你们身边有没有那种恃才傲物、目中无人、唯我独尊，反而领导还捧着的同事？为何这种人在职场有生存空间？

我认识一个人，在公司相当牛，早上我们7:30上班，人家随意，有可能九点，也有可能十点，当然也有可能不来[捂脸]我们总经理都按时按点打卡的，人家从来不打。挂着经理的帽子，拿着和总经理一样多的薪水，手底下一个员工都没有，一开始很多人愤愤不平，总经理也开始给人家穿小鞋[酷拽]人家连理都不理总经理[可爱]

后来让这些人的小动作弄烦了，辞职了。

结果是，董事长亲自找人家谈了好几回，工资翻一番，年底奖金翻一番，据说，还给了别的承诺，才又回来上班的[嘘]

后来才知道，人家自己负责一个项目，金额大概是全公司的三分之二，全部一个人弄，全公司百分之八十的利润是人家挣得，辞职的一段时间，连总经理一共5个人去接收这个项目（这位牛人领着他们5个交接了一周）。结果，5个人以肉眼可见的速度赔钱（因为专业有些不懂，和其他公司对接让人家坑了），半个月的时间赔了好几十万[捂脸]。牛人回来之后，几天就把这几十万又赚回来了，现在公司的人见到人家都可客气了[捂脸]。当然，一般也看不见他。

你们身边有没有那种恃才傲物、目中无人、唯我独尊，反而领导还捧着的同事？为何这种人在职场有生存空间？

也许人家是核心人才呢，这也非常正常，毕竟对于脑子正常的老板来说，员工脾气坏点没关系，能给他创造效益就行

你们身边有没有那种恃才傲物、目中无人、唯我独尊，反而领导还捧着的同事？为何这种人在职场有生存空间？

没有真正的才，都是自鸣不凡而已，如遇真正的有了才之人，无论他怎样持才傲物，一定尊重并向其学习。

你们身边有没有那种恃才傲物、目中无人、唯我独尊，反而领导还捧着的同事？为何这种人在职场有生存空间？

[狗头]那说明你的工资待遇有一部分是这个人撑起来的。

无论是关系还是能力还是其他什么，说明你所在的公司的关键支柱之一就是这个人。老板不和你一样，这是一件值得庆幸的事情。不然你早就因为公司完蛋而已经失业了。

在我的调查数据里，有不少脑残老板以各种理由逼迫走了重要骨干。最终公司破产，员工失业被欠薪，甚至老板员工上吊跳楼的都有大量例子可以举证。

[泪奔]拿着人家撑起来的好处，自己打着帮工，还得看着人家不爽。这就显得无知而且自大了。有些人就是这种思维，非常病态。

有些人，之所以能当上中下层干部，或是获得轻松的工作，就是因为真正的公司支柱为这些人开过口。支柱的话有时比老板和人事高层的话还管用。

于是大家商量着把这个人按在支柱说的岗位上试试。能用的住，岗位就归这个人。

然后这个人获得岗位后，还骂公司支柱恃才傲物唯吾独尊。

[泪奔]

都说吃人嘴短拿人手软。某些人倒是不手软。心都没带波动的。

良心呢？恐怕是没有了。

[狗头]合着，总有人以为他也能兜得住公司支柱的位置?还是别人能兜得住?

一个人，能在一个行业里兜得住一个中小公司的支柱之一，自己开个相同的公司自己赚自己的，是轻松绰绰有余的。没这么干可能是积累资本，或是和老板有人情关系。

总是有人想着“他行我也行”。然而通常情况下是“他行我完全不行”。

[狗头]客观事实上，人类社会自古以来，除了某些领域靠精神控制靠画饼骗人以外，再其余的领域里，大家都是一起围舔那个给大家带来利益和幸福的人。

当然，总有人擅长看不清事实，自己损坏自己的利益。

你们身边有没有那种恃才傲物、目中无人、唯我独尊，反而领导还捧着的同事？为何这种人在职场有生存空间？

有，50人的单位至少有3、4个。单位决策层亲手栽培的，一个原因是年轻人也要过好生活吗，提拔了一批；后来是有些高层不愿意与非硕士以下学历说话，又豢养了一个洋硕士，做办公室主任；再后来就现在了，中层教授倍受冷落，提拔了一个人见人厌的小模小样。现在，觉得领导用对了人，单位没有刺头了，更没有政治反派了，顺民多了，领导也顺风顺水了，这样理由充足吗？

