自己是副职，分管部门的领导直接跳过你向主要领导报告，怎么办？

问题有歧义，你应该是想问：自己是副职，分管部门的负责人直接跳过自己向主要领导报告，怎么办？

作为领导，谁都不希望下属跳过自己向上级领导越级汇报工作，这不仅意味着自己权威的丧失，同时也可能是对自己能力的置疑。有能力有背景的副职，给下属一百个胆，他都不敢随便越级汇报，反之没背景，下属服你或者觉得和你投缘会买你账，看不惯直接把你当空气是常有的事，有的甚至还会使绊子把你搞走。

小公曾经单位有个副职，能力一般，有幸得到了领导信任，从中层正科提拔为副处，走上了领导班子岗位，一时间志得意满。在他看来，自己走上了领导岗位，下面的人应该会尊重自己，主动和自己靠近，不想很多人并没有像他想像的那样奉承他，明面上笑眯眯地一口一个领导喊着，要多热情有多热情，实际很多事情都瞒着他，直接向上级领导汇报。久而久之，这位副职成了“挂名司令”，他自己也知道自己斤两，开始计较了几下，后来见改变不了局面，也认命了，乐得轻松领工资，反倒活出了精彩。

越级汇报是职场大忌，聪明的人一般都不会轻易触及。因此，下属出现越级汇报的事，到底如何处理要看情况。

如果是下属偶尔为之，因为某些急事，或者主官交代了什么事而绕过你向主要领导汇报，无须大惊小怪。这样的人平时不越位，谨言慎行一般都是深谙官场规矩的，所以偶尔这样干了，肯定有其原因，事后一般都会找机会向你汇报，以免留下口舌，对自己前途造成影响。

而如果是经常性行为，就有意味了，说明这个下属不怵你，那要么是他有背景，要么是你太弱，还不足以镇住他。如果是第一种情况，在你自身还没有足够实力让他感受到痛，甚至收拾他之前，你只能忍气吞声。如果是第二种情况，唯一的办法只有让自己强大，无论是能力还是关系，都要尝试提升，否则，这样的事情不会杜绝。

当然作为领导，下属越级汇报，你想出出气、刷刷存在感，给对方一点颜色，让他收敛点也不是不可以，只要抓牢签字权一点即可。无论在人权、事权、财权上，只要他不经过你，你没有签字，一旦出事倒霉的第一个是他。而说到出事这里面可做的文章就多了，适当地埋个雷、挖个坑，作为副职还是有便利资源的，有些东西就不用小公明说了吧～～

自己是副职，分管部门的领导直接跳过你向主要领导报告，怎么办？

自己是副职，分管部门领导直接跳过你，直接向主要领导汇报工作，而不是“报告”！

根据命题，你的职位处于所谓主要领导之下，分管部门领导之上。“主要领导”工作直接向公司总经理负责，你的工作主要向主要领导负责。

说明你也许“相当于”公司副总级别的领导，因为，你有分管部门。

分管部门领导，实际上，是相对实权者。

发生这种情况，有许多原因:

1、公司治理不完善，问题出现在公司总经理身上；

2、公司管理制度不健全，工作流程不明晰；

3、你没有决策权，重大事情，向你汇报工作，你不能给出明确意见；

4、你没有实际工作经验；没有领导力，只是徒有虚名；

5、公司“主要领导”有实际工作能力、有相对的决策权；

6、你有一定工作能力，但是，公司一把手（总经理)，对你信任度不够；

7、分管部门领导有一定工作能力，根本没有把你放在眼里；

8、公司领导之间有内斗，有帮派体系；

9、分管部门领导有权利野心，直接取悦公司主要领导；

10、公司分管领导也许经常直接向你汇报工作，但是得到的结果都是解决不了问题。所以，分管部门领导不得不越级汇报工作。

不管种种原因，从公司治理角度来看，从公司管理流程来看，从工作程序上来看，从工作方法来看，分管部门领导直接越级向主要领导汇报工作的方式，都是不可取的。

明智的下属，汇报工作按流程、尊重主管领导都是一个明智选项。

越级汇报工作，是职场工作的一个不良行为。群众的眼睛是雪亮的，正直的员工是看不惯这种工作方式的。人们会背后窃窃私语，某人只会溜须拍马、脑袋削尖，踩着别人的肩膀往上爬。

不管你的直属领导工作能力、决策能力怎么样。下属或者基层干部都要遵守组织程序，按工作流程办事。如果你汇报工作，你的直属领导无法给出明晰建议，由你的直属领导或者直属领导授权你向上一级领导汇报工作。

为什么在职场中，在官场中，有一些人是“不倒翁”呢?

