老板在会议上批评你“公司离开谁都照转，谁的工作干不好谁走人”，你会立马辞职吗？

先讲一个真实经历吧。我亲眼见过两个人同时遇到这样的事情。多年前，我们公司经营部和业务部两个经理配合完成一项重要任务，虽然辛辛苦苦，但结果还是失败了。老板在大会上公开跳着脚骂他们两人，“别以为我靠你们吃饭，不好好干活，赶紧滚蛋”。

业务部经理血气方刚，当即拍桌子走人了，经营部经理还追出去好远。几年过去了，经营部经理提成了副总。后来，老板一次酒后说，其实他想培养提拔业务部经理的，谁知道这小子是个炸毛驴，让你小子捡了便宜，不过用你还是对的，沉不住气的人也不能堪大任。

首先说你老板要么是情商不高，要么是霸气管理，这样说话太伤人。有两种可能，一种是老板就是这个脾气，发泄一下，并不是真的要赶你走人。第二种，还真的有赶人走的意思，因为这么斥责人，利用人的自尊心，激将他主动辞职走人。所以，要结合着当时的情况和语境来理解，如果老板经常这么训斥，不仅仅只是针对你，对别人也是这个爆脾气，你也别太敏感了，就当耳旁风了。如果骂你几句，就冲动，就掀桌子，就裸辞，那么，也说明你沉不住气，不成大事。老板骂你归骂你，但你承受不起，也让老板瞧不起，正所谓大丈夫能屈能伸。

具体怎么应对呢？

第一，如果老板经常这样发脾气，你也不想辞职，干脆接着呗。就当打是亲骂是爱了。有些老板还真的是这种风格，平时又打又骂，说话非常难听，那是因为跟你不见外。对一线员工，老板反而客客气气的。还有一种情况，打骂你，是因为你还可以被调教。如果老板懒得骂你了，也说明你连培养的潜力也没有了。

第二，即使老板偶尔这样对你发脾气，你感到很诧异，老板怎么能这样对我？我辛辛苦苦一个月，就落这个训斥的结果？我的辛苦老板瞎了眼睛？从而怒火中烧，一言不合就裸辞。其实，可能老板骂完了也后悔，自己太冲动了，事后还可能找补回来。可是你当场沉不住气，要么当场急眼，要么当场摔门辞职。对有些低层次员工来说，你有骨干。对老板和中层看来，你控制不住情绪，你沉不住气，几句话骂就受不了啦？如果是客户骂你，你也废了一个好项目？在管理人员看来，挨骂，是因为工作不到位，控制情绪和沉稳应对，才是成熟的表现。

第三，如果老板真的这么对你，成熟稳重的人，应该这样应对。这种话，明显就是气话，地球离了谁都转，你也别上纲上线，别那么脆弱，地球离了你真的还转的。只要老板不是当场人身攻击你，这种“场面”上的骂人，一般都是气话。一是不要当场反驳，二是不要当场急眼，三是不要当场解释。事后，反思一下你自己做错了什么，让老板这么光火，然后到老板办公室说一个解决问题的方案，这事就过去了。如果老板批评错了，也可以等老板心情好的时候，委婉地解释一下。

行走职场，哪里不是江湖？哪里不受委屈。有一句话说的好，格局是委屈撑大的。何况人家老板骂的对呢？你做错了事，或不配合其他部门工作，地球离了谁都转，骂谁都对。作为成熟的职场人，要有情绪控制能力，要有沉稳性格。即使你要辞职，也不要冲动辞职，可以采取被动应对的方式，让老板主动与你谈好补偿条件后离职，这才是成熟的、性价比最高的应对方式。

老板在会议上批评你“公司离开谁都照转，谁的工作干不好谁走人”，你会立马辞职吗？

亲身经历，老板说了几乎一模一样的话，而且是在当着整个部门人的面说的，印象非常深刻。

那天中午，吃完午饭回到公司，还不到一点，我正准备休息一会儿，老板的助理突然走到我工位上，对我说，老板让你去他办公室一趟。

我问，是不是找我有什么事儿啊。

她没吭声，只是说，等会儿就知道了。

我当时也没有多想，以为他要找我聊工作上的事情，这是之前经常会有的事情，老板一想起来有啥工作，也不管你中午睡不睡觉，晚上下没下班，反正就是要随叫随到，没办法，拿人钱财，替人消灾，很正常的事情。

