有人专业能力强,却不适合当领导,为什么?

有些人工作认真,工作也好,想不明白为什么不提拔当领导。

谢邀!这个话题,本人认为,一名合适的领导,是在一定条件下,指引和影响个人或组织,实现某种目标的行动过程。

也就是领导是有格局的人。所谓格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识、心里素质的内在布局。

众上所言,当好领导是一门艺术,不仅是专业能力强,从而能把实施指引和影响他人……

换句话说,光有专业能力,其他方面跟不上……也就只能做接受指引和影响的人。

进一步讲,世上无难事,只怕有心人!对领导这盘棋来说,我们只要在本能上精益求精,不断学习、提升自已的布局,也极有可能站得高、看得远、做得大。因此也不要低估自己,向大格局发展,还是有希望的。

当然这是本人的见解,如不当之处,请见谅!

有人专业能力强,却不适合当领导,为什么?

我认识的小柳,87年生人,专业能力非常强(写材料),组织提拔他当了领导后不到1年,他却认为自己不适合当领导,主动向组织提出免掉自己的领导职务。这是为什么呢?

一、小柳的工作能力是一流的,领导认可

小柳是名牌大学中文系的本科生,毕业后考入我们县政府办当公务员。县政府办的领导看他是名牌大学中文系的毕业生,所以把他分配到秘书股写材料。

到了秘书股的小柳也没有让领导和同事失望。在写公文方面,很有一手。参加工作不到半年,就样样精通了。不管是写典型材料、领导讲话稿,还是各种各样的分析材料、总结材料。甚至是政府口的信息上报,他都是全县排名第一。

看到小柳在公文和材料写作上悟性这么高,政府办主任安排小柳专心做一件事,那就是专门帮县长写材料,凡是县长的各种会议讲话稿、个人总结材料等,都由他负责。

大家都知道,帮县长写讲话稿,你的高度就应该站在全县的高度,格局要大,站位要高,思路要清晰,操作要有可行性,讲话中切中要害,还得让人信服。

帮一县之长写材料,是有大的难度的。按理来说,没有个参加工作五六年的人还真达不到那个高度,也就是吃不消。可是,小柳就是小柳,名牌大学生就是好使。他能吃得消,还经常得到县长的表扬,说材料写的不错。

二、组织要提拔小柳当领导

时间是个永远不会为了谁而停留的东西。转眼,小柳在政府办当秘书的时光就过去了4年。县长要提拔到其他县当县委书记了。

调走之前,他想到了为自己辛苦付出,写了3年多材料的小柳。于是,他向县委组织部长提出自己的看法。说小柳是个人才,县里可以培养培养,比如提拔到乡镇当个副镇长锻炼锻炼,之后可以调回县委办当个副主任,可以对应县委书记,帮县委书记写材料。

县委组织部采纳了县长的意见,按照正规的提拔考核程序,把小柳提拔到我们县一个大镇当副镇长。

三、小柳当了领导之后的种种不适应

没到乡镇当副镇长之前,小柳也有点小兴奋。自己的努力付出,终于得到了领导和组织的认可,如今解决了副科级的级别,也算是有了回报。于是,他立场,好好干,报答组织的培养之恩。

可是,当小柳到了乡镇正式任职以后他才发现。乡镇的工作和在县直部门是完成不一样的。

首先工作的内容就是完全不一样的。在县政府办当秘书时候的小柳,只负责一件事,那就是帮领导帮单位写材料。而到了乡镇之后,写材料要不要写,要不要高质量不说。关键是主要工作内容是负责自己分管的工作,负责做好自己当工作组长的村里的工作。参与扶贫各项工作等等。

其次是服务的对象是完全不一样的。小柳在县政府办当秘书,主要的服务对象一个巴掌都数得过来,县长、县政府办主任及3个副主任。其他的,他可以不服务。而到了乡镇当领导,服务的对象大部分都是普通的老百姓,农民居多。有上访的,有要低保的,有邻居吵嘴打架调协处理的,还有小工程老板等等,又多又杂。

最后是工作环境和条件也是完全不一样的。小柳在县政府办的时候,工作的地点固定在两个地方,大部分时间是在办公室,另一个就是偶尔加班的时候在自己的租房里。在单位上班工作的时候,坐在真皮沙发上,吹着空调,冬暖夏凉。而在乡镇工作就得到处跑,一会到县里开会,一会到村里解决事务,一会在办公室应对上报材料。风吹雨打,冬不暖夏不凉的。

小柳适应不了这样的工作状态。写所有材料他都没问题。可是面对上访群众的时候,他紧张,讲话的声音总是被农民的压过。面对村里要调协处理的鸡毛蒜皮的事,他不懂,没有处理的经验和方法。吹了几年的空调,他的身体经常小毛病不断。

虽然说小柳也是我们县一个农村里的地地道道的农村人。可是,他是父母生的5个孩子里唯一的男孩,也是最小的一个孩子。他从小就被父母和姐姐们宠着,根本就没做到农活。

小柳感觉自己适应不了乡镇的工作和生活,更认为自己当不好一个副镇长。于是,当了副镇长还不到1年的时间,他主动向组织部的领导汇报,说自己当不好一个副镇长,占了位置也是浪费,申请组织部免掉自己的领导职务,调回县城。

组织部派同志经过一个星期的走访调查,证实小柳说的是坦诚的心里话,于是同意了小柳的部分请求。

最后,组织部没有免掉小柳的领导职务,而是经过和小柳沟通,并征得他本人的同意,把小柳调回县城,安排到县志办当副主任。因为在县志办,只要你想写,大年初一写到大年三十都有来写。

因此,在我看来,有的人工作能力很强是事实,但是不适合当领导,起码在某些特定的工作环境下当领导不适合。

如今,听说小柳在县志办当副主任,倒是干的有声有色的。

有人专业能力强,却不适合当领导,为什么?