主要是人的工作作风，是跟随路线，跟随政策走，跟着制度走，不跟随人走。不随主管领导职位的变迁、领导更迭而工作方法生变。偏离组织工作程序。

按公司管理制度办事，按公司管理流程办事，即显示了自我良好的工作作风，自我高尚的人品，也显示了对领导，对他人的尊重！

尊重他人，就是尊重自己！

为别人打开一扇窗，就是为自己创造了一个广阔的职场前景！

只有为别人让路，自己才会路路通！

自己是副职，分管部门的领导直接跳过你向主要领导报告，怎么办？

中层干部越级向主要领导报告工作，无论是在体制内，还是在企业内，都是司空见惯、家常便饭的事。作为单位分管工作的副职，不必大惊小怪，必须习以为常、正确看待，而且还要泰然处之，或者说要有自知之明、装不知道。

笔者市直单位曾经发生一件因为越级汇报的事，搞得一科长差一点晋升不了。单位局长交代一科长去陪同市主要领导的客人。该客人是大学教授，到我们市对地质环境情况进行实地考察调研。可以说是工作，也可以说是私事，但是市主要领导交代私下搞好陪同接待即可。于是，单位局长亲自给科长打电话，要求搞好私下陪同。

科长也是个懂得机关规则的人，只要是主要领导亲自交代的事，他一般不会再向分管副局长报告。谁知当天，分管副局长打电话给科长要当面汇报一项工作的进展情况。科长解释说，他在外面办事不方便回去，请副科长汇报。副局长是个刚转业的正团级军转干部，性格很急，可能还没适应地方工作，就生气地把电话挂了。

第二天，科长完成陪同任务向局长汇报复命。此时，又正好被副局长看到。此后的一段时间，副局长总是含沙射影说有些科长不懂规矩，该请示的不请示，该汇报的不汇报，对领导不尊重。科长知道副局长说的就是自己，但他是分管领导，也不好说什么。

在一次推荐优秀机关科长（后备副处级）的时候，局长用商量的口气对副局长说，科长表现不错，评优秀机关科长怎么样啊？说是商量，其实只要一把手说出来，几乎就是走个形式而已。谁知，这个副局长对局长说，他还年轻，是不是要考虑其他任职年限长一点的科长。

听到副局长这话。局长询问科长，是不是做什么事得罪副局长了？科长连忙说了上次陪同领导客人的事。局长明白了副局长为什么不推荐科长的理由。在局党组会议上，虽然副局长反对，但是科长还是被推荐为优秀机关科长。

后来局长调整分工，军转副局长从分管3个科室调整为分管1个科室，还是个边缘科室。没有不透风的墙，后来大家都知道副局长是因为多事被调整了分工。去年6月份，该科长晋升为副局长，与军转副局长平起平坐。

现实中，每个单位主要领导都有一些不便让副职知道的公务或者是私事，需要跨过副职单独交代中层干部去完成，或者说该事项要瞒住副职。每个中层干部，也都有一些不便让副职知道的个人私事或公务，需要跨过副职单独向主要领导请示汇报。

作为分管副职，遇到这种事不必大惊小怪。大家都是懂得机关规则的人，需要向你报告的时候自然会向你报告，不需要让你知道的事，千万不要自作多情、多此一举。机关的原则就是：多一事不如少一事，知道了你就有知道后的责任，不知道就少了很多麻烦，即使出了事，也会与你划清界限。主要领导不说，自己千万不要多情。

