培训机构接下来应该如何发展？感觉复工遥遥无期？

培训机构接下来如何发展？《论持久战》！

1、要清醒认识到一点：教育机构短期内难以复苏；

教育机构在很短时间内复苏是不太可能的了，尤其是在我们黑龙江。

认清这一点很重要，可以从人、财、物、店等多个方面盘点，做好“持久战”应对准备。

2、要保住你的主力部队（生源）和干事团队（教师）；

虽然是在机构的蛰伏时期，但是教育机构的负责人一刻也不能闲着，甚至要做的事情，要比开课的时候更多，因为开课的时候，你只要负责把课讲好，到号就收费就完了。但是，现在这个时期，你却要操更多的心，要把自己的主力部队（生源）“稳定”住，可以开网课，留作业，在线上为你的学生们做的更多；同时要留住你的干事团队（教师），多关心关怀他们，多给她们解决生活困难，让她们坚定与机构共同进退的决心。

3、做好今年不赚钱的心理准备；

我看到一些业内人士说，取消春季班，开通暑假班，其实，我觉得这种想法及补救措施，都太乐观了。

眼看夏天就要到了，并未见到疫情完全消退的意思，有些地方还出现反弹了。所以，我认为机构运营人应该做好，一年不赚钱的心理准备，并且要在内心深处多问问自己：如果一年不赚钱，我还能不能干？如果干的话，怎么往下干？

其实，只要教育机构品牌屹立不倒，就算是今年不赚钱，挺到明年再赚钱，也算是成功复活了，你觉得呢？

培训机构接下来应该如何发展？感觉复工遥遥无期？

我也是培训机构的一份子，培训机构接下来应该如何发展？感觉复工遥遥无期？这也是我经常问自己的一个问题。

这次疫情让各行各业都受到了不小的冲击，仿佛世界都按下了暂停键，如今，随着国内疫情渐渐转好，很多行业也慢慢进入复工状态，但是，培训机构复工肯定是最后一批了。看着各行各业都在忙碌着，作为教育人心里肯定是五味杂陈啊。

现在已经有很多学校也相继开学了，但是真正能够步入正轨还需要一段时间，而作为校外培训机构来说，要想开课，还要在学校正常以后了。已经四个月没开工了，难道复工真的遥遥无期吗？现在各个学校各个年级都在做开学预演，我想培训机构复工应该不远了。

那现在培训机构接下来应该做什么呢？我想应该紧跟学校的节奏，做机构的全面消毒，人员开学模拟演练，做好开学前的准备工作，谁都说不准到底什么时候学校能够开学，机构能够开课。但是，要做的准备不可少。

除了校区内的消毒，还要准备好日常防疫用品，酒精、消毒水、口罩等等。还要与家长和学校做好沟通，实现及时的交流，让各个学生的孩子能够得到更好的保护。

各位培训机构的同仁，接下来肯定是非常关键的时刻，这个阶段肯定很煎熬，我们需要随时做好准备，时刻准备着。

培训机构接下来应该如何发展？感觉复工遥遥无期？

两个问题都很严肃，也是我主要思考的问题，略有思考，希望和大家一起探讨一下。

第一个问题：培训机构接下来应该如何发展?

①行业发展三大趋势：（趋势一）连锁机构进一步规模化、上下游一体化发展，简单说大公司会越来越大，不仅是规模，产品项目也会越来越多；（趋势二）互联网授课或体验成为蓝海，成为教培行业重要的增长点，简单的说，任何机构都要此项目，没有此项目将越做越小，迟早被市场淘汰；（趋势三）大型机构或公校将出走大量优秀且具有个性的老师，不久的将来自己去做自媒体课程，集群个性化时代正式来临，名师将打破地域限制，直接圈粉，单人能效将秒杀中小型机构。

