领导告诉我要干掉新入职的同事，他还乐在其中，要不要告诉他？

您好，很高兴回答您的问题：

领导告诉我要干掉新入职的同事，他还乐在其中，要不要告诉他？

【凡影观点】：

以过来的经验告诉你，这个事情千万不能做，就当没听过这个事情，说起来都是泪啊。

那年我还在以前的公司是个主管，部门上有一个员工刚转正但是屡次犯错，还影响了部门绩效更是被总经理在公司大会上批评，然后部门经理也是很气愤，当着总经理说她一定要严惩这个员工，他要辞退他。

然后经理让我和另外一个主管一起找了我们的总监，就说一定要辞退这个员工，然后还一起四个人商量了把他辞退后的各项工作安排，用了整整一个下午时间。

当时我想着这个员工家里挺困难，找到这个工作也不容易，而且学历也不高要重新找工作也很难，比较同情他。另外那个主管当时倒是劝我不要管，等着最后的结果出来再说。结果我就没听，想着要开除他了以后他还是挺难又是外地人，就找他一起吃了饭，委婉的给他说他可能不适合这个工作，然后还利用熟人关系帮他介绍了一个简单一些的工作，让他可以去面试看看，当时他还特别的感谢我。

结果，你猜咋样？哎，事实是真伤心。

第二天，经理就将这个新员工叫去了办公室了，我想着这下是真的要开除他了吧。事实证明我想多了。过了2,3个小时后，他出来了，然后问他怎么样，说了什么？他就说没说什么，语气很冷当，然后他就很不理我了。

过了很多天，他仍旧在公司。还从另外那个主管那听说，他去办公室，人家经理根本没说要辞退他，还和他说让你好好干，不要多想，不要听一些乱七八糟的闲言碎语？

再后来，那个经理又说了好几次要辞退他，依旧没有行动。还说，他被没能力的员工绑架了，要是以后新招来的还不如他呢，或者不听话难管呢？哎，还是先用着吧。

结果，到今天，我都已经离开那家公司很久了，这个员工还在着呢。

• 领导说要辞退谁，不一定就会辞退，只是当时的气话。没有正式文件之前，不要将不确定的事情外传。
• 在公司做事，要多做事，少说话，与自己无关的事情不要发表任何意见和感言。
• 职场不是贩卖同情心的地方，说不定你才是最需要同情的。
• 有时候绩效最差的员工有他的作用，就是可以当做背锅侠，不然错误甩给谁？或者他在这个部门的作用比你还大呢。

最后，职场中，有些事情不能做，没有必要去关心除了你自己以外的任何人的闲事，做好自己，保护好自己，才是最关键的。

我是凡影，希望我的回答对您有帮助，如果帮到您，我很高兴，喜欢我给我点赞加关注哦。

领导告诉我要干掉新入职的同事，他还乐在其中，要不要告诉他？

老板真正想干掉谁还不一定了

领导告诉我要干掉新入职的同事，他还乐在其中，要不要告诉他？

【职场江湖人】的观点是：千万不要告诉你的同事，不管他是新来的还是老同事，都不可以告诉他的。领导告诉你这个消息说明领导是绝对信任你的，如果一但告诉了你的同事，同事跑去领导那里闹的话，你想想你是不是把领导给得罪了呢。

• 有段时间公司传出老板要把业务的经理干掉，搞到业务经理直接去找老板理论，搞到老板很不开心，但是这个事情他只有和小张的领导讲过，就直接把小张领导叫到办公司一顿臭训。领导就知道是下属小张讲出去的。

• 领导一出老板办公室就直接把小张叫过来，也是一顿臭骂，没有过多久就找了个借口把小张辞退了。

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领导告诉我要干掉新入职的同事，他还乐在其中，要不要告诉他？

2014年年，我在办公室工作，有一天接到组织部门通知，说准备来考核小黄，他是一年前通过公务员考试入职我们单位的。一年试用期满，考核转正。我在通知上签署了处理意见，交给领导。

领导把我叫到办公室，先是对我近段的工作表扬一番。

我立刻警觉起来，按照该领导做事的一贯风格，先表扬人，把你忽悠成自己人，然后再派给你心密事件，让你安心地位他卖命。这套路，我还是懂的。所以，我也是哼哼唧唧地应着。

果然，他话题一转，说小黄这个人很高傲，仗着自己是硕士研究生，根本不把单位的领导放在眼里。

我还是哼哼哈哈地应着。

领导话毕图穷匕见，告诉我说，单位容不下小黄这种人，要我收集小黄不合格的材料，交给组织部门。

我表面平静，内心大惊！小黄是有点狂妄，但是，如果我按照领导的做了，是会影响人家的一生的啊！这种损阴功的事，是绝对不能做的。

小黄凭才傲娇，但也不至于到辞退的地步。他是农家子弟，好不容易考了公务员。人，是狂妄了点，但是人家有狂妄的资本。

我想，得采用职场权谋学了。我采取了以下策略：

第一招：拖。我迟迟不动，把精力放在以前从没重视过的工作，让自己忙起来，表现出自己没空收集小黄的材料。这时，领导偷偷来督察，看看材料收集怎么样了？发现我还没着手，就命令我：放下其他工作，先收集材料。

