为什么没你“优秀”的同事升职比你还快?

为什么没你优秀同事升职比你快?

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我非常乐意回答这个问题。为了解决这个问题,我们必须要弄清楚,你提问的“优秀”是指什么?是指各个方面都做得好而认为优秀,还是指工作能力强而认为优秀?下面我们就这两个方面来回答这个问题。一、假使是各个方面都做得好而认为优秀

这个假使就是说,别人各个方面做得都没有你优秀。而别人晋级了,这种情况有两个为什么?

1、别人与领导之间的关系不错,深得领导欢喜;或相对你而言,更会领会领导的精神或更听领导的话;

2、直接有个人关系,只要这个晋职的人,和你的优秀低得不是太多,他这样决策也不会错到哪里去。

二、假使是工作能力强而认为优秀

那就对“优秀”的概念要重新认识一下,在不同的地方,有着不同的解释,解释清楚了应该也就基本上能够回答清楚主题的提问。

我们很多人都会很“狭义”的去理解“优秀”,优秀虽说有少数人在某一个领域特别突出(有深度)有所建树称为优秀。就大多数人而言,特别在职场中,优秀应该是对一个人总的能力的综合评价结果,这结果还要满足你所在职场的晋职需求。

有此可见,在职场的晋职中,能力(工作能力)不见得等于优秀(各种能力的总和)。优秀除能力外,在其他方面基本上都能够在这个职场中表现得出来。比方说,有做管理的意愿、有一定的管理技巧、有较好的人际关系、具有一定的影响力或向心力以及懂得或熟悉本职场的运行流程等,这些是一般员工间不容易看到的,甚至有的员工拿自己的长处去比较别人的短处,比来比去,可把别人比得一无是处。但是,作为一个合格领导,他是看得见的,领导多少有点“伯乐”的眼水。

其实,职场中的能力和职场中的“优秀”是两个不同层面两个人生走向。为什么会在员工中产生疑问呢?因为他们把这两个层面搞混淆了或者自己都不清楚自己的人生走向。能力强,只能是一个好员工;而“优秀”有可能是一个好的管理者。所以,“优秀”得到了晋职也是职场的必然选择。

综上所述,如果“优秀”是指能力的总和,那么这个晋职值得探讨(因为他没有你优秀);如果“优秀”是指工作能力,那你要重新弄清楚职场的需求或调整自己的心态,重新面对职场。不然会给自己不断的制造纠结不值当。

个人观点,不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问!

我是【昔日的港湾】职场领域创作者,有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家!现代工业园中职场
  • 照片来自于手机自拍

为什么没你“优秀”的同事升职比你还快?

为什么没你优秀的同事升职比你快?

因为你不够优秀!

问题分析:题主提出这样的问题,无非就是看到那些业绩平平甚至很差的同事比自己升职得快,感觉到不公平。但是,作为一个成年人,你应该知道职场不是校园里的考场,成绩好并不一定代表优秀。欲只为何如此,且听小兵慢慢分解。

一、职场需要全方位的人才。

①你觉得你优秀,你是哪一方面优秀呢?你是各方面都比别人优秀还是只是业绩比较好而已呢?既然已经出社会了,就要全面充分的了解社会形态。

②在学校你觉得那些打篮球特别厉害的男人无非就是能吸引几个女人的目光而已,打篮球再厉害对于高考没多大用处,就连老师也觉得在学校了打篮球最厉害的也进不了,而学习最厉害那个虽然上不了清华北方,但是能考上985也算是出人头地了。

③然而,在这里我要告诉你一个真实的事迹,打篮球厉害在职场中是一个很大的加分项。2010年我在县城一个公司做保安,我们保卫科就有两个保安大明、老高因为打篮球厉害得到重用,大明升职做保卫科经理,老高升职做办公室副主任。在县里组织的篮球比赛中,他们两个作为我们公司篮球队的主力拿到了比赛第一名,老高还被县领导看中,入选了县篮球队。而他们的工作干得如何呢?一般般,甚至经常迟到早退,但是有一个共同点,能说会道,溜须拍马。在此,大家不禁要问这样的人没有给工厂带来实质的经济效益,打篮球拿第一名也就是只有几千块的奖金而已。但是你没有看见这背后巨大的经济潜力。

(一)提升公司品牌形象,扩大公司影响力。

在全县的篮球比赛中拿到第一名,这可比做广告宣传公司有效得多了,在县城出名了那还用在县里花那么多钱打广告吗?你说说省了多少广告费了,这省下来的钱也是企业的效益,不花钱就是利润,何乐而不为。虽然两个保安工作的时候没有给公司带来多大效益,但是在提升公司品牌形象和影响力上可是立下了汗马功劳,得到提拔重用也是理所应当。

