初出茅庐，是选择平台重要，还是选择一个优秀的领导？

谢谢悟空的【职场】领域考核问答。

我个人认为对于一个刚踏出校门的学生来说，选择一个好的公司更重要。

一家优秀的公司之所以优秀它是包括多方面的，不仅有行业领先的核心技术，而且还很大可能长期领先，还有完善的组织架构、公司制度与流程、员工生存和成长的生态环境、合理的薪酬体系，更有未来公司在行业内发展或领先的空间，员工在这样的公司可以得到全面的发展。

第一，成熟全面的培训体系，让他能很好地在第一时间了解一家公司、一个行业运作的全面概况，清楚自己未来发展的目标和台阶在哪里？容易树立自己对未来职业的长远规划；

第二，公司规范的运作流程能帮助新人养成全面规范工作习惯和良好的工作态度，这对今后职业生涯的成长打下了深厚的基础；

第三，在公司新人对职业发展方向有更大的选择范围，最终增加他职业视野的广度；

第四，好的公司一般在专业核心技术都是领先于整个行业，这对公司新人来说会有更深的职业发展空间，让他最短时间内成为行业内专业顶尖人才；

第五，好的公司平台都有完善的员工成长培训体系，能让新人更快成才；

第六，好的公司平台的员工薪酬、福利都会优于同行业，这点对新人来说是相当有吸引力的，而且是可持续性的领先。

第一，一个优秀的领导是良好的职业榜样，可以较全面的跟领导学习各种工作技能，短期内成长很快；

第二，一个优秀的领导可以随时纠正新人工作中的错漏，也有可能把他的某些认识上的偏差影响到新人今后的专业判断；

第三，一个优秀的领导也可以为优秀新人提供向上司推荐晋升的机会；

所以刚出学校的新人在选择工作的时候尽量以挑选优质平台为首选，这样才能保障你们在今后很长一段时间都有良好的发展前景。

初出茅庐，是选择平台重要，还是选择一个优秀的领导？

对于这个问题，最好的结果当然是平台很大，领导也很不错，愿意带你，指导你。

其次，如果只能2选1的话，建议选择一个好的平台。因为一个好的平台，会给你的简历背书，你去大公司大概率遇到的领导还是比较靠谱的，而且在工作两三年以后，如果你想升职，可以跳槽到其他单位，大公司会给你提供一个很好的简历支撑。

也就是说如果你在大企业工作过，出来找工作时会比较受欢迎，别人看你在大公司接受过培训，很容易认可你。

但是如果你在不知名的小公司出来，找工作的时候就相对比较难一些。

再次，大公司的培训平台会比较好，培训机会也比较多，相对系统你有更多的机会可以接触。小公司大多是领导带着你，在工作中边干边学。如果领导比较靠谱一些还好，但有的领导不靠谱，只会让你干活，根本不教你任何东西。

最后，如果能进好的平台，一定要选择它，踏踏实实工作几年，借助公司的资源积累人脉，不断提升自己的技能。你在大公司遇到的人，综合素质相对高一些，工作起来也相对顺心一些，如果是在小公司，基本上都是要看人脸色，而且身边的同事，可能也来自于很多小的单位比较差一些的学校，因此你从他们身上能学到的东西，没有大公司的同事多。

在他公司，如果你在某个部门或者某个项目组里面，工作的不顺心，也许还有机会转岗到其他部门，但是在小公司，如果你跟领导出不来，基本上就只能选择走人了。

因此结论是，如果好的平台和好的领导只能选一个，优先考虑平台。

初出茅庐，是选择平台重要，还是选择一个优秀的领导？

这个问题很多人都答的非常好，分析的都很有道理，但其实你没有选择，你只能选择好的公司平台，让我来告诉你为什么：

1、你如何判断你的领导是优秀的？我们想一想这个问题，你还没去上班，你怎么能知道你的领导很优秀？即使你通过别人打听到了，但你没有真正的接触过，如何判断？？

2、即使你实习过，接触了一阵子，那又如何？以你才毕业的识人水平，你能分辨出来什么是优秀的领导，什么是不优秀的领导？

3、要衡量一个人是否优秀，只有你超过这个人的层次，才能看的清楚。否则，都是扯淡。

初出茅庐，是选择平台重要，还是选择一个优秀的领导？

既然是刚出学校的学生，最重要的就是，如何让自己的知识与平台融合，让自己的价值能在平台得到体现。所以，选择一个好的平台很重要。

只有你的能力在平台得到很好的提升，工作能力不断的增强，在业界，你的工作能力、工作业绩得到普遍认可。只有自己把自己提升到这个高度，你才有资格去选择你所希望的工作环境、及薪资待遇水平。

初出茅庐，是选择平台重要，还是选择一个优秀的领导？

毫无疑问就平台和领导来说肯定是平台重要，因为平台决定了你事业职场的起点，领导如果他不合格早晚也会被公司炒掉

初出茅庐，是选择平台重要，还是选择一个优秀的领导？

工作开心与否，最大的影响因素莫过于与上司的关系。

所以在评价一份新工作时，怎样与新老板相处，是你应该首先考虑的问题。在面试时，你的注意力往往都在说服老板“我值得雇用“上，还无暇顾及到对老板的评价，但这事儿确实挺重要的。如果想探知他的管理风格，应该问些什么呢？是否应该试着和这个老板的其他下属谈一谈？有没有一些需要警觉的事？