当然一些需要担责任的工作，分管副职必须硬起来，要我担责任，就必须讲规矩，必须逐级汇报。不让我知道，那我就不签字、不审批、不汇报。

自己是副职，分管部门的领导直接跳过你向主要领导报告，怎么办？

要甘当寂寞，

学会当副职，

也是一门艺术，

副职就是干好工作，

如果需要你出面，

你就出面，

如果不需要你出面，

你就呆在那里，

啥也不要说，

就是这样简单啊。

自己是副职，分管部门的领导直接跳过你向主要领导报告，怎么办？

越级汇报历来都不是小事。但是作为一名在体制内外混迹20年的老同志，在此建议，千万不要着急，也不要慌，凡事有因必有果，只要对症下药，没有解不开的疙瘩。

1、部门领导和主要领导的关系。

李德胜爷爷早说过，谁是我们的朋友，谁是我们敌人，这是革命的首要问题。有些人只顾埋头拉车，没有抬头看路，有一点权力就拼命使，结果惹火烧身。

管理原则，下级服从上级，但是特殊情况还要特殊对待。有的隐形关系户，平时很低调。你非要去硬干，容易把自己撩翻。

我的一个大学同学，家境贫寒，自卑严重，很多人瞧不起他，多有刁难。后来，这个同学直接调到总部，一打听才知道，这位同学的爷爷曾经救过某大领导的命。同学受欺负，他爷爷忍不住出手，一出手就是狠招。现在，那位同学经常下基层调研，以前的同事吓得不行。

2、这种情况是否经常发生。

如果一次两次，并且没有造成隐患或严重后果，其实用不着管。另外，有的时候是你不在，部门领导来不及请示，这些都是可以理解的。

管得太细，不但太累，而且让人感到你不放心。部门领导不爽你，主要领导也不会爽你。

如果经常发生，说明别人不把你这个副职当一回事，那就要高度重视。

3、报告内容是否敏感和重点。

无论主动还是被动，部门领导都可以根据事情的性质判断是否该给你汇报。

一般性小事不报告，那是怕麻烦你，引起误会，说明这个下属懂得珍惜领导。

重点事情不报告，那就是根本不把你放在眼里，或者另有所图。

越级报告是职场大忌，主要领导却要跳开副职，与部门领导发生工作关系，大概有如下三种心理情况：

1、上级拉拢。一个好汉三个帮，任何领导都需要几个铁杆粉丝。主要领导跳过副职拉拢部门领导，说明主要领导不看好副职，没有把他放在同一利益体位置看待。按照这一逻辑出发，副职领导的未来前途有些危险。

2、下级投靠。有些下级想要进步，不通过正规方式，比如干好工作，而是通过走后门或者与上上级建立密切私人关系等方式，投机取巧，越过上级使力气。其目的，当然是要越过上级副职，取而代之。这种情况，最好扑灭。

3、有意架空。有些部门领导是老资历，对待新来的副职并不畏惧，甚至忽视轻视，出现越级情况也不少见，其实质是扩大自身权力范围。主要领导如果对此把握不准，听之任之，就容易伤害副职的感情和权威。

1、如果双方关系密切，你可以将计就计。

如果主要领导和部门领导关系密切，你千万不要硬杠部门领导，他背后站着主要领导。你硬杠他，就等于硬杠主要领导。好汉不吃眼前亏。而应该退一步，将计就计。

比如，有些事情比较麻烦，比如申请款项，你就让这位部门领导去办，有问题让他找主要领导。他处理，说不定比你还好使，大家互相配合，各取所需，皆大欢喜。

不要担心长此以往，部门领导尾大不掉。他真有领导撑腰，你怎么都奈何不了他。主要领导不放权，副职就是一个摆设。你如果要给下级难堪，主要领导分分钟教会你做人。

既然硬拼不是办法，还不如顺水推舟，主动退让，显得你懂事。如果实在要让贤，此举还显得心胸宽广。你先让一步，主要领导也会考虑你的感情因素，先帮你找好位置。从长远来看，并不吃亏。

留得青山在，不愁没柴烧。如果你不顾一切，非要阻拦，可能一来就出局了。

2、如果是部门领导主动找主要领导，你要适当敲打。

这就说明，两人没有密切关系，是部门领导主动讨好拍马。因为保密没有做好，被你这个副职知道了。

但是，我依然不赞成一来就下猛药。部门领导虽是下级，但也主管一方，握有实权。他如果真的撕破脸，与你唱对台戏，对你的伤害最大。别人会说，你连自己的下属都管不好，还当什么领导。

但是，面对越级报告，你也不能听之任之。一方面，抓住机会，不点名经常批评这种越级的现象，要让他感到不舒服，你很介意，在日常中有所顾忌。如果造成严重后果，你要从严处理，坚决刹住歪风邪气。

当然，如果他不听，一意孤行，你也不要急，先惯着他。他毕竟是你的下级，干出成绩也是你的成绩。如果惹出麻烦，你就说我不知道。在这种情况下，主要领导不可能帮他顶锅，也不好说你。部门领导有苦说不出，也知道得罪你的危害，只好吃哑巴亏。