第二招：拖不成，尽量少。小黄的把柄怎么抓？请示领导。他说，先从上班纪律找。小黄是跑外面业务的，迟到是常有的。但是，我整理起来，也不多，全年也不过是十来天。我只报领导四五天，看他怎么办。他指示：从业务、从群众满意度上去做文章。我只能照做了。

第三招：两张皮，瞒天过海。就是做材料一套，上报组织部门一套。最后这一招，果然是救了小黄，他保住了公务员的职位，他顺利转正了。

但是，人算不如天算。小黄最后还是栽了，喝酒开车，撞了人，又逃逸，直接被开除公职。

凭才傲物，狂妄自大，我帮了他，天也帮不了他啊！

但是领导不能容人，也是不应该。我们的领导就是这样，肚量小，排挤人，现在进去了。

所谓的干掉是什么意思？

1. 如果是杀人灭尸，请马上告诉他或报警！救人一命，胜造七级佛陀。
2. 如果只是开除他，那你冷处理好了。你给别人通风报信，这并不见得是好事；当然，也别添油加醋地参与其中，这样会有报应的。
3. 世事运行有常，一切皆是最好的安排，世道总在轮回。我们单位的小黄就是这样，即使我帮他，他也因为持才傲物，最终都没有好下场。

领导告诉我要干掉新入职的同事，他还乐在其中，要不要告诉他？

我有个朋友，他们部门招了一个新人，新人是一个学历、能力各方面都不错的人，但还在试用期时，他们公司就出现一些变动，需要裁减掉一个人。当时，他们部门负责人是觉得那个新人各方面条件都很不错，没必要在他们公司浪费时间，就想让那个新人换一份更适合自己的工作。当时，他们领导就把这件事告诉了我朋友，也是想问一下他的意见。

结果我朋友就在领导还没决定之前，就去和那个新人说了这件事。结果，当然是那个新人觉得有点难以接受，领导也觉得我朋友打乱了他的计划。原本领导后来是想把那个新人介绍去他觉得还不错的一家单位的，但因为情况还不确定，所以就没和那个新人说。结果因为我朋友提前和新人说了公司准备劝退他，搞得情况比较复杂。

有些时候，我们如果知道领导准备劝退某个同事，尤其是那个同事是自己平时关系还比较好的，就会陷入情感和职业的纠结。

情感上，觉得自己明知道还不告诉同事，很不够义气，甚至是不“道德”。毕竟，大家普遍是觉得：劳动者应该是站在同一战线的，而用人单位，是站在对立面的。而从自己职业性的角度来说，自己不应该告诉同事，应该要维护单位的利益。

那遇到这种情况，我们究竟是否应该和同事说？

正常情况下，都不建议和同事说。原因如下：

1、会打乱领导的计划

不可否认，很多用人单位在辞退员工时，都是利用一些心理方面的战术和信息的不对称。

心理的战术，主要是利用员工在听到单位辞退的决定时，短时间无法去思虑周全、采取比较有利的措施应对，所以会比较配合的就写了辞职申请、或者是接受了单位远低于法定水平的经济补偿金。等自己反应过来，或者是去咨询了专业的人员、身边朋友了解清楚情况时，往往因为自己已经签了字而来不及了。

而如果你提前把单位要劝退的信息告诉即将被处理的同事，那他就会有足够的时间去准备如何应对。

这种情况下，必然就会打乱领导的工作计划。会让领导处于比较被动的境况。而对于将把他陷入被动情况的信息泄露者，很难可以做到没有任何恼怒的情绪。

2、职业素养的要求

职业素养有时候确实和我们一些“人情”的要求是冲突的，但在不同的场合、环境，约束我们行为的规则是不一样的。在职场中，理所当然应该要遵守职业要求。

如：作为财务岗位的人员，必然不能去宣扬每个人的收入情况；作为HR，不能去提前泄露公司的一些人事调整决定；作为销售人员，不能泄露客户的信息......

因此，在面对知道同事要被辞退这种情况，纠结自己是否要告诉同事时，应该思考一下职业对自己的要求是什么？一个专业的职场人是否应该那样去做？自己如果那样做了，对自己的职业生涯有什么影响？......

领导告诉我要干掉新入职的同事，他还乐在其中，要不要告诉他？

不能告诉他，你以为做了好人，其实是把事情弄得更糟。

作为领导，他想对新入职的同事不利，肯定是有原因的，要么就是他个人原因，要么就是新同事的工作中确实令他很不满意，不管基于什么原因，你不能够在中间传递信息。一是领导的思想随时都在发生改变，你不可能完全掌握他的思想。二是同事一旦知道了这个情况，很有可能马上翻脸表现出来，把矛盾立刻激化了。三是任何事情都在不断变化着的，俗话说“人算不如天算”，也许情况会发生改变，就不是领导给你所说的这种情况了，所以你不能够在中间传话，更不能够去左右这件事情。

首先，你要了解领导为什么要干掉新入职的同事？如果是因为私人原因，你根本无法介入的，这种情况一直能够放弃。如果是因为新入职的同事在工作或者处事当中不正确，而你能够以很好的方式婉转的提醒他，他也能够认真对待并改正的，当然这就是皆大欢喜的结果。这种情况下你才能够引导他改掉自己的缺点，都不能够告诉他领导的想法。

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