听专家说

《如何找到心仪的工作》一书的作者John Lees认为： “员工辞职的主要原因无非两种，要么是与企业文化不合，要么就是被老板逼疯了。”一般来说，只有真正和老板一起工作，才能明白其中滋味。也就是说，入职那天才算是我们第一次见到自己的老板。话虽这么说，你还是要尽可能多地搜集信息，不仅仅是红色危险信号，“首先你要了解老板是谁”，在国际猎头公司亿康先达任高级顾问的费尔南德司（她也是《Not the How or the What but the Who》一书的作者）说：“没能把超级好老板认出来，会让你付出惨重的代价，甚至比认不出坏老板更严重。”毕竟，超级工作和超级老板实在太难找。

明白要什么

第一步，想想你希望在老板身上看到什么品质。费尔南德斯认为，至少需要问自己三个问题。

• 他诚实吗？

• 他给你的工作是否可持续？

• 你具备做好这份工作所需的独特优势吗？

你可以花点时间，了解自己到底想要什么样的关系——你是想要老板做后盾支持你自由决断，还是希望老板作为导师时刻与你并肩作战？这些都可以用作评估未来老板的标准。

相信直觉

面试过程中不断保持自我对话，这一点也很重要。过度聚焦于获得新工作，会降低你的判断力。

在每次面试结束后，都不妨问问自己，这是你想要的工作吗？你愿意和这个上司一起工作吗？你对这个人的感觉好吗？你是否能想象和他一起共渡难关？或者你可以和他进行不愉快的谈话吗？

如果感觉比较冒风险，那么最好相信自己的判断。Lees说：“人们会说‘我早该知道这一点’，这是因为总有些小事曾唤起我们本能的直觉，但是我们却把它忽略掉了。”你的潜在老板正在通过细微线索观察你，同样地，你也该这么观察他。整个过程中并不是只有他才有主动权（HR也一样），这一点是肯定的。从他所提供的信息质量，到对你的打量审视，你都可以从中观察到他对待你这个应聘者的态度。

可以提问，但请小心

通常你可以通过试探性的问题来了解潜在的老板，但需要注意措词。Lees说：“人们总说面试是一个双向过程，实际上没那么简单。”如果就管理方式多问几句，潜在老板也许会误解你对这份工作不感兴趣。

对此，费尔南德斯也赞同:“你不能问太直接的问题，比如问领导风格如何之类的问题。”这不仅表示你尚在犹豫，而且也得不到诚实的回答，因为此时潜在老板正处于卖方位置。你可以提那些能让潜在老板真的设想你在这个职位上工作的问题。比如，“我的日常工作是什么?” “怎样才能快速上手?” 措辞中假设自己已被录用，能帮助潜在老板在脑海里构建一幅与你共同开展工作的画面。

与此同时，你可以观察他的反应。费尔南德斯建议：“观察他是否有谈话的主动意愿，还是只是照本宣科，将此设想为你正与未来老板一起完成工作项目。”如果他主动与你展开谈话，就意味着他有与你共事的意愿。通过谈话建立起友善的关系后（只能在这之后），你可以问些问题，激发他对你填补空缺职位的期待，同时也可以向你透露这份工作的潜在负面因素。

提前做功课

如果没做尽职调查，那你就犯下了最严重的错误。不要两眼一抹黑就去上班，真实情况可能让你大吃一惊。“也许你会发现企业文化太过一本正经，或压力巨大，或孤独压抑，” Lee解释说：“你在准备接受这份工作前就该有所了解。“ 你需要预先尽可能多地收集情报。费尔南德斯则说：“你可能会发现一些危险信号，或者老板的兴趣偏好，这将有助于你和他人之间建立关系。”

另外，可以在网上搜索你的潜在老板，看看他的网上介绍，还有哪些人做过他的下属。“LinkedIn档案可以告诉你很多和这个人兴趣、人脉有关的事儿。”费尔南德斯说。还要看看下属一般在他手下待多久，是很快离开还是工作挺长时间？Lees认为，“低留职率和高离职率是相当明确的指标，很能反映问题”。如果你找得到已经离职的前雇员,不妨尝试与他们接触，问问他们在那个上司手下工作如何。你会惊讶地发现，很多人都愿意与你分享他们的工作经历，尤其是当这种经历特别棒或特别糟时。

见见未来同事

“也许最好的方法是请求认识将来的同事。”费尔南德斯如是说。与共享同一个老板的人谈谈，问问他是一种什么样状态的工作——哪些让他们开心，哪些又让他们觉得为难。然而请记住，一定不要超越恰当的底线。保密限定等原因，会妨碍这类谈话。

收到入职offer后，不妨先要求在公司里与未来的团队相处半天。在Lees看来，“聊聊工作情况，将带来大量额外的信息”。招聘经理会认为，这一举动表现出了你的诚意和主动性，而你也有机会与同事互动，感受一下日常工作环境和未来老板的影响力。

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