另一方面，你要走好上层路线。只要主要领导挺你，部门领导翻不起大浪。

3、如果是芝麻小事，大可置之不理。

买个东西送个快递这类芝麻小事，是个人都会做，没有不良后果，也不用管。部门领导不但是你的下级，也是主要领导的下级。主要领导安排你的下级做事，也没有什么不对的。

难得糊涂不仅是心态，而且是智慧。

什么都要管，必然是缺乏自信，缺乏安全感，本质上就是缺少能力，才容易恐慌。

自己是副职，分管部门的领导直接跳过你向主要领导报告，怎么办？

下属部门的负责人跳过自己的分管领导，直接向单位的主要领导汇报，这样的情况虽然并不多见，但也还是有的。作为分管领导，遇见这种情况心有不忿可以理解，但还是要具体情况具体分析，一则领导要有领导的气度，不能什么事都斤斤计较，二则若是下属真的不懂事，想要给下属长长记性还不是简单得很。

遇到下属越级给主要领导汇报时，先不要急着发作，要作个冷静分析。

首先，要想办法了解清楚下属给主要领导汇报的是什么事，公事还是私事，在不在自己的职责范围，自己心里大概有个底。

其次，想想近段时间以来主要领导在大会小会上都强调过什么事，主要领导最近特别关注什么事，一般下属能参加的会，你这个分管领导肯定也是参加了的。确定下下属汇报的事情是不是主要领导特别关注或者亲自抓的事。

第三，根据自己的判断，确定下属到底是故意瞒着锅台上炕还是的确有主要领导授权。若是主要领导授权，这事就不要再过问了；若不是，再想办法让下属长长记性。

举个简单的例子，每到干部提拔使用或者人员三定的时候，很多单位的主要领导都会授权组织科部门负责人，跳过分管人事的领导直接向自己汇报。

能当上一个单位的主要领导，自然对等级观念、逐级汇报这种事门儿清，之所以会出现跳过分管领导直接授权下属部门负责人的情况，要么是上级领导要求不能扩大知情范围，要么是主要领导想要亲自抓，总之肯定是非常重要的事。当然，也有可能是主要领导的私事，不过这种可能性较小，私事一般都会交给办公室主任来处理。

那么，作为分管领导，遇到这种略显尴尬的事应该怎么办呢？

一则可以不管不问，毕竟是主要领导亲自抓的事，即使过问也做不了主，搞不好还容易得罪主要领导，这时候不管不问，既不会得罪主要领导，也能让下属免去后顾之忧，省的抓不着狐狸还惹了一身骚。

二则可以找机会问问主要领导，有没有什么需要自己帮忙的，话无须说的太透，领导都有着超高的语言智慧，一听就懂，有没有需要自然就告诉你了，按照主要领导的意思办即可。

切忌自作主张，未经主要领导同意就擅自插手干预，不管事情办好办坏，这样的结果都只会让主要领导觉得你是个不懂事的人，被削权或者边缘化都是分分钟的事，那就真的是自己作死了。

越级汇报，可是职场大忌。若下属没有主要领导的护身符，确实是自己越级汇报，那么作为分管领导，就应该给下属好好上一课了。

第一，利用开业务会、碰头会等时机，强调逐级汇报的重要性，要求下属有工作必须先向自己汇报再报给主要领导，甚至可以含沙射影的点出最近有个别同志越级汇报工作，给自己的工作造成了被动。措辞一定要严厉，不要嬉皮笑脸。

第二，找越级汇报的下属谈一谈，了解一下下属越级汇报的动机，看看是自己这里出了问题，还是下属出了问题。一定要点出越级汇报的危害，让下属认识到问题的严重性。

第三，若是下属执迷不悟，可以明确告诉下属，要么自己挪窝，要么就老老实实的按规矩办事，否则任何事在自己这里都过不去。你是领导，他是下属，即使到了主要领导那里，你的分量也要重的多，下属敢不尊重你，也不必给他脸。

写在最后，分管领导是单位的副职，权力说大不大，说小也不小，一切都取决于主要领导，主要领导重视你，你就手握重权，主要领导不重视你，你就只剩下个领导的脸面。切勿轻视下属的能量，做决定不要草率武断，要切实有理有据。最关键的是自身一定要过硬，平时工作上要严宽有度，让下属既敬佩又敬畏，才能确保越级汇报这样的事情不再发生。