样，你可以找一个人帮着你干，而不是说你志同道合的一起干前期是你自己干，如果后期需要人手，让他过来帮你，那样可以但是还有另外一个话题，就是你特别有钱，如果你有钱的情况下，那就没问题
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海上竹本堂：志真同道真合才能成事
想找些志同道合的朋友一起做自媒体、跨境电商的事业，大家有什么好的意见与建议？
我的分享文章，愿对你有所帮助！
提炼创业型企业文化（同一理念）
要让全体员工知晓何为创业型企业文化，需要有一个提炼的过程。这个过程要全员参与讨论与研讨，即可以通过组织群策群力项目，在公司内部各个渠道上，发动员工参与讨论并收集各类建议，整理并归类出来，提交管理层讨论，最终由最高决策者确定并发布给全员，在实际工作中执行。
表率创业型企业文化（同一行为）
作为公司各级管理者，要以身作则，成为创业型企业文化的表率和带头执行者。这里可以引用”高管文化承诺项目“，即全体管理层人员从创业型企业文化里挑出具体践行的事项，然后在全员的监督下执行，同时在执行过程中，根据部属工作 辅实际，导部属员工践行企业文化行为。
考核创业型企业文化（同一标准）
为保障创业型企业文化的执行效果，要对企业文化执行行为设置相应的考核指标，这个指标一定是可以量化的，如业绩结果、产品质量、客户满意度、员工敬业度等。考核要从正面激励的角度出发，对于不达标的行为，要有更实际的改进措施与计划，对于达标的行为，要及时设立为内部员工学习的标杆。
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