(二)促进与政府部门沟通,有利于企业扎根创业。

做企业,能够得到政府的大力扶持干什么都容易,这其中的原因就不多说了,也不敢说那么多了,你细细的品吧。在县篮球比赛拿到第一名,公司的形象肯定会留在县领导的眼中,与政府部门沟通的渠道也就多了一条,那对公司发展可是至关重要的。而且公司员工还入选县篮球队,今后可以为县里出战争光,那不就是可以和政府部门保持长期良好的联系了吗?这样的员工你不重用,到时候县领导问起来,我看你怎么答。难道你要告诉我们县最优秀的篮球队员只是个守大门的保安吗?这样子说出去,领导很没有面子的。

在职场中,升职不仅仅看业绩,还看人际关系,看喝酒应酬的公关能力,说到底就是看你的价值!

二、公司的业绩靠人才,管理却不一定。

一个企业少则数十人,多则成千上万人,人才不是很多,庸才倒是一大把。如果公司都把那些工作扎实,业绩突出的人全部提拔到管理层;把那些工作马虎,业绩平平的人留在基层,那公司的效益如何保证。管理层要么是万里挑一的人才,要么是管理层的亲戚朋友,谁会开一个公司来给一群外人来管理呢?当然,为了提升员工的工作主动性、积极性,还是要提拔个把人才,这样下面的人才会有干劲,公司也才有活力。

所以,你的同事是董事长的儿子,人家升职加薪了你别想不开,人家只是来基层锻炼而已。再说做一个领导很难吗?大部分领导的事就是管好你做工,盯着你干活,不让偷懒就行了,业绩的事你自己多想办法,他只要看成绩,看效益,公司请你来就是来解决困难的,想要升职加薪,必须足够优秀,做一个全能的职场高手。

结语:职场中,优秀的定义太广泛了,你之所以还没有升职加薪,是因为你还不够优秀。奋斗吧,少年!

为什么没你“优秀”的同事升职比你还快?

【景苑二哥观点】

职场中提拔任用干部是组织工作范畴,原则性强,需要综合考量,也比较复杂,我们不妨做一简要分析。

什么是优秀员工?

职场中考核使用干部要从德、能、勤、绩、体5个方面进行考察。我们一般认为优秀员工或后备干部应当具备5个标准,即理想信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁,这是党的事业需要,也是人民群众的期待。

但事情往往总是出人意料,你认为个别不如你优秀的员工很快得到提拔,而优秀的你或者其他同志却名落孙山。

如何正确理解这个问题?

一、岗位职数或岗位要求的限制

一个单位的各级领导岗位职数是有限的,优秀的人才比较多,优中选优是必然的,这不难理解;同时,某些技术岗位的职责特殊性,也是一种限制要求。例如,财务总监的岗位,专业性就比较强,具有注册会计师资格证书的员工可能就更有竞争优势,尽管其他方面不是特别优秀。

二、优秀的员工也不一定就能胜任领导岗位

一名员工平时工作勤奋,业绩突出,有能力有干劲,群众基础也比较好,多次评功评奖,或被评为先进工作者,这就是我们眼里的优秀,晋职晋升时应当考虑、予以提拔。

但当领导也不是一件容易的事情,需要有较强的全局战略思维,全盘指挥调度的能力,统筹谋划工作的能力和综合协调的能力。不仅仅是勤勤恳恳、任劳任怨、在本职工作岗位上业绩突出就可以,一个优秀的工作者,不一定就是一名出色的指挥员,元帅和先锋的区别就在于此,张飞、关羽战功赫赫,但永远成不了诸葛亮。

三、取决于你所在单位的政治生态

即使你的确很优秀,在单位出类拔萃。你在员工岗位上干的非常出色,放在部门管理者岗位上也能够胜任。

但如果你的单位政治生态不好,领导任人唯亲,甚至你单位的领导班子都很难决策本单位的人事问题,那么,不如你优秀的人提拔的更快,也是不难理解的。

为什么没你“优秀”的同事升职比你还快?

每个人都觉得自己优秀,你真的优秀吗?

优秀和能力其实是很抽象的概念,很难有相对应的标准。不像体育运动,我跑一百米用12秒,就是比你14秒的强。也不像考试,100分就是比80分优秀。

工作能力和管理水平也是很难分高低的。大部分工作,我们都是可以完成的,只不过方法不同而已,或者是速度和效果不同。这就造成了我们对自己能力容易出现高估现象,我们更多的是看到了自己的努力和成绩,忽视其他人的功劳。

这是主观的方面,还有最重要的客观方面。

我们的职位晋升机制并不复杂,都是上级领导根据我们的表现决定的,当然很多时候有一些关系人员,我们这里不做讨论。

领导看到的和我们自己看到的有很大区别,你很优秀,领导未必知道。因为你没有把自己展示出来,别人可能就和领导交流汇报的机会多,领导对别人很熟悉,造成了信息不对等,你就失去了大好的机会。

还有就是你很优秀,管理能力和组织能力等未必比得上别人,当领导并不是技术大牛,更多的是组织协调能力。

有时候你太优秀了,也是问题。你上去了,领导会不会心里有危机感啊,你会不会抢了领导的风头啦,你这么强大,会不会难以驾驭啊!