老张是科班出身,90年代大学毕业后到了县直某事业单位参加工作,这是个业务性比较强的单位,老张专业对口,干的如鱼得水。三十来岁做了副股长、股长,三十五岁左右提了副科,进入了局领导班子,三四年后升任副局长,四十多岁提正科,又过了两三年提了党委书记、二把手。可以说,他将二十多年的时光全部奉献在了单位里,他也逐渐成为了业务通,因为呆的岗位多,成为局领导后又分管多个方面,全单位没有人能够比得上他。

一直以来,老张都做得很好,直到做到了大单位二把手、党委书记的位置上。这一切,在他成为了局长、一把手后打破了,在局长任上老张遭遇了滑铁卢。当然,不是说他犯了什么错误,而是干得步步为艰,远不如做副手时的得心应手和顺风顺水。因为一把手的位子,并不是业务精通就能干得好的,一把手不需要多么地精通业务,要的是掌控全局。

而老张在处理关系这一方面不擅长,和县里的关系、和一些关联单位的关系搞得不是很好,不是他不去搞,而是很吃力。另外,在面对困难局面时,缺乏魄力和行之有效的办法,往往铩羽而归。局内的关系也发生了变化,不能有力地维护下属,和做下属坚强的后盾,这样的能力或缺,导致渐渐有些怨声载道了。过了不到两年,老张就被调离了,去人大担任了一个闲职,他也送了口气。这是个明显的真实的例子,我觉得同样适合回答这个问题。

有人专业能力强,却不适合当领导,为什么?

我觉得造成这样结果的某个原因是:

由于自身专业能力强,会很容易看到下属做事的很多问题,从而会容易对能力不如自己的下属不满。

这样会导致一个现象,就是自己总想亲力亲为,总觉得下属做的,没有自己做的好。对于属下做好的工作,会不信任并且自己进行修改。

但一旦如此,就很难做好领导工作,人的精力是有限的。一头扎进基础工作时,就无法看清大局,以至于无法领导好整个队伍。

到头来,下属得不到训练,从而无法进步,胜任更高难度的工作。自己也身心俱疲,无法做好后续的领导工作。

有人专业能力强,却不适合当领导,为什么?

专业能力强只能代表在某个具象的细分领域其业务能力出众,但是一旦涉及岗位角色的变化:由技术岗转为管理岗,这个所涉及的东西不单单是技术能力了。

换句话说,一个有领导能力的人他可能专业技能一般,但是管理领导力出众。领导的位置,所要考虑的问题更为宽泛和全面,而工程师或者非领导岗的员工往往只是聚焦于一点,这个就是宏观上面的差异。

有时候你可能发现一个业务能力强的人很轴不变通、古板不通融等,但是如果让他在领导一个团队,这样怎么可以推动一个团队往前走,你不能解决问题反而你就是最大的问题,试问要你当皮的领导。

有人专业能力强,却不适合当领导,为什么?

前几天在街上和人们聊天,他们谈到了一个多月前去世的原邮电局副局长、本县移动通信公司的首任经理王某,就是这样的一个人。曾经和王某是同乡、同学、又是战友的这个人,对王某非常了解:王某生于1955年。1983年参军后,在某部通信处工作。由于他勤奋好学,努力钻研技术,积累了丰富的维修经验。是部队里面的技术尖子。几年后转业到地方后,有关部门鉴于他业务水平很高,能力很强。就把他安排到了县邮电局,当了技术负责人。几年后,县里的通信事业呈现井喷式发展,引进了许多先进设备。很多过去的技术人员知识老化,根本就无力应对和使用。维修就更是无从谈起。王某就组织大家学习、培训,亲自指导施工,处理各种技术问题。鉴于他的突岀贡献,这部先进的交换机投入营运不久,就提拨他当了邮电局副局长。据一块儿聊天的邮电局一个退休老职工说:王某的技术水平,别说是在本县,就是全市,那个年代也没有一个人能比得上他。施工的时候,他连地区下来的总工程师都不放在眼里,对总工的意见不屑一顾。自行设计了一套方案,活儿做的又快又好。完工验收时,他当众把总工程师呛得哑口无言,连饭也没吃就回市里去了。对手下的工作人员,那就更不放在眼里了。因为技术问题,骂人是家常便饭。被骂的人们听到最多的一句话就是“猪脑子”。而升级版本就是“就你这个水平?吃了屎也可惜了”!人都是有自尊的。让他不分时间、地点、场合地臭骂,虽然当时候不敢反驳(技不如人),但是事后还是很不满的。另外,一把手也被他呛过很多次。于是就在移动和邮政分家时,让他去当了中国移动通信公司在本县的首任经理。省得在局务会上看他的脸色。他的业务水平的确厉害。本县通信公司很快就发展壮大了。但是他“不尿人”的缺点也暴露无遗了。不到两年的时间,上面空降了一个经理,调整他到市公司做技术顾问。他不去,就内部退休了。很多单位都邀请他去搞专业电路施工和设计。人家那水平确实厉害:我也见过他做的配电控制箱,里面的线路横平竖直,整齐划一。绑线一丝不苟,接口非常规范。真的是把好手!但是他的那臭脾气,经常能顶得对方岔了气。所以后来,用他的人也就很少了。他空有一身技术,却无用武之地。郁郁寡欢,六十多岁就去世了。性格决定命运呀!

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