在职场中，你身为一个领导，遇到了一个很不听工作安排的下属，你会如何处理？

根据楼主的反馈，老王认为，下属不挺好，你既不能开除，也不能向公司反馈，而是要想办法把这样刺头员工搞定，或想办法逼着他滚蛋。

原因很简单：

1、你让他离职，你的其他下属怎么看，说明你太无能。

2、你向公司反映，别忘记了，公司招聘你来是解决问题，不是向公司反应问题，让公司帮助你解决。如果这样，你距离滚蛋的时间也就到了。

特别是一线城市，下属挑战领导的事情太多。你要高明白，你的下属为什么不听你的指挥，老王认为：

1、想干掉你，他来接替你的位置。原因，很多员工想向上走，很难。因为领导岗位就一个，怎么办？他们一般采取：

A、离职，从新找工作。

B、想办法给领导下套或用别人的手干掉领导，自己上去。

2、你在工作上表现，不足以让员工相信你有能力或至少领导很一般、或根本就不懂行，这一点是下属挑战领导的最直接。

3、你们直接气场不在一起，你有没有能力来搞定他，这样，他肯定不听你的话，只要做好的自己的工作就行。

针对这些，十年猎头经验的老王告诉你解决方案：

1、作为领导，在管理上，不能硬碰硬，不然是两败俱伤。你应该想办法，解决问题。比如，买一瓶酒，找不挺好的员工喝酒，直接把他喝趴下，他自然就服你了。

2、和他交流，看看他的诉求是什么，找到问题的根源。如果真的不讲理的刺头，你就直接干掉就是了。

老王的回答，希望能帮助到你！

在职场中，你身为一个领导，遇到了一个很不听工作安排的下属，你会如何处理？

作为一个领导，遇到这样的问题都不知道怎么处理，真不知道你这领导怎么当上的。

管理其实就是管三件事情人、事情和钱，其中人又是最重要的，管不了人，其他的全都是瞎扯。管人，管什么，其实更简单，就只有二件事，态度和能力。

态度好，有能力那是上品，要委以重任，放在关键岗位，给予更多的责任和授权，让他可以有充分发挥的空间，实现自我成就感。

态度好没能力，是必备品，不一定能起到多大的作用，但绝对是指哪儿打哪儿，关键的时候肯定能顶上来，至于能力吗，要看你怎么培养了，只要不是特别笨，还是可以教出来的，关键是要放在合适的岗位上。

有能力态度不好，是暂留品，这种人只能不一时，不能用一时，不要给太多的授权。

没能力态度不好，是次品，马上扔掉，占着编制，发着工资，实在是浪费。

你说的那个不听话的员工，如果是没能力态度不好的，想都不要想，直接开除，让他走人。如果是有能力态度不好的，你是领导，说话就要有权威，听有听的办法，不听有不听的处理方式，可以在绩效评价等各个方面，给他施加压力。

当然如果你是在国企或事业单位，这个不听话的人又是关系进来的，说也说不得，杀也杀不得，那你就真是没办法了，只能放在一边，让其自生自灭吧，凉一阵子，可能他自己想明白了，也不错。

什么方式都行，就是不能跟公司反映，那只能跟老板证明一件事，就是你无能！

在职场中，你身为一个领导，遇到了一个很不听工作安排的下属，你会如何处理？

我的单位有个女领导，对付下属手腕之强硬，让人瞠目结舌。

早前，这个女领导只是一个普通的教师，每天备备课，上上课，和普通的教职工没有两样。后来单位职能部门改革，原来的教务处处长调走了，她通过竞聘上任了。刚开始，她对待教务处的工作人员都很不错，经常一起吃饭聊天，部门关系十分和谐。

后来，在某年的年终评定中，教务处的某个员工被评定为不合格，这个员工就被辞退了。此事一出，震惊全校，因为在此之前，还没有因为考核不合格导致被辞退的例子。

没想到，这仅仅只是一个开始。

在他们部门中有个女同事平时和我走得比较近，有时候中午会一起吃饭，她告诉我，这个新领导上任后，就开始了肃清行动，一开始的和谐只是为了摸清下面员工的基本情况和想法，她准备把不怎么听她话的老员工一个个调走，走得比较近的女同事说，下一个走得有可能是她，因为之前在沟通工作的时候，她顶撞过女领导。果然没过多久，女领导就把女同事里面的座位调到了门口，又过了一个学期，直接把她调至辅导员岗位。再后来，因为这个女同事工作上的疏忽，女领导直接给了她一个处分，影响了她工作津贴的发放。

