什么时候突然让你感觉到施工单位毫无底线？

甲方无比愤慨给总监打电话，要他立即将施工、监理所有管理人员喊到会议室开会，这次必须要给自己一个交代，否则就要按照合同条款将你们两家单位的项目负责人撸掉，听完甲方愤怒的原因之后，总监气就不打一处来，拿起电话劈头盖脸将现场监理骂了一顿，让他马上滚到会议室跟甲方解释！

原来白天甲方下现场巡查桩基施工情况，看到桩孔验收准备下钢筋，甲方就让班组拿测绳过来，他要随机抽查孔深，测绳放下去后测了几次都是45.3m，甲方就发现了桩孔深度数据造假。一开始施工员说监理已经验过孔了，同意他们下钢筋笼浇筑水下混凝土，但是看到甲方拿出手机查看数据的时候，又开始解释说桩孔还没达打到位，跟设计要求的深度差一点点，监理只是先提前看了一下，让他们打到尾后通知重新测量。

甲方当场拿出监理发到甲方群里的消息，上面清清楚楚写着217#桩孔终孔深度48.6m，施工员被证据怼的哑口无言，只好闷在一边不再继续狡辩。甲方将测绳数据拍照，让施工员重新喊桩机过来打，终孔后没有他的允许不准隐蔽这根桩！

甲方给监理打电话，让他到现场找自己，监理一路小跑到工地，甲方问他桩孔验收有没有问题，监理一看甲方脸色不对，打着马虎说桩多多少少都会有些问题，说没有问题那就是纯粹在糊弄你。甲方带着监理去桩基单位的钢筋加工场，看到加工好的钢筋笼，问监理检查过这些钢筋笼没有？

监理当时支支吾吾回答不上来，一会说之前看过，一会又说施工单位还没有报验。甲方拿出自己带在身上的卷尺，将钢筋笼的直径量了一下，甲方问师傅你这个做的是多大桩的钢筋笼，工人师傅说这是1000mm桩使用的，甲方指着钢筋笼问施工员：“你这钢筋笼才800mm，又给我搞错了，一天天都在工地上管什么？图纸拿出来，我看下你钢筋笼主筋根数跟箍筋间距”。

施工员说自己图纸没带，甲方看了对方一眼，让监理把图纸打开，结果监理也说手机没有图纸，甲方当时就火了，朝两人嚷嚷道：“现场技术管理人员不带图纸，天天上现场看什么？都觉的自己有过目不忘的本领么，我问你们钢筋笼钢筋有几根你们谁能回答上来？”。

施工员跟监理装傻充愣把甲方给气坏了，给技术负责人打电话，对方很快就将桩基图纸发了过来，甲方从手机上打开后，这一看当时就恨不得抽监理两巴掌，15根25的钢筋只有13根，看着师傅熟练的加工，估计之前也是这么干的！

甲方丢下两人转身就回了办公区，路上气冲冲得给总监打电话，让他召集监理跟施工单位所有管理人员到办公室开会，知道来龙去脉后的总监给监理打电话，让他马上到会议室给甲方一个解释，不然直接收拾东西离开项目。

会议室里，现场的管理人员坐的满满当当，甲方拍着桌子骂施工方，一处失误是偶然，两次失误是巧合，三处失误就是偷工减料被抓现行，甲方让项目经理编一个理由让他听下，到底是什么原因导致现场能如此胡作非为。

甲方当着施工方的面也没给监理留面子，说大家都是干工程过来的，哪些部位有猫腻心里都跟明镜一样，有些东西不说，不代表我不知道，但做事要有底线，尤其是你做监理的，掌握监督施工方的职责，现在工程实行的是责任终身制，别为了蝇头小利将自己前途都葬送掉，真到了哪一天追责，谁还管你死活。

项目经理跟监理被甲方说的无言以对，只能把火气撒到底下的施工员，指责施工员没有责任心，三检制度形同虚设。

甲方懒得看他们唱双簧，给出两个解决方式，一是扩大工程桩抽检数量，由甲方在已经完成的工程桩里增加检测桩数，重点检查桩承载力、桩长及桩身完整性，根据检测报告来核对工程量，该扣就扣，相关增加费用由施工单位自行承担！二是将现场偷工减料情况报给施工企业，将已经施工的几十根工程桩全部按废桩处理，请设计院变更补桩，增加费用跟损失的工期同样由施工单位承担。

项目经理听完甲方的处理方案当下就跳脚了，不管哪种方案都不是他一个项目经理能兜得住的，只能把桩基队伍扔出来顶包，指责对方违规施工才造成这种情况，所有损失让桩基老板承担，桩基老板是赔的一夜白了头发，甚至听说拿着刀子差点跟项目经理拼命。