你们身边有没有那种恃才傲物、目中无人、唯我独尊，反而领导还捧着的同事？为何这种人在职场有生存空间？

有这么一个人。但是还没有达到目中无人的程度。2008年夏天，某县的重点建设工程——出境邻县的一条主要的交通要道，因为窝工现象相当严重，已经受到了分管交通工作的副县长的严厉批评：像你们目前的施工进度，别说九月中旬完成施工任务。就算是等到上冻了，也完不成水泥稳定层的铺装！等铺装沥青混凝土时，就不知道猴年马月啦！副县长的批评，绝非是空穴来风——就在前几天，市交通质监站在对这条部分完成的路基进行弯沉值测量时，发现了很多弯沉值不合格的地方。如果强行铺装水稳和沥青路面，将会在拉煤或拉矿石的重载车通过时，路面产生严重的上下震动。最后的结果就是沥青混凝土路面被撕裂，露出下面的水稳来。用不了多少时间，平展展的公路，就会变成一条坑坑洼洼，凹凸不平的烂路。而这种路基的处理，必须要找到弯沉值不够的真正原因——是施工工艺问题？还是路基下面有什么处理不当的问题？抑或二者兼而有之？在市质监部门反馈检查结果之后，副县长亲自主持会议，并当场发问。工程监理被点名回答问题时，他巧妙地打了个擦边球：本月二十号前的工程质量和进度，经市质监站抽检，是没有任何问题的。但是二十号之后，大桥开始施工。监理部除了他之外，都调整到桥上去了。而他本人则被公司抽回去处理问题。因此最近一周的窝工情况和质量问题，不知道原因。建议问一下承建单位的总工。领导随后点了名，却被告知总工在21号生病了，目前在省城住院。什么时候能好了，不好说。最后领导要求：找不到问题的原因，不能继续施工。如果安时完不成任务，取消你们公司日后在本县的竞标资格！你们敢拿本县人民的利益开玩笑，我就拿你们筑路公司练练斩马谡！话说得很重。筑路公司的新掌门慌了神：就是他在一周前，听信手下人的谗言，说公司的总工在工地上说了：一个毛头小子（指新任的经理）懂个屁？就会瞎指挥！他老子（原来的老经理）还得靠我扶持，才能开展工作。他看着人五人六的，其实啥也不懂！年轻人压不住火气，当场就因为施工方案和总工吵起来了。总工也不废话，第二天让徒弟往公司捎了张假条，就去省城看病去了。他这一走，工地上就乱套了。刚开始还没有觉得怎么样，用新经理的话说就是死了王七，还有王八咧！结果真的是有了王八——工程进度基本上停滞不前，一周也没有做下以前三天的活计。市质监站的一抽查，不合格！得返工！看来总工也不是天天和监理喝酒聊天下象棋，人家在的时候，工程顺利着呢！硬着头皮，亲自给总工打了几次电话。最后终于接通了。人家回答说刚刚做了一个疗程。还有五个疗程，做完了再说吧。最后还是新老经理两顾医院，又是道歉，又是送营养品。好说歹说，人家终于回来了。第一天，先挖了部分问题路基，用砂石补强。然后把弃方直接用到前面的垫方上。第二天窝工现象消失了，进度也正常了。人家总工又不见了——去大桥工地所在的河湾里钓鱼去了。进谗言的那个新经理司机，被打发去开震动压路机去了。真的是啄木鸟死在树洞里——吃了嘴的亏。