本来上级打算调我去另外一个部门作为副科长培养对象，被现部门科长强行留下，该怎么办？

将我之前的经历回答给你，希望对你有帮助。

工作单位新成立，各个部门都缺人才，我到了一个只有领导没有干事的部门，那时真正的百废待兴。我和当时的领导共同努力，将部门空白填补了一点，在这期间，部门又来了两位同事。不久后，机构改革，这是出现了很大变化，第一，原领导调任其他部门负责；第二，新任领导由于各种原因兼任另外核心部门负责人，工作重心在另外那边；第三，组织上有意愿调我去另外部门继续开荒，同时作为后备干部培养。但是新的部门领导再三向单位汇报，他的工作重心不在这边，我又是专业人才，坚决不同意调整我的工作，同时找我聊了几个小时，我同意了（话说我也只有同意的权利）。在后面的几年，他完全授权我在部门的工作，要钱给钱，要人给人，我无部门负责人之名，但有负责人之实，他完全放手我做，每周抽出时间对我的工作总结（我也是事事向他汇报请示），有错误的提出，正确的鼓励，可以说，那几年锻炼了我很多能力。在这个时间段，部门人员越来越多，工作基本上路了。另外一个部门在工作考核中上级很不满意，组织安排就把我调走了，目前履行部门负责人之职。

我想要表达的就是，人心都是肉长的，你有提拔的机会你认识到，你的领导肯定也认识到，他不是哈儿绝对不会阻拦你的，阻拦一时，阻拦不了一世，哪一天你理解到他是要害你，你和他不结仇了？他没有那么愚昧。他认识到的应该是你只是储备副科长，不是调任副科长，变数太大，或许他还在为你考虑。另外不可否认有部门工作离不开你的地方，但是你放心，他既然留你下来，应该会为你的前程谋划的，只是你还没有认识。总之，不要有怨言和不满，好好工作，组织上和群众的眼睛是雪亮的，机会到了，一切水到渠成。

本来上级打算调我去另外一个部门作为副科长培养对象，被现部门科长强行留下，该怎么办？

有两个问题我想你要想清楚：

第一，上级领导如果铁了心要调你，一个科长根本阻拦不了，现在被科长挡住了，说明你还不是不可或缺的人物，或者说在上级领导心目的重要性还不够，还不值得他下大力气去挖。对于这点，你要有清醒的认识，不要因为领导讲几句好话，觉得他看重你，就以为领导真心喜欢你，被冲昏了头脑不惜代价去闹调动，真心没必要。如果没有私交，你和领导的感情还到不了那个份上，大概率是人家需要做事的人，看你比较合适想调你过去做事而已。

第二，上级领导把你调过去不是直接提拔你当副科长，只是在画饼承诺你有机会，当培养对象来用。这个听着好像有点风险，有太多的不可控性，试想，假如你调过去了，领导调走了怎么办？或者领导没调走，到最后他不给你解决又怎么办？在体制内，领导空口给承诺最后没做到的太多了，如果不是特别看好平台的发展前景，对于这样的调动，小公个人主张一个原则：不见兔子不撒鹰。要么调动一次性解决问题，要么就不动，模棱两可没有交心交底的事，最好别干。

基于此，你现在完全可以把问题抛给上级领导，首先表态你愿意调走，然后再告诉他你的科长的态度。如果上级领导说我知道了，你愿意来就行，剩下的事情我来，那么你就乖乖回去等消息。领导说这种话，基本可以确定他是铁了心要你，对你比较看好，因此大概率你可以调动成功。对于这样的领导，你也可以放心大胆跟着，他肯定不会让你吃亏。而如果上级领导没有表态，那么调动的事基本上可以说黄了，你打哪儿啦回哪儿去，以后对调动的事也别太当真了。

事实上，如果你和科长没矛盾，他不放你走从另外一个角度来看也是欣赏你，觉得你是顶梁柱。此时，如果你沉下心来好好帮科长把部门的事情抓好，把科长顶上去，既锻炼了自己，也帮助了别人，相信科长也不会亏待你，没必要非得一根筋要调走。