对于工程行业来说，结构安全就是底线，任何人都不得突破，偏偏有些人就被金钱冲昏了头脑，不管什么钱都敢去赚，遇到这样的人只有重罚才能树立典型，罚到他倾家荡产，罚到他寝食难安。只有在大家的心中立起一道红线，犯错前掂量掂量后果司是不是自己能承受的，心中有杆秤，做事才不糊涂！

什么时候突然让你感觉到施工单位毫无底线？

甲方、总监、项目经理在酒桌上推杯换盏得正酣，项目经理接到辖区派出所电话，电话中对方告诉项目经理，你们工地上的监理晚上被班组的工人殴打，现在人在报警后已经送去医院验伤，不排除轻伤构成刑事犯罪，得知打架经过后，总监当场就撂下狠话，不给他一个交代，这事过不去！

工地的监理小郑是个刚毕业大学生，进入工地那会总监就跟他说，在工地上做事，除了过硬的专业技术，还要有一定的为人处世方式，智商情商必须双双在线才能做好小郑，小郑也是从总监那边学到了很多不一样的做事方式，其中最为常见的就是抓大放小。

总监跟小郑说，别看监理制度是从国外引进的，好像有多高大上，其实进入国内后，经过本土化改革后的监理制度早已是名不副实，在施工单位跟业主单位之间的夹缝中艰难生存，更别提自主独立、公平、公正、公开，监理的干得好不好主要是看你能不能为公司拿回监理费，至于工程质量安全，监理公司压根不关心，只要你不给公司惹麻烦，他们在一些事上也是睁一只眼闭一只眼。

小郑是正规本科大学毕业，学的是工程管理专业，理论知识还是比较扎实，到了工地后也算是任劳任怨，并没有因为每个月只有三千多块的工资而气馁，工作方面很快就上手了。夏天顶着烈日上现场验收钢筋，跟窝在办公室吹空调的监理相比，绝对是工地上的一朵奇葩，会干事的小郑深得甲方几位大佬的看重，很多事情都是交代他去办。

夜间浇筑混凝土的时候，小郑就发现了现场泥水工人在明目张胆往商砼罐车内拉水管注水，他去问工人谁让你这么干的？工人还很不耐烦打发他，说现在所有工地都是这么干的，不加水混凝土太干都打不上楼面。小郑喊施工员到现场，得知事情经过后，施工员似乎早已习以为常，不仅没有将工人说一顿，反而拉着小郑吐委屈，说现在的工人难管，连他们老板都是求着这班大爷干活，工人不给你找茬已经算不错了，不让他们加水就跟要了他们命一样，指不定闹出啥事。

小郑当时就将施工员怼了一顿，说你算什么管理人员，工人啥都不懂也就算了，你是接受正规教育的，混凝土加水有什么后果不用我说你也该知道，后期楼板强度不足，不光你们施工单位对甲方交不了差，被监督站查到推倒重建都是有可能的，不要觉得我是危言耸听，这样的案例在其他城市不是没有过，别以为现场管理人员没有备案就没事，交付之后房屋出现问题，倒追现场施工管理人员，你铁定是跑不掉，工人为图施工便捷、干活轻快，自然是希望混凝土越稀越好，恨不得直接将水打上去，为了轻松赚钱简直毫无底线，你也任由现场胡搞瞎干！

小郑让施工员将加水的这车混凝土拉走，不准将其打上楼面。施工员让班组去找小郑说说，否则就要按照他的话将加水后的灰拉去加固场内施工道路，这车混凝土的钱就从泥水班组里扣回来。泥水带班拿着烟去找小郑通融，小郑直接就把烟又塞回带班手里，后来带班又给小郑弄了个红包，本以为对方收下后，自己就能顺理成章接着继续干，没想到小郑是油盐不进，坚持不准班组将不合格混凝土打上去。

带班的火气一下子就被小郑撩拨起来了，当时就推开了小郑，让工人当着小郑的面打灰，看他能将自己怎么着，小郑也是年轻气盛，居然直接挡在罐车后面不让工人卸料，这互相推搡之间，工人就直接动了手，几个工人将监理按在地上打，施工员都不敢上去拉人，害怕被打红了眼的工人揍。

等到工人停手的时候，小郑二话不说直接打了110报警，然后对工人说今晚有种把他打死，谁打的他一个也别想好过，不让你们赔得倾家荡产，这事没完！警察来了将打架的工人全部带回了派出所，小郑被送到附近的三甲医院接受全身检查，还好没有缺胳膊断腿，只是轻微骨裂加脑震荡，小郑抓着打人的工人不放，要求严惩对方，追究其故意伤害罪。

这之后甲方、监理、施工单位三家负责人就知道了打架这事，总监脸色铁青要为底下监理讨回公道，在甲方协调之下，最终打架的班组被开除，工头赔偿了小郑十万块，拿到赔偿金的小郑害怕之后被打击报复，连忙辞职离开了这是非之地。