女领导在教务处呆的头两年时间，教务处的8个工作人员，最后只剩下两个。其他的人不是被调走，就是实在受不了高压环境辞职了。

女领导通过自己的手腕，将现在部门的人培育成自己的心腹，干起工作来也得心应手。当然，她也能为部下争取应得的利益。所以她在单位的口碑一直不错。

现在这个女领导已经分管教学口事情，升职成为了副校长。

如果身为一个领导，遇到了不听工作安排的下属，可以借鉴这个女领导的方法：

一是，搞好和最高领导的关系，找到更大的靠山，这样做事情才会得心应手。我们这个女领导因为和校长关系处理得好，做起事情来才更有底气。

二是，心要狠，做事情才能稳。在职场，如果心肠软，优柔寡断，事情就没法推进，心慈手软的人做不了大事。

在职场中，你身为一个领导，遇到了一个很不听工作安排的下属，你会如何处理？

2013年，我从县委办副主任调到县委宣传部当副部长的时候，新闻股长就是一个很不听工作安排的下属。我向宣传部长如实汇报之后，不曾想他却因此因祸得福。

在体制内，领导者其实管好人是最重要的。可是，在体制内，我虽然是一个领导，但是我处理下属的权力非常有限。

其实，我本来就是从县委宣传部出来的人。之前，我借调到县委宣传部，在新闻股的时候，有几个一起借调进去的。后来，有两个成功的调入了县委宣传部。而我，是辗转了好几个县直部门之后，才又回到了县委宣传部当副部长的。

我从离开县委宣传部到回到县委宣传部当副部长，其实时间也不算长，6年时间。我再次调回县委宣传的时候，原来和我一起借调去，一起在新闻股，后来调入的人中，有一个还在新闻股当股长。

我回到县委宣传部的时候，部长正好让我分管新闻股。那个股长对我有看法，也许是认为之前我们是同一起跑线的，现在当了他的领导了，心里不舒服。也许是他在县委宣传部6年时间了，部长一直没有推荐提拔他。总之，他对我不太感冒。

最明显的就是他对我布置的工作不乐意做，做了也是达不到我的质量要求。比如，让他写一篇县里农业方面的大新闻（指2000字左右的），他可能就是把以前写过的全县关于农业方面的新闻稿，拼凑一下，然后就让我把关。毕竟从事文字工作那么多年，有些文章一看就知道是不是用心去写的。

再后来，他的做法可以算得上有点放肆了，经常是嘴上说请领导放心，保证完成任务，可是实际上却是迟迟交不出稿件，或者总是拖拉，没有按照时间节点去完成。对于他的做法，我也问过之前分管新闻股的副部长（已经调到县卫生局当局长了），那位副部长说，之前没发现他是那样的。这也说明，他确实是对我有意见的。

问题确实有点严重，之前我已经说过了，体制内一个单位的领导，也没有权力怎么处理一个下属吧。于是，我就向我们部长如实汇报这个事。部长问我，有什么好的解决办法。

我跟我们部长说，我认为有4个可以解决的办法，一是让另一个副部长分管新闻股，因为他是对我有看法的，可能另一个副部长分管，他就听话了；二是调整他的分工，让他去股室；三是不让他当这个股长了；四是向县委组织部推荐提拔他，也就是调走他，毕竟他在部里的时间也不短了。

我们部长听了我所说的解决办法之后，跟我说，看来向县委组织部推荐提拔他是最好的办法。然后叫我叫那个新闻股长去一趟他的办公室，他要跟那个新闻股长好好谈谈。

自从那天之后，我们部里的新闻股长确实像是变了个人似的，对我很客气，也很敬重。过了4个多月，新闻股长就提拔到了一个乡镇当宣传委员。我还听别人说，他在外面总说我的好话。他对外说，宣传部长跟他说，是我向部长建议提拔他的。

【辛酸职场做一个总结】

1、 在职场里，不论什么时候，都不要背着人说坏话。我挺佩服我们部长的，他居然跟新闻股长说是我极力建议他提拔的。一个领导，不管你跟谁说了同事的好话，还是坏话，时间久了之后，总会传到你的耳朵里。