我问助理，什么时候？现在吗？

助理说，是的。

我一听也不睡了，站起来拿着笔记本就要去老板的办公室，结果在他办公室门口正好遇到他开门出来。

我说，你找我？

他嗯了一声，转身就往回走，我正要跟着他往他办公室里走，他突然转过身，表情非常严肃地对我说，算了，去大会议室开会吧，你们部门的人都过来！

说完，他率先去了大会议室，留下我一个人站在一旁。

我给部门的人打电话，不管是在外边吃饭，还是在外边处理别的事，或者正在睡觉的，全部都停下手里的活，到公司大会议室集合。

怎么回事？怎么突然要开会？等大家陆陆续续到了大会议室，部门的员工私下问我，可当看到坐在讲台上居高临下的老板时，都哑火了。

人都到齐了吧，老板看着我们坐下底下的人，问道。

我转头看了一圈，文案、设计、视频剪辑、新媒体运营，主播，都到了，我点点头，回答道，都到了。

老板点点头，说，既然人都到齐了，咱们就开个会，这是我第一次给你们企划部门的人开会，本来我并不想开这个会，可是你们最近的工作做的实在太差了，没有任何质量可言，也没有任何效果！

说到后边，他的声音非常严厉，甚至带着许多愤怒！

我坐在最前面，能够非常清楚地看到他的表情，这位老板平时是一个脾气还算不错的人，没想到发起火来是这个样子，看着他生气，我没觉得生气，害怕，或者其他，反而内心非常平静，甚至觉得他的行为非常可笑。

我非常清楚地知道，他就是在迁怒，当天不过是找个机会把心里的那团火气发出来。

公司那一段时间正在大力搞招商加盟，在此之前，招商加盟的方式一直都是靠招商经理的团队四处地推搞业务，推了一段时间之后，发现效果并不算太理想，老板就想砸广告。

这个事情就落到我身上，因为知道老板心里的预算不是很高，最多也不超过十万块钱，所以，在当初提方案的时候，我都没有敢提线下机场、高铁、户外之类的广告。

我说，基于我以往的经验，投放信息流广告性价比比较高，一个客户线索便宜的二三十块钱，贵的话百十块钱，相较于招商团队的地推成本要低得多，而且都是精准客户，也用不着太多人，只需要每天打电话邀约到公司，然后签合同就行了。

老板一听，觉得这个方法可行，又找几个朋友咨询了一下，也都说可以做，就决定做了，然后就把事情交给我了。

本以为这个事情非常简单，我自己之前虽然之前做的相关的工作不多，但多少也有一些接触，这个事情只需要把广告视频和落地页做好，公司的资质一审核，差不多就可以上线烧钱了。

