下属很有气场，领导无法压制，该如何是好？

多年前，我就管过一个这样的人。

他是一名小车司机兼杂项采购，深受高层喜欢，多次被评为优秀员工，公司上市时还被评为金牌员工。他的影响力不容小觑，他可以调解部门经理的矛盾。他一出场，女孩子都会欢叫，男的都叫他哥。

而我恰恰就是空降到他部门的经理。我的前任离开，很大原因也是因这名司机。

刚上班，我就感受他的气场了，来办公楼报销的时候，人未到声先到，老远就能听见他高声笑着与同事打招呼。我很纳闷，一个司机为何能这这么高调？

我是新人，这种情况下，我先选择了避开，同时私下展开对他进行了解。

打狗看主人，我把他背后的主人弄清楚了，也清楚了他的影响力。

我的前任没跟我交接这一名司机，其实这名司机是最应该交接的。

思考了很久，我决定随大家叫他为哥。当我这样叫他时，他明显愣了一下。我的前任没这样叫过他。

在开部门会议的时候，我主动征询他的意见他笑着拒绝。

前面做的这两件事情缓和了我与他的关系，没有让旁人看到我与他矛盾的笑话。

后面部门要招一名HR，我对他说你对公司熟，看看有没有合适的人帮忙推荐。我请他帮我，同时卖了个人情给他。他果真推荐了一个，我面试后，觉得不错，就录用了。

自此以后我和司机熟起来，同时他也处处抬我。后面我调教过他办公楼不要大声喧哗！

下属很有气场，领导无法压制，该如何是好？

金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙。

气场强大的人，绝非等闲之辈。除非你比他气场更强，否则，这样的人是压制不住的。

我有一个朋友，之前在某公司做销售经理。他曾经就有这样一个气场强大的下属，就暂且称它为老王吧。

我曾经和老王有过数面之缘。当时他给我的第一印象是，这个人神似太祖专业户演员唐国强。

他个头不算高，只有一米七五左右，但骨架很大，给人一种很高大的感觉。说话声如洪钟，就跟武侠小说中描写的武林高手一样。最厉害的是，人家还是985大学毕业的高材生。

就这样一位高材生，大学毕业后却选择了去朋友的小公司做销售。朋友公司规模其实也不算小，不过是集团下面的一个分公司。

他刚去朋友公司的时候，朋友心里很没底，向我抱怨道：“这样的下属，该怎么管呀？”

听朋友介绍完详细情况，我沉默了一会儿，回答到：“你就别想怎么管人家了。这样的人就是人中龙凤，只要他在你们公司一直干下去，早晚会成为你的上级。”

朋友也算大气，听完我的话，点头表示认同：“那我就扶他一程吧！”

结果果然不出我所料。在之前没有任何销售经验的情况下，老王第4个月就拿到了公司的销售冠军。不到1年，就创下了全集团的销售记录。不到2年，就被提拔为公司的销售总监。

第3年的时候，集团总部有意把他升为分公司总经理，去开辟新战场。如果他答应，就创造了公司的又一项记录：最年轻的分公司总经理。

但是人家辞职了，被客户拉着创业去了。客户给他投资，他做运营，不到3年的时间，在河北，山东、广西。河南，开设了十几家分公司和事业部，年营业额一个亿以上。

后来朋友也出来创业，因为同是教育培训行业，他向老王取经。老王帮他设计了一套商业模式，朋友用3年多的时间，也把公司做到了2000来万的营业额。

气场强大的人，大致上可以分为三类。

第一类，身居高位，非富即贵。见多识广，高于常人，自然给人运筹帷幄的感觉。

第二类，心里强大，有真才实学。有真材实料的人，自信可以解决一切问题。心中无所畏惧，自然气场强大。

第三类，背景深厚，坐拥资源。也许这类人本身并厉害，但人家背后有厉害的人为他撑腰。

总而言之，要么人家本身就有强大的实力，要么人家背后的人有强大实力。对于这样的人，你为什么要压制他呢？你又怎么能压制他呢？

如果你很介意，那就把他弄走。如果你不介意，那就尽你所能扶他一程。也许哪天人家飞黄腾达了，还能念一下和你的旧情，随便拉扯你一下，你也就起来了。

下属很有气场，领导无法压制，该如何是好？

我认为，应该欣赏和重用。

一、人人都有气场，只是程度不同而已。决定一个人气场大小的因素，从硬件上来说，有身高、外貌特征、衣着打扮、学历、家庭背景等。从软件上来说，有世界观、人生观、价值观，法纪观念和道德观念，个人品德及修养，具备的文化知识和专业知识水平，以及业务工作能力和待人接物处事方式等。因此，下属气场很强，说明他是一个政治业务素质很高，职场核心竞争力很强的人。领导如果要压制这样的人，就是埋没人才，会给党和国家的事业，人民的利益、单位的发展带来不可估量的损失，是属于一种滥用职权的渎职行为，会令人不齿。