这些都是领导要考虑的问题,很多时候,领导宁肯要一个听话的沙和尚,也不愿意要一个不听话的孙悟空,没有人喜欢刺头。

提拔一个人是多方面的均衡考量,并不是简简单单的是不是优秀的问题,需要我们正常对待,做好自己的事,提高各项能力,紧跟领导步伐。

为什么没你“优秀”的同事升职比你还快?

你的优秀体现在哪?没你优秀的人升职比你快,说明你所谓的优秀只是你的自以为是罢了。

1:优秀是比较出来的而不是自以为是

每个人都觉得自己比别人强,至少不比别人差,特别是同一个单位的人,几乎谁也不服谁。

就拿老师说吧,几乎都是大学学历,都受过多年正规教育,谁会服气谁?特别是有点名气的大学毕业生,更是趾高气扬,天之骄子吗!

都觉得自己很厉害,难道真的就都很厉害?其实不然。都是带的平行班,都是一样的课时,学生基础差不多,等期终统考结束,教育局里的大数据一出来,你说带班级学生成绩的优秀率,及格率,平均分,在全县同年级同学科的名词就都排出来了,你优秀不优秀是很清楚的,你的名次就是你的成绩,教学成绩不好,你的优秀体现在哪?

人可以相互之间不服气,不服软,但人和人之间是有比较的,不是自以为是就能降服别人的。俗话说的,是骡子是马,牵出来溜溜就是这个意思。

2:别人被提拔得学会反省

没你优秀的人升职比你快,但这种情况发生在你的身边,你反醒自己了吗?你的优秀到底体现在哪?

若你真的优秀,大家的眼睛是雪亮的,不会埋没你的成绩的。别人不如你优秀,你是怎么断定的?为什么却比你升职快?多找找自己的原因吧!

其实升职快的不一定是最优秀的,升职快的人还必须有良好的群众基础,而且还具备能团结人,善于处理工作中的一些琐碎事情,有灵活的头脑和领导能力等。

年轻时的心高气傲,互不服气是很正常的,但若总觉得自己优秀而总不能升职,就应该静下心来,好好反思自己的职业生涯了。是金子总会发光,你得是真的金子,而不是自以为是。

为什么有的人争强好胜一辈子,却碌碌无为了一辈子?就是太高看了自己,其实自己什么也不是。你若真的明白做人的道理,倒是不如自谦点,脚踏实地的去做好自己的本职工作,并把工作做到极致,让别人对你刮目相看,纷纷伸出大拇指称赞你,你才是真正优秀的人,而不是你自己觉得你很优秀。

为什么没你“优秀”的同事升职比你还快?

这个问题我们可以分成几种情况来分析:

你确实很优秀,但优秀的员工不一定是优秀的管理者

管理岗位需要具备综合素质,而不仅仅只是专业能力的突出。很多企业都有过这样的经历,把业绩最好的员工提升为业务主管或经理后,不仅不能管理好团队,还影响整体的业绩,造成下滑和团队不稳。

所以公司在提拔干部时,不能只考虑专业能力和成绩,而是要综合考虑员工的计划、统筹、沟通、情商、影响力、执行力等多种因素。

你所说的同事没你优秀,可能是以专业能力和成绩为标准进行的对比。

“没你优秀”只是你的主观想法,而不是客观的结果

每个人对自我和他人的认知,都可能是不全面的。你认为同事没你优秀,只是你主观认定的一个结果,而领导并不这么认为。

造成主观判断出错的一个重要原因,是我们经常拿自己的优点去对比别人的缺点,从而忽视了别人的长处。而在晋升考察过程中,你所忽略的对方长处,有可能就是他的优势所在。

你有你的优秀,他有他的优秀,但岗位更适合他

公司会根据当下所面临的状况去决定谁是最合适的晋升人选。

举个例子:

你的领导性格比较急躁,喜欢批评人,但能力很强,决策正确。这时候,他的下级主管可能就需要一个性格互补、执行力强且有较强抗压能力的人。而你能力很强,性格也比较强势,这种情况下你们的配合就容易出问题。

当然,不排除有些公司人际关系比较复杂,晋升提拔不完全按能力评定,缺乏公平公正,这种情况比较特殊,你所处的位置也很难改变。如果有机会,你可以另寻发展空间。

以上建议,供参考。

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