结果，到了具体执行的时候，出现了特别大的bug，那就是，公司新的商标没有下来，正在申请过程中，不要说R 标了，就连TM标都不是。

这个问题还没有解决，好家伙，新的问题随后就来了，因为招商加盟需要35类的商标，还需要有签约的合同，合同我们倒是有，但是35类的商标，我们也在申请中，并没有下来！

怎么办？

我当时第一反应是，不管怎么办，反正这个广告必须得上，就各种想办法，搞了半天，最好的办法是换商标。

然后，我就去找老板谈，问他公司还有没有其他注册过的商标，老板说，有是有，可是咱们还是以现有品牌的名义招商，就是要用这个商标，不能用别的商标。

我说，咱们商标下来还需要几个月，广告这个月就要上，根本等不及的。

老板说，这我不管，反正不能换商标，广告也得上，越快越好，本周就要上。

把我气个半死，可是不能不做啊，我就找合作的服务商，问有没有解决的办法，服务商说，要么是你们的商标下来，要么就换商标，没有别的办法。

我说，都不行，我们广告也得上，你看看自己手里有没有权限，咱们走个加急通道，需要提供别的辅助的资质，我们都可以提供，商标申请书我也可以发给你。

服务商要了一堆我们的资料，最后连什么软件著作权之类的东西都给了，上线审核还是不通过，一直被拒绝。

眼看着距离计划广告上线的最后期限越来越近了，资质还是审核不通过，我急得满嘴的燎泡。

我一遍一遍地跟老板申请换商标，老板就是不松口，直到到了截止日期的最后一天，还是审核不通过。

我说，要不两个商标放在一起上线试试吧，公司的商标和其他商标放在一个页面上，看看是什么情况。

可是，这时候老板已经根本听不进去我说的任何话，在他看来，我一直没有解决商标这个事情，广告一直没有上线，就是我无能。

然后，当天是周日，晚上十点多的时候，我正在跟服务商沟通再一次广告审核的问题，老板直接跟我说，你不要负责这个事儿了，交给他的助理来做吧！

我当时一愣，瞬间明白是什么意思，直接就同意了，然后，他的助理跟服务商那边对接，倒腾了差不多两个多小时，账户审核通过了，广告视频和落地页也审核通过了。

广告成功上线了！

我当时虽然有些小郁闷，但还是挺高兴的，觉得这件事终于解决了！虽然不是在我手上解决的，但总归是解决了，后续的工作可以正常推进了！

我还是想得太简单了！

广告是上线了，却不是在我主导下上线的，在他看来，不管我为了这个事情费了多少心思，都是无用的，我工作不合格！

再加上，在此之前，我为了快速推动部门的工作，得罪了不少别的部门的人，虽然也做出了不少成绩，可在领导那里，还是有不少人在背后穿小鞋，使绊子，说坏话。

平时，老板只是听听，没有直接在我面前说什么，我以为他明白我工作的努力和付出，没想到，因为广告上线这个事，他直接迁怒，把我和我部门的工作批得一无是处！

“如果满分是100分，我给你们企划部的工作打分是0！”

“你看看你们整个部门，这么多人，创造了多少价值？做了多少工作？你们的品宣每一个让人满意的，四处都是人跟我告状，说公司品宣做的一无是处！”

“一个小小的广告，就为了一个商标，浪费了一周多的时间就是解决不了，你的专业性的？你们让我非常失望！”

“我今天把话撂在这，能干就干，不能干就腾位置，你们不要觉得离开公司，公司这块的工作就瘫痪了，我告诉你们，你们在我这儿干不好，在其他所有的地方都干不好，公司离了你们照样转，有大把可以替换你们的人排着队等着呢！”

……

那天，从下午一点多一直到三点多，我们整个部门在大会议室被老板批斗了差不多两个小时，每个人像是泄了气的皮球一样。

老板走后，部门的人低着头，情绪非常低落，我安慰他们，说，这都是正常的工作沟通，只不过今天老板心情不好，说话严重了一些，平时大家工作做了什么，成绩怎么样，我心里都非常清楚，不是老板说我们做的不好，我们就真的做的不好……

部门的一个设计师说，我们真的有这么差吗？

我说，你们都是我招过来的人，你们专不专业我很清楚。

安慰了大家十几分钟，氛围才慢慢缓和过来。

当天，我跟合作的服务商打了个电话，问他广告是怎么上线的，他说，能怎么上线的，就是用的你的方法呗，两个商标一起上，也就通过了。

我说，老板不是说不让这么用吗？

那边的人叹了一口气，说，你们老板的助理坚持这样做的，说只要上线，其他的他来解决。

挂了电话，我去后台看了一下广告的视频和页面，果然在页面上看到了两个商标。关了电脑出了公司，在走廊里看到老板和他的助理，助理正在邀功，说自己为了这次广告上线花了多少心思，费了多少人脉关系。

我默默地从他们身边走过，什么话都没说，一个人去了厕所。

如果说，在被老板批斗两个多小时，被骂得一无是处，我当时第一时间想到要离职，妈的，凭我这么多年的工作经验，还怕找不到工作？

可在走廊里，看到谄媚的助理和老板，我瞬间改变主意了，妈的，我必须在公司待下去，我付出了这么多，凭什么什么好都落不着，灰溜溜地离职？为了一口气，我也要待下去！

又过了几天，人事那边一个小姑娘偷偷跟我说，老板让公司招新的部门负责人，老板在偷偷地面试，可是一直没有合适的，我冷笑一声，没吭声走了。

又过了半个多月，我本以为差不多公司能招到人，结果还是没有看到人入职，人事的小姑娘跟我说，招聘岗位下架了，我说为什么，她说招不到合适的人。

从那之后，之前好长时间对我没什么好脸色的领导，突然又开始对我客气起来，偶尔还主动跟我开玩笑，我心里冷笑，根本不想搭理他。

我看得非常明白，混职场，看的就是你的能力，以及你在公司是否有不可或缺性，如果有，不好意思，老板不管说什么都是个屁，如果没有，你拍再多老板的马屁也没有用，老板说不定，上一秒还在跟你称兄道弟，下一秒就裁了你！