现在一些工程项目干出的活简直是触目惊心，为了盈利简直无所不用其极，源头上甲方为了省成本，采用低价中标带坏了建筑行业的风气，下游的承建单位因为工程少，接活难，建筑企业的内卷更是使得大家争相压低工程报价，一旦这些低于成本的投标单位“幸运”中标，他们只能从工程上将成本利润找补回来，工程质量能提升上去才是见了鬼了。

总而言之，在甲方狂催进度，监理装聋作哑，施工肆无忌惮合力作用下，底线那就是个笑话，甚至我从现在一些所谓的项目经理嘴里都能经常听到，不偷工减料我们怎么赚钱这样的话，已经将偷工减料理所当然化，你说这是多么可悲的一件事！

什么时候突然让你感觉到施工单位毫无底线？

地产公司，别管是设计单位，施工单位还是监理单位，都是低价中标，纯属甲方自己挖坑埋自己。因为这些单位没一个想赔钱干活的，至于怎么挣钱，当然在活上找齐，谁傻啊？加上甲方项目上那些管工程和成本的人，有一个想让项目干好的吗？能力+人品=呵呵

什么时候突然让你感觉到施工单位毫无底线？

国家已经明令禁止低价法中标，但上有政策下有对策，开标的时候报价占的比重最高，技术分册就是个摆设。有的房地产项目甚至在开标完成后进行二次磋商，让中标单位继续降价。

不仅仅是施工企业，包括监理单位、设计单位、勘察单位、地质灾害评估单位、图审机构等各参建方基本都是低价中标。人工费、材料费、机械费一年年在涨，但人工定额调整缓慢，材料信息价往往跟市场脱节，谁干工程都是为了挣钱，按图纸、规范要求施工只会赔得底朝天，但业主不这么想，他们会觉得施工单位的利润空间很大，说赔钱只是在卖惨。

监理单位的定位是站在公平公正的角度去监理施工，可如果施工单位不表示，下场就会很惨，这就是为什么现场监理一个月挣两三千还这么多人干的原因，工资是可有可无的。

至于说施工单位毫无底线，如果结构安全不出问题，钢筋、混凝土不出问题，其他的看情况吧，谁都不是搞慈善的。

归根结底都是低价中标惹的祸，业主单位以为省钱了，殊不知施工单位和监理单位串通一气的话，最后受害的是甲方，更别说好多甲方工作人员吃拿卡要也屡见不鲜。

什么时候突然让你感觉到施工单位毫无底线？

别说施工单位没有底线，监理单位有底线？想出去玩了随便挑个问题施工单位就得乖乖安排了！！建设单位有底线？干活的时候咋说都中，干完活拿钱的时候咋说都不行！！！所以到底是谁毫无底线

什么时候突然让你感觉到施工单位毫无底线？

2010年，全省开展了一些便民工程。其中有一项，就是村内的街巷硬化。市里面的有关部门，专门出台了文件。规定了村内宽度达到三米五及以上的为街道。必须在对路基整平压实的基础上，使用C25以上强度的水泥混凝土铺设。震捣后厚度不能小于16Cm。或者是在同样的路基条件下，铺装至少20Cm的水泥稳定层。并喷洒透层油。在水稳层钻孔能整芯提取不散的条件下，铺设至少在压实后3Cm的沥青混凝土。两边必须铺设路沿砖。至于小于3米五的，则归为巷道。最低要求是在整平压实路基的情况下，用机制红砖的长面铺设。厚度不能低于十厘米。相邻各个砖块之间要错开缝隙，灌入水泥粉砂子。也就是类似于把二四墙砌在地面上，只不过砖头之间不是砂浆了。但是在实际施工的过程中，施工单位的所作所为，令人大跌眼镜：红砖铺装的路面，相邻的砖块之间不错砖缝，经常是四块砖一垛儿。从车上怎么卸的，就怎么给码在那儿了。而水泥混凝土路面，在实地检查中，不仅铺装的厚度不合格，是一个共性问题;而且水泥混凝土的配料比例不合格，在材料中，少配水泥的现象、本应使用高标号水泥却使用了低标号水泥的现象，比比皆是。成为了一种普遍的情况。这个还算是好的。更没有底线的行为，是在一些偏远山区的小山村里。根据群众的举报和反映，这些施工单位，是这样修路的——他们不用机器粉碎了的青石石子，用的是从河滩里挖出来的鹅卵石和河砂。用河水简单冲洗一下其中的泥土后，就堆放在要修的路面上。摊平到厚度差不多的时候，表面撒上些水泥，人工一抹平，就是水泥路了。这样的路，开放交通后，即使没有大货车通过，就是山庄窝铺使用的三轮车走走。跑不了半年，路面就全部是鹅卵石了。水泥面层，荡然无存！像这样的施工单位，你觉得他们除了捞钱，还有底线吗？