2、 在体制内，作为一个表现不佳的下属，不应该动不动就想着把人家边缘化。如果把人边缘化，一是单位损失一个工作力量，二是对人家的成长和发展也没有好处。

3、 在体制内，作为一个领导，如果你对哪个下属不满意，最好的办法是想办法调走他，当然，能够让他体面的调走，比如提拔，那是最好不过的了。人家会对你永远感恩的。

在职场中，你身为一个领导，遇到了一个很不听工作安排的下属，你会如何处理？

作为领导，遇到在工作上不配合的下属是很常见的事情。毕竟每个人的脾气秉性，对工作的期待以及自我要求等等都是不一样的。但是作为领导，就要具备不论面对什么下属，都可以让他为你所用的能力。先说一下，题主提到的两个方法，直接辞退或者向公司反映，这都是非常不可取的，因为这只会让公司认为你并没有具备一个领导应有的能力，所以如果这样做，很可能自己的位置不保。那怎么做是比较好的方式呢？楠哥给大家分享一下我的经验，楠哥在上一家公司带领一个6人的小团队，其中就有一个人总是不那么服从安排，总想特立独行，楠哥就是用接下来要分享的方法最终收服了他，

每个人的风格都千差万别，作为领导，要具备快速识别不同下属的风格，并能迅速找到合适应对方法的能力。比如我提到的下属，几次沟通下来我发现他属于吃软不吃硬那种，你越告诉他什么什么是公司规定，需要执行，他越不执行。但是其实他是比较注重集体荣誉感的，所以后来我就开始打温情牌，每次都先肯定他的工作与努力，并且说明其实每一个团队成员的表现都会影响到公司对整个团队的评价，因此我们只有做好自己，才能不影响团队，这一招效果很明显

我们发现，很多下属私下里交流他们不听话的原因是觉得领导对自己不好，从来都是只想马儿跑，不给马儿吃草，什么事儿都不替下属着想，只在干活儿的时候想着他，那人家自然不会愿意听话。所以，楠哥的方式就是在自己权限范围内，最大程度的给对方方便，可以帮他争取的利益我一定帮他；他在工作上遇到困难了，我一定第一时间出头帮他解决；能给的一些小福利也尽量给。比如我说的那个同事，有一次报销由于发票开票时间的问题被财务退回，不给他报销，他自己解决不了了，我第一时间出面与财务协调，最后找到一个解决办法，帮他顺利报销。那一次以后，当他知道我确实会为他好，后面配合起来就顺利得多

管理下属，一味地怀柔政策多数时候都会让对方以为你好欺负所以变本加厉，因此一定要胡萝卜加大棒，该讲规则的时候必须讲规则，而且一视同仁，没有人可以有特例。比如我那个下属，因为经常不交工作汇报，在绩效考核当中，这一项我就果断不给他分数，因此拿到的绩效奖金只能是80%，没有人会因为这样的小事儿放弃自己的利益，所以这之后，他每次工作总结提交的都很及时

以上原则如果大家能够很好的掌握并利用，管理下属将不是难事儿。

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！

在职场中，你身为一个领导，遇到了一个很不听工作安排的下属，你会如何处理？

职场中，会经常遇到这样的情况，对管理者来说，的确很棘手。针锋相对，容易激化双方矛盾，视而不见，容易削弱领导权威。应该如何处理呢，有五条建议：

一，气势上要压倒对方。对这些人，绝对不能因为胆怯而不敢管理，无论他背景有多深，能力有多强。管理和被管理，就是两个人的博弈过程，谁的心态好，意志坚，谁就能占上风。说通俗一点，这就是一场心理战。记住，你对他投鼠忌器的时候，他也对你心存忌惮。

二，战术上要重视对方。战略上藐视，但是战术上一定要重视。对这些人，不能简单粗暴的进行打压，而要有点技巧，否则一旦矛盾激化，反而显得自己领导无方。可以试着借助一些外力，比如可以通过领导和审核机构的批评作为切入点，那样你就可以名正言顺地对他进行处罚。

三，沟通上要尊重对方。上下级的矛盾一般都是来源于粗暴的管理方式。好比一条凶猛的恶犬，如果你给他点肉，然后再捋捋他的毛，他就会变得温顺起来。工作中也是如此，如果发自真心地尊重对方，很快就能消除下属的对立。

四，责任上要回护对方。作为一个领导，不能推诿卸责，而要为下属承担责任。比如，当这样的下属工作出现差错，上级领导追究责任的时候，勇敢地承担自己的管理责任，减轻下属的压力，他能不对你感恩戴德吗。记住，这时是收服他的最佳时机，绝不可落井下石。

五，利益上要想着对方。作为领导，心一定要大一点，要能容忍，也要能容人！大家上班的目的就是为了挣钱养家，如果下属做出了成绩，你为他争取应有的待遇，或者是在调薪的时候为他美言几句，哪怕是再桀骜不驯的人，也会对你心存感激的！