老板在会议上批评你“公司离开谁都照转，谁的工作干不好谁走人”，你会立马辞职吗？

实话总是最伤人！很不巧，这位老板正好在会议上说了一句大实话！而因为一句话就要辞职的你，把自己的自卑和懦弱表现的淋漓尽致！一、讲一个我自己的亲身经历吧，

14年我还在分公司的时候，那时候被一个新领导看重提拔为最年轻的市场部经理，统管全公司的运营。

当时其他部门的主任都是40多50岁的那种，我一个30岁不到的年轻人来占了那个很多人都想去的位置，去安排他们的工作，说实话是没几个人服气的，经常明里暗里的给我下些绊子，要么就是跟我顶着干。

所以每周1公司开例会的时候，我都是被一把手骂的最厉害，很多人都在看我的笑话，看我什么时候下台。

我当时都对自己的能力产生了严重的怀疑，私下就去找我的分管领导提出换岗位了。我到现在都还记得那个场景：

分管领导把办公室的门关了，坐下来问我：“你觉得一把手为什么骂你”？

我很沮丧的说：“我的工作怎么都做不好，其他部门的人也不服，肯定都是我挨骂！”

分管领导笑了笑，为了做了解释：“一把手骂你，其实是在给你站台子，他是通过骂你在敲打其他部门的人！”

我当时就震惊了：“我怎么没看来！”

分管领导就为我解释到：“第一，你最年轻，其他人起码比你、比我、比一把手都大了15岁以上，骂他们不合适；第二，骂你并不是对你的工作有什么意见，而是告诉你，你的管控手段没有用够，其他人以此为鉴，必须按照你的要求来，其他人都是老油条，懂得起！”

然后我就明白了，以后每次一把手在例会上骂我的时候，我也就坦然受了，同时工作也很快的推进起了走！

二、为什么骂你是一个很意思的问题！

1、 你的本职工作没有做好

做好自己的本职工作时最基本的素养，连自己的本职工作都没有做好，挨骂是应该的。

2、 你被抓了典型

可能一群人都在犯同样的错误，比如迟到，今天3个人迟到，偏偏另外2个都没被抓到就你被抓到了，你不挨骂，谁挨骂！

3、 你被老板针对了

你因为某些原因被你的老板针对了，所以他在想办法逼你走！

4、 你的老板在培养你

爱之深，责之切！老板对你寄予厚望，你却没有达到他的要求，所以他骂你，希望能够骂醒你，逼你成长。

5、 你和老板的关系很好

越是关系好的人，才越放得开。正因为老板觉得和你的关系很好，认为你是自己人，他才会放开自己的情绪，把真实的情绪表露给你！

三、玻璃心的人不适合职场，成熟的职场人会做到这3点

1、 摆正自己的位置

每个人都只是公司的一颗螺丝钉，公司不会离开谁就停滞的。

2、 摆正自己的心态

在家里父母、配偶、子女、亲戚都要顾及你的感受，照顾你的情绪，你的老板不是你的爸妈所以他没必要像你的亲人一样要照顾你的感受。

你拿的这份工作的钱，就应该做好这份工作的事情，做不好被骂是你应该。

就像在幼儿园里面一样，听老师话的奖励小红花，调皮捣乱的就会被老师罚站。

3、 为自己做出解释

如果你的老板正在气头上，解释原因是没有用的，越解释越生气，他只会觉得你在逃避责任，没有担当。

倒不如说你的改进办法，无论你的想法是对是错，证明你积极的想办法。

如果老板批评错了，你可以等他气消了，在私下的场合再做解释。如果有结果做注解就更好，结果才是最好的解释。

总结来说，挨点骂动不动就辞职，是一种极度自卑和懦弱的表现。人在江湖飘，哪怕不挨刀，错了就认，改正了下次不再犯就是。这点委屈都受不了，还只能回家去一辈子不出门算了！更多精彩好书解读，职场攻略、精彩品评请关注本头条号“经管励志书籍评级”！

老板在会议上批评你“公司离开谁都照转，谁的工作干不好谁走人”，你会立马辞职吗？

本人春节前刚刚经历了辞职，每次开会公司老板最爱说的一句话，公司离开谁都照样转，而且经常说这句话，经历过很多，曾经承诺的从来没有兑现过，什么奖励分红年底都不提也不给，对于很多老员工业绩做的好的也没有一丝表示，只一味要求对员工苛刻极致，，节后所有员工来了一个集体辞职，一个不留。招人招不到，老板又挨个给大家打电话让回去上班，但在也没人回去。

目前大家一起进了另一家同行公司，新老板对待员工特别好，待遇条件比之前翻了个倍，大家做的很开心。心情好大家都很努力工作，业绩做的超好，现在的老板每天笑的像花一样！只想告诉某些人，公司离开员工照样转，，员工离开公司也是照样转，没有谁离不开谁，话说死了，后果自负难受的是自己。