②第一点是大型机构要思考的事，对于大部分中小机构怎么发展呢?首先我们要梳理一下，限制中小机构发展的主要因素有哪些?缺老师、招生难、课程效果难持续，往往教学地点还相对偏僻，按我们的说法，人财物样样有，样样不够专业，领导自己往往还都不认可团队，自己内心好像有方向，有想法，就觉得团队执行起来太差，反映太慢，究其原因，是领导或老板想要的不明确或太追求完美，所以第一步，得老板领导自己想想，自己的机构如果分三步走，第一步，第二步，第三步怎么走，用多久的时间；

③个人建议的三步走：教培无非：教学与服务（弥补教学不足或流程家长觉得有分工，专业），重点是什么，自然是本质：教学质量，要给家长成绩单的。所以第一步：先锁定核心课程或产品，短期用3个月去磨去提炼校区周边有竞争力的课程体系，最好锁定一个单品或者某个年级。第二步：中期至少用半年的时间，以具体课程去打磨具体的教学团队，从课程设计，课前准备，课堂流程、课程跟踪，相关绩效，事无巨细，标准化去固化，从而做到表里如一的专业，同时弱化老师，毕竟有能力的老师，不会长久与你相伴，不管你用什么方式，这是行业规律。第三步：预计用一年的时间做到区域有影响力有口碑，要注意避其锋芒，选好学科，定好班型（重难点），产品定价方面，我个人认为要高于周边，但需要将溢价部分适当给予前端销售或管理者，打折让价不如给员工加福利，这样才有动力，才会有真正的狼性，重赏之下必有勇夫，也才会吸引人与财，真正做到小而美，喜滋滋做有利润的机构。

第二个问题：何时复工?

①停工不停产，小公司从未停工，都在抓紧培训，研究产品。

②何时复工，我们无法改变，主要要考虑的如何稳定团队，留住核心人员，不能伤害人心，也不能过分让渡公司利益。

③除了北京、上海、广东这三个地区，其他地区按目前情况（4月11日），估计在5月6日左右，有的地方可能最早也就到4月20日左右。

培训机构接下来应该如何发展？感觉复工遥遥无期？

很高兴回答你的问题，作为一名培训机构负责人，我从短期和长期发展两个大的方面来阐述我的观点。

培训机构接下来应该如何发展？感觉复工遥遥无期？

看培训机构如何发展，不能离开时代的大背景。

首先我觉得教育行业依然是很有前景，很有活力的行业。

未来的社会属于人工智能时代，机器人将取代相当多的职业，但老师很难被取代。老师的职责不仅仅是教知识，还会更加的向关注学生心理、给予学生人文关怀的角度去发展。

现在多数家庭的主要支出，都集中在教育支出上。所以好的教育培训机构会一直有市场，而有危机的是教学质量不高，想着捞快钱的机构。

培训机构要如何发展，我觉得最重要的是坚守教育的初心，做好教育，做真正的优质教育，靠口碑、靠成绩，靠技能的不断提升，成为能够屹立不倒的品牌。

在这个危机时刻，不妨思考一下，如何让机构的教学质量更高。

培训机构接下来应该如何发展？感觉复工遥遥无期？

受疫情影响，培训机构还没有开展线下教学，而能够做到线上教学的培训机构大多都是具有相当实力的大型连锁培训机构，能够提供平台，而且有一定的线上培训经验，且已经拥有一定的客户资源，如果是中小培训机构，想和学校一块在线上教学进行竞争，基本是不可能成功的，一方面学校的学习任务是有要求的，学生不得不学，另一方面，在校教师做起直播来也不比网红老师逊色。

更重要的一点是教育部出台负面清单，今年将查处培训机构超前教学、超纲教学，培训机构不得超过本地区学校的教学进度等，更不得进行偏难怪题的教学，所以培训机构必须转变思路，一方面做好补差工作，研究如何做好学困生的培训工作，另一方面开展特色培训。遵守国家规定，同时符合家长对孩子培养的期望，开拓新的培训市场，比如人工智能，编程，思维培训，传统文化，科学实验等。