本来上级打算调我去另外一个部门作为副科长培养对象，被现部门科长强行留下，该怎么办？

那就建议领导在本科室提拔。如果本科室不能提拔，科长又不放你走，那么你科长这是耽误你的前程，这个科长的私心太重！把你放走了，其他人可以再培养嘛！没有不会干活的兵，只有不会培养和使用的领导！既然这样，你没必要顾虑太多，和领导反映一下自己的真实想法。

注意不要说科长，只谈你对新工作的热情和向往，以及自己的决心和信心，让领导感受到你的积极向上的心态，不能说对科长抱怨的话，不然领导会认为你是在打小报告。这样的话，即使你是对的，那样你也上不去，因为领导不可能为了一个小职员去把科长得罪了，除非领导不想用这个科长了！

本来上级打算调我去另外一个部门作为副科长培养对象，被现部门科长强行留下，该怎么办？

以我的经历来看，部门科长强行留你，上级组织的态度又不够坚定，我觉得即使能去另外一个部门，正式提拔你的概率很小，还不如继续呆在现在的部门，和这位科长培养处理好关系，等待提拔的时机。怎么讲？

第一，如果单位要真正培养你，谁也阻挡不了。既然是上级组织决定让你去，按常理应该都是经过深思熟虑的，不可能随随便便被别人左右。发生这样的情况，一方面说明上级组织还仅仅是让你过去干活，因为你对口专业，先以“培养”的名义激励你，至于将来能不能正式提你为副科长，那还真是个未知数。

第二，部门主任如此强势，竟然能左右得了上级组织的意见，说明这个人能量很大，如果他想推荐提拔你，也是轻而易举的事。目前，你是肯定提不了，如果将来你能和这位科长处理好关系，提拔的几率也是很大的。

第三，现在的科长不放你，离不开你，上级组织又想调你去另外一个部门，说明你绝对是一位有能力，能干活的员工，不管去哪，大家都喜欢你，提拔是迟早的事。

所以，我的意见是，就继续就在本部门，反正那个部门你也去不了。但是。绝对不能以这样的心态对待工作，不能和这位科长闹不和，而是要想方设法和这位科改善关系，因为他在单位很有话语权，不管是放你去另外一个部门，还是他在本部门推荐提拔你，他的作用都很关键。

归根到底，出现这样的局面，我觉得还是你的处世之道和人际关系的问题。

本来上级打算调我去另外一个部门作为副科长培养对象，被现部门科长强行留下，该怎么办？

我觉得这只是你的感觉。上级想调一个人，一个科长是根本是阻挡不了的。上级说想培养你当副科长，只是某个领导，肯定不是一把手想拉拢你说的托辞，千万不可当真。不还是踏实地工作吧，并和现任科长搞好关系。不然要吃大亏的。

本来上级打算调我去另外一个部门作为副科长培养对象，被现部门科长强行留下，该怎么办？

解决这个问题，你要先找到症结所在，首先第1点是你目前部门的主管领导，以你工作能力强，没有你就开展不了工作为理由，强行将你留在本部门。

而本来打算调你去其他部门作为副科长培养的上级也不太好强硬的把你调走。

所以我建议你如果想去那个部门，最好先和本部门领导沟通好，不要认为说看见他就烦，无法沟通。

因为人和人之间都是可以沟通的，只是沟通的方法不一样，所以我建议你最好私下去找到他，跟他在外面好好谈一谈，不要在公司谈这件事情，在公司谈这件事情就容易变得公事公办，大家都会闹得很僵。

我所以我建议你离开工作这个环境，去到外面两个人下班以后约到一个地方推心置腹的谈一下，把你自己本来的想法也表达出来，另外呢，你也可以说为了不影响他本部门工作的进度，你也可以再调走之后免费义务的为他培养出来一个你的接班人。

晓之以情动之以理，我相信人心都是肉长的，而且只要你的想法不影响到他的什么利益，然后你把你的意思表达明白以后，他会放你走的。