老板在会议上批评你“公司离开谁都照转，谁的工作干不好谁走人”，你会立马辞职吗？

以前公司有个生产经理，在公司工作了5年了，算是公司的老臣了。仗着对公司的作用，他平时做事也是有恃无恐。有一段时间，公司的生产效率下降，生产计划不及时，导致客户投诉很多，老板马上召集各部门经理开会解决问题。在会上，这个生产经理不断推脱责任，这让老板很生气，狠狠地说：“干不好就滚蛋，公司多你一个不多，少你一个不少。”这句话出来后，大家都不敢说话。那位生产经理顿时也紧张得不敢说话了。后来，这个生产经理离开了公司，据说是被公司炒掉了。

其实，老板说这句话的原因，要分开来分析：

第一，如果这个员工没有多大的错，这句话就是老板的口头禅，那这个老板的管理方式就有问题。这样的老板，试图用一种粗暴的方式来管理他下面的员工，但这种方式往往会取得相反的效果。他会让员工觉得没有尊严。当员工觉得没有尊严的时候，他们最后的结局就是离开公司，最可怕的时候，这会让其他员工也对老板感到失望，从而影响员工的士气，造成公司 人心惶惶，战斗力下降！

第二，如果这个员工有很大的错，可能老板已经对这个员工很失望了。也可能他已经对你积怨很深，今天的事情只是导火索而已，当他说出这句话的时候，说明他已经想赶你走了。此时，如果你离开公司的话，正中他的下怀。

所以，有些老板只是在用这些话来树立权威，但这句话不好的地方在于，会让员工没有归属感。让员工觉得老板就是在利用员工。所以，聪明的老板还是不要说这些话会比较好！

老板在会议上批评你“公司离开谁都照转，谁的工作干不好谁走人”，你会立马辞职吗？

"公司离开谁都照转，谁的工作干不好谁走人。"理可能是这个理，但在会议上说出这种话来，就是很不中听。老板，请别把粗暴当直接，别把无知当个性。所谓中国式管理，很多时候基本上靠说“狠话”和“气话”，这就是某些做老板的修养和尿性。是不假，公司离开谁都照转，只是转得快、转得慢而已。再说了，地球离开老板了也能照转，而且每天决不会快一秒，也不会慢一分。问题是，说这些狠话有意思吗？表面上看你是在批评一个人，但做的却是敲山震虎的事，想借机给大伙提个醒。大伙都是明白人，不会听不出来你老板的意思。即便老板你真的是说者无意，大伙儿也是听者有心。别玩套路，真诚一点最好。那么，遇到这种情况，假如我是当事人，我会立马辞职吗？当然不会，如果这样做了，那不正中了老板的下怀？作为老板，你说谁的工作干不好谁就走人了？我本来想好好干的，如果遇到老板说这种话，我非但不会立马辞职，而且一定要跟他对着干。大不了就丢了一份工作嘛，这又能如何？做老板也好，当领导也罢，对下属员工缺乏最起码的尊重，这家公司就没待头，因为你干的不开心。别以为公司是你的亡国，你是企业的土皇帝，你说了算。别忘了，你的公司也是根植于社会的，不要动不动就说离了谁都能转。准确来说，这个世界、这个社会，离了谁都能转，明天太阳会照样升起，怎么能局限于一个小小的公司组织呢？我这里倒有一项数据：企业平均寿命从1920年的67岁变为2015年的12岁。这表明什么？在变化越来越快的今天，所谓的公司离开谁都照转，其实质意思是，寿命越来越短。一个不争的事实就是，一个人的职业生命会远远高于企业寿命。在我们这个知识经济时代，组织越来越依赖个人，而不是个人越来越依赖组织。这种变化不知道老板们意识到没有？像能说出“公司离开谁都照转，谁的工作干不好谁走人”这样强势的老板，不知道他的底气究竟是谁给的、你以为你有钱就能招来员工？95后可不吃你这一套，人家不缺钱。不要再拿过去的那套管理思维模式忽悠今天的年轻人了，除了钱，你有没有尊重人家，你有没有把人当人待？从这个问题当中，可见我们很多企业的管理领导水平，还处于相当原始的阶段，至少在观念上如此。

如果这样的观念不改，我会乐见其成有一天关门大吉，这是很令人称道的事。

答主简介：喻派职言，经管作家，职场导师，企业管理顾问，智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书。