二、在职场中，欣赏和重用气场很强的人，既是工作事业发展所需要，又是组织原则所规定；既是工作常态，也是工作惯例。例如各级党委组织部门在选拔干部中所使用的大范围内的“海选”投票，小范围内的民意测验，个别谈话中的征求意见等规定动作和组织程序，主要体现的就是一个干部的人气。气场好，票数高，就能入围，进入下一步考察程序，否则，就会淘汰掉。

即就是各个单位招聘人员中所应用的笔试和面试等方式，说白了它只是一个载体，归根结底还是在考察应聘者的气场。

三、在实际工作中，凡是欣赏和重用气场很强的人，就是知人善任，任人唯贤，就会出现1+1>2的强强联手局面，并形成洪荒之力，开疆拓土，事业蒸蒸日上。凡是冷落、埋汰气场很强的人，就是任人不贤、任人唯亲，就会出现1÷1=1的单打独斗局面，由于势单力薄，事业停滞不前。凡是打压气场很强的人，就是自断臂膀，自毁长城，就会出现1-1=0的反噬局面，失败是必然的。

因此，不论是领导，还是一般员工，都要发自内心地欣赏气场很强的人，要视他们为自己的贵人，交朋友，作知己。既依重他们，又要关心他们，特别是在评先选优、提职加薪等名誉和福利待遇方面，不能忘记他们。只有这样，才能助推自己飞得更高，走得更远。当自己到达一定的高度，再无进步空间时，就应当审时度势，主动让贤，把气场很强的人推荐和提拔到自己的位置上，使事业后继有人。如果气场很强的人还有发展潜力，就应该尽一切可能，把他们举过头顶，使其发挥更大的作用。当然，这些千里马一定会知恩图报，为伯乐们遮风挡雨的。（本文插图全部来源于《今日头条》）

下属很有气场，领导无法压制，该如何是好？

在我还是老板的时候，有很多气场很强，并且非常有能力的下属。大多数下属对我这个老板还是比较认同和听话的，因为他们很清楚手里端的饭碗是谁给的。但是有一个人却是个例外，他对员工随意发号施令，对我虽然不正面硬刚，但是背地里却阴谋连连。虽然能力非凡，但做人却是差强人意，最后在我几次善意提醒之后，却并没有领情。不得已最后只能让他自讨苦吃。

荣涛是我公司生意最为红火的时候招聘而来的一位副总。40岁，之前是某个国企的高管，听说是因为纪律问题被开了公职，在家闲赋半年多机缘巧合地来到我这里。从上班的第一天起，荣总就是一身西装打扮，一副金丝眼镜架在鼻梁上多了一丝书生气息。锃亮的皮鞋一尘不染，一块浪琴腕表刻意的裸露在手腕儿上。如果单凭外表，怎么看怎么像一位成功人士。

要说荣涛的能力是毋庸置疑的，他在进入公司一年后，业绩突出，尤其是在寻找客户资源方面在其他几个副总里面更是傲视群雄。但经过了一年多的交往，我发现他的人品的确有待商榷，尤其是对待他手下的几个年轻的业务员，动不动就指爹骂娘。甚至专门的准备了一块小木板，只要孩子做得不够好，就会家伙伺候。几个年轻人哪里受过这种气，其中就有一个实在忍受不了他的脾气和他干了起来。不得不说，荣涛还是有手腕的。虽然那次干架最终还是被拉开，但是荣涛也因此暴露了他的社会背景。这件事过去的第二天，公司门口就来了几个文着麒麟臂的小青年，要找昨天和荣涛干架的小伙子。我发现后马上制止了他们，并告诫他们不要再来闹事，否则报警。从那一次以后，公司的小伙子因为躲事，再也没有来上班。

这件事，我在公司的会议上专门的提出来批评了荣涛，他也唯唯诺诺，满口抱歉地对我做了保证。有的朋友会说，这种人应该马上开除。但是当时有很多客户都与荣涛有所关联，我作为老板为了公司着想也就暂时把这笔账记下了。

再到后来，荣涛在公司里的行为可以说用飞扬跋扈来形容。上班迟到，下班早退，对下属随意发号施令，尤其在我出差的时候，更是在公司里作威作福。甚至还将社会上的闲杂人等拉到他的办公室里来打牌。慢慢地我发现，在公司里他逐渐有了自己的一群势力，甚至他还有事无事的总是去财务逗留一阵。直到这个时候，我发现这个人留不得了，他已经触碰了我的底线。虽然我比他小10岁，但我才是这个公司的老板。从那个时候开始，我就开始筹划着将他从公司里抹去，但是看在从前为公司做的那些业绩的份上，我想给足他面子让他自己离职。

我开始慢慢地寻找机会，而我自己从创业开始就带出来的元老们，也在我的建议下收集荣涛的“罪证”。表面上公司风平浪静，内在里却是波涛汹涌。说实话，那一个月公司里好像上演了一场宫斗剧一般，人人都暗地里收集着线索。

最终，我在掌握了荣涛在公司内部胡作非为的证据后，单独和他进行了一次谈话。我的目的就是让他主动离职，而他却在听闻了我的建议后，发出了低沉的邪笑。虽然我是老板，但是对付这种人我也没有经验可谈，只是装作强硬的和他对峙着。荣涛最后也向我摊牌了，他的目的也很明确，拿500万走人，否则后果自负。谈到这里，我已经明显感觉到荣涛之所以被开除公职是有原因的，这个人太阴险狡诈了。

其实我是有底牌的，因为我父亲也是本地一位响当当的人物。对于这件事，不到最后万不得已我不敢祭出这张牌。但是荣涛的所作所为已经超出了我的控制范围，我拿起手机告诉荣涛第一我已经录音，第二我给一个人打电话，不用接听，你看名字就好。荣涛皱了皱眉头，想看我下一步的动作。我拨通了老爸的电话，把屏幕朝向荣涛。荣涛看见了对方的名字，眼神突然一愣。然后谨慎地问我，代XX是你什么人？你别告诉我是你老爸。我不置可否地点了点头，荣涛的气势瞬间灰飞烟灭，自言自语地说没想到你还有这样的背景。我没有说话，把辞职申请递到了他的面前。荣涛飞速地签了字，然后对我笑着点了点头。说道：过两天我摆一桌，请请你们爷俩。也算是给你赔个不是，后生可畏啊！我微笑着回应了几句后，送他出了办公室。

过了几天，老爸果然来电话询问了这件事。我把事情的经过告诉他后，他在电话里也是哈哈大笑，并告诉我不用我出席，他自己去就可以了。

从那以后，公司里再也没有出过像荣涛这样的人和事。大家也对我更加刮目相看，虽然这件事的功臣并不是我，但是由于这件事的影响，从此以后我对下属的防范更加强烈了。可能也是怕再出现像荣涛这样既功高盖主的能力，又有琢磨不透的背景的人吧。

这件事对我的职业生涯有很深的影响，尤其是人事安排上，以至于后来很多的人我都要权衡再三才敢聘用，可以说虽然荣涛的人走了，但是他的事却永远的刻在了我的脑海里。

下属很有气场，领导无法压制，该如何是好？

气场强大的人，大致上可以分为三类。

第一类，身居高位，非富即贵；

见多识广，高于常人，自然给人运筹帷幄的感觉。

第二类，内心强大，有真才实学；

有真材实料的人，自信可以解决一切问题，心中无所畏惧，自然气场强大。

第三类，背景深厚，坐拥资源；

也许这类人本身并厉害，但人家背后有厉害的人为他撑腰。

总而言之，要么本身就有强大的实力，要么背后的人有强大实力，对于这样的人，你为什么要压制他呢？你又怎么能压制得住他。

金鳞岂是池中物，这样的人早晚会起来的，如果这个人的人品没有问题，那就尽你所能扶他一程，也许哪天他飞黄腾达了，还能念一下你的旧情，为你的事业助一臂之力。

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下属很有气场，领导无法压制，该如何是好？

不算百里挑一，也算十里挑一的下属。

我当主管时曾遇到一个这样的下属，面试第一次见面就给我深刻的印象。

当时面试需要按公司表格手写一份简历，第一次看到他写的字，老练，有气势，比其年龄更成熟。

面试下来，表现也是比其年龄更为成熟、理智、有自己想法，所谓字如其人。

在后面的工作中，的确也是有能力，自带一股气势。

他是懂得将知识，习惯，能力总结、提炼上升成为方法论的人。

所以做事有系统，有方法，这是其职业生涯的“护城河”。

对于一个有气势，有发展潜力，甚至在某些方面超过自己的下属，根据我的职业生涯所认识，大部分领导都会采取一种打压，或者边缘化的方法。

领导可以是大方的人，不过大方的领导也有自己的私心。

对一个看起来对自己领导地位有威胁的人，打压是正常的，也是普遍的。

我当时作为主管，也存在这样的想法，内心也在犹豫是不是应该打压，甚至让他离职。

犹豫不决时，一位家族做企业的朋友给我一个建议，让我将这看成一个提升自己领导力的机会。

九成的领导都喜欢下属不如自己，这样自己才不会有威胁。

一个领导怎样领导一个比自己优秀的下属，可以从下属身上学到什么。可以作为一次提升自己的机会。

考虑了几天，我接受了这个建议。

后面共事的日子，部门业绩也有大的提升，自己也在他身上学到了许多知识。

很重要一点，心态不同之后，发现自己的格局也提升了，这已经不是简单的能力提升可以获得的进步。

最后，这位下属离职时，我自己掏钱请部门的人一起